張金華

摘要：改革開放以來，市場經濟不斷發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場經濟發(fā)展背景下位于不敗之地，就必須提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，在對企業(yè)進行綜合實力衡量中，經濟實力占很大比重，因此，為保證企業(yè)在市場經濟下能夠長期生存和發(fā)展就必須采取有效措施提升對企業(yè)的經濟管理，提升企業(yè)經濟實力，促進企業(yè)綜合實力的發(fā)展?，F今，我國企業(yè)經濟管理中存在許多問題，文章對現代企業(yè)經濟管理本質進行簡單概述，分析企業(yè)在經濟管理中存在的問題，并針對存在的問題提出相應的應對策略。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；問題；策略

經濟全球化發(fā)展，世界經濟相互流通，各國企業(yè)之間進行交流合作，在這樣的環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)的同時也迎來了前所未有的機遇。國家相關部門針對我國企業(yè)的發(fā)展頒布了相關制度來促進經濟發(fā)展，例如，各地政府先后出臺的扶貧政策、招商引資政策。招商引資政策頒布以來，國外大量優(yōu)秀企業(yè)進入中國，這對我國企業(yè)造成很大沖擊，我國的本土企業(yè)既要發(fā)展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業(yè)帶來的沖擊，所以企業(yè)應該加強對經濟管理的重視，提升企業(yè)經濟管理能力，為提升企業(yè)綜合實力和市場競爭力打下堅實的基礎。

一、現代企業(yè)經濟管理本質概述

現代企業(yè)的重要構成標志是具有現代企業(yè)經濟管理理念，現代企業(yè)經濟管理是企業(yè)在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F代企業(yè)經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系?，F代企業(yè)經濟管理能夠將企業(yè)的經營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經濟管理在企業(yè)中的應用從根本上促進了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現企業(yè)經濟現代化管理能夠保障企業(yè)在生產、銷售、經營、財務等各個環(huán)節(jié)的合理化科學化安排，使企業(yè)現有資源得到最大化利用，從而促進企業(yè)綜合實力的提升。

二、現代企業(yè)管理存在的問題

（一）現代企業(yè)經濟管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨立的經營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經濟管理主要是在政府的引導下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導下發(fā)展，導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經濟管理不重視，缺乏經濟管理經驗和理念。在市場經濟發(fā)展的大潮下，我國經濟已經漸漸從計劃經濟向市場經濟轉變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產品之間的競爭轉變?yōu)榫C合實力的競爭，這也將改變市場的現狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進行發(fā)展而是要與各個部門、相關企業(yè)進行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現代企業(yè)經濟管理觀念落后的一種體現。另外，現代企業(yè)經濟管理觀念的落后還體現在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現代企業(yè)經濟管理職責

大部分企業(yè)并不缺乏經濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經濟管理工作。現代企業(yè)經濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責不明確。在企業(yè)中經營者更注重對于產品的經營，疏于對企業(yè)經濟進行管理。制定的相關企業(yè)管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經濟管理部門的工作，降低了經濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現代企業(yè)經濟管理工作無法正常進行。

（三）現代企業(yè)經濟管理人員專業(yè)素質低

現代企業(yè)經濟管理工作人員專業(yè)素質普遍較低，現有工作人員自身的專業(yè)素質無法滿足經濟管理工作需要。從事經濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經濟管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經濟管理知識系統(tǒng)的運用到經濟管理工作中，從而導致經濟管理工作無法高效進行。經濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經濟管理方式粗放

我國大多數企業(yè)采用的都是粗放的經濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經濟管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴大，導致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經濟到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經濟管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉變這種粗放的經濟管理模式，將粗放式的經濟管理模式轉變?yōu)榧s型的經濟管理模式，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經濟管理水平的應對策略

（一）更新現代企業(yè)經濟管理觀念

隨著時代的進步，企業(yè)經濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業(yè)經濟管理目標的實現，企業(yè)應該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經濟管理方法，運用系統(tǒng)的企業(yè)經濟管理方法發(fā)現和解決企業(yè)中存在的經濟問題，保證企業(yè)經濟管理目標順利實現。在先進理念的指導下，將企業(yè)現有的落后的組織機構進行調整，建立相關的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護航，從而促進企業(yè)經濟管理工作發(fā)展。

（二）完善現代企業(yè)經濟管理制度

完善的企業(yè)經濟管理制度是企業(yè)經濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經濟管理制度才能實現企業(yè)經濟管理的標準化，在經濟管理制度的建立中，應該將經濟學和管理學的相關知識融入進來，規(guī)范經濟管理流程，確立完善的經濟管理體系，按照程序管理經濟。遵循企業(yè)經濟管理制度的同時，企業(yè)還需要根據市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用?，F代的企業(yè)人員流動性大，且部分經濟管理部門工作人員專業(yè)素質較低，因此，加強企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應加強對企業(yè)現有工作人員的培訓，提高企業(yè)員工整體素質。制定相應的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調動經濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經濟管理人員工作。鼓勵經濟管理人員自主學習，實現自我完善，提升專業(yè)素質，實現企業(yè)和個人共同進步。

（四）調整現代企業(yè)經濟管理方式

現如今，傳統(tǒng)的粗放式的經濟管理方式已經無法滿足社會發(fā)展的需要了。因此，調整經濟管理方式已經成為各個企業(yè)的重要工作。經濟管理方式在企業(yè)的發(fā)展中起著重要影響作用，將粗放式的經濟管理方式轉變?yōu)榧s式的經濟管理方式是現代企業(yè)經濟管理工作中的一項重要舉措，這一舉措實現了企業(yè)與現代化經濟環(huán)境的結合。集約型經濟發(fā)展方式相對于粗放式的經濟管理方式具有很多優(yōu)勢，例如：消耗低、成本低、質量高、效益高。運用集約型經濟管理方式更有利于企業(yè)發(fā)展，應該將這種方式更廣泛的應用到企業(yè)經濟管理中。

綜上所述，現代企業(yè)經濟管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的影響作用，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。企業(yè)應正確的看待現代經濟管理理念，將現代經濟管理理念應用到企業(yè)中。與傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理理念相比現代企業(yè)經濟管理理念更具復雜和多樣，因此，現代經濟管理理念在企業(yè)中實施的難度也就更大，所需要管理人員具備更高的素質，但是現代企業(yè)經濟管理方式和理念更符合社會發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，將現代企業(yè)經濟管理理念應用到企業(yè)中是非常必要的。

參考文獻：

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（作者單位：貴州省黔南民族職業(yè)技術學院）