毫不夸張地說,微信是中國互聯(lián)網(wǎng)五年來唯一一款世界級創(chuàng)新產(chǎn)品。
2011年,當(dāng)騰訊為突破困局而焦頭爛額時,張小龍的微信橫空出世。馬化騰長舒一口氣:我們終于拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的站臺票。
1998年,周鴻祎“批評”張小龍:只有情懷,沒有商業(yè)頭腦。
2000年,《人民日報》評價張小龍:他是這個時代的悲劇人物。
曾被稱為“悲劇人物”
1994年的秋天,24歲的張小龍從華中科技大學(xué)畢業(yè)后,被分到一家國家電信機關(guān)。
那一天,他提前去拜訪了這家單位。站在死氣沉沉的大樓面前,張小龍覺得“一種窒息從頭頂籠罩下來”。他捫心自問:“難道我的一生就這樣度過?”
心回答:NO。這不是你想要的生活。
張小龍于是放棄了人人欣羨的鐵飯碗,到廣州一家軟件開發(fā)公司做了程序員。
工作之余,特別無聊,張小龍便利用業(yè)余時間寫代碼,準備開發(fā)一款郵箱軟件。
1997年,張小龍的Foxmail一推出便震驚業(yè)界,連美國最知名的科技網(wǎng)站ZDnet都給出了“五星”。很多人放棄了微軟系統(tǒng)自帶的Outlook郵箱,改用了張小龍的Foxmail。
Foxmail當(dāng)時火到什么程度?中國上網(wǎng)計算機有600多萬臺,三分之一都用了Foxmail。但火爆歸火爆,由于Foxmail是免費郵箱,所以即便擁有200萬用戶,但張小龍一分收入都沒有。有一天,周鴻祎到廣州看他,提醒說:“Foxmail沒有商業(yè)模式,要加廣告,要盈利。”張小龍很固執(zhí):“為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好了。”但情懷終究不能當(dāng)飯吃,做著做著,張小龍自己都灰心了。
1998年,剛出任金山軟件CEO的雷軍,給張小龍發(fā)一封郵件:Foxmail有漏洞。
張小龍很快回復(fù),兩人通上電話。
雷軍問:“愿不愿把Foxmail賣給金山?”灰了心的張小龍答:“15萬?!?/p>
這次電話交談就這樣結(jié)束了。
后來,雷軍回憶說:“15萬是我可以接受的價格?!彼敬蛩阊垙埿↓埖街楹<毩?,但由于忙著聯(lián)想注資金山的事兒,就派了研發(fā)人員去和張小龍洽談。研發(fā)人員覺得不值:“這樣的軟件,金山一兩個月就能做出來?!?/p>
于是,這次收購就泡了湯。
13年后,當(dāng)雷軍的米聊完敗于張小龍的微信時,不知道他是否會因這次“錯過”而抱憾終生。
隨后兩年,張小龍不停改進Foxmail,推出新版,但依舊賺不到錢?!度嗣袢請蟆钒l(fā)文說:他是這個時代的悲劇人物。
死心的張小龍決定將Foxmail以低價賣掉,然后去美國當(dāng)一名程序員。兩月后,他真的賣掉了Foxmail。不過是以1200萬元高價被博大收購?!斑@是我萬萬沒有料到的事?!睆埿↓埜M入博大,做了副總裁。隨后,張小龍在博大沉寂了五年。2005年,博大將Foxmail賣給騰訊,張小龍作為陪嫁被打包送給了騰訊。當(dāng)時,QQ郵箱在中國排名非常靠后。馬化騰之所以買下Foxmail,一是看中了Foxmail的知識產(chǎn)權(quán),一是看中了張小龍。收購后,馬化騰立即任命張小龍為廣州研發(fā)中心負責(zé)人:“將QQ郵箱打造成為中國的hotmail?!?/p>
打造第一個“七星級產(chǎn)品
接下QQ郵箱這個爛攤子后,張小龍團隊陷入對hotmail的瘋狂模仿中。半年后,一款被稱為“巨無霸”的郵箱面世。果然很巨——無比笨重,速度超慢。“連張小龍自己都不想用這款郵箱。”不僅沒壯大用戶,連老用戶都流失了?!叭舨恢匦抡乙粭l出路,就只有等死?!?006年,張小龍決定放手一搏。
他果斷推出了“千百十”行動:
“每月在QQ空間等談?wù)撓嚓P(guān)話題互動一千次;
每月看一百篇相關(guān)行業(yè)重要分析文章;
每月與客戶、消費者深度互動十次?!?/p>
幾個月下來,團隊人人都成了接地氣的設(shè)計者。
然后,張小龍?zhí)岢隽艘粋€著名設(shè)計理念——“沒有設(shè)計,只有解決問題?!?/p>
解決的第一個問題是:笨重緩慢。
藥方:讓郵箱變得精簡而輕便。
2007年春天,QQ郵箱新版本上線,瘦身敏捷的它,開始綻放別樣魅力。
解決的第二個問題是:無法傳送大郵件。
藥方:推出“超大附件”功能。
此功能一出,用戶開始快速增長。
解決的第三個問題是:缺少人性關(guān)懷。
藥方:推出漂流瓶。
漂流瓶一推出,每天用戶增長達到駭人聽聞的數(shù)量級。隨后,QQ郵箱又推出了閱讀空間等產(chǎn)品,用戶開始更加持續(xù)穩(wěn)定地增長。2010年,QQ郵箱終于躍居全國第一,被騰訊內(nèi)部評為“七星級產(chǎn)品”。
微信:“搭錯神經(jīng)”的劃時代產(chǎn)品
把QQ郵箱做到全國第一后,張小龍有些意興闌珊,基本進入半退休狀態(tài)。2010年10月,免費發(fā)短信的手機應(yīng)用Kik上線,短短半個月就擁有了100萬用戶。
看到這款軟件后,張小龍給馬化騰寫了封郵件:“每個時代都有劃時代的產(chǎn)品,我們應(yīng)順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢,開發(fā)移動社交軟件?!?/p>
馬化騰回了四個字:馬上就做。
“整個過程起點就是一兩個小時,突然搭錯了一個神經(jīng),寫了這個郵件,就開始了。”張小龍說。
幾年后,馬化騰感嘆:“若微信是別人家的產(chǎn)品,那騰訊真的是難以招架了?!?/p>
他得多感激這個“搭錯神經(jīng)”的開始啊!
2011年2月,微信1.0上線。但市場反應(yīng)冷淡,下載者寥寥。
“和歐美不同,中國運營商提供了豐富的套餐服務(wù),很多用戶包月短信根本消費不完。所以將省短信費作為賣點,在中國沒有出路。”張小龍一番精細分析后,
覺得移動互聯(lián)網(wǎng)時代必是圖片為王時代。于是,主打圖片分享的微信1.2上線了。
但是很遺憾,市場反應(yīng)依然冷淡。“用戶對點對點圖片分享沒什么興趣?!蔽⑿砰_發(fā)陷入僵局。而此時,比微信早上線的米聊已進入快速增長期。
2011年6月,米聊用戶突破300萬。米聊高層放話:“坐等張小龍來抄襲米聊涂鴉功能?!睆埿↓埛磽簦骸拔业奈⑿挪恍枰欠N功能?!?/p>
反擊之后,張小龍進行了徹底的反思。然后,他又提出了一個著名設(shè)計理念:做產(chǎn)品要滿足人的“貪嗔癡”——“讓用戶對你的產(chǎn)品產(chǎn)生貪,產(chǎn)生嗔,產(chǎn)生癡?!?/p>
接著,張小龍賦予了微信一個精準定位:“微信不只是一個聊天工具,更是一種生活方式?!?/p>
當(dāng)時,團隊成員笑了,覺得他是馬云附體了。
他們?nèi)f萬不曾想到,后來微信真成了一種生活方式。
精準定位后,張小龍開始引導(dǎo)與滿足用戶的“貪嗔癡”。
第一個滿足:滿足便捷通話。
為了滿足用戶期望便捷通話的需求,微信2.0推出了語音通訊功能。
微信用戶終于開始出現(xiàn)較快增長。
第二個滿足:滿足陌生人交友。
當(dāng)雷軍的米聊深耕“熟人社區(qū)”時,張小龍說了一句:“互聯(lián)網(wǎng)的最終目的,是讓關(guān)系學(xué)見鬼去?!蔽⑿磐瞥隽恕案浇娜恕焙汀皳u一搖”?!案浇娜恕币簧暇€,用戶迎來爆發(fā)性增長?!皳u一搖”一上線,每天啟動量超過1億次——一個月之內(nèi),微信就完爆米聊。
第三個滿足:讓用戶可以炫耀和得到認同。
在用戶達到一億后,微信推出了“朋友圈”?,F(xiàn)在,“朋友圈”已成為炫耀和尋求認同的大平臺。
第四個滿足:讓用戶實現(xiàn)自我價值。
“再小的個體,也有自己的品牌?!蔽⑿庞滞瞥隽藗€人和企業(yè)的“公眾號”。
兩千多萬個個人和企業(yè)有了展示舞臺。
……
2016年6月,微信用戶超過8億。
微信已不再只是一個工具,而真成了一種生活方式,一個可以滿足社交、情感、自我實現(xiàn)等所有需求的地方。
三句狠話
張小龍有三句狠話。
第一句是:減法!減法!減法!
“你問我們和競爭對手比有什么區(qū)別,我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分?!?/p>
極簡——是張小龍的產(chǎn)品設(shè)計法則。
“搖一搖”功能推出后,馬化騰給張小龍發(fā)了一個郵件:“搖一搖真的很好,但要防止競爭對手抄襲,但為什么不把預(yù)先該想到的都想進去,讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創(chuàng)新。”
張小龍回復(fù)說:“微創(chuàng)新是永無止境的,別人總可以加一點東西來跟你不一樣。
但我們這個功能已經(jīng)做到最簡化?!睆?fù)雜的東西都是脆弱的,極簡才能不被超越——這是張小龍的理念。
如何才能做到極簡?張小龍說:把自己當(dāng)作傻瓜?!皢滩妓鼓芩查g把自己變成傻瓜。我不行,我要5分鐘醞釀才能變成傻瓜。”只有傻瓜都會用的東西,才是極簡的。所以張小龍的微信擁有兩大極簡。
第一個:不用人教你也會用?!叭绻a(chǎn)品需要彈出Tip來告訴別人該怎么做,那你就失敗了?!?/p>
第二個:把復(fù)雜功能簡單化?!拔⑿抛隽诉@么久,功能增加了非常多,但界面跟第一個版本變化并不大,比如,你如果不掃二維碼去定位一個公眾號,你永遠都不會知道公眾號是什么。很多功能都是隱身的,你只有去用它時它才存在?!?/p>
大部分創(chuàng)新,都是把問題搞復(fù)雜化。但張小龍的創(chuàng)新一直是化繁為簡?!巴庠谛问皆胶唵蔚臇|西,智慧含量越高,因為它已經(jīng)不再依賴形式,必須依靠智慧。”
張小龍第二句狠話是:口碑!口碑!口碑!
“我在生活上不是一個有潔癖的人,但對待產(chǎn)品卻分毫必究?!睆埿↓垖ξ⑿偶毠?jié)的苛求令工程師們恐懼。大到一個按鈕應(yīng)該在左邊還是右邊,小到一個圖像差了幾個像素,都是他需要考慮很久的問題。一次,張小龍問一個工程師:“微信3.1與3.0的會話列表有什么需要修改?”對方說:“沒看出來啊?!睆埿↓埓穑骸皶捔斜砻恳恍懈叨壬倭藘蓚€像素?!睒O致——是張小龍的產(chǎn)品開發(fā)法則。
每一款產(chǎn)品,都經(jīng)過成百上千遍修改才被允許上線。這位喬布斯的東方信徒,不允許產(chǎn)品出現(xiàn)任何瑕疵。每次產(chǎn)品更新前,辦公室都會傳出大聲的爭執(zhí)和叫罵聲,
張小龍可以為一個很小的細節(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理爭執(zhí)一個通宵。
“他是一個獨裁者。”研發(fā)部前員工宋軒說。但宋軒也不得不承認:“張小龍是一個牛逼的人,牛逼的人玩獨裁是可以做出牛逼的產(chǎn)品的?!?/p>
所有做產(chǎn)品的人都說追求極致,為何做到的很少?“因為很多人在極致之前,就妥協(xié)了?!蔽⑿胖Ц犊偨?jīng)理吳毅說:“那是因為他們沒有張小龍?!?/p>
張小龍第三句狠話是:凡是以KPI為目標的領(lǐng)導(dǎo)都是不合格的!
“整天將KPI掛在嘴上的leader,都是不合格的,庸俗的,沒有想法的,令人痛苦的,無法言語的。”商人或經(jīng)理人往往會選擇做那些對自己最有利的事,而藝術(shù)家只愿做他認為對的事情,并且不知道妥協(xié)。毫無疑問,張小龍更像后者。堅守——是他骨子里極其閃亮的品格。
當(dāng)時,很多人都不看好微信,“微信的很多功能QQ都可以實現(xiàn),QQ的渠道好,資源又非常深厚,為什么還要開發(fā)一款全新的社交軟件?”在微信誕生兩年后的一次公開演講中,馬化騰揭曉了一個秘密:“微信概念出來的時候,有三個團隊都在做?!钡詈螅挥袕埿↓埖膱F隊堅持了下來。
微信上線后,運營商通過騰訊內(nèi)部向張小龍施壓。騰訊副總裁致電張小龍:希望停止更新微信版本。張小龍懷著發(fā)布最后一個版本的心情,破釜沉舟地授意下屬推出了帶語音的微信,雖然得罪了領(lǐng)導(dǎo),但微信終于站穩(wěn)了腳跟。
張小龍是一個極其“護犢”的人,開發(fā)產(chǎn)品時,騰訊高層讓他添加很多商業(yè)功能。
張小龍態(tài)度十分強硬:“等我離開騰訊你再加吧?!闭且驗閺埿↓埖倪@一個個堅守,微信后來才得以取得俾睨天下的輝煌。
“產(chǎn)品要有愛”
張小龍還有一句暖心話:產(chǎn)品要有愛。
騰訊員工對他的評價幾乎千篇一律:“他是一個有人文情懷的產(chǎn)品經(jīng)理?!庇幸淮卧谝粋€產(chǎn)品討論里,同事提出了一個很巧妙的方法,能引誘用戶點擊而提高點擊和下載數(shù)。張小龍脫口而出:“不要這樣誤導(dǎo)用戶。對產(chǎn)品人來說,善良比聰明更重要?!鼻閼选菑埿↓埖挠忠粋€產(chǎn)品設(shè)計法則。
比如,春晚的紅包大戰(zhàn)。當(dāng)時,競爭對手把這當(dāng)成一個大戰(zhàn),說一定要在數(shù)據(jù)上超過微信。但張小龍定下的目標——不是超越對手,而是怎樣幫助用戶更高效的搶到紅包。“我們的產(chǎn)品邏輯就變成了廢除所有多余過程,讓用戶花盡可能少的時間搶到紅包?!钡詈?,微信的口碑特別好。
當(dāng)然數(shù)據(jù)也很好,不會不好。這就是張小龍的情懷——產(chǎn)品要有愛。就像“和菜頭”描述的那樣:“這個沉默到像謎一樣的男人,是中國為數(shù)不多具有文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理。他是那種因為喜歡《藍蓮花》歌詞,就一定要問許巍買下版權(quán),
掛在QQ郵箱入口的人。他也是那種喜歡同事小女兒涂鴉,就把一幅涂鴉畫和《藍蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人?!?/p>
在米聊、陌陌等多款軟件搶占先機之下,微信為何能異軍突起,最后雄霸天下?
行業(yè)人士公認:這是主導(dǎo)者格局的勝利。
這格局就是——
極簡的審計理念,
極致的產(chǎn)品追求,
堅守的毫不退讓,
有情懷的人文精神。
微信開機界面是一張“藍色彈珠”照片,這張照片拍攝于1972年12月7日。
當(dāng)時三名宇航員在阿波羅17號飛船上,用一臺80毫米鏡頭的哈蘇照相機,
拍下了這張完整的地球的發(fā)光照片。從45000公里之外看過來,地球像一只藍色彈珠,這也是照片名字的由來。微信開機界面就是基于這張照片合成的,只是外加了一個面對藍色星球的孤獨背影。所有人都知道:那個背影就是張小龍。
張小龍曾多次引用一個用戶的疑問:“為什么這個人站在地球之外?”
背影,或許在他眼里已經(jīng)不僅僅源自孤獨,也源自深層次審視自己的渴望。