文/ 牛文武 姜紅梅

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砥礪前行，朝著百億之夢
——洛陽煉化宏達實業(yè)有限責任公司改制六周年發(fā)展紀實

文/ 牛文武 姜紅梅

2009年12月28日，洛陽吉利大慶路70號，新的洛陽煉化宏達實業(yè)有限責任公司正式掛牌成立。那一刻，成為宏達公司打破“鐵飯碗”、體制機制發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的一個新的重要起點。

六年，說長不長，僅僅是歷史長河中的一個瞬間；六年，說短不短，兩千一百 九十個日升月沉記載著奮斗的艱辛。

對于宏達人來說，這六年是轉(zhuǎn)變觀念、迎接挑戰(zhàn)的六年，是改革創(chuàng)新、銳意進取的六年，是攻堅克難、穩(wěn)步前行的六年，是搶抓機遇、科學發(fā)展的六年。站在改制六年的臺階上，回望走過的風雨歷程，一千三百余名宏達人改革創(chuàng)新的信念和信心從未動搖過，既有“劍鋒所指勝強敵”的蓬勃氣勢，還有遇強則更強的競爭精神，更有挺進“百億企業(yè)陣營”的宏偉志向。

宏達公司改制后第一年， 即2 0 1 0年， 資產(chǎn) 總額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利稅大幅增長， 年銷售 收入由改制前的1 0 . 5 5億元上升到4 0多億元。之 后銷售收入逐年攀升，2 0 1 5年達到5 1 . 3億元。 六年來， 公司跨入河南省百強企業(yè)行列， 先后 兩次獲得“洛陽市五一勞動獎狀” 等眾多榮譽 稱號。

六年銳志拓新， 六載崢嶸歲月。在今天看 來， 無不蓬勃著無數(shù)建設者的激情， 彰顯著企 業(yè)不懈努力，拼搏進取的發(fā)展歷程。

轉(zhuǎn)變——多元發(fā)展生后勁

脫離了母體溫暖的臂彎， 失去了“國企” 的光環(huán)，這樣的宏達該何去何從？

轉(zhuǎn)變！身份轉(zhuǎn)變，思想觀念也要轉(zhuǎn)變！

改制帶來了脫離母體的陣痛， 卻也煥發(fā)起 宏達人轉(zhuǎn)變觀念、奮發(fā)前行的無窮動力。

“企業(yè)改制后， 要加快鞏固自立生存基 礎， 推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 做強支柱產(chǎn)業(yè)， 深化 內(nèi)部改革， 激發(fā)內(nèi)在活力… … ” 公司董事長段 君芳在2 0 1 0年年初的職代會上鄭重言道。而以 “打造以化工生產(chǎn)為核心業(yè)務， 化纖生產(chǎn)和貿(mào) 易服務為共同支撐的與石油石化相關聯(lián)的多元 化企業(yè)集團” 的發(fā)展思路作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、 增強企業(yè)發(fā)展后勁的強有力支撐被提上發(fā)展舞 臺。優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、靈活市場運作， 積極開拓 新產(chǎn)業(yè)新領域等措施相繼實施。

資源是發(fā)展的基礎， 技術是發(fā)展的關鍵。 要做大做強主業(yè)， 就必須實施擴大資源和技術 進步戰(zhàn)略。2 0 1 2年以來， 公司抓住“碳四組分 深加工” 做文章， 圍繞碳四資源加工， 項目建 設如火如荼展開， 相繼建成投用碳四裂解、萃 取和醋酸仲丁酯裝置， 配套建設地面火炬、新 空分和乙二醇儲罐等， 有效緩解了企業(yè)效益的 下滑局面， 保持了一定的盈利水平。公司積極 掌握核心技術， 在沒有參考資料的情況下， 打 破技術壟斷， 自主研發(fā)出行業(yè)先進水平的催化 劑， 為碳四裂解裝置的開工生產(chǎn)奠定了堅實基 礎。同時， 開展一系列技改技措項目， 化工裝 置D C S改造、P T A管輸系統(tǒng)改造、M T B E質(zhì)量升級 等， 消除和解決了一大批生產(chǎn)瓶頸與技術難 題， 對生產(chǎn)優(yōu)化、降本減費、提升效益起到了 積極的促進作用。化纖生產(chǎn)堅持內(nèi)涵挖潛， 在 提升管理、做精做細上下功夫。貿(mào)易業(yè)務主動 轉(zhuǎn)型， 從主要依靠政策支持， 轉(zhuǎn)向依靠市場運 作。在鞏固原有業(yè)務基礎上， 進一步做大成品 油經(jīng)營， 開發(fā)石油焦、乙二醇等業(yè)務， 建成了 成品油倉儲等硬件設施， 市場條件下的生存能 力得以保持并有所改善。

六年來， 通過延伸主業(yè)鏈， 涉足新型產(chǎn) 業(yè)， 不斷培植企業(yè)新的經(jīng)濟增長點， 公司逐步 形成多元經(jīng)營、優(yōu)勢互補、差異競爭的經(jīng)營新 格局，化工化纖總的生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了翻番。

管理——從嚴優(yōu)化見真功

大道行思，取則行遠。

既要規(guī)模又要質(zhì)量效益， 既著力于管理制 度的建立與完善， 又在培育制度執(zhí)行力上下功 夫。這是宏達公司改制后呈現(xiàn)的又一新特點。

在穩(wěn)步發(fā)展的同時， 公司各單位、各部門 深入研究從嚴從實、標準化的生產(chǎn)管理新格 局， 大力開展全面優(yōu)化活動， 從生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理、發(fā)展的每一個細節(jié)， 每一個環(huán)節(jié)入手， 節(jié)能降本， 挖掘價值， 以精益求精、精耕細作 的態(tài)度促進制度、措施的落實與執(zhí)行， 確保取 得良好效果。

安全是企業(yè)永恒的主題。公司始終將安全 生產(chǎn)放在首位。嚴格落實各級H S E責任制，持之 以恒打牢管理基礎， 著眼薄弱環(huán)節(jié)， 狠抓三 基、狠反三違不放松， 持續(xù)開展“我要安 全” 、“從嚴管理” 等活動， 大力推廣“四不 兩直” 的檢查方式， 進一步強化全員安全意 識。堅持“三個面向” 、“五到現(xiàn)場” ， 督促 專業(yè)管理部門用“釘釘子” 的精神， 用實在的 措施、實際的行動去解決問題。加強現(xiàn)場雙監(jiān)護、現(xiàn)場應急處置卡的管理和使用， 職工處理 突發(fā)事故的應變能力得到提高。健全崗檢機 制， 創(chuàng)新崗檢方式方法， 開展專業(yè)講評， 應用 信息化管理手段等，專業(yè)管理水平有效提高。

公司堅持以精細化管理為手段， 有機融合 安全、生產(chǎn)、成本、標準化管理等， 建立健全 各項管理制度， 修訂完善目標管理考核體系， 建立各專業(yè)、各層面的工作標準、業(yè)務流程和 工作規(guī)范， 使各項管理做到有章可循。積極引 入先進管理理念， 開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全一體化整合認證， 建立實施Q H S E管理體 系。推行全員績效考核， 營造從嚴從實的管理 生態(tài)。逐步加強對各單位、部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)籌推進新項目開發(fā)、實行財務、車輛集中管 理和辦公等， 為基層單位專心搞好生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng) 造了條件。

優(yōu)化提升永無止境。隨著產(chǎn)品市場的深刻 變化， 公司積極適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展， 持續(xù)實 施降本減費， 建立健全包括財務、投資、采 購、營銷、人力資源管理及黨建和思想政治工 作在內(nèi)的全方位優(yōu)化工作機制， 不斷推進精細 管理。開展經(jīng)濟核算， 加強成本考核； 改進預 算管理， 建立經(jīng)濟活動分析， 制定落實優(yōu)化措 施。僅2 0 1 3年，就實施各類優(yōu)化課題1 1 9項，累 計增效2 6 0 0余萬元， 能耗指標比年度目標值下 降9 %。各生產(chǎn)單位結(jié)合裝置生產(chǎn)特點， 優(yōu)化經(jīng) 濟技術指標， 搞好平穩(wěn)操作和節(jié)能降耗， 優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整， 以增量帶動、優(yōu)化存量， 使資 源結(jié)構(gòu)、裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)更具 競爭力， 把規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu) 勢和效益優(yōu)勢， 做到了整體效益最大化。貿(mào)易 單位積極轉(zhuǎn)變觀念， 內(nèi)抓降本增效， 外拓產(chǎn)品 市場，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務打響了企業(yè)品牌。

人才是第一生產(chǎn)力。多年來， 公司堅持 “人才興企” 戰(zhàn)略， 積極采取“內(nèi)部培養(yǎng)、外 部引進、優(yōu)化配置” 等措施， 全面加強和改進 “三支” 隊伍建設， 完善管理機制， 開展技能 鑒定， 創(chuàng)新激勵措施， 搭建展示平臺， 三支隊 伍崗位成才、崗位建功的潛能得到調(diào)動和激 發(fā)。堅持“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、 規(guī)范管理” ， 加強用工總量管控， 減少用工 人； 調(diào)整優(yōu)化領導人員9 9人次； 引進急需專業(yè) 大學生， 實施員工結(jié)構(gòu)調(diào)整， 隊伍結(jié)構(gòu)不斷得 到優(yōu)化。

創(chuàng)新——構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢

像沉寂的火山等待噴發(fā)， 像初春的江河等 待破冰， 日益成熟的宏達爆發(fā)出積蓄已久的能 量， 躊躇滿志， 大步向前， 在做大規(guī)模的同 時， 向著創(chuàng)新發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力邁出 了堅實的步伐?！笆濉?期間， 中國經(jīng)濟發(fā) 展的命題“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展” 為公司 轉(zhuǎn)型升級提供了發(fā)展機遇， 而體制的變革和管 理制度的創(chuàng)新， 也進一步拓展了公司的生存和 發(fā)展的空間。

2 0 1 4年1 0月， 公司第二次黨代會召開。這 次會議完成了承上啟下的歷史交接， 開創(chuàng)了繼 往開來的謀篇布局， 旗幟鮮明地指出了今后一 個時期的發(fā)展思路和發(fā)展目標， 提出了“挺進 百億企業(yè)陣營” 的響亮口號， 確立了“創(chuàng)新發(fā) 展化工化纖， 鞏固拓展服務貿(mào)易， 加快信息 化、企業(yè)文化建設步伐， 探索資本運營， 努力 打造以石油化工生產(chǎn)為主導的、有較強競爭實 力的多元化企業(yè)集團， 力爭經(jīng)過四年的奮斗， 挺進百億企業(yè)陣營” 的奮斗目標， 擬定了企業(yè) 中長期發(fā)展規(guī)劃。進取的宏達選擇在新的起點 上推動企業(yè)向更高水平挺進。

然而前進的道路并不是一帆風順， 有坦 途，就會有坎坷，有喜悅，更會有考驗。

2 0 1 2年以來， 受關聯(lián)交易政策調(diào)整與市場 低迷的雙重擠壓， 化工化纖生產(chǎn)均出現(xiàn)大幅虧 損， 市場需求不足、生產(chǎn)要素成本剛性上漲， 致使公司經(jīng)營更加困難， 盈利空間進一步壓 縮， 公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇“寒冬” 。更為嚴峻的 是， 隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)， 普通化工化纖 產(chǎn)品產(chǎn)能過剩， 以前被旺盛需求掩蓋的結(jié)構(gòu)性矛盾更加尖銳， 部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)處于生死存亡 的關口，企業(yè)經(jīng)濟效益一度出現(xiàn)虧損。

志不求易者成， 事不避難者進。為了破除 “寒冬” 的堅冰， 公司堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展， 提質(zhì)增 效的發(fā)展目標不動搖， 更加注重發(fā)展質(zhì)量和效 益， 突出主業(yè)， 發(fā)揮優(yōu)勢， 一方面依據(jù)化工化 纖市場行情， 靈活調(diào)整生產(chǎn)， 按照有所為有所 不為的原則， 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 突出精干主 業(yè)， 關停了長期虧損的丙綸強力絲裝置， 減少 效益流失。一方面努力推動提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā) 展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展全面優(yōu) 化、推進管理創(chuàng)新和技術進步， 提高技術經(jīng)濟 指標，推動企業(yè)的技術和產(chǎn)品向中高端邁進。

境界決定眼界，思路決定出路！

這種形勢下， 我們不能再局限于原有的 發(fā)展模式， 而必須以開放的思維， 更加開闊的 視野， 積極引入資金、技術、智力、人才等要 素， 更廣泛地利用土地、市場等資源， 實現(xiàn)企 業(yè)在更大規(guī)模、更高水平上發(fā)展” 。二屆二次 職代會上， 公司領導班子提出了新的發(fā)展思 路，探索資本運營途徑，開拓發(fā)展新領域。

在一個變革的年代， 唯一不變的就是變 化。面對發(fā)展瓶頸的制約， “走出去” 戰(zhàn)略應 聲落地。經(jīng)過努力向外開拓， 興宏公司取得了 施工勞務、石油化工三級總承包資質(zhì)， 新開辟 了內(nèi)蒙古中天合創(chuàng)保運項目。圍繞“十三五” 發(fā)展目標， 針對資金、土地等發(fā)展瓶頸， 以及 破解固有機制制約的需要， 公司加快推進資本 層面戰(zhàn)略合作與新項目建設準備， 積極引入有 實力的戰(zhàn)略投資者， 借助資本的力量， 進行股 權層面深度合作。同時， 建設宏達化工園區(qū)石 腦油綜合項目也提上發(fā)展日程， 新的發(fā)展藍圖 在宏達面前徐徐展開……

共享——激發(fā)企業(yè)新追求

發(fā)展必須依靠職工， 只有凝聚起廣大職工 的精氣神，企業(yè)才能實現(xiàn)新追求。

人無精神不振， 企無精神不興。改制之 初， 公司領導班子就提出： 企業(yè)一定要加強黨 建思想政治工作， 加強企業(yè)精神培育和提煉， 要以先進的文化引領企業(yè)發(fā)展。多年來， 秉承 “傳承創(chuàng)新、加強改進、務實高效” 的工作理 念， 生產(chǎn)在哪里， 黨建思想政治工作就做到哪 里， “圍繞生產(chǎn)搞黨建、圍繞黨建保生產(chǎn)” ， 努力實施優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程， 八項“子工程” 的落 實推進使黨建工作服務生產(chǎn)作用持續(xù)彰顯， 成 為生產(chǎn)經(jīng)營強大的政治保證和思想保障。

職工的心， 企業(yè)的根； 企業(yè)發(fā)展， 職工為 本。隨著企業(yè)綜合實力的不斷提升， 人本理念 的貫徹落實得到了更加充分的體現(xiàn)。公司持續(xù) 完善績效考核評價體系， 建立分級與分類、定 量與定性相結(jié)合的考核指標和評價標準， 改革 薪酬制度， 探索符合企業(yè)實際的股權激勵措 施， 完善優(yōu)秀人才晉升管理辦法， 開展技能鑒 定， 制訂宏達公司技師評聘管理制度。適時調(diào) 增企業(yè)年金、辦理職工大病醫(yī)療救助和互助基 金， 探索建立薪酬正常增長機制， 使得員工收 入與企業(yè)效益同向增長。堅持開展“困難職工 慰問” 、“家訪談心” ， 冬送溫暖， 夏送清 涼， 將發(fā)展的成果惠及廣大職工。此外， 內(nèi)容 豐富、形式多樣的文體活動， 也極大地滿足了 職工的精神文化生活需求， 營造了企業(yè)和諧穩(wěn) 定的良好局面。

如果說實現(xiàn)國家富強、民族復興、人民幸 福、社會和諧是偉大的中國夢， 那么挺進百億 企業(yè)陣營就是宏達最美的夢。而支撐這個夢 的， 是宏達公司歷經(jīng)改制實踐磨礪不斷提升的 企業(yè)實力， 是經(jīng)過千錘百煉也不磨滅的企業(yè)精 神， 是歷經(jīng)改革發(fā)展提煉出的一支明大局， 肯 擔責的領導班子， 是多年奮斗培育出的愛崗敬 業(yè)、能征善戰(zhàn)的職工隊伍， 是多年實踐摸索出 的精細、規(guī)范、嚴明的管理手段。

站在新的發(fā)展起點， 新的夢想再次點燃， 建設宏達化工園， 投產(chǎn)6 0萬噸/年芳烴項目是宏 達公司新一輪大發(fā)展的核心， 是企業(yè)朝著百億 夢想前進的新希望， 承載著宏達人的憧憬和夢 想。讓夢想變成現(xiàn)實， 需要我們?nèi)w宏達人萬 眾一心、自強不息的精神力量， 更需要我們?nèi)?體宏達人共擔使命、勇往直前、不懈奮斗。