艾薇

最近，王健林率領(lǐng)萬(wàn)達(dá)全面進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的新聞刷爆各大媒體平臺(tái)：“你們一個(gè)億”的小目標(biāo)居然還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，我先簡(jiǎn)單來(lái)個(gè)1000億建建醫(yī)院和診所吧。

從萬(wàn)達(dá)一貫的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”風(fēng)格背后，我們要看到布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并不是萬(wàn)達(dá)的一次隨機(jī)任性的投資，王健林為此謀劃已久，并公開(kāi)宣布：5年之內(nèi)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。這是否意味著在商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融之外，萬(wàn)達(dá)的第五大服務(wù)型支柱產(chǎn)業(yè)正在崛起？

為何瞄準(zhǔn)高端醫(yī)療

早在2014年8月，萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)在青島拿下醫(yī)衛(wèi)慈善用地，當(dāng)時(shí)的樓板價(jià)僅150元/平方米，此處正是萬(wàn)達(dá)目前正在打造的一家高端國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目的所在地。也就是在同一年，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始和全球頂尖國(guó)際醫(yī)療集團(tuán)——英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)IHG）合作，計(jì)劃在青島建設(shè)國(guó)際醫(yī)院。截至目前，雙方合作的項(xiàng)目已經(jīng)延伸到上海、青島、成都三地。

萬(wàn)達(dá)在成都布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)早有端倪，2015年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就與成都市簽訂了投資合作協(xié)議，內(nèi)容涉及文化旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、電子商務(wù)以及城市綜合體等領(lǐng)域。其中的萬(wàn)達(dá)國(guó)際醫(yī)療中心項(xiàng)目，總投資約100億元。

今年4月6日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，萬(wàn)達(dá)將投資700億元，在成都建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，共同打造一座世界級(jí)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。此外，萬(wàn)達(dá)還與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃投資90億元，在全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，開(kāi)設(shè)300家牙科診所。

為何選擇高端醫(yī)療？王健林曾公開(kāi)表示，萬(wàn)達(dá)大規(guī)模進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，源于中國(guó)巨大市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策開(kāi)放，以及萬(wàn)達(dá)遍布全國(guó)的持有物業(yè)。

先看市場(chǎng)需求。咨詢(xún)公司德勤早在2011年就發(fā)布調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，僅21%消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療體系滿(mǎn)意，相當(dāng)一部分的中產(chǎn)以及富裕人群對(duì)于改善現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)的愿望非常迫切。據(jù)最新《中國(guó)富裕人群調(diào)查報(bào)告》，有86%的精英人士對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)表示不滿(mǎn)，迫切需要專(zhuān)家進(jìn)行治療、希望擁有完善的術(shù)后康復(fù)和專(zhuān)業(yè)家庭護(hù)理，這類(lèi)人群對(duì)費(fèi)用不敏感，更關(guān)注醫(yī)院設(shè)施環(huán)境、醫(yī)生素質(zhì)和診療效率等問(wèn)題。

據(jù)波士頓咨詢(xún)公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，到2020年，中國(guó)醫(yī)療科技市場(chǎng)的規(guī)模會(huì)躍居全球第二。其中，中產(chǎn)階級(jí)和富裕消費(fèi)者將占城市家庭總數(shù)的59%，越來(lái)越多的人能為醫(yī)療保健支付更高的費(fèi)用，迅速推動(dòng)醫(yī)療保健產(chǎn)品與服務(wù)需求的增長(zhǎng)。

此外，良好的政策環(huán)境也為高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了背書(shū)?！笆濉币?guī)劃綱要提出了“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，擬將健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)至10萬(wàn)億元量級(jí)，未來(lái)幾年里，國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)占比預(yù)計(jì)將達(dá)25%～30%。

難怪馬云都說(shuō)，“中國(guó)下一個(gè)首富，將誕生在醫(yī)療健康領(lǐng)域”。

要建立新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的最新一步棋。在今年1月14日的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林對(duì)外正式宣布：萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功，再也不是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)了，不僅萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不是，萬(wàn)達(dá)商業(yè)也不再是了。

2015年，王健林在一次談到萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型時(shí)，指出了四個(gè)戰(zhàn)略方向，并表示萬(wàn)達(dá)在接下來(lái)的10年都將圍繞這四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是萬(wàn)達(dá)商業(yè)。把原先靠地產(chǎn)起家的基礎(chǔ)型公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。二是文化集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)是一個(gè)大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等在內(nèi)。三是金融板塊。萬(wàn)達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。四是電子商務(wù)。但并不同于阿里巴巴，而是基于大會(huì)員和大數(shù)據(jù)的O2O模式。

從上述戰(zhàn)略規(guī)劃能看出，萬(wàn)達(dá)在想盡一切辦法去地產(chǎn)化。王健林為什么一直如此忌諱，拼命想摘掉“地產(chǎn)”這個(gè)標(biāo)簽?zāi)兀?/p>

那是因?yàn)橥踅×质冀K不看好地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力，認(rèn)為不管當(dāng)下多火爆，也只是周期性行業(yè)。請(qǐng)看下文他的一番解讀：

“2000年，房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)如火如荼的時(shí)候，商品房供不應(yīng)求，錢(qián)非常好掙，但我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式是有問(wèn)題的。如果你出國(guó)學(xué)習(xí)多了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，純粹的住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)就是個(gè)周期性的行業(yè)。這個(gè)周期差不多就是半個(gè)世紀(jì)，全球工業(yè)化的國(guó)家都有這個(gè)特點(diǎn)。等到人口城市化到達(dá)70%～80%，工業(yè)化完成，房地產(chǎn)市場(chǎng)就萎縮了。不是消失，是萎縮了。

但是商業(yè)地產(chǎn)依然是周期性的，城市化完成，布局基本穩(wěn)定，就不可能有很大的增長(zhǎng)了，加上現(xiàn)在模仿者比較多，市場(chǎng)空間越來(lái)越小。就像有人問(wèn)，為什么萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在拼命在做文化產(chǎn)業(yè)、做旅游、做跨國(guó)，其實(shí)核心是要‘挖一個(gè)護(hù)城河，說(shuō)白了就是要建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要做文化產(chǎn)業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做文化旅游，特別是做規(guī)模比較大的項(xiàng)目，就更難有模仿競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)檫@已經(jīng)不是資金和土地的問(wèn)題了，最核心的部分是科技、人才和創(chuàng)意?！?/p>

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型：去房地產(chǎn)化

王健林曾公開(kāi)表示：“不動(dòng)產(chǎn)雖然很賺錢(qián)，但是不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，我們需要轉(zhuǎn)型。”

在十幾年的轉(zhuǎn)型歷程中，萬(wàn)達(dá)從最早做住宅地產(chǎn)，轉(zhuǎn)向做商業(yè)地產(chǎn)，再?gòu)慕o商業(yè)廣場(chǎng)做配套開(kāi)始，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到電影產(chǎn)業(yè)：從投資院線(xiàn)，到投資電影制作，再到投資美國(guó)電影制片公司和國(guó)內(nèi)的影城，打通了整條電影產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)萬(wàn)達(dá)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，它目前在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)收入，已超過(guò)整個(gè)集團(tuán)收入的50%，轉(zhuǎn)型第一步已經(jīng)成功。

現(xiàn)在再回歸到文章開(kāi)篇提及的，萬(wàn)達(dá)瞄準(zhǔn)的高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，資金實(shí)力從不是問(wèn)題，所以它有更多的轉(zhuǎn)型資本。但說(shuō)到企業(yè)沉淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，萬(wàn)達(dá)與醫(yī)療行業(yè)是不搭邊的。高端醫(yī)療項(xiàng)目土地的競(jìng)買(mǎi)資格中，除了對(duì)競(jìng)買(mǎi)主體有資金要求，還要求必須擁有三級(jí)醫(yī)院管理能力。因此，萬(wàn)達(dá)與英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)（IHG）簽訂合作協(xié)議，萬(wàn)達(dá)商業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)，IHG負(fù)責(zé)醫(yī)院管理，共同運(yùn)營(yíng)?？此聘魉酒渎?，但I(xiàn)HG在中國(guó)本土化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)遇到一系列問(wèn)題，IHG的經(jīng)驗(yàn)與模式是否適合中國(guó)，尚未可知。

IHG不是第一家登陸中國(guó)高端醫(yī)療市場(chǎng)的國(guó)外頂尖醫(yī)療集團(tuán)，來(lái)到中國(guó)的很多高端醫(yī)院項(xiàng)目都處在嚴(yán)重虧損狀態(tài)，有的一兩年就倒閉了。這和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本高、入住率低有關(guān)：一方面，高端私立醫(yī)院的建設(shè)時(shí)間很長(zhǎng)，口碑樹(shù)立需要時(shí)間，前期需要大量資本注入。

另一方面，高端醫(yī)院鎖定的受眾群體只是有限的一小波中產(chǎn)以上或富裕人群。這部分人群還會(huì)被三甲醫(yī)院的國(guó)際部、特需部門(mén)以及高端專(zhuān)科醫(yī)院分流，難以帶來(lái)穩(wěn)定的流量。

萬(wàn)達(dá)的商業(yè)邏輯是，高端項(xiàng)目建成后，萬(wàn)達(dá)可以依托酒店、配套住宅來(lái)賺錢(qián)，高端醫(yī)院成為聚攏人氣的一種方式?？梢?jiàn)，萬(wàn)達(dá)的高端醫(yī)院仍然緊緊依托著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大框架。但反過(guò)來(lái)看，在國(guó)家房地產(chǎn)政策持續(xù)收緊，無(wú)論是普通住宅還是商住房市場(chǎng)都受到嚴(yán)重沖擊的當(dāng)下，主體項(xiàng)目市場(chǎng)萎縮，作為配套的這些高端醫(yī)院的出路又在哪里呢？