謝治平

企業(yè)重組是企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要形式和有效途徑。然而，企業(yè)重組成功與否，不僅取決于資本和資源的整合狀態(tài)，更依賴(lài)于企業(yè)文化融合的程度。銅冠物流公司作為國(guó)有企業(yè)，如何在重組過(guò)程中，協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化的差異與沖突，實(shí)現(xiàn)有效融合，從而達(dá)到“文化融合1+1=1、價(jià)值創(chuàng)造1+1>2”的效應(yīng)？本文結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行一些研究探討。

一、企業(yè)合并重組與文化融合的意義

眾所周知，企業(yè)的并購(gòu)重組是為了追求資源的優(yōu)化配置、規(guī)模的擴(kuò)大、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，其中既包含資本和資產(chǎn)的“硬實(shí)力”，也包含企業(yè)文化這個(gè)“軟實(shí)力”?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的融合是重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素，必須充分引起重視。

二、合并重組突顯文化融合問(wèn)題

（一）員工思想活躍

新公司組建之初，公司干部員工的思想處于非?；钴S的狀態(tài)。雖然大多數(shù)干部員工都能正確看待企業(yè)的改革重組，但也有少數(shù)同志對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景感到渺茫，擔(dān)心員工的利益、特別是老同志的利益會(huì)得不到保障；有些同志擔(dān)心自己的崗位和職務(wù)會(huì)有所變化，對(duì)個(gè)人的發(fā)展前景各有所思。

（二）企業(yè)文化差異

盡管原銅冠物流公司和原銅冠運(yùn)輸公司長(zhǎng)期在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，有著相同的行業(yè)背景，同樣從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)，基本的經(jīng)營(yíng)理念等存在一定的共性，但是文化差異的存在不可否認(rèn)。比如二家單位對(duì)主業(yè)的依存度有所不同，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)拓展的主動(dòng)性與創(chuàng)造性也有所不同，原銅冠物流公司是從市場(chǎng)磨練中逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，因此在工作上講究不斷自我加壓、挖掘自身潛力的工作理念，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，銅冠運(yùn)輸公司有著較為穩(wěn)定運(yùn)輸壟斷業(yè)務(wù)來(lái)源，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)等相對(duì)不是最強(qiáng)。

（三）工作出現(xiàn)難點(diǎn)

重組整合后，由于原兩家單位在企業(yè)文化上存在差異，經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不盡相同，對(duì)同一問(wèn)題往往會(huì)產(chǎn)生不同的看法，形成不同的處理意見(jiàn)，造成工作步調(diào)不夠一致，在一定程度上影響了工作的整體推進(jìn)。

三、合并重組中企業(yè)文化融合探討

（一）原則、思路

1.始終遵循一個(gè)原則：兼收并蓄，共同創(chuàng)新。

2.注重協(xié)調(diào)二者關(guān)系：原銅冠物流公司和原銅冠運(yùn)輸公司都是集團(tuán)公司下屬企業(yè)，集團(tuán)公司母文化是下屬企業(yè)子文化的基礎(chǔ)和基因，決定了子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。一方面作為輔業(yè)單位我們要統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等企業(yè)文化核心理念，保證集團(tuán)公司沿著既定的戰(zhàn)略方向，為實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力；另一方面子文化是母文化在客觀環(huán)境下的差異化，是對(duì)母文化的積極補(bǔ)充，根據(jù)我們行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定和完善具有行業(yè)服務(wù)特色的子文化，有效推進(jìn)集團(tuán)公司整體的文化建設(shè)。

（二）調(diào)查梳理，建立新公司文化理念

1.及時(shí)開(kāi)展文化審時(shí)，深入開(kāi)展文化調(diào)研

開(kāi)展企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、企業(yè)文化積淀調(diào)查、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查、企業(yè)文化診斷。對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析和理性判斷，認(rèn)識(shí)文化差異，慎重考慮需要繼承什么、需要摒棄什么、需要?jiǎng)?chuàng)新什么。

2.注重結(jié)合時(shí)代特征，培育、提煉有物流特色文化理念

結(jié)合公司重組后的定位、發(fā)展目標(biāo)、物流行業(yè)的特點(diǎn)，培育、提煉有物流特色文化理念，如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念、質(zhì)量理念、安全理念等。

（三）穩(wěn)妥融入，確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1.先做“加法”，促進(jìn)人員的了解和思想的融合

公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中辦公，同時(shí)將原兩個(gè)單位的機(jī)關(guān)部室接照管理要素實(shí)施科學(xué)規(guī)范地合并，對(duì)中層管理人員按照待遇、職級(jí)、崗位基本不變的原則統(tǒng)一聘任，機(jī)關(guān)部室工作人員也要實(shí)施集中辦公，兩個(gè)公司干部、職工你中有我，我中有你，以達(dá)到相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。

2.著力建設(shè)心融相合的團(tuán)隊(duì)

成立之時(shí)，要把講團(tuán)結(jié)、講協(xié)調(diào)、講民主作為要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核指標(biāo) ，要求干部之間相互尊重、相互學(xué)習(xí)?？紤]原兩個(gè)單位干部職工生活習(xí)慣、思維行為方式、管理決策模式的不同和差異，在管理決策上注意漸進(jìn)融合、不斷升溫、改進(jìn)工作作風(fēng)，注重工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

（四）審慎融制，重構(gòu)管理流程

1.以新的管理思想為整合平臺(tái)，理順公司管理關(guān)系

對(duì)原兩個(gè)公司的管理制度進(jìn)行審查、整合與修訂，重新規(guī)范形成與物流企業(yè)管理制度體系相協(xié)調(diào)的，適合新公司特點(diǎn)的管理制度，使公司管理更加細(xì)致、規(guī)范、整潔。以建立現(xiàn)代物流企業(yè)制度為目標(biāo)，對(duì)機(jī)關(guān)部室業(yè)務(wù)重新調(diào)整、職能重新劃分，實(shí)施組織扁平化改革。

2.廣泛融景，確立新公司發(fā)展目標(biāo)

制定新公司以發(fā)展現(xiàn)代物流、促進(jìn)上市為方向，整合集團(tuán)公司物流資源，建立集鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流信息、物流增值服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體，逐步拓展社會(huì)物流，發(fā)展區(qū)域物流，打造全國(guó)先進(jìn)、全省一流、地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)為目標(biāo)。

四、合并重組后企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作

（一）加大企業(yè)文化的宣貫力度，促進(jìn)文化精神理念落地

通過(guò)深入開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)精神等各類(lèi)主題教育活動(dòng)，舉辦企業(yè)文化講座、演講、征文等形式， 編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，積極開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，深化員工對(duì)企業(yè)精神理念內(nèi)容精髓和本質(zhì)的理解和認(rèn)同。

（二）推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)文化規(guī)范落地

大力加強(qiáng)員工集團(tuán)公司“榮譽(yù)觀”、 員工守則的宣傳教育，讓員工逐步意識(shí)到什么事情應(yīng)該做，什么事情不應(yīng)該做，什么應(yīng)該提倡，什么應(yīng)該反對(duì)，從而更加專(zhuān)注于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，在實(shí)踐中做到“知行合一”，促使對(duì)精神理念的認(rèn)知認(rèn)同。

（三）加強(qiáng)陣地建設(shè)，促進(jìn)文化作用落地

要注重發(fā)揮報(bào)紙、電視、局域網(wǎng)、總經(jīng)理信箱及廠務(wù)公開(kāi)欄等陣地作用。本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足員工日益增長(zhǎng)的文化需求。要充分利用各種文化陣地，特別是在重大節(jié)日期間，廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，使員工在活動(dòng)中受到教育，在參與中得到提高。