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        新常態(tài)下做好本單位穩(wěn)定工作的對策

        2017-06-10 22:34:41郭軍成
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年5期
        關(guān)鍵詞:單位工作企業(yè)

        郭軍成

        摘要:近年來,隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷深入,企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定已成為企業(yè)日益關(guān)心和重視的問題之一。要真正達到維護隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定的目的,必須堅持專防與群防并重,教育與監(jiān)控并舉,真正做實做細企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,構(gòu)建全方位網(wǎng)絡(luò)防控機制,才能通過內(nèi)部穩(wěn)定來促進企業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展,為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:穩(wěn)定;對策

        穩(wěn)定是壓倒一切的工作,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須長治久安。隨著中國經(jīng)濟進入增速換擋期,企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結(jié)束,“微利”時代已經(jīng)到來。在這種新常態(tài)下,作為公司的輔助生產(chǎn)單位,生產(chǎn)保障中心除了要保供生產(chǎn),服務(wù)大局外,更重要的就是安全與穩(wěn)定。針對新常態(tài)下如何做好穩(wěn)定工作是時下面臨的又一課題,企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化,員工思想動態(tài)的錯綜復雜,個人認為必須從企業(yè)管理、發(fā)展目標、政策確定、員工素質(zhì)、福利待遇、文化教育等多方面入手,加強企業(yè)員工凝聚力工程,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,以期達到效益目標。

        一、目標激勵,增強員工信心

        一個人如果看不到自己所從事工作的意義和未來,那肯定是做不好工作的。目標激勵,就是單位確定適當?shù)哪繕耍源藖硪l(fā)員工的內(nèi)生動力,這種目標除了要對員工個人金錢、職位、成就進行規(guī)劃外,自身也應(yīng)制定明確的目標,使員工增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。當每名員工的目標明確,并與單位目標相一致時,他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切關(guān)注,對自身工作產(chǎn)生強烈的責任感,即使不用別人監(jiān)督也能自覺的把工作做好,對促進企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極效果。

        二、形勢教育,理順員工情緒

        面對企業(yè)的新常態(tài),各級黨工團組織及黨員干部要耐心細致的做好解釋宣傳工作。首先,要及時掌握和了解員工的思想動態(tài),摸清員工的真實想法和他們關(guān)心的熱點問題,通過耐心細致的工作,使員工對企業(yè)改革方案有深刻的理解和明確的認識,保證新常態(tài)下員工的思想穩(wěn)定。其次,針對企業(yè)改革方案的出臺,分階段做好一系列形勢任務(wù)教育:事前做好宣傳工作,使廣大員工在思想上對改革有心理準備,增強大家的適應(yīng)能力和承受能力;事中做好解釋和教育工作,及時發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)的問題和矛盾,充分發(fā)揮思想政治工作的導向、激勵和疏導作用,解決問題,化解矛盾;事后做好情況調(diào)研和問題改進工作,黨員干部齊心協(xié)力,把員工的思想統(tǒng)一到公司的重點工作上來,保證企業(yè)平穩(wěn)運行。

        三、民主管理,化解員工疑慮

        員工是企業(yè)的主體,也是企業(yè)的生力軍,企業(yè)活力的源泉,主要來自于企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。為此,要加強單位民主管理和民主監(jiān)督,增強員工的主人翁責任感。一是重視工會、職工代表的作用,使單位的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在職工群眾集體的智慧之上,為增強企業(yè)活力打下良好的群眾基礎(chǔ);二是大力推行廠務(wù)公開,尤其針對直接關(guān)系員工切身利益、關(guān)系企業(yè)發(fā)展等員工最關(guān)心的熱點問題的解決辦法和措施要及時向員工傳達;三是健全完善各項制度,積極為職工參與民主管理、民主監(jiān)督拓展渠道,創(chuàng)造必要的條件,如考勤制度、獎懲制度、財務(wù)制度等,做到公平公開公正。

        四、領(lǐng)導表率,帶動員工行為

        領(lǐng)導是引導和影響員工或集體實現(xiàn)目標的方向盤。領(lǐng)導者要不斷增強自身素質(zhì)、提高管理水平,起到示范表率作用,從而調(diào)動下屬的積極性,達到增強企業(yè)凝聚力的目的。帶頭學習。領(lǐng)導者的政治理論水平和專業(yè)知識水平?jīng)Q定著其領(lǐng)導能力的高低,只有自身加強學習,有較高的綜合素質(zhì),才能使員工信服。本單位定期召開的管理例會,堅持開展的中心組和黨小組學習,以及通過舉辦學習討論會和網(wǎng)上自學的方法,對上級各類重要會議、工作安排和領(lǐng)導講話精神與現(xiàn)場員工一起交流學習,達到了共同提高,共同進步的目的。帶頭工作。領(lǐng)導干部不僅要在思想認識上高于群眾,在實際工作中更要做生產(chǎn)的帶頭人。本單位制定的領(lǐng)導干部掛點制度,要求班子成員深入班組,靠前指揮,對各班組安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負責,干部的身先士卒對保障生產(chǎn)正常運行和安全管理起到了示范作用。

        五、組織關(guān)愛,凝聚員工心氣

        關(guān)愛員工,就是要真誠地信任、理解、尊重員工,時刻把員工的發(fā)展前途、經(jīng)濟利益和精神生活放在心上,想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂,以情來打動員工的心靈,加深員工對企業(yè)的忠誠、信任、認同和熱愛,激發(fā)員工積極向上、全力以赴努力工作的熱情,進而更加努力地完成各項任務(wù),形成巨大的生產(chǎn)推動力.“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)”,法國企業(yè)界的這一至理名言已被越來越多的企業(yè)管理者所接受,并日益深入人心.實踐證明,沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高工作效率的了.對待員工的態(tài)度問題,本身也是一名領(lǐng)導干部的群眾觀點和政治素質(zhì)的具體表現(xiàn),是對領(lǐng)導干部的基本要求.關(guān)愛員工,善于做員工思想政治工作,構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系,從而提高員工的工作熱情和積極性,是我們黨的政治優(yōu)勢,也是衡量一名領(lǐng)導者是否成熟的重要標志,是企業(yè)提高執(zhí)行力的催化劑.

        各級黨工團組織作用的發(fā)揮對增強企業(yè)凝聚力至關(guān)重要。組織的溫暖和關(guān)愛可以使員工產(chǎn)生歸屬感,并將此轉(zhuǎn)化為工作動力。器材庫是我單位把守物資進出庫的最后一道關(guān)口,攤子大,人員散,很多工作不好開展??偸敲獠涣艘蜆I(yè)務(wù)人員比收入,人前人后,提建議或私底下議論最多的都是工資收入。其他輔助班組的職工,特別是倒夜班門衛(wèi)職工,自身感覺得不到重視,很多時候工作都不愿往前沖,沒有爭先的勇氣。在當前形勢下,分公司經(jīng)營舉步維艱,器材庫的收入不可能冒尖,所以要在調(diào)動班組積極性的同時,時不時地給大家灌輸“大河有水小河才流”的觀念,讓大家清楚只有公司完成經(jīng)營指標,生產(chǎn)保障中心才有收益,才能保全工資。對于個別弱勢群體(包括性格偏執(zhí)的人),要多加關(guān)注,盡量不觸動其即得利益,使其安安穩(wěn)穩(wěn)別惹事端。本單位開展的對困難職工幫撫,對患病職工探訪等一系列送溫暖工作,讓職工感受到了組織的溫暖與關(guān)愛,員工士氣明顯增強。

        六、文化建設(shè),化解隱性矛盾

        培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化,滿足員工精神文化需求,是隊伍穩(wěn)定和諧的保障。本單位組織開展的演講比賽、知識競賽、趣味運動等活動極大地調(diào)動了每名員工的積極性,大家踴躍參加,感受到了團結(jié)的力量和公司的和諧氛圍。生產(chǎn)保障中心班組數(shù)量多,人員分布廣,為充分發(fā)揮崗位人員積極性,只有因地制宜開展一系列思想政治工作,才能有效化解職工隱性矛盾。如:第一綜合黨支部把把“創(chuàng)爭”活動與黨員教育和群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來。建立健全的黨組織考核評價和激勵機制,加強職工的學習管理,把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作實際結(jié)合起來。堅持黨員帶頭作用,以點帶面,帶動全體黨員積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。作為分公司創(chuàng)效單位,一直以服務(wù)用戶、保障用戶為己任。面對新常態(tài),黨支部做正面引導,講利好形勢,主任、支部書記帶頭,最終在成本管控方面成功“瘦身”,確保了用戶的物資需求。器材庫、分公司機關(guān)作為公司服務(wù)保障單位,雖不能直接為公司創(chuàng)造出效益,但在降本增效、為職工生產(chǎn)生活服務(wù)方面盡心盡力,做足了文章。

        總之,關(guān)于確保穩(wěn)定,穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展之基,也是一種生產(chǎn)力,要做到認清形勢,抓住大勢,提高能力,擔當責任,既要敢于創(chuàng)業(yè),又要確保和諧、平安、平穩(wěn)。這對領(lǐng)導干部是一種考驗,也是一種能力體現(xiàn),只要腳踏實地、因地制宜地做好以上幾項工作,就能確保穩(wěn)定和諧大好局面。

        參考文獻:

        [1]葛青華,林盛.企業(yè)員工工作壓力感知及緩解策略研究[J].山東社會科學,2011.

        [2]網(wǎng)絡(luò)來源.關(guān)于企業(yè)壓力管理中壓力源的研究綜述[J].2013(7).

        [3]張喜鳳.淺議企業(yè)員工壓力管理的有效方式[J].人力資源管理,2012:180-185.

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