杜育明

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的安全環(huán)保問題日漸突出，這幾乎成為了阻礙企業(yè)健康發(fā)展的痛點。特別是對于船舶制造企業(yè)來說，它是我國重要的經(jīng)濟支柱，促進了我國經(jīng)濟的迅猛提升，但是其中也存在較多的環(huán)境污染等負面因素，從而在很大程度上影響了我國經(jīng)濟朝著新常態(tài)的方向邁進。本文將以船舶制造企業(yè)為例，來對如何構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化進行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全環(huán)保；船舶制造企業(yè)；文化

企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)不足，是目前船舶制造企業(yè)存在的主要問題。當前很多船舶制造企業(yè)安全環(huán)保意識不足、安全環(huán)保優(yōu)秀人才稀缺、生產(chǎn)管理制度不夠完善，從而阻礙了船舶企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過重點研究廈門船舶重工股份有限公司，充分借鑒了該公司在企業(yè)安全環(huán)保文化中一些較為成熟的做法，從而初步強化了對于安全環(huán)保意識、優(yōu)秀人才、生產(chǎn)及管理制度等方面的關(guān)注度，力求能夠?qū)θ绾螛?gòu)建安全環(huán)保文化提供思路和經(jīng)驗。

一、當前船舶制造企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)存在的問題分析

（一）企業(yè)安全環(huán)保意識不足

當前船舶制造企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)存在的問題之一在于，企業(yè)安全環(huán)保意識不足。在市場經(jīng)濟競爭逐漸加劇的情況下，過于追求經(jīng)濟的片面增長，幾乎成為了很多船舶制造企業(yè)的發(fā)展目標。而相比之下，企業(yè)安全環(huán)保意識淡薄，割裂了安全環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，這在很大程度上導致企業(yè)朝著畸形的方向發(fā)展，從根本上降低了船舶制造企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)安全環(huán)保優(yōu)秀人才稀缺

企業(yè)安全環(huán)保優(yōu)秀人才稀缺，在很大程度上阻礙了船舶制造企業(yè)安全環(huán)保工作的開展。第一，企業(yè)人才不具備安全環(huán)保的能力，加上他們專業(yè)素質(zhì)不夠精通，導致他們難以通過改進工藝和技術(shù)來減少環(huán)境污染。第二，不少企業(yè)員工缺乏對安全環(huán)保的理性認識，認為安全環(huán)保和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不存在相關(guān)關(guān)系，因而放松了自身安全環(huán)保意識，這極不利于船舶制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）缺乏科學化的生產(chǎn)管理制度

在很多船舶制造企業(yè)中，由于缺乏科學化的生產(chǎn)管理制度，導致企業(yè)安全環(huán)保文化構(gòu)建缺乏理論基礎(chǔ)，影響了生態(tài)型企業(yè)的建立。第一，從制度層面來看，不少船舶制造企業(yè)的生產(chǎn)管理制度欠完善，特別是缺乏企業(yè)安全環(huán)保文化制度的建設(shè)，導致安全環(huán)保缺乏理論基礎(chǔ)，不利于企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。第二，在對企業(yè)人員的管理上，忽視了對于人本地位的關(guān)懷，降低人員歸屬感，從而導致他們過分追求經(jīng)濟指數(shù)和工資系數(shù)，根本無暇顧及企業(yè)安全環(huán)保，這對于企業(yè)安全環(huán)保文化的構(gòu)建起到了阻礙作用。

二、如何構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化——以船舶制造企業(yè)為例

（一）強化宣傳，提升企業(yè)安全環(huán)保意識

塑造健康的企業(yè)安全環(huán)保文化，就必須要全面提升企業(yè)員工的安全環(huán)保意識，強化員工對企業(yè)安全環(huán)保文化的認同感。首先，注重對員工的引導，使之將工作與安全環(huán)保緊密結(jié)合起來，在工作中能夠自覺地踐行安全環(huán)保要求。其次，善于借助于多元化的宣傳手段，來有效推廣企業(yè)的安全環(huán)保工作，可以通過播放企業(yè)安全環(huán)保宣傳視頻、印發(fā)安全環(huán)保宣傳手冊等，來進一步地加深人員對于安全環(huán)保文化的理解，從而提升個人的安全環(huán)保意識。此外，還應該積極向優(yōu)秀的船舶制造企業(yè)學習，比如到廈門船舶重工股份有限公司參觀學習，通過交流來認清企業(yè)安全環(huán)保存在的問題，從而來更好地實現(xiàn)正面企業(yè)安全環(huán)保文化的塑造。

（二）人才培養(yǎng)，增加安全環(huán)保教育投入

企業(yè)文化的形成需要企業(yè)人才的參與，要想有效構(gòu)建企業(yè)的安全環(huán)保文化，就必須要注重人才的環(huán)保教育投入，全面提升人才的環(huán)保素質(zhì)。廈門船舶重工股份有限公司作為一家地方國有控股股份制企業(yè)，在船廠設(shè)備硬件更新?lián)Q代后，就有計劃對職工技術(shù)素質(zhì)提高進行“安全環(huán)保教育投入”，從而在較短時間，組建出自己的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)保、企業(yè)安全管理等人才，形成企業(yè)新安全環(huán)保資源，并促進了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。因此，大多數(shù)的船舶制造企業(yè)都可以借鑒這種模式，一是可以通過專業(yè)化培訓，提升人才的環(huán)保意識和責任觀念，并以實際行動投入其中；二是提升人才的專業(yè)素質(zhì)和能力，使之掌握更新的技術(shù)，以技術(shù)驅(qū)動來帶動企業(yè)安全環(huán)保，從而來促進船舶制造企業(yè)朝著健康的態(tài)勢前進。

（三）制度建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)管理方式

全面優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，并建立科學化的企業(yè)安全環(huán)保制度，是構(gòu)建安全環(huán)保文化的重要保證。第一，對于企業(yè)生產(chǎn)來說，應該建立安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制，積極做好企業(yè)安全環(huán)保頂層設(shè)計，從宏觀上制定橫向、縱向的管理制度，來促進企業(yè)安全環(huán)保文化的塑造。同時，在具體操作的時候，必須要嚴格地按照上述的管理制度進行活動開展，確保生產(chǎn)與安全環(huán)保工作的同步進行。第二，注重以人為本理念在制度建設(shè)中的體現(xiàn)。人是企業(yè)安全環(huán)保文化的塑造者和踐行者，在實踐過程中，必須要密切關(guān)注員工的主體意識和企業(yè)歸屬感，不斷地來喚醒他們內(nèi)在的安全環(huán)保自覺性，從而成為企業(yè)安全環(huán)保文化的一部分，這對于引領(lǐng)企業(yè)朝著健康、文明的方向發(fā)展有重要的意義。

三、結(jié)語

船舶制造企業(yè)的發(fā)展，必須要遵循科學發(fā)展觀，堅持貫徹企業(yè)安全環(huán)保的理念，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化，必須要強化宣傳，提升企業(yè)安全環(huán)保意識；加快人才培養(yǎng)，增加安全環(huán)保教育投入；制度建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)管理方式。只有如此，才能夠有效的促進船舶制造企業(yè)朝著生態(tài)化、環(huán)?；姆较蜻~進。

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