張北

2017年是文景成立的第十五個(gè)年頭?？偨?jīng)理姚映然相信，這個(gè)在學(xué)習(xí)和成長中不斷追求極致的團(tuán)隊(duì)，未來可以做得更好。

傳播新文化、新思潮和新理念意義上的新景觀，嘗試出版的別樣的可能性。這是北京世紀(jì)文景文化傳播公司2002年創(chuàng)立時(shí)的初衷。幸運(yùn)的是，文景很快便聲名鵲起，成為書業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景。

2016年年初，面對(duì)團(tuán)隊(duì)近一半人馬“出走”和離職，姚映然和另一些骨干員工選擇了留下繼續(xù)戰(zhàn)斗。在文景創(chuàng)立的第二年入職，2013年就任總編輯，站在十字路口的姚映然，臨危受命接棒總經(jīng)理一職。2016年，文景圖書的造貨碼洋達(dá)到1.8個(gè)億，利潤近1000萬，對(duì)于一個(gè)40人左右的團(tuán)隊(duì)而言，這份成績單來之不易。焦灼散去，文景正沿著其既定的軌道穩(wěn)步前行。

讀一本好書

說到文景，不能不提《追風(fēng)箏的人》?！盀槟悖f萬遍?！睍腥宋锕５倪@句話令無數(shù)讀者為之動(dòng)容。這本風(fēng)靡世界的超級(jí)暢銷書，自2006年被文景引進(jìn)中國后，已創(chuàng)下550萬冊(cè)的銷售奇跡。

讀一本好書，當(dāng)年這個(gè)小小的理想已開花結(jié)果。從國外的J.R.R.托爾金、羅貝托·波拉尼奧、奧爾罕·帕慕克、卡德勒·胡賽尼、彼得·漢德克，到國內(nèi)的熊十力、周作人、梁啟超、梁漱溟、張維迎、汪丁丁，等等，這些名字在“文景作家群”中熠熠閃光。據(jù)姚映然介紹，文景主要專注于文藝和社科出版兩大領(lǐng)域。

文景從做經(jīng)典和學(xué)術(shù)類的社科圖書起家，但真正令文景下決心進(jìn)入文學(xué)出版的領(lǐng)域，則來自帕慕克的寫作魔力。繼帕慕克《我的名字叫紅》之后，2010年文景又在拉美找到了波拉尼奧，并讓厚達(dá)900頁的巨著《2666》在中國流行開來。在文藝領(lǐng)域，文景還陸續(xù)推出了《達(dá)·芬奇密碼》《魔戒》《斯通納》《地下鐵道》等不少標(biāo)志性的亮眼之作。在社科領(lǐng)域，繼梁漱溟《中國文化要義》、張維迎《市場(chǎng)的邏輯》等圖書打響了品牌之后，文景近年推出的顧頡剛《國史講話》、陸銘《大國大城》、王明珂《反思史學(xué)和史學(xué)反思》等圖書引起了廣泛關(guān)注?！秶分v話：春秋》上榜2015“中國好書”，《大國大城》獲第十二屆文津圖書獎(jiǎng)，2017“博庫·全民閱讀周刊春風(fēng)圖書勢(shì)力榜”白銀圖書獎(jiǎng)（非虛構(gòu)類），《中國三部曲——中國觸動(dòng)·中國震撼·中國超越》（3冊(cè)）則剛獲得了第六屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)。除了以高品質(zhì)的出版贏得良好口碑，文景的不少圖書也得到了市場(chǎng)肯定。托爾金系列中《霍比特人》單品銷量過40萬冊(cè)，2016年的新書《我腦袋里的怪東西》和《大國大城》均創(chuàng)下了近10萬冊(cè)的銷售佳績。此外，文景也做一些人文圖書，以此打通虛構(gòu)和非虛構(gòu)產(chǎn)品線。

2017年是文景成立的第十五個(gè)年頭。這家定位為“社科新知、文藝新潮”的出版機(jī)構(gòu)已策劃、出品圖書千余種，幾乎每年都有作品榮登各大好書榜。今年3月，席卷歐美的“地下鐵道旋風(fēng)”登陸中國。這部“全球屠榜神作”不僅獲得美國著名脫口秀主持人奧普拉青睞，也得到了美國前任總統(tǒng)奧巴馬的力薦?！兜叵妈F道》2016年11月獲得美國國家圖書獎(jiǎng)，2017年4月又?jǐn)孬@了普利策小說獎(jiǎng)。此書甫一上市，版權(quán)即被多個(gè)國家買走。3月28日，文景引進(jìn)出版的《地下鐵道》中文版正式發(fā)售，這是繼2016年12月出版的荷蘭版《地下鐵道》之后，全球的第二個(gè)其他國家的語言譯本。

伴隨著此書的問世，文景發(fā)動(dòng)了強(qiáng)勁的營銷攻勢(shì)，書友紛紛在朋友圈曬出封面美圖和杯墊等周邊產(chǎn)品。作者懷特黑德把美國歷史上的“地下鐵道”運(yùn)動(dòng)化“虛”為“實(shí)”，文景則反其道而行之，將4月的新書發(fā)布會(huì)安排成了北京S2線一趟真實(shí)的火車旅程，讓同行者想象小說主人公科拉在未知旅途中的感受。上市才一月的《地下鐵道》市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，目前正持續(xù)熱銷。據(jù)悉，曾執(zhí)導(dǎo)過奧斯卡最佳影片《月光男孩》的導(dǎo)演巴里·詹金斯將擔(dān)綱其同名電視劇導(dǎo)演。

閱讀未來

文景十周歲那年，“文景藝文季”8月在滬亮相，驚艷業(yè)界。為期兩天的活動(dòng)以“閱讀未來”為主題，阿城、唐諾、朱天心等20余位海內(nèi)外重量級(jí)名家為讀者獻(xiàn)上了六場(chǎng)藝文盛宴，“傳家與守望——我的父親梁漱溟羅念生”等文景十年分享會(huì)則在北京舉行。

“一開始是想做些特別點(diǎn)的事，讓大家對(duì)文景這個(gè)比較年輕的品牌有所認(rèn)知?！币τ橙换貞?，在最初的設(shè)想里，“文景藝文季”是計(jì)劃跨度兩個(gè)月，辦十場(chǎng)大的活動(dòng)。后來考慮到更好地服務(wù)讀者，活動(dòng)時(shí)間集中為兩天。第一屆“文景藝文季”得到讀者和媒體的熱烈關(guān)注，并榮獲2012上海書展暨“書香中國”上海周“優(yōu)秀活動(dòng)策劃獎(jiǎng)”，此后便固定為文景一年一度的文化盛宴。在“閱讀未來”的大主題下，文景每年會(huì)聚焦在一個(gè)更小的主題上，讓嘉賓們從不同角度分享自己的思考和見解。

除了形式上的變形，“文景藝文季”每年都有自己的亮點(diǎn)和特色。“我們?cè)诓粩嗟貒L試和摸索，這種大型活動(dòng)對(duì)我們品牌和讀者的價(jià)值究竟在哪兒？”據(jù)姚映然介紹，“文景藝文季”在主題和嘉賓的挑選上盡量考慮讀者的需求，“過去對(duì)讀者會(huì)有種教導(dǎo)的姿態(tài)，去告訴他們應(yīng)該讀什么。但這些年我們感覺到，出版機(jī)構(gòu)和讀者的關(guān)系在發(fā)生著變化，我們希望自己能和讀者平等對(duì)話，以更有親和力的姿態(tài)出現(xiàn)在讀者面前，逐漸加強(qiáng)分享和互動(dòng)的緯度?！痹诨顒?dòng)主題上，如今文景會(huì)選擇更小角度的切口，“現(xiàn)在大家對(duì)文化的關(guān)注很難再聚焦在某一點(diǎn)上，因此我們會(huì)更關(guān)注一些亞文化群體，比如喜歡托爾金的奇幻讀者群，會(huì)根據(jù)他們的喜好去設(shè)計(jì)活動(dòng)”。為了滿足更多讀者的需求，文景也開始嘗試直播等線上傳播方式，通過多種媒介提升傳播效果。

目前，“文景藝文季”已連續(xù)舉辦了四屆，先后邀請(qǐng)了73名嘉賓參與了25場(chǎng)活動(dòng)，近3000名讀者參與其中。而今年的“文景藝文季”籌劃工作已拉開帷幕，預(yù)計(jì)7月將與讀者見面。

真文藝真認(rèn)知

從品質(zhì)圖書到口碑活動(dòng)，文景以其獨(dú)具特色的出版品牌和濃郁的人文精神廣受贊譽(yù)?；赝木笆嗄甑恼鞒?，姚映然將其概括為兩個(gè)關(guān)鍵詞，“學(xué)習(xí)”和“成長”，在學(xué)習(xí)中探索，在試錯(cuò)中前行。文景特別看重團(tuán)隊(duì)的成長，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)做起書來沒有負(fù)擔(dān)，想到了就去試，能不能成功先放在一邊，根據(jù)嘗試結(jié)果和市場(chǎng)反應(yīng)再進(jìn)行調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)如此，品牌亦然。“我們并不覺得文景的品牌有多么強(qiáng)勢(shì)，但它是以一種潤物細(xì)無聲的方式在影響受眾?！笔嗄陙?，文景以《達(dá)·芬奇密碼》見證了中國與世界的同步；以《中國震撼》見證了中國對(duì)世界的發(fā)言；以《城邦暴力團(tuán)》見證了兩岸文學(xué)的交流與融合；以《我的名字叫紅》見證了世界文學(xué)在中國的流布；以《心術(shù)》見證了社會(huì)轉(zhuǎn)型期的焦慮；以《市場(chǎng)的邏輯》見證了新時(shí)期改革的探索。正如姚映然所言，“我們不能說自己擺脫了蒙昧，只能證明自己正被啟蒙”。

文景出品的圖書不太重視實(shí)用性，此出版理念似乎有違于這個(gè)實(shí)用主義至上的時(shí)代，也必然招來一些批評(píng)的聲音，“有些產(chǎn)品做得過于文藝，過于知識(shí)分子氣”。然而，在姚映然看來，這正是文景的特色，是可以拿得出來的不一樣的東西。在文景發(fā)展的每個(gè)階段，文景人對(duì)自己有很多批評(píng)、也有很多困惑，會(huì)和同行比較取長補(bǔ)短，但同時(shí)也會(huì)更努力地去呵護(hù)那個(gè)不一樣的文景。

十周年時(shí)，文景人將自己的努力方向總結(jié)為“文藝新潮、社科新知”。又過了五年，姚映然將其進(jìn)一步表述為“清澈如水的真文藝，清醒冷靜的真認(rèn)知”。雖不像有的出版機(jī)構(gòu)那樣態(tài)度鮮明，但文景始終保持著清醒的出版立場(chǎng)：要么進(jìn)入經(jīng)典的范疇，要么以后能進(jìn)入經(jīng)典的行列。“文景品牌的核心是其人文內(nèi)涵。這本身就是一個(gè)更長遠(yuǎn)的、深層次的東西，不是浮在表面上，不是今天跟風(fēng)、明天做爆款就能做出來的。我希望文景做的是可以留得住、經(jīng)得起考驗(yàn)的東西?！币τ橙徽f。

除了眼光，文景信奉一絲不茍的做書之道，“做內(nèi)容特別有熱情，非常執(zhí)著”。2012年，當(dāng)文景引進(jìn)英國文學(xué)大師J.R.R.托爾金的作品時(shí)，國內(nèi)已出版過其部分作品的中文版本，但文景決定整體引進(jìn)，希望能為中國讀者呈現(xiàn)出新的面貌。顯然，把已有中文版本重新包裝出版是最簡單的做法，然而在對(duì)譯本進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估之后，文景發(fā)現(xiàn)其中有很大的問題，于是決定推倒重譯，這意味著巨大的工作量和未知的風(fēng)險(xiǎn)。頂住經(jīng)營這么一個(gè)大IP所必然面臨的諸多壓力：出書期限、老讀者們對(duì)舊譯名的習(xí)慣、整體風(fēng)格與進(jìn)度的把控……是從眾還是從頭全方位地展現(xiàn)托爾金的創(chuàng)作面貌？文景毫不猶豫地將項(xiàng)目向前推進(jìn)，出版了許多其他出版方不曾出版的“冷門”品種，許多作品均是首次翻譯為中文，并且一步步構(gòu)建起托爾金龐大的中洲體系。除了對(duì)文本精益求精，譯者和編輯團(tuán)隊(duì)保留、漢化、改進(jìn)了原書的名詞列表、注釋等很多有益的輔文，并由專精中洲的譯者增加了一些便利讀者在中文語境下參照閱讀的譯者注和說明，“雖然會(huì)花很多功夫，但只要有助于讀者了解作品我們就會(huì)去做”。最終，新譯本得到讀者的支持與鼓勵(lì)并獲得極大的反響。

除了對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容懷有執(zhí)念，文景人更勇于打破常規(guī)。“在活動(dòng)上我們一直不懈地追求新鮮的玩法。”據(jù)姚映然介紹，做《大國大城》時(shí)，文景并沒有把此書簡單地視為純學(xué)術(shù)作品，除了安排作者到高校演講，還積極嘗試新的營銷手段，讓這本書更接地氣。根據(jù)作者能說擅畫的個(gè)人特性，文景開發(fā)了有聲產(chǎn)品和周邊品，還在知乎為作者開設(shè)賬號(hào)，做知乎live互動(dòng)。在文景的精心經(jīng)營下，《大國大城》的影響力迅速從經(jīng)濟(jì)學(xué)圈向外擴(kuò)展，引起了廣泛關(guān)注。對(duì)于《地下鐵道》，文景也進(jìn)行了很多新的探索，如自己找片源剪視頻、線上線下互動(dòng)、全國100家書店同時(shí)首發(fā)、乘坐北京最美的S2線火車舉辦新書首發(fā)式，等等。“其實(shí)不只是《大國大城》和《地下鐵道》，每一本書我們都盡力調(diào)動(dòng)所有資源，把產(chǎn)品做到極致?！币τ橙徽f。

風(fēng)波之后

作為上海世紀(jì)出版集團(tuán)在北京的分支機(jī)構(gòu)，文景也是經(jīng)原國家新聞出版總署批準(zhǔn)成立的第一家跨區(qū)域出版機(jī)構(gòu)。2016年年初，近一半人馬“出走”和離職后，文景面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

往事如煙，作為當(dāng)事人的姚映然再回憶起這段往事已能淡然處之。在她看來，離職事件本身是比較正常的事情，“是留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)重生，還是離開重新出發(fā)，只是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和人生道路的選擇”。姚映然坦言，對(duì)她來說，過去的一年的確是難忘的一年，團(tuán)隊(duì)變故再加上父親病重讓她倍感煎熬。然而，壓力大了，責(zé)任也更大了。如何讓文景變得更好，讓文景人活得更好？看著團(tuán)隊(duì)里那些熟悉的或新鮮的面孔，她清醒地認(rèn)識(shí)到，“我跟文景走過了14年，非常有感情，但這是歷史。而未來是怎樣的，不是我一個(gè)人創(chuàng)造的，文景的未來要靠大家”。她希望未來文景是一個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧的品牌和結(jié)晶，任何一個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的策劃人、名編，“和文景自身的發(fā)展壯大相比，我更看重的是文景人能過上比較體面的生活，能有更好的成長”。

過去一年，文景積極應(yīng)變，最大調(diào)整就是很好地加強(qiáng)了上海分部的編輯、營銷和策劃力量，這樣就可以充分發(fā)揮京滬兩地的地域優(yōu)勢(shì)，在工作的配合上也能更加自如。此外，文景還對(duì)營銷和媒體渠道做了更細(xì)的區(qū)分，并設(shè)立專人從事新媒體和品牌營銷。在品牌意識(shí)薄弱的出版業(yè)，走在前列的文景正努力整合各種資源、尋求更多的合作途徑做品牌露出和曝光，進(jìn)一步放大品牌影響力。文景今年推出《地下鐵道》時(shí)，營銷人員就主動(dòng)聯(lián)系到北京、上海、廣州、武漢、西安等地鐵機(jī)構(gòu)的微博大號(hào)合作推廣此書，這次跨界營銷效果非常顯著。姚映然指出，“品牌營銷是很重要的一環(huán)，文景的服務(wù)意識(shí)特別強(qiáng)，無論是對(duì)讀者、渠道還是媒體，我們都希望提供的服務(wù)能特別到位”。

“這些印著文景字樣的小書足以改變一個(gè)人，令他在閱讀的某個(gè)瞬間感到幸福么？或者更有野心一些吧，我們的出版真能改變這個(gè)城市的樣貌？”姚映然2012年寫下這段文字的時(shí)候，正值文景十歲。五年之后的今天，這仍是她十分關(guān)心的問題。2016年良好的市場(chǎng)回報(bào)，證明了文景人的堅(jiān)守和努力沒有白費(fèi)，姚映然也更有信心。她相信這個(gè)在學(xué)習(xí)和成長中不斷追求極致的團(tuán)隊(duì)，未來可以做得更好。在她看來，文景如果有一點(diǎn)特別的話，那不是別的而是文景人，“我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，但卻是一支能進(jìn)能退、能上能下、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，協(xié)作能力特別好，愿意創(chuàng)造性地解決問題。這才是文景最可貴的資源”。