劉怡丹

網(wǎng)紅是連接點，以前連接商品和人的是店鋪，超級網(wǎng)紅就是超級連接點。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)紅為什么會成為電商流量變現(xiàn)的最佳途徑？網(wǎng)紅對整個行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？各行業(yè)如何與網(wǎng)紅連接實現(xiàn)商業(yè)升級？2017年4月，機械工業(yè)出版社出版了《超級網(wǎng)紅：傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型新法則》一書，它為我們描繪了正在發(fā)生的商業(yè)變革，通過深入剖析各行業(yè)大量經(jīng)典運營案例，展現(xiàn)了網(wǎng)紅在商業(yè)中的應用價值。

作者丁辰靈，天使投資人，財富中文網(wǎng)、福布斯中文網(wǎng)等媒體專欄作家，紅榜、網(wǎng)紅商學院創(chuàng)始人。作者基于對網(wǎng)紅的深刻洞察，提出了“網(wǎng)紅打造勢能圖”，完整概括了網(wǎng)紅如何增加勢能，提升影響力并進行變現(xiàn)的方式。如何有效打造超級網(wǎng)紅？在對內(nèi)容力、社交資產(chǎn)、引爆點、生命線等幾大核心構(gòu)成要素解讀后，作者整理出一套成體系的方法論，給企業(yè)、品牌、社群提供別具一格的引爆思路。有人稱2013年為互聯(lián)網(wǎng)金融元年，2014年是智能硬件元年，2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+”元年，2016年無疑是網(wǎng)紅經(jīng)濟元年。如果一家公司只有供應鏈，但沒有淘寶店鋪的運營能力，是很難做成網(wǎng)紅電商的。同樣，如果一個網(wǎng)紅只有流量，但沒有人很好地幫其管理店鋪和供應鏈，也沒有辦法做成一個可以被投資的商業(yè)模式。作者比對國外成功網(wǎng)紅電商運作模式，給出國內(nèi)網(wǎng)紅電商要具備的四大核心競爭能力：包括導粉、供應鏈管理、店鋪運營和行業(yè)資源拓展能力，所有的企業(yè)競爭都是在這四個維度中展開競爭。

中國網(wǎng)紅之路開始之初，每個領域都蘊藏著巨大機會，如何迎接才能擁抱變化，作者提煉了超級網(wǎng)紅未來的發(fā)展套路。套路一，視頻專業(yè)化制作。加入感情色彩的現(xiàn)場視頻，擅用視覺模式抓人眼球。進行專業(yè)、系統(tǒng)的教育培訓，使網(wǎng)紅成為娛樂工業(yè)的一部分。未來，無處不跨界，網(wǎng)紅跨界于時尚、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、投資領域，甚至餐飲和零售電商等領域，每個網(wǎng)紅身上都會貼著幾個這樣的標簽。影響力等于財富，而跨界可以更好地擴大影響力。套路二，多平臺化下的 IP 打造。對于大多數(shù)從單個平臺起家的網(wǎng)紅，多平臺化是網(wǎng)紅發(fā)展到一定階段后繼續(xù)成長的戰(zhàn)略選擇，其優(yōu)勢在于：發(fā)揮相關平臺資源的協(xié)同優(yōu)勢，降低網(wǎng)紅的整體風險。套路三，資本化下的細分。在凡事都講究快的今天，要等到中國大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者自然成長起來可能會花很長時間，更多的可能性是擁有超級網(wǎng)紅潛質(zhì)的人和專業(yè)視頻團隊進行深度綁定合作，然后由資本快速催熟，等有足夠流量后再接入粉絲變現(xiàn)?？梢韵胂蟮氖牵诿恳粋€細分領域，資本都會進入，形成中國特色的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)新格局。

不是每個人都能成為超級網(wǎng)紅，但是每個人都能網(wǎng)紅化生存，打造個人IP。作者具有前瞻性地提出打造個人IP四大招：特“美”，你要有足夠的自信，將屬于你的美很好地展現(xiàn)出來。特“色”，把一個點發(fā)揮到極致的強視覺辨識力。世界上沒有第二個你，除了你任何人都難以取代。特“拼”，“Do the Right thing”（做正確的事），然后再“Do the things Right”（把事情做正確）。唯有拼搏和成功不可辜負。特“長”，有沉淀價值、不著急變現(xiàn)。抱著長跑的心態(tài)，與志同道合的粉絲擁抱明天。

本書堪稱社群商業(yè)時代的新引爆法則。在未來，每個人都應該成為你那個群體或圈層的超級網(wǎng)紅，所有的公司的CEO都應該是超級網(wǎng)紅，每個組織都應該圍繞超級網(wǎng)紅進行資源重構(gòu)，集中資源打造自己企業(yè)的超級網(wǎng)紅。