劉康

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)文化全球化、知識經(jīng)濟(jì)化、信息數(shù)據(jù)化和經(jīng)濟(jì)文化一體化的背景下，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境變得愈加復(fù)雜和艱難。若要在這逆流中奮勇而上，就離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新既是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的有力保障。本文闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新的意義及重要性，并提出了建設(shè)基于構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化創(chuàng)新；策略；企業(yè)生存

在當(dāng)今社會(huì)，離不開創(chuàng)新二字。企業(yè)若想穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的構(gòu)建。而企業(yè)文化的創(chuàng)新程度也決定了企業(yè)是否具備了核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營著的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上都是經(jīng)營著一種獨(dú)特的文化。知識、資源、技術(shù)、流程、體制、價(jià)值觀、人才觀等要素組成的核心競爭力無一不是企業(yè)文化的體現(xiàn)。創(chuàng)新、優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建舉足輕重，不可或缺。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的意義及重要性

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是精神物質(zhì)兩性統(tǒng)一的力量，最終體現(xiàn)的不僅僅外在的產(chǎn)品與服務(wù)，更是企業(yè)“軟實(shí)力”的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括了經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范等一系列的要素，對組織團(tuán)隊(duì)起著導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

時(shí)代的變化，要求企業(yè)文化不可能一成不變，文化剛性帶來的影響之所以是危險(xiǎn)的，就在于企業(yè)會(huì)以一種固定、僵化的模式去經(jīng)營及處理所出現(xiàn)的問題，這種路徑在初期會(huì)帶來舒適，輕松，但是長期來看，會(huì)使得團(tuán)隊(duì)組織成員產(chǎn)生背景取向性的心智模式，群體層次的企業(yè)文化剛性對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的阻礙也會(huì)源于群體過度的一致性。在這種剛性文化的影響下，企業(yè)對于多樣化的市場信息接收程度較低，并且隨著企業(yè)歷史的積淀而愈發(fā)對急劇變化的環(huán)境做出反應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整將更不易推動(dòng)，陷入市場僵化。企業(yè)文化是因企業(yè)發(fā)展而來，因而企業(yè)的發(fā)展也同樣要求企業(yè)文化的不斷發(fā)展。無數(shù)失敗的企業(yè)案例表明，企業(yè)文化需要賦予創(chuàng)新性的時(shí)代理念，否則將企業(yè)的發(fā)展將會(huì)停滯與衰退。因此，企業(yè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)、聯(lián)系地進(jìn)行文化創(chuàng)新，對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中保有核心競爭力是具有戰(zhàn)略性的深遠(yuǎn)意義的。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的有效保障

企業(yè)在長期經(jīng)營的實(shí)踐中所創(chuàng)立的價(jià)值觀、愿景及使命、人才觀、共同目標(biāo)是企業(yè)中最潛移默化的力量。企業(yè)文化最深層的核心在與它能使員工擁有相同的信念，遵循相同的行為規(guī)范，去完成相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為人們的認(rèn)同與接受。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，得益于員工的執(zhí)行力強(qiáng)弱。通過企業(yè)創(chuàng)新，能強(qiáng)化員工的信念，形成全員認(rèn)可并接受行為規(guī)范及精神理念，并為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效保障。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新是整合文化資源的內(nèi)在支持

企業(yè)是一個(gè)擁有著向心力的合作團(tuán)隊(duì)，在不斷吸納英才的過程中，每個(gè)人的加入都給企業(yè)注入了一股新鮮的血液，使整個(gè)企業(yè)能高效地運(yùn)作起來。只要企業(yè)文化創(chuàng)新，才能讓不盡相同的文化有機(jī)融合、互補(bǔ)，形成階段性的文化氛圍和價(jià)值體系，它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持，也是精神支柱。

二、基于構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新策略

（一）樹立人本管理的管理理念

人是企業(yè)可增值的第一戰(zhàn)略性資源。人是生產(chǎn)力最為重要、最積極的要素。而人本管理的核心是“以人為本”，也稱為人性化的管理。即將人的發(fā)展作為管理的主要目的，將管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)定為滿足人的生存、發(fā)展、以提高人的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使被管理者更高效地投入到工作中。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要樹立人本管理理念，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行創(chuàng)造能力的訓(xùn)練，開發(fā)其個(gè)人的潛能和智能，并通過鼓勵(lì)人參與企業(yè)的管理活動(dòng)，使人的創(chuàng)造能力在文化氛圍下得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，保有自身的核心競爭力。人本管理可以通過實(shí)施員工培訓(xùn)工程，營造理想的工作氛圍，采用有效的激勵(lì)制度，創(chuàng)造留人的組織環(huán)境來實(shí)現(xiàn)，起到充分發(fā)揮人的潛能，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性的作用。

（二）構(gòu)建具有時(shí)代特征的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中所形成的共同的價(jià)值取向。這既是企業(yè)的特征體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。成功的價(jià)值觀能對自身的員工起到激勵(lì)作用，激發(fā)起員工的自豪感，歸宿感，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。目前應(yīng)該培養(yǎng)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營理念，良好的職業(yè)商業(yè)道德觀念，良性競爭與人才競爭培養(yǎng)觀念，并通過文化活動(dòng)將企業(yè)文化價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀進(jìn)行和諧統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)品牌文化

在企業(yè)文化創(chuàng)新中，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，例如所處的區(qū)域特性、員工素質(zhì)、企業(yè)實(shí)際技術(shù)水平等去創(chuàng)立具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營模式、組織管理體系等。核心競爭力的體現(xiàn)也在與產(chǎn)品服務(wù)，知識技能的差異化。正確分析對于企業(yè)發(fā)展的有利及不利因素，能有利于企業(yè)舍短取長，才能逐步創(chuàng)新，形成富有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)，在樹立及提高企業(yè)及企業(yè)品牌的知名度上起到重要的作用。品牌也是核心競爭力的一部分，目前的企業(yè)都看重品牌形象，但往往會(huì)從產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量、廣告媒體宣傳等方向去建立，而忽視了企業(yè)文化的力量。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對內(nèi)能增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，凝聚力，對外更能樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造出良好的品牌效應(yīng)。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新過程也是企業(yè)品牌文化樹立的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊孝杰.企業(yè)文化創(chuàng)新鑄造核心競爭力的利劍[J].中外企業(yè)家， 2006（8）：80-83.

[2]徐向農(nóng).企業(yè)文化創(chuàng)新與核心競爭力的形成[J].科技進(jìn)步與對策，2007， 24（7）：118-120.

[3]黃鉞.企業(yè)文化創(chuàng)新與核心競爭力提升策略[J].都市家教月刊，2015（5）.