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        煤炭企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸

        2017-06-10 23:01:22吉曉紅
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年5期
        關鍵詞:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展

        吉曉紅

        摘要:煤炭企業(yè)是我國傳統(tǒng)基礎能源行業(yè),面對日新月異的科學技術變革,面對以創(chuàng)新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭,自主創(chuàng)新能力薄弱已經成為發(fā)展的瓶頸問題。本文分析了我國煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的現狀,提出改變現狀的可行措施。

        關鍵詞:企業(yè);發(fā)展;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

        自煤炭企業(yè)結束“黃金十年”以來,“煤炭去產能”便成為了大家耳熟能詳的流行詞匯。據相關報道顯示,山西煤企行業(yè)從2014年的盈利28.7億元,跳崖至2015年的巨虧94.25億元,這是多年來首次煤炭全行業(yè)虧損。而后的這兩年,煤炭行業(yè)仍未出現回暖的任何跡象,煤價還在下跌,市場繼續(xù)萎縮,使得諸多煤企債臺高筑,資源枯竭的被淘汰關閉,優(yōu)質煤礦被重組整合,瓦斯突出、災害嚴重礦井被依法核減……

        思路決定出路,不能只站在“圈子”里看問題,永遠停留在等待煤炭市場“回暖”的思維模式中,要緊跟形勢,認清發(fā)展的“新常態(tài)”必然會經歷窘境!于是乎,煤企也積極開拓思路,嘗試著在“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”上努力學習,尋找突破口,下功夫拯救自己!然而,一個現實問題隨即又擺在了煤企面前,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新說起來容易,但真正干起來并非想象中的那么簡單,尤其對于干慣了煤礦的“煤亮子”來說,轉型更是難上加難!那么,如何能夠讓煤炭企業(yè)突破自己長久以來的發(fā)展瓶頸,在新的產業(yè)中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得實效呢?我認為應從以下幾個方面著手:

        一、必須充分認識“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的非凡意義,做好思想教育與引導工作

        “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,最早是由李克強總理于2014年9月在夏季達沃斯論壇上公開提出來的。當年的兩會上,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不僅寫進了政府的工作報告,而且還被作為新常態(tài)下驅動經濟發(fā)展的“引擎”來加以特書,其意義可謂非凡。

        大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是富民之道、強國之舉,也是新形勢下擴大就業(yè)的有力舉措,所以做為煤炭企業(yè)要想在這條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路上走出名堂,那就必須要做好思想轉變、思想教育和引導工作。

        一直以來,煤炭企業(yè)也都堅持開展“QC小組”、“金典子“、“五小創(chuàng)新”等形式多樣的技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動,且均取得了突出的成績,許多創(chuàng)新項目也曾一渡助推著煤企的發(fā)展。所以,談到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”其實對于煤企來說并不陌生,只是需要在思想上重新認識、積極轉變,主要負責人必須要有與時俱進的思維,要緊跟時勢加強學習,充分認識到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要性和必要性,把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做為煤企轉型的重要舉措抓緊抓實;其次,要帶領和引導好干部職工大力學習創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念、優(yōu)秀事跡等,將思想政治工作與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作有機結合,堅持人人都是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體,要把思想政治工作滲透到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務工作中去,利用多種渠道和多種形式搞活工作,以達到寓教于樂、寓教于學的目的,從而不斷促進干部職工政治素質和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務素質的提高,激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,推動全員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)!

        二、必須把握先機,方能有所作為

        煤炭企業(yè)要搶抓眾創(chuàng)發(fā)展先機,改變以往“等等看”、“跟著干”的思維方式和行動方式,順應當前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢,加強部署,爭取發(fā)展先機和主動權。拿筆者所在的單位來說,在經歷了礦井關閉、人員轉崗分流等等之后,毅然拋棄“等、靠、要”的陳舊思想,背水一戰(zhàn)搞創(chuàng)業(yè),尋求合適的創(chuàng)業(yè)項目,陸續(xù)開創(chuàng)了電動汽車充電站、綠色石磨面粉加工廠、快餐廳等轉型項目,經過幾個月的運營均實現的小額盈利。

        三、必須抓住關鍵,在關鍵中尋求突破

        再好的規(guī)劃,沒有技能高超的職工把它變?yōu)楝F實,也沒有意義。所以煤炭企業(yè)在尋求到好的轉型項目后,也必須要把群眾性、全員性放在突出位置,高度重視干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的作用和效益,把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等“微創(chuàng)新”集中起來、整合起來,就能實現偉大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;要讓重要負責人、管理者、操作者通過培訓取得各類等級的職業(yè)資格證書,讓干部職工在放松、自由的氛圍中發(fā)現、挖掘、閃現創(chuàng)意點,與志同道合者一起研究工作、討論和打磨,使個體的創(chuàng)客能夠集結成為創(chuàng)客聯盟,使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作更加適應干部職工特點,抓住契機,把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作有機地融入到煤礦轉型建設的工程中去;要一切從解決實際困難和提高效率為出發(fā)點,引導干部職工在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中堅持“實際、實用、實效”導向,加強過程管控,規(guī)范項目管理,推進成果應用,促進經營創(chuàng)效、服務創(chuàng)優(yōu)。

        四、充分利用“互聯網+”,在“雙創(chuàng)”中完成飛躍

        當今社會已是“互聯網+”的時代,要積極謀劃部署互聯網經濟發(fā)展目標定位和重點領域,激活各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體,特別是以煤礦大學生為主的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體、科研隊伍群體以及“草根”人才,要加大創(chuàng)新科研投入,鼓勵煤企向研發(fā)投人,進一步改革財政預算制度,促使煤企財力向研發(fā)傾斜,大力發(fā)展科技金融。立足于企業(yè)自身文化資源,結合區(qū)域競爭比較優(yōu)勢制定重點發(fā)展政策,加之傾向性的對人、財等因素投入的增加,以構建不同特色的新的文化產業(yè)群。

        創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新決非一勞永逸,守成沒有出路,懈怠必須落后。所以煤炭企業(yè)也要充分積極利用“互聯網+”,并努力踐行眾創(chuàng)眾籌理念,充分體現經濟價值規(guī)律,開發(fā)應用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果網絡展示交流平臺,在保持當前成績的同時,更要取得新的突破,實現創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果優(yōu)化,從而在平臺上實現創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的立體化展示、互動化交流、規(guī)范化管理、專業(yè)化服務,努力解決干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新單打獨斗、重復低效,開放共享不夠、成果宣傳推廣單一,重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輕轉化應用等到問題,推動煤企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作再上新臺階。

        綜上所述,煤企的出路到底在哪里?答案便顯而易見了,煤企的明天不是能等來的,也不會是別人主動給你送上來的,出路就在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”工作上。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是一種責任,這種責任成就著煤企的輝煌與夢想;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新又是一種毅力,這種毅力在每一刻的煤企表情中激揚;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更是一種擔當,這種擔當在每一個煤海兒女的心田閃耀!推進“雙創(chuàng)”工作,拼的是勇氣、搏的是斗志、比的是韌勁。只要煤企干部職工在困難面前不低頭,挫折面前不松勁,就一定能夠完成各項既定目標,續(xù)寫煤炭企業(yè)新的輝煌!

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