Opinion看法

中國(guó)高管基本薪酬直逼美國(guó)，年薪為基層員工10倍！

韋萊韜悅發(fā)布的全球50地區(qū)薪酬計(jì)劃報(bào)告顯示，2016年9個(gè)亞洲市場(chǎng)的高管和基層員工薪資差距較上一年有所拉大，由于亞洲新興國(guó)家薪酬增長(zhǎng)速度較快，一些地區(qū)高管基本薪酬接近甚至超過(guò)美國(guó)。

該報(bào)告對(duì)各個(gè)職級(jí)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)，以獲取基本薪資信息，借此對(duì)該地區(qū)多國(guó)薪資競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比。報(bào)告顯示，2016年，在進(jìn)行調(diào)查的15個(gè)亞太市場(chǎng)中，有9個(gè)市場(chǎng)的薪資差距較2015有所拉大。使用的薪資數(shù)據(jù)截止2016年7月1日，這9個(gè)市場(chǎng)分別是：中國(guó)、香港、印度、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、韓國(guó)和泰國(guó)。

印度尼西亞是亞洲薪資差距最大的國(guó)家，中國(guó)相對(duì)穩(wěn)定

2016年，薪資差距最大的國(guó)家是印度尼西亞，該國(guó)高管年薪約為19萬(wàn)美元，是基層員工的15.8倍，后者年薪僅為12000美元。2015年和2014年該差距分別為12倍和11.8倍。

泰國(guó)緊隨其后，薪資差距排名第二。泰國(guó)的高管年薪約為202000美元，是基層員工的14.9倍，后者年薪約為13600美元。這一差距高于2015年的8.7倍，為去年亞洲薪資差距變動(dòng)幅度之最。2016年越南的薪資差距為14.9倍。

亞太地區(qū)的其他變化相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)家和市場(chǎng)里，中國(guó)的薪資差距由2015年的9.7倍增長(zhǎng)為2016年的10倍。同一時(shí)期，香港的薪資差距也由2015年的6.2倍增長(zhǎng)為7.5倍。其中，新加坡的薪資差距變化最小，由2015年的6.3倍增長(zhǎng)為2016年的6.5倍。

該調(diào)查結(jié)果與世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）的《2017年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》不謀而合?！?017年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》將不斷拉大的收入差距列為未來(lái)10年將影響世界的5個(gè)最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。在反全球化情緒不斷蔓延的背景下，WEF呼吁制定新的體系，縮小收入差距。

韋萊韜悅?cè)驍?shù)據(jù)業(yè)務(wù)北亞區(qū)董事總經(jīng)理許文宗表示，“在解決企業(yè)高階主管與基層員工薪酬差距方面，中國(guó)企業(yè)這幾年的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸壯大和發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，從一味以高薪來(lái)吸引高管的粗放式管理到逐漸提升中層和基層員工的薪資和福利的精細(xì)化管理，決策者也在思考并執(zhí)行如何通過(guò)實(shí)施整體獎(jiǎng)酬策略來(lái)提升基層員工的薪酬感知度，并加快基層員工的薪酬增長(zhǎng)速度。這一點(diǎn)在韋萊韜悅的畢業(yè)生起薪報(bào)告的數(shù)據(jù)里面得到了有效地驗(yàn)證，雖然整體經(jīng)濟(jì)趨于下行，但是2015年的薪酬漲幅依然大于2014年，而且畢業(yè)生前兩年的調(diào)薪率總體依然高于市場(chǎng)平均調(diào)薪率”。

亞洲地區(qū)高管的基本薪酬水平正在趕超美國(guó)，但薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)較為單一

美國(guó)高管可能想要在香港和新加坡尋求發(fā)展機(jī)遇，去年這兩個(gè)地區(qū)的高管基本年薪比美國(guó)的233000美元高出25%以上。2016年，美國(guó)高管每掙100美元的基本薪資，新加坡和香港的高管分別掙得132美元和128美元。按此計(jì)算，中國(guó)、日本、泰國(guó)、印度尼西亞和韓國(guó)高管和美國(guó)高管掙的薪資相似，分別為98美元、91美元、87美元、82美元和82美元。

許文宗表示，“許多亞洲市場(chǎng)高管的基本薪資接近或超過(guò)美國(guó)高管，但是從高管的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，其方式過(guò)于單一。 以美國(guó)高管的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，其基本薪資占比大致為10-30%，短期加長(zhǎng)期激勵(lì)大致占比為70-90%，這也反映了其以績(jī)效付薪的邏輯并更加著眼于企業(yè)的中長(zhǎng)期利益。反觀亞洲高管的薪酬結(jié)構(gòu)中，高管的基本薪資占比大致為50-80%，短期加長(zhǎng)期激勵(lì)大致占比為20-50%?！?/p>

所以許文宗強(qiáng)調(diào)，雖然亞洲國(guó)家，如新加坡、香港和中國(guó)的高管基本薪酬水平已經(jīng)超過(guò)或是接近美國(guó)，但是薪酬結(jié)構(gòu)并沒(méi)有與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌。企業(yè)在高階主管的薪酬策略上要敢于嘗試使用組合拳來(lái)去吸引和調(diào)動(dòng)其積極性，并制定與之契合的績(jī)效目標(biāo)。

（來(lái)源：韋萊韜悅）