魯軒昂

中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在騰訊、樂視視頻、阿里、奧飛娛樂以及光線傳媒等玩家的洗禮之下茁壯成長，資本和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作是其背后的最大動(dòng)力。

說起動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人會(huì)想起日美兩國，美國擁有漫威、DC、IMAGE和Black Horse這動(dòng)漫四巨頭，而日本的動(dòng)漫巨頭更是不勝枚舉，吉卜力工作室、京都動(dòng)畫、日升、東映動(dòng)畫、骨頭社和ANIPLEX都深受動(dòng)漫迷們的喜愛。

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比日、美兩國而言，成功的純動(dòng)漫公司少之又少，而在過去幾年間，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也一直被當(dāng)成是傳媒娛樂大亨的附屬業(yè)務(wù)而存在，并未得到足夠重視。

隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭近些年來的風(fēng)起云涌，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也隨著其灑下的大把資本和隨之而來的大并購而涌上風(fēng)口浪尖。只是不同于日、美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“田園牧歌”和深耕細(xì)作，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在騰訊、樂視視頻、阿里、奧飛娛樂以及光線傳媒等玩家的洗禮之下，更像是一個(gè)兵家必爭的戰(zhàn)場，資本和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成為了推動(dòng)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速成長的最大動(dòng)力。

五條大鱷

國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)首先還要從田園牧歌的那個(gè)年代開始講起。奧飛娛樂恐怕要算是其中的鼻祖。

雖然多數(shù)人對(duì)它并不熟悉，但動(dòng)漫圈外，喜羊羊、鎧甲勇士、十萬個(gè)冷笑話等一系列膾炙人口的動(dòng)漫IP都是奧飛娛樂的杰作。收購嘉佳卡通頻道，9.04億元收購國內(nèi)最大的原創(chuàng)漫畫基地“有妖氣”母公司“北京四月星空”，如今奧飛娛樂已成為國內(nèi)最具日、美動(dòng)漫公司氣質(zhì)的國產(chǎn)動(dòng)漫企業(yè)。

除了奧飛娛樂之外，電影投資制作和發(fā)行巨頭光線傳媒也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一大巨頭，其投資的13家動(dòng)漫公司，幫助其在短時(shí)間的合縱連橫實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的迅速成長，加之其掌握著動(dòng)漫的發(fā)行制作渠道，也幫助它成為一家實(shí)力較強(qiáng)的動(dòng)漫巨頭。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)公司中對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同樣野心勃勃的還有阿里巴巴、騰訊和樂視視頻。

阿里旗下的優(yōu)酷土豆曾以5000萬美元投資AcFun，AcFun也間接成為阿里大文娛陣營中的一員。除了間接持股A站以外，阿里和奧飛娛樂也有千絲萬縷的聯(lián)系。

而騰訊則是國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中絕對(duì)的重量級(jí)玩家。騰訊互娛提出“二次元經(jīng)濟(jì)”的概念后，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也隨之成為其重點(diǎn)布局的一環(huán)。而與B站的合作更使其如虎添翼。除了與國內(nèi)二次元網(wǎng)站的合作，騰訊動(dòng)漫還不斷與日本動(dòng)漫廠商合作，直接引入日本資源。配合著騰訊影業(yè)和騰訊游戲，騰訊動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)浮出水面。

國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中真正被忽視的隱性巨頭其實(shí)還有樂視視頻。樂視視頻旗下的動(dòng)漫事業(yè)部最大的優(yōu)勢(shì)就是背靠樂視生態(tài)。樂視視頻本身就是版權(quán)資源開發(fā)的一把好手，其通過版權(quán)內(nèi)容采購、聯(lián)合出品、自制等方式在動(dòng)漫IP儲(chǔ)備及開發(fā)層面上全面出擊，已經(jīng)構(gòu)建起了自家的內(nèi)容生態(tài)體系。

此外，通過種種動(dòng)作能看出，樂視動(dòng)漫今年以來已經(jīng)開始涉足影游聯(lián)動(dòng)。最近，日本著名二次元IP《Fate》系列手游進(jìn)駐國內(nèi)，而樂視動(dòng)漫借機(jī)與樂視互娛合作，將手游活動(dòng)專題進(jìn)行了落地。早在此之前，《刀劍神域》《櫻桃小丸子》等動(dòng)漫作品的同名手游也同樣與樂視動(dòng)漫發(fā)生了不同程度的化學(xué)反應(yīng)。樂視動(dòng)漫除了內(nèi)容，似乎通過影游聯(lián)動(dòng)在尋求一個(gè)新方向。

如何分食？

坦率來說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的這幾大巨頭都各具優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)布局也都十分開闊，各家打算如何切蛋糕，是目前所有吃瓜群眾最關(guān)心的一個(gè)問題。事實(shí)上，五巨頭側(cè)重的方向各不相同，在動(dòng)漫大產(chǎn)業(yè)之中位于不同的層次，目前來看并沒有產(chǎn)生過多的直接競爭關(guān)系。

奧飛娛樂總體來說更加關(guān)注的是K12市場，受眾年齡相對(duì)較為低幼。從“喜羊羊”便可明顯看出其調(diào)性，它頗為注重線下產(chǎn)品的開發(fā)，思路相對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)公司而言也更為傳統(tǒng)?！把苌烽_發(fā)”和“衍生品銷售”一直都是奧飛娛樂的強(qiáng)項(xiàng)，它開發(fā)的衍生玩具一直都是孩子們的最愛。除此之外，它還在逐漸朝影視作品發(fā)行方面轉(zhuǎn)型，雖然《喜羊羊》系列的電影、動(dòng)漫隨著時(shí)間的推移正在逐漸失去紅利，但奧飛娛樂的布局依舊深刻影響著國內(nèi)外市場。

光線傳媒雖然在動(dòng)漫發(fā)行方面有著很強(qiáng)的渠道優(yōu)勢(shì)，不過其對(duì)IP深度開發(fā)成其他產(chǎn)品的意愿并不強(qiáng)烈，依舊是堅(jiān)持著自家最專業(yè)的業(yè)務(wù)，進(jìn)行動(dòng)漫影視資源的深耕。阿里同樣也是如此，雖然手持不少資源，但動(dòng)漫業(yè)務(wù)在阿里大文娛的布局之中目前處于較為邊緣的位置，所以更多還是處在內(nèi)容版權(quán)開發(fā)這個(gè)層面之上。

目前從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的IP開發(fā)這個(gè)角度去看，樂視視頻和騰訊的玩法是最具想象力的。這兩者都已不再滿足于內(nèi)容版權(quán)的開發(fā)，開始逐漸向泛娛樂產(chǎn)業(yè)更廣的一面涉足，也都展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生態(tài)打法。

在騰訊的戰(zhàn)略下，通過IP共生計(jì)劃，進(jìn)行成熟IP授權(quán)、IP的跨界與定制是其主要思路。事實(shí)上，騰訊方面也已經(jīng)在針對(duì)動(dòng)漫作品開發(fā)游戲，并且借助騰訊的游戲渠道進(jìn)行分發(fā)。騰訊互娛方面甚至還打算把衍生品開發(fā)、線下活動(dòng)、游戲聯(lián)運(yùn)等一系列的生態(tài)搭建起來。可以預(yù)測的是，未來騰訊游戲會(huì)成為騰訊動(dòng)漫IP開發(fā)和醞釀的重要入口，而且在商業(yè)化變現(xiàn)的層面上會(huì)有更大的作為。

而對(duì)于在這幾年接連成功運(yùn)作了《甄嬛傳》、《羋月傳》等一系列現(xiàn)象級(jí)IP的樂視視頻來說，其幾大優(yōu)勢(shì)不容忽視。首先是樂視生態(tài)的渠道和資源優(yōu)勢(shì)。一直以來，樂視動(dòng)漫都源源不斷地引入國內(nèi)外的動(dòng)漫資源，構(gòu)建IP池。除此之外，背靠樂視生態(tài)，樂視動(dòng)漫還能通過電視、手機(jī)、電影大屏等一系列資源對(duì)動(dòng)漫作品進(jìn)行導(dǎo)流，并且進(jìn)一步細(xì)分，根據(jù)不同偏好的社群，定向提供個(gè)性化內(nèi)容，甚至定期舉辦線下的見面會(huì)，通過這樣方式進(jìn)行用戶運(yùn)營，不斷強(qiáng)化、構(gòu)建自有粉絲圈?？梢哉f，樂視動(dòng)漫正在試圖構(gòu)建起一套深耕動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生態(tài)框架。而在未來，樂視視頻作為樂視生態(tài)的基石生態(tài)，也極有可能會(huì)打造動(dòng)漫、劇集、電影、游戲等一系列的IP全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。動(dòng)畫、漫畫最大的價(jià)值來源是其IP衍生出的比如大電影、游戲、衍生品等。

資本和互聯(lián)網(wǎng)是救星嗎？

在國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，資本的作用異常強(qiáng)大。尤其是樂視視頻和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其中的催化，讓整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容源頭到發(fā)行末端都迅速孵化和商業(yè)化。而反觀日本動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化路徑，前前后后從醞釀到成熟足足走過了接近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間。

二戰(zhàn)之后，日本一系列動(dòng)漫作家零星誕生，1963年，日本富士電視臺(tái)播放了日本第一部電視動(dòng)畫片《鐵臂阿童木》，而這也標(biāo)志著日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)步入騰飛時(shí)期。而經(jīng)過了十多年的作品沉淀，在上世紀(jì)七、八十年代的時(shí)候，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才真正邁向成熟，漫畫、動(dòng)畫、游戲、電影已如串燒般形成產(chǎn)業(yè)鏈，彼此橫向連貫。

日本動(dòng)漫不僅可以輸出海外，還能催生龐大的衍生產(chǎn)品市場，制作成游戲，改編為電影，從而拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《精靈寶可夢(mèng)》系列電影僅前三部，就在全世界45個(gè)國家放映，票房收入近四億美元（約合27.6億元人民幣）。如果將各類衍生商品統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，《精靈寶可夢(mèng)》在全世界的市場規(guī)模高達(dá)300億美元（約合2068億元人民幣）以上，超過《星球大戰(zhàn)》和《哈利·波特》。

日本動(dòng)漫的強(qiáng)大不是沒有原因，一方面是京都動(dòng)畫、日升、東映動(dòng)畫等動(dòng)畫制作公司源源不斷產(chǎn)出優(yōu)秀作品。另一方面，索尼、任天堂、萬代南夢(mèng)宮等一系列游戲公司不斷創(chuàng)造優(yōu)秀IP或?qū)ζ溥M(jìn)行游戲改變制作。再加上包括動(dòng)漫研究開發(fā)中心、三維技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)游戲綜合開發(fā)平臺(tái)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)和制作平臺(tái)、動(dòng)漫產(chǎn)品測試與互動(dòng)平臺(tái)等一系列動(dòng)漫企業(yè)研發(fā)平臺(tái)的不斷豐富。除此之外，高新技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫發(fā)展得以迅速突破技術(shù)瓶頸，作品原創(chuàng)力和提升科技含金量都得以提升。所有這些，共同造就了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速在世界范圍內(nèi)構(gòu)建起強(qiáng)大影響力的成就。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭摧枯拉朽般的攻城略地能否幫助中國國漫迅速構(gòu)建起強(qiáng)大的影響力依舊是個(gè)疑問，但可以確定的是，樂視、騰訊、阿里、光線、奧飛五大動(dòng)漫巨頭都在以各自的方式逐漸支撐起國內(nèi)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，相信在資本和技術(shù)的助推下，國漫終將走向成熟。