金健

摘要：信心是命運的主宰，決心是成功的先導(dǎo)。信心是我們戰(zhàn)勝一切困難的強大精神力量，只要保持足夠信心，即使寒冬期遇到再大困難也能在發(fā)展中逐步化解；反之，如果信心崩潰，本來基本良好的發(fā)展也會出現(xiàn)問題。在當前油田生產(chǎn)經(jīng)營的極寒期和改革發(fā)展的攻堅期，江蘇油田分公司采油二廠通過在思想解放上精準發(fā)力“找信心”，在觀念轉(zhuǎn)變上蓄勢聚力“樹信心”，在項目突破上巧妙借力“顯信心”，在工作進位上創(chuàng)新加力“強信心”，使員工不僅吃下了油田科學發(fā)展的“定心丸”，進一步增強了進取意識、機遇意識、責任意識，而且在逆風前進中找到了“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的自信。

關(guān)鍵詞：寒冬；信心；改革；攻堅

一、面對虧損20億的重壓，在思想解放上精準發(fā)力“找信心”，實現(xiàn)時與勢的統(tǒng)一

（一）我們的信心來自哪里？來自對發(fā)展形勢的清醒認識

面對嚴峻的形勢，我廠第一時間廣泛開展以“重責任、善擔當、勇作為”為主題的 “形勢、目標、對策”大討論，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變思想觀念，突破思維定勢，努力開辟發(fā)展新路。期間，完成形勢任務(wù)教育專欄材料25篇、微視頻20余篇、編印宣傳材料1600余份，將內(nèi)容豐富的材料送進班組，擺上餐桌、放進宿舍，員工的言語和行動隨著教育的持續(xù)發(fā)酵，不斷迸發(fā)出新的活力，以往用“酸化除垢”來解決澡堂管線堵塞的問題，現(xiàn)在員工自創(chuàng)“罐內(nèi)人工除垢”，前后對比，直接節(jié)約酸化成本5000元。

（二）我們的信心來自哪里？來自對發(fā)展思路的深刻理解

燈越撥越亮，理越辯越明。我們通過支部書記例會、月度生產(chǎn)經(jīng)營會、深入班組調(diào)研等原汁原味逐字逐句傳達學習油田領(lǐng)導(dǎo)講話精神，幫助員工理解“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的深刻內(nèi)涵。4月份，我們以慶祝二廠成立40周年為契機，開展“我與二廠共成長”演講比賽、“勇戰(zhàn)寒冬、擁抱春天”文藝匯演、編輯制作電視專題片“水鄉(xiāng)長歌”等活動，讓職工一道回顧、親身體驗40年發(fā)展歷程是一條勵精圖治、頑強奮斗的創(chuàng)業(yè)之路、一條銳意進取、勇于突破的創(chuàng)新之路、一條精細管理內(nèi)涵發(fā)展的實干之路，一條凝心聚力團結(jié)奮進的和諧之路。

（三）我們的信心來自哪里？來自對有效舉措的科學決策

喊破嗓子不如甩開膀子。面對油田生產(chǎn)經(jīng)營的“極寒期”，我廠先后成立了動力費、井下作業(yè)費、運輸費、大修費等七個費用管控小組，公務(wù)用車改革領(lǐng)導(dǎo)小組及對外創(chuàng)收創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)員工要“敢于做夢、勇于追夢、勤于圓夢”。在消滅無效注水方面，1-9月全廠共計關(guān)停、間注及下調(diào)水量注水井59井次，減少注水量950m3/d，同比2015年減少無效注水31.4×104m3，節(jié)約費用247萬元。截至9月底，全廠動力費、材料費、運輸費與去年同期相比分別減少1179萬元、263萬和297萬元，涌現(xiàn)出了以孔祥寶創(chuàng)新研發(fā)“自主循環(huán)洗井”為代表的多個全員挖潛工作法。

二、面對傳統(tǒng)認識的束縛，在觀念轉(zhuǎn)變上蓄勢聚力“樹信心”，實現(xiàn)知與識的對接

（一）氛圍上變“一人獨唱”為“全員齊奏”，用精“群眾書記”

油公司改革后，共設(shè)9個黨支部，專職政工干部由33人減少至9人，如金西采油管理區(qū)現(xiàn)在1名支部書記對口77名黨員、372名群眾，管理半徑由20公里擴大為60公里以上，工作量增加，難度增大。面對改革帶來的挑戰(zhàn)，我們變“獨角戲”為“百家談”，將黨員班組長、三室一中心主任、工會委員及團支部委員納入書記工作小組范疇，鼓勵他們積極與班組結(jié)對子，以言傳身教引導(dǎo)大家堅信“寒冬”過后是“新春”。以莊13為代表的邊遠井站，在黨員班組長陸劍文的帶領(lǐng)下，下力氣給電老虎拔牙，經(jīng)過研究測算，大膽關(guān)閉部分中頻加熱和電加熱棒，對抽油機平衡度進行集中治理，使耗電量下降7.1萬千瓦時，節(jié)約電費近10萬元。

（二）標桿上變“典型引領(lǐng)”為“立身為旗 ”，走實“群眾路線”

眼界寬度成就工作高度。進入寒冬期以來，我廠堅持在角色轉(zhuǎn)換的“全員參與”上下功夫，讓員工穿“新鞋”不能走“老路”。在極寒期大張旗鼓的開展職業(yè)技能競賽，其意義不僅僅在產(chǎn)生多少個第一名，更重要的是通過這個平臺，以點帶面，促進技能操作隊伍素質(zhì)的整體提升。

三、面對企業(yè)生存的考驗，在工作進位上創(chuàng)新加力“強信心”，實現(xiàn)加和減的結(jié)合

（一）不忘初心，拓寬思路開發(fā)好“第一資源”

進一步完善彈性配產(chǎn)機制，以油價變化為參照，做到成本預(yù)算、產(chǎn)量運行與油價變化聯(lián)動優(yōu)化調(diào)整。完善《采油二廠油水井關(guān)停及復(fù)產(chǎn)方案》以及《暫停井管理考核細則》，強化暫停井抽油設(shè)備、流程、道路、井場的日常維護，確保暫停油水井能夠以最小的代價恢復(fù)生產(chǎn) 。

（二）不辱使命，與時俱進服務(wù)好“第一要務(wù)”

寒冬期，降本增效、扭虧脫困，成為我們最大的攔路虎。工作中，我們引導(dǎo)員工樹立“比裝備生銹更可怕的是‘腦生銹”意識， 強化措施、落實責任，全力以赴抓好各項工作優(yōu)化，積極探索外委合作模式。業(yè)務(wù)方面，打破廠維修大隊大工程不能干、干不了的傳統(tǒng)觀念，積極主動承攬油田各級管線、儲罐的維修更換工作。加強車服中心同運輸處交流合作，實現(xiàn)人才、技術(shù)、設(shè)備共享，最大程度降低車輛外委修理費用。赤岸管理區(qū)韋8的一段腐蝕嚴重的管線上，員工硬是一下子打下了20個卡子，成功完成了管線堵漏任務(wù)。

通過夯實改革信心的探索實踐，激發(fā)了隊伍活力，全廠上下精益求精抓落實，攻堅克難勇爭先，在前所未有的困難面前趟出了一條扭虧脫困的新路。但我們還要清醒地認識到，按照集團公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標和打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的精神，守土有責、守土負責，我們還須進一步探索創(chuàng)新思想政治工作方式方法，咬緊牙關(guān)，堅定信念，苦干實干，打好攻堅仗，二廠的發(fā)展一定會打開新局面、再上新臺階。