羅振宇心中的自媒體運營是什么樣的？

一定要有“極客的精神”

羅振宇舉例說，《羅輯思維》的語音他每次都會錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時，早上的一個錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強迫癥”。

一定要“看不起人”

做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自內(nèi)心地自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說法，他就是這么自戀的。他經(jīng)常在視頻和語音中說，如果你不想聽我說話，那就不要聽。純屬自愿。

去組織化

小米為什么那么成功？是因為它重構(gòu)了組織，小米有跨組織邊界的米粉，小米公司內(nèi)部層級只有兩級：創(chuàng)始人級別和員工級別。這樣強大的組織力，傳統(tǒng)企業(yè)如何能干得過？同樣的，傳統(tǒng)媒體龐大的組織體系如何能干得過擁有外部組織的自媒體？

一切產(chǎn)業(yè)皆媒體

蘋果本質(zhì)上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業(yè)企業(yè)和開發(fā)者，自己要做的事情只是發(fā)布產(chǎn)品。

體驗經(jīng)濟時代正在到來

擺脫匱乏將是整個世界的趨勢。未來冷冰冰的工業(yè)品變得越來越?jīng)]有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗場景的產(chǎn)品。

“魅力人格體”開過光的產(chǎn)品。譬如羅永浩的錘子手機，連產(chǎn)品還沒出來，羅永浩在微博上試預(yù)定，就能引來無數(shù)人捧場。

讀后漣漪

《羅輯思維》節(jié)目號稱“愛智求真”，口號是“有種、有趣、有料”，做大家“身邊的讀書人”。作為“自媒體第一人”，羅振宇無疑是成功的。曾在央視就職的他，嗜書如命、知識淵博、觀點犀利，總能從別樣的角度看問題，引來眾多忠實的簇擁者。相信不少人將其觀點視為“圣典”，當然他的一些觀點本身很獨到。但是無論聽多少羅振宇的演講、無論看多少集《羅輯思維》，面對有自我神化傾向的羅振宇，我們應(yīng)該時刻保持清醒，找準自己的位置，取其精華去其糟粕。