閆靜++余坤鋒

摘 要 利用計算機對相關項目進行系統(tǒng)集成的過程中將工程領域呈現(xiàn)新形態(tài)，相比以往的項目呈現(xiàn)更符合社會對工程領域創(chuàng)新要求。同時，伴隨著計算機數(shù)據(jù)處理水平顯著提升致使其在工程中得到廣泛應用。在新背景下對項目管理也加大了重視程度，將其有效應用到新型系統(tǒng)集成當中可以促使該系統(tǒng)在實際應用中得到技術提升。本文通過以該系統(tǒng)為研究對象，針對其項目管理方面進行表述，方便在實際工程當中有效進行項目管理。

【關鍵詞】計算機 信息系統(tǒng)集成 分析 應用

伴隨著科技不斷進步致使信息領域逐漸呈現(xiàn)快速發(fā)展形勢，信息體制完善致使其在各個行業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)顯著作用。這一發(fā)展形勢有效提升了系統(tǒng)集成水平，并得到了廣泛應用，包括在各領域的實際發(fā)展以及民眾生活都很關鍵。利用計算機呈現(xiàn)的系統(tǒng)集成形式得到了各行業(yè)的高度認可，促使其在集成行業(yè)占據(jù)重要地位。同時，這種集成方式在很大程度上促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行有效革新，其主要是在滿足客戶真實需求的前提下對產(chǎn)品進行不斷創(chuàng)新。因此，加強對該系統(tǒng)在項目方面的管理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營很有必要。

1 計算機信息系統(tǒng)集成及項目管理的相關概述

利用計算機展現(xiàn)的集成方式較以往存在著顯著差別，尤其是在項目管理中尤為顯著。項目之間存在的差異致使在內(nèi)容的安排上有所差異，然而項目之間所呈現(xiàn)的特點基本一樣。因此，在進行項目管理時要注重從多方面進行考究。根據(jù)用戶的實際需求設置相應的工程項目安排。同時在設置項目時要注意方法的創(chuàng)新，促使呈現(xiàn)出的項目更加新穎。

項目管理主要是從系統(tǒng)、科學兩方面進行綜合管理促使項目在管理下呈現(xiàn)好的項目結果。將項目管理職能分配給項目經(jīng)理促使在項目管理工作中很有條理。項目經(jīng)理在開展工作時要注重考慮企業(yè)的實際效益，針對具體情況將管理方法法進行不斷完善保證項目管理呈現(xiàn)理想效果。

2 計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中存在的弊端

2.1 管理范圍模糊

在新型集成方式下的項目中管理范圍方面不夠明確，管理者在對項目范圍沒有形成準確認識。范圍管理對該集成方式的實際應用展現(xiàn)著重要作用，在整個管理過程中都占據(jù)重要地位。針對某一項目講只有將范圍進行明確之后才能在具體實施中進行有效調(diào)控。否則會因為管理者在項目范圍方面認識不足，從而在實際管理工作過程中出現(xiàn)工作疏忽的現(xiàn)象。這種情況將很不利于項目的正常開展，甚至當項目實行過程中出現(xiàn)問題不能及時出解決方案。

2.2 風險意識薄弱

在展開項目管理工作時管理者對項目中存在的風險在認識上存在一定偏差。在他們看來項目中存在的不定性因素就代表著項目風險的發(fā)生，準確來講這兩者之間是存在顯著差別的。企業(yè)在運用計算機展開的新型集成方式中，在進行項目風險判定時必須引起這方面的重視。促使管理者在管理過程中對項目中存在的風險做出準確判斷。并進行適當?shù)恼{(diào)控防止風險的發(fā)生。也有助于企業(yè)在開展項目時有效躲避風險，減少不必要的損失。

2.3 管理團隊建設不足

在項目管理中團隊素質(zhì)的強弱對項目管理工作呈現(xiàn)決定作用，對項目的順利開展很有幫助。然而，很多集成企業(yè)在進行人員篩查時存在著很大問題，導致在項目管理過程中出現(xiàn)嚴重弊端。企業(yè)在進行人員選擇時過于注重網(wǎng)絡集成技術方面人才的選擇，從而忽視了項目管理方面人才的篩選，致使項目的實際管理工作出現(xiàn)問題。

同時，很多管理者在對項目展開管理工作時過于注重姓名的實施方案的設計。在對市場情況的了解并不全面，沒有充分考慮到市場情況進行有效調(diào)整項目方案。同時，在項目實施過程中的成本計算也存在著很大不足，很容易給集成企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3 加強計算機信息集成系統(tǒng)項目管理決策

3.1 明確管理范圍

對于利用計算機進行的系統(tǒng)集成下的項目管理來講最大的要求就是要保證客戶的整體需求達到滿足。以此為依據(jù)設置相應的管理范圍促使展開的項目符合客戶實際需求。在進行項目管理時將客戶相關需求設立為實際管理目標，其中在滿足客戶需求的同時注意企業(yè)利益以及管理效率的保證。

3.2 掌控項目風險

在項目管理過程中持續(xù)對項目風險進行探析并依據(jù)具體情況探究相應的解決措施。管理者在對項目展開管理工作時要注意風險的掌控，對項目的正常開展作用顯著。首先要對項目中存在的風險形成準確認識，根據(jù)對其的了解按性質(zhì)進行不同分類。當項目展現(xiàn)出風險時可以有效判定風險類型，并根據(jù)風險中顯現(xiàn)的關鍵因素找出合理的解決辦法。同時，在項目管理中著重加強對風險的掌控，可以保證項目在實際實施過程順利進行。減少因風險對項目正常開展造成的阻礙，減少企業(yè)因項目風險導致的各方面的損失，有利于保企業(yè)的效益提升。

3.3 注重團隊整合

伴隨著計算機系統(tǒng)集成項目在管理方式上不斷完善致使企業(yè)對管理團隊提出了嚴格要求。企業(yè)在采取這種集成方式開展項目時，首先要對負責集成項目管理的相關人員在素質(zhì)方面進行有效提升致使其符合項目管理需求。首先在項目展開之前，企業(yè)應該根據(jù)具體情況安排符合要求的項目經(jīng)理負責項目團隊的工作監(jiān)督。同時，其他項目人員也要進行綜合素質(zhì)的提升。促使自身在專業(yè)技能符合企業(yè)需求的同時，加強職業(yè)素質(zhì)方面的整體提升。

4 結論

綜上，利用計算機所呈現(xiàn)的新型集成方式相較傳統(tǒng)模式存在你著很大優(yōu)勢。然而，在應用這種集成方式的背景下開展的項目管理內(nèi)容相對比較繁雜，包含著其他學科的相關內(nèi)容且相互之間存在一定聯(lián)系。這種情況對項目管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙，對管理者來說將是很大挑戰(zhàn)。因此，相關部門必須引起對該集成方式的重視程度，采取有效策略有助于完成項目管理工作。

參考文獻

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作者單位

陜西電器研究所 陜西省西安市 710025