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        武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

        2017-06-11 10:30:43肖維楊勇
        體育風(fēng)尚 2017年11期
        關(guān)鍵詞:健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)策

        肖維 楊勇

        摘要:當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速,帶動(dòng)健身行業(yè)快速發(fā)展,健身俱樂(lè)部成為許多人關(guān)注的焦點(diǎn),人們對(duì)于運(yùn)動(dòng)與鍛煉的意識(shí)逐步增強(qiáng),健身俱樂(lè)部成為越來(lái)越多人運(yùn)動(dòng)的去處,健身俱樂(lè)部的發(fā)展能給社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位,又能方便大眾健身需求,本文研究武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀,為了其更好的發(fā)展提供相針對(duì)性的建議,進(jìn)一步推進(jìn)武漢市健身俱樂(lè)部的快速良好發(fā)展。可以使得體育教育行業(yè)與體育事業(yè)兩方面得到同步的發(fā)展,也結(jié)合當(dāng)前全民健身的大環(huán)境下,推動(dòng)武漢市硚口區(qū)體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

        關(guān)鍵詞:武漢市硚口區(qū);健身俱樂(lè)部;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策

        一、研究對(duì)象與方法

        (一)研究對(duì)象

        本文對(duì)武漢市硚口區(qū)內(nèi)的中體倍力健身俱樂(lè)部,金仕堡健身會(huì)所(解放大道店),奇跡健身俱樂(lè)部,英弢健身俱樂(lè)部,劉勇國(guó)際健身會(huì)所武勝路店,凱撒健身會(huì)所,宗關(guān)街健身中心,GYM健身,白云渡瑜伽健身中心9家以盈利為目的的健身俱樂(lè)部的健身教練,經(jīng)營(yíng)管理者為調(diào)查對(duì)象。

        (二)研究方法

        1.文獻(xiàn)資料法

        通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館與電子期刊等途徑,查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料,進(jìn)行整理與分析,為研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

        2.問(wèn)卷調(diào)查法

        為能夠深入和科學(xué)的研究武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部的實(shí)際情況,特設(shè)計(jì)了對(duì)武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者調(diào)查問(wèn)卷、武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部教練員調(diào)查問(wèn)卷,期望能夠客觀反映武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀。

        3.實(shí)地走訪法

        通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)查,對(duì)健身俱樂(lè)部的管理者進(jìn)行訪問(wèn),深入了解基本現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,對(duì)武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解。

        二、武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)相關(guān)政策法規(guī)落后,市場(chǎng)管理不規(guī)范

        當(dāng)前,政府在倡導(dǎo)全面健身,鼓勵(lì)民眾多進(jìn)行身體鍛煉活動(dòng),修建了許多公共健身器材,但是對(duì)健身俱樂(lè)部的發(fā)展扶持力度有限,沒(méi)有對(duì)健身俱樂(lè)部明確的政策支持,同時(shí)隨著健身俱樂(lè)部數(shù)量的快速擴(kuò)大,沒(méi)有相應(yīng)的政策法規(guī)與之相對(duì)應(yīng),政策法規(guī)落后,政府對(duì)健身俱樂(lè)部的管理也存在不規(guī)范問(wèn)題,沒(méi)有相應(yīng)的體育健身管理的機(jī)構(gòu),因?yàn)榻∩硇袠I(yè)在最近幾年才得以興起,政府對(duì)健身行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)也較少,對(duì)健身俱樂(lè)部里面存在的糾紛矛盾與問(wèn)題也沒(méi)有相應(yīng)的法律依靠[1],

        (二)健身俱樂(lè)部盈利模式單一,大部分健身俱樂(lè)部處于持平或盈利狀態(tài)

        從對(duì)健身俱樂(lè)部管理者的問(wèn)卷來(lái)看,有大部分的問(wèn)卷調(diào)查表明健身俱樂(lè)部大部分是處于持平或盈利的狀態(tài),同時(shí)通過(guò)實(shí)地的走訪調(diào)查,可以看出健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)處于起步階段,同時(shí)健身俱樂(lè)部投入費(fèi)用較大,花費(fèi)成本較高,健身俱樂(lè)部的盈利模式一般是向會(huì)員收取費(fèi)用,從問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)來(lái)看,大部分健身俱樂(lè)部都是持平或盈利狀態(tài),使健身俱樂(lè)部資金收回速度較慢,會(huì)影響到健身俱樂(lè)部的后續(xù)發(fā)展,大部分健身俱樂(lè)部都處于持平或者相對(duì)賺錢(qián)狀態(tài)[2],只有小部分健身俱樂(lè)部是虧損的,但是隨著經(jīng)濟(jì)在以后發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,人們更多關(guān)注的是自己健康方面的投入,所以大多數(shù)健身俱樂(lè)部的管理者,對(duì)健身俱樂(lè)部的未來(lái)發(fā)展都持樂(lè)觀的態(tài)度。

        (三)健身俱樂(lè)部場(chǎng)地設(shè)施維護(hù)不及時(shí)

        根據(jù)實(shí)地走訪,看到有些健身器材維修并不及時(shí),有些健身房在會(huì)員高峰期出現(xiàn)會(huì)員擁擠現(xiàn)象,在擁擠的情況下,很容易發(fā)生健身的安全事故,器械使用的頻率較高,出現(xiàn)不清潔,器械上有污漬等情況,往往會(huì)導(dǎo)致人員之間的關(guān)系緊張,健身俱樂(lè)部的通風(fēng)情況不良好,同時(shí)器材也存在不夠用的問(wèn)題。只有給健身會(huì)員一個(gè)良好的健身環(huán)境,才能吸引更多的健身顧客,否則只會(huì)顧客遠(yuǎn)之[3]。

        三、武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部的發(fā)展對(duì)策

        (一)政府應(yīng)加大扶持力度,完善法律法規(guī)

        政府應(yīng)對(duì)健身俱樂(lè)部的發(fā)展提供相應(yīng)的扶持力度,在政策上給予一定的幫助,在電,水費(fèi)上給予優(yōu)惠,只有政府給予相應(yīng)的扶持力度,才能使健身俱樂(lè)部形成良好的發(fā)展,為公眾的健身提高好的環(huán)境,政府也可以定期舉辦相應(yīng)的大會(huì),討論與分享健身俱樂(lè)部成功的經(jīng)驗(yàn),并為大會(huì)的開(kāi)展聘請(qǐng)健身行業(yè)的專(zhuān)家,為各個(gè)健身俱樂(lè)部提供好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展,為了使健身俱樂(lè)部得到良好快速發(fā)展,政府要根據(jù)實(shí)際情況,出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī),還應(yīng)該成立有關(guān)部門(mén),監(jiān)督健身俱樂(lè)部的發(fā)展與經(jīng)營(yíng),充分保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,加強(qiáng)對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展的宏觀調(diào)控。

        (二)開(kāi)拓創(chuàng)新,擴(kuò)充盈利渠道

        大多數(shù)俱樂(lè)部獲取收入的來(lái)源比較單一,一般都是來(lái)自于會(huì)員的辦卡費(fèi)用與私教課的提成費(fèi)用等,資金的收入與前期投入相比,回收周期長(zhǎng),要想俱樂(lè)部得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就應(yīng)該不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新,擴(kuò)充其他方面的盈利渠道,做到收益來(lái)源的多元化,例如在健身俱樂(lè)部里面進(jìn)行健身服裝的銷(xiāo)售,還有關(guān)于健身營(yíng)養(yǎng)餐的銷(xiāo)售,以顧客為中心,滿足服務(wù)需求為主,通過(guò)不斷的擴(kuò)大需求進(jìn)而來(lái)擴(kuò)充盡可能多的盈利渠道,還不斷與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,比如戶外拓展,組團(tuán)旅行等活動(dòng),收取一部分廣告與提成費(fèi)用。健身俱樂(lè)部一般晚上是人員的高峰期,但是白天健身人群一般較少,資源利用率較低,因此可以將白天場(chǎng)地合理的租賃出去,讓資源合理配資,增加收入,根據(jù)顧客的經(jīng)濟(jì)條件,還可以提供相應(yīng)的上門(mén)服務(wù),通過(guò)私教的形式,在顧客家里讓顧客享受到優(yōu)質(zhì)的健身服務(wù),只有這樣,才能保證健身俱樂(lè)部未來(lái)良好的發(fā)展。

        (三)場(chǎng)地設(shè)施維護(hù)做到及時(shí)性,提高服務(wù)水平

        健身俱樂(lè)部的場(chǎng)地設(shè)施是給健身會(huì)員最直觀的感受,要想留住并且吸引更多的健身顧客,就一定要做到場(chǎng)地設(shè)施的維護(hù)做到及時(shí)性,要以人為本,器材方面一定要完善,器材數(shù)量應(yīng)該與會(huì)員人數(shù)呈現(xiàn)一定比例,要滿足健身會(huì)員需求量的大小,同時(shí)器材的檢修,維護(hù)做到及時(shí)性。總的來(lái)說(shuō),武漢市健身俱樂(lè)部應(yīng)提高整體服務(wù)水平,為顧客提高良好的服務(wù),以顧客為服務(wù)的主題,打造良好的健身環(huán)境,由此來(lái)提高俱樂(lè)部在居民中的形象,形成良好的口碑,吸引更多的消費(fèi)者的加入。

        (四)加強(qiáng)健身人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)

        在健身教練入職前,應(yīng)該進(jìn)行入職前的健身教練培訓(xùn),使從業(yè)者有一個(gè)基本而全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)健身俱樂(lè)部可以與體育專(zhuān)業(yè)高校之間進(jìn)行合作,一方面使健身俱樂(lè)部的教練在高校中進(jìn)行培訓(xùn)與新的學(xué)習(xí),接受正規(guī)體育專(zhuān)業(yè)老師的教導(dǎo),同時(shí)學(xué)校可以向健身俱樂(lè)部輸送體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,使健身俱樂(lè)部教練員的整體綜合素質(zhì)提高,又可以解決體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,在健身俱樂(lè)部?jī)?nèi),定期對(duì)健身教練進(jìn)行培訓(xùn),讓培訓(xùn)進(jìn)行常態(tài)化,固定性,不斷提高培訓(xùn)水平的專(zhuān)業(yè)性,邀請(qǐng)優(yōu)秀健身教練,還有大學(xué)里面健身方面權(quán)威的教授來(lái)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)了解與學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新的健身理念與知識(shí),不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的健身方法,做到去粗取精,俱樂(lè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行健身教練員考核制度,定期定時(shí)對(duì)教練員進(jìn)行考核,對(duì)于連續(xù)考核不成功的,應(yīng)當(dāng)給以開(kāi)除。

        四、結(jié)論與建議

        (一)結(jié)論

        總結(jié)得出武漢市硚口區(qū)健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀(1)政府對(duì)健身俱樂(lè)部的發(fā)展扶持力度有限;(2)健身俱樂(lè)部盈利模式單一,大部分健身俱樂(lè)部呈現(xiàn)持平或盈利的狀態(tài);(3)健身俱樂(lè)部場(chǎng)地設(shè)施維護(hù)不及時(shí);(4)健身教練隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)。

        健身俱樂(lè)部的發(fā)展存在這樣那樣的問(wèn)題是正常,我們應(yīng)該根據(jù)已有存在的問(wèn)題,不斷的去總結(jié),去反思,正如摸著石子過(guò)河,我們要敢于面對(duì)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)不斷向其他發(fā)達(dá)國(guó)家健身俱樂(lè)部去學(xué)習(xí),尋找適合自己發(fā)展之路。

        (二)建議

        (1)政府應(yīng)給予健身俱樂(lè)部一些政策上的支持,對(duì)于健身行業(yè)方面的法律法規(guī)要不斷的尋求完善,建立相關(guān)的管理機(jī)制,使健身俱樂(lè)部得到健康發(fā)展,并鼓勵(lì)健身俱樂(lè)部大力發(fā)展。

        (2)健身俱樂(lè)部自身應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新,盡可能的擴(kuò)充多的盈利渠道,由此增加企業(yè)收入,同時(shí)改變健身俱樂(lè)部相對(duì)單一的賺錢(qián)模式,保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (3)要以人為本,以客戶為中心,不斷提高和完善服務(wù)質(zhì)量,給顧客一種舒適感,定期進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,不斷聽(tīng)取顧客的反饋意見(jiàn),形成良好口碑。

        (4)不斷與體育高等院校進(jìn)行合作,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)訓(xùn)練方法與健身理念,提高健身人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性,同時(shí)完善相關(guān)的考核體系,加強(qiáng)對(duì)健身人才隊(duì)伍的篩選與培養(yǎng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝惠蓉,王必琪.山東省主要城市健身市場(chǎng)現(xiàn)狀[J].山東體育學(xué)報(bào),2013,21(3):6-11.

        [2]鮑明曉.我國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與建議[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),1996,24(4):5-10.

        [3]鮑明曉.體育產(chǎn)業(yè):新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)[M].北京:人民體育出版社,2000.

        (作者單位:云南師范大學(xué))

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