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        創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制 增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力

        2017-06-10 21:43:57劉堃
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年5期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新機(jī)制工會(huì)工作

        劉堃

        摘要:面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,工會(huì)需要從創(chuàng)新思維、強(qiáng)化維權(quán)職能作用、創(chuàng)新建設(shè)職能作用、創(chuàng)新教育職能作用四個(gè)方面尋求突破。在職工思想多元化、訴求多樣化的大背景下,企業(yè)工會(huì)組織只有努力增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性,去除“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化”,做強(qiáng)基層,著力創(chuàng)新,才能真正承擔(dān)起引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的重大政治責(zé)任,在服務(wù)職工群眾、維護(hù)職工權(quán)益和助推企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中體現(xiàn)新價(jià)值、展現(xiàn)新作為。

        關(guān)鍵詞:工會(huì)工作;創(chuàng)新機(jī)制;工會(huì)活力

        習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話(huà)時(shí)指出:“工會(huì)必須牢記黨的重托、不忘工會(huì)職責(zé)、增強(qiáng)對(duì)職工群眾的感情、密切同職工群眾的聯(lián)系,為他們排憂(yōu)解難,始終同職工群眾心連心?!遍L(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)和創(chuàng)新創(chuàng)造的統(tǒng)一,堅(jiān)持一手抓組建、一手抓規(guī)范,在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式等方面積極探索創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)工會(huì)活力,賦予工會(huì)工作新的時(shí)代內(nèi)涵。

        一、企業(yè)工會(huì)中存在的突出問(wèn)題

        (一)工會(huì)工作方式創(chuàng)新不足

        在開(kāi)展工作上,仍習(xí)慣于任務(wù)布置、檢查督導(dǎo)、評(píng)比表彰的傳統(tǒng)工作模式,許多工作僅僅停留在傳達(dá)上級(jí)精神的層面,沒(méi)有真正落到實(shí)處。工會(huì)工作人員也往往忙于日常事務(wù)工作多,深入實(shí)際調(diào)查研究少,習(xí)慣于沿用舊的方法分析處理現(xiàn)實(shí)中遇到的新情況、新問(wèn)題,缺乏新思維和工作魄力;組織文體活動(dòng),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,搞共性工作能力較強(qiáng),平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,調(diào)處勞動(dòng)糾紛,依法維護(hù)職工權(quán)益能力明顯不足,許多工作僅停留在表面上,工作質(zhì)量大打折扣,未能真正落到職工群眾身上,職工體會(huì)不到自己是工會(huì)組織一員。

        (二)工會(huì)組織管理制度與管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化

        進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),黨和政府都加大了對(duì)工會(huì)的扶持力度,但不可否認(rèn)的是,我國(guó)的工會(huì)體制機(jī)制還有許多需要完善的地方,管理制度與管理模式還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。如地方工會(huì)提出的一些具有特色的管理實(shí)踐只具有區(qū)域性?xún)r(jià)值和階段性?xún)r(jià)值,缺乏普適性。另一方面,我國(guó)工會(huì)普遍缺乏解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力,許多工會(huì)只能完成普通的常規(guī)性工作,缺乏體制創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新的條件和能力,這些問(wèn)題使得廣大職工遇到問(wèn)題時(shí)難以向工會(huì)尋求有效的幫助。

        (三)企業(yè)工會(huì)的工作作風(fēng)、工作方式有待優(yōu)化

        在很多企業(yè)中,工會(huì)的作用僅僅是發(fā)放福利,開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)等,缺乏對(duì)職工具體生活情況的了解,對(duì)職工的心理和工作狀態(tài)也知之甚少。在這種情況下,解決職工的實(shí)際困難,疏導(dǎo)職工的不良情緒更是無(wú)從談起,存在脫離群眾的問(wèn)題。工會(huì)在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性,使得一些職工幾乎遺忘了工會(huì)的存在,甚至完全不了解工會(huì)的作用和價(jià)值。此外,還存在一些影響工會(huì)發(fā)展的問(wèn)題,例如基層工會(huì)活力不足,吸引力凝聚力亟待增強(qiáng);服務(wù)職工群眾的精準(zhǔn)化程度和水平還有待提高;考核評(píng)價(jià)體系還不夠完善,工作推動(dòng)力需要強(qiáng)化提升等。

        二、增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的建議

        (一)完善“組織起來(lái)”的工作機(jī)制

        一要形成新的工作思路。堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會(huì)思路,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組建與不斷發(fā)展變化的企業(yè)狀況相適應(yīng),堅(jiān)持“哪里有企業(yè),哪里有職工,哪里就要建立工會(huì)組織”的工作機(jī)制;工會(huì)組織形式由以工會(huì)委員會(huì)為主要形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒐?huì)委員會(huì)與按區(qū)域、行業(yè)組建工會(huì)聯(lián)合會(huì)或聯(lián)合基層工會(huì)相結(jié)合;工會(huì)組建模式由一種模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N模式;工會(huì)組建力量由縣以上地方總工會(huì)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))工會(huì)共同組建;工會(huì)組建方法,由先組建后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄确?wù)后組建、邊服務(wù)邊組建;工會(huì)組建方式由自上而下為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙屡c自下而上相結(jié)合。二要?jiǎng)?chuàng)新職工入會(huì)方式。探索與新的工會(huì)組織形式相適應(yīng),符合不同職工群體特點(diǎn)的入會(huì)方式,采取“會(huì)員登記入會(huì)方式”“靈活會(huì)員會(huì)籍管理方式”“一張表的職工入會(huì)方式”“勞務(wù)輸出地入會(huì)方式”“勞動(dòng)力市場(chǎng)入會(huì)方式”等,實(shí)現(xiàn)入會(huì)方式的多樣性、便捷性,最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)。

        (二)大力拓展工會(huì)服務(wù)渠道

        一是要充分體現(xiàn)在關(guān)注職工的實(shí)際需求方面,此為工會(huì)服務(wù)工作關(guān)鍵點(diǎn)。工會(huì)的重點(diǎn)是與職工利益息息相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。在當(dāng)前新媒體提供給所有職工的“知情權(quán)”和“表述權(quán)”。工會(huì)可借助于新媒體有效的起到緊密聯(lián)系干群關(guān)系的作用,適時(shí)的了解職工在工作與生活當(dāng)中各種的實(shí)際需求,可在網(wǎng)站上設(shè)置工會(huì)服務(wù)指南、職工心聲、意見(jiàn)建議等多種欄目,有效的拓展職工合理化的建議渠道,使職工關(guān)注的諸多的問(wèn)題都能有效的獲得解決。二是要構(gòu)建起工會(huì)網(wǎng)站服務(wù)職工的平臺(tái)。為職工的工作與生活排憂(yōu)解難,并要對(duì)職工加強(qiáng)政治思想教育,進(jìn)一步提升工作的效率與質(zhì)量。三是應(yīng)體現(xiàn)在選擇趣味性、生活化的內(nèi)容方面?,F(xiàn)今,工會(huì)的微信公眾號(hào)在進(jìn)行信息推送時(shí),大都添加了與現(xiàn)實(shí)生活息息相關(guān)的內(nèi)容。

        (三)創(chuàng)新教育職能作用,加強(qiáng)職工素質(zhì)

        在創(chuàng)新教育職能方面,企業(yè)工會(huì)強(qiáng)化了“三注重”,即注重思想引導(dǎo)、注重學(xué)用結(jié)合、注重先進(jìn)引領(lǐng),并以加強(qiáng)“6S”班組建設(shè)為載體,多措并舉,強(qiáng)力推進(jìn)職工教育。一方面,加強(qiáng)“軟件”建設(shè)。舉辦班組長(zhǎng)、巾幗班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班,開(kāi)辦班組管理知識(shí)大課堂,開(kāi)辦“金牌工人”素質(zhì)提升課堂等,通過(guò)教育培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)。另一方面,加強(qiáng)“硬件”建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)、充實(shí)基層班組“小書(shū)櫥”等,為班組發(fā)放配置書(shū)籍資料,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,并經(jīng)常組織職工開(kāi)展讀書(shū)演講、讀書(shū)心得交流等活動(dòng),營(yíng)造了積極向上的氛圍,激發(fā)了職工的工作熱情,凝聚了職工隊(duì)伍。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        總之,當(dāng)前伴隨著新媒體的高速發(fā)展的趨勢(shì),使傳統(tǒng)的社會(huì)信息交流方式產(chǎn)生了巨大的改變,也使工會(huì)組織的輿論引導(dǎo)工作面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),但同時(shí)也具有全出了新的機(jī)遇。想要讓工會(huì)工作真正獲得全社會(huì)的廣泛支持,以及促進(jìn)全體職工的積極主動(dòng)參與,就必須與時(shí)俱進(jìn)的來(lái)進(jìn)行發(fā)展,充分展現(xiàn)出新信息技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步整合與利用好各項(xiàng)資源,讓工會(huì)工作真正起到匯合眾力、凝聚人心的重要作用。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]毛桂茹.新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制的思考[J].決策探索(下半月),2011,09:58.

        [3]鄭武華.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制創(chuàng)新思考[J].東方企業(yè)文化,2014,06:80-81.

        [4]朱茂勝.工會(huì)工作機(jī)制創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化,2014,12:30.

        [5]馮以平.推進(jìn)工會(huì)工作機(jī)制創(chuàng)新之我見(jiàn)[J].工友,2004,12:21.

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