編者按：時(shí)光知味，歲月沉香?！堕L江蔬菜》歷盡三十年風(fēng)雨，一路荊棘叢生，卻是一路高歌猛進(jìn)，始終初心不改，順勢而為，書寫了坎坷而又碩果封存的三十年。三十年的佳釀，濃郁而甘醇；三十年的《長江蔬菜》，紙墨醇香，亦讓人回味悠長，在這段漫長的時(shí)光里，《長江蔬菜》鍛造了眾多輝煌，也收獲了太多感動(dòng)，眾多編委、聯(lián)辦領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)專家、廣告客戶、熱心作者、萬千讀者，與《長江蔬菜》相識(shí)，攜手同行，為之傾情扶助、添薪加火，展開了一段段相知、相惜、相依的因緣，于此我們一直感念于心。與君相攜，《長江蔬菜》方有此時(shí)；如今榮耀，皆為眾君守望之功；望日后的歲月里，與君同行，與夢同在！

時(shí)光飛逝，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼《長江蔬菜》已走過了30年。在這可喜可賀的日子里，應(yīng)現(xiàn)任社長吳三紅的熱情邀約，我準(zhǔn)備為曾奮斗過的《長江蔬菜》寫點(diǎn)什么。坐下來靜靜回想，《長江蔬菜》當(dāng)年的那些人、那些事就如同電影一般，一幕一幕地展現(xiàn)眼前，心中頓時(shí)平添萬千感慨。

1994年1月的一天，武漢市蔬菜辦政治處處長吳懷金突然找到我，說長江蔬菜雜志社社長張順河已到退休年齡，現(xiàn)已是超期服役，菜辦主任楊云程提議讓我接任，給我3天時(shí)間考慮。但只隔了1天，吳處長就又找到我說：“不需你考慮了，菜辦黨組已經(jīng)決定了讓你接任。”而之所以選中我，原因有三：我是學(xué)中文的，長期在秘書處工作，有一定的文字功底：我在特菜公司摸爬了2年，有從事企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)；我為人較為謙遜，有魄力?；谶@3點(diǎn)我成為了長江蔬菜雜志社社長的最佳人選。1月下旬，武漢市蔬菜辦主任楊云程、副主任毛世榮和政治處處長吳懷金一行趕在春節(jié)前將我送到了漢口復(fù)興村——即《長江蔬菜》編輯部所在地。

危機(jī)四伏處境艱難，毅然改革

到任后，我很快投入狀態(tài)，立即召集班子成員、中層骨干進(jìn)行了一番交心徹談，這才知曉《長江蔬菜》原是如此之“窮”、如此之“難”，一個(gè)雜志社沒有像樣的資產(chǎn)，辦公環(huán)境簡陋至極，僅有一些破桌爛椅，唯有一臺(tái)電腦能撐撐臉面，還并不多用；老社長為節(jié)省開支，常常自己燒煤爐、熬漿糊、粘信封，還騎著一輛破舊自行車，迎著寒風(fēng)酷暑送雜志，為此很多職工難忍困境，紛紛自謀出路，當(dāng)時(shí)的《長江蔬菜》真是風(fēng)雨飄搖。

既已臨危受命，我便下定決心帶領(lǐng)大伙尋找突破口以擺脫困境，經(jīng)過一系列艱苦細(xì)致的思想交鋒和利益碰撞后，我們理順了思路，統(tǒng)一了行動(dòng)。之前雜志社為解除員工的后顧之憂，先后創(chuàng)辦了科技服務(wù)部、郵購部、新技術(shù)應(yīng)用服務(wù)部和創(chuàng)意廣告公司等實(shí)體，安排員工家屬就業(yè)，希望以商養(yǎng)文、以商養(yǎng)刊。

但在實(shí)際經(jīng)營中存在很多漏洞和潛規(guī)則，給雜志社的整體運(yùn)營造成不小的負(fù)擔(dān)，為此我大力改革，將幾個(gè)實(shí)體部門整合經(jīng)營，調(diào)換經(jīng)理、裁員裁店，由此降低了成本、控制了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還重點(diǎn)優(yōu)化郵購流程，建立規(guī)章制度，打破原有工資體系，實(shí)行同工同酬，大膽啟用年青人，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。經(jīng)過近半年的“撥亂反正”，雜志社經(jīng)營終于走上了正軌，還成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

內(nèi)容形式大舉創(chuàng)新，多管齊下

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，《長江蔬菜》當(dāng)時(shí)還面臨著發(fā)行量大幅下滑、廣告收入徘徊不前、編輯質(zhì)量明顯下降的逆勢，作為一社之長，我深知自身使命，為此在經(jīng)營改革的同時(shí)大舉雜志創(chuàng)新，對(duì)辦刊的機(jī)構(gòu)、人員、刊物等都進(jìn)行重新調(diào)整與設(shè)計(jì)，為提高質(zhì)量，建立了以編務(wù)會(huì)議、集體定稿、審讀通報(bào)、分期責(zé)編等為核心的一批制度，還在強(qiáng)化編輯部的基礎(chǔ)上，單獨(dú)成立廣告部、發(fā)行部，建立嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。

我們還通過問卷摸底、郵局查詢、生產(chǎn)一線調(diào)查等方式，了解到本刊讀者的主要構(gòu)成是農(nóng)民、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣人員、種子經(jīng)銷商等群體，為迎合他們的實(shí)際需求和閱讀特點(diǎn)，我們嚴(yán)格控制學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的文章篇數(shù)和字?jǐn)?shù)，并將專業(yè)性、技術(shù)性的表述通俗化，讓農(nóng)民都能看得懂、學(xué)得來。同時(shí)多選擇刊登實(shí)用技術(shù)性文章，特別是操作性和可讀性較強(qiáng)的，讓讀者真正學(xué)有所獲、學(xué)以致用，使《長江蔬菜》真正成為讀者的良師益友、致富幫手。

不過說起來容易做起來難，很多時(shí)候作者與讀者的需求存在著矛盾與沖突，投稿作者大都是從事科研、教學(xué)和推廣的專業(yè)技術(shù)人員，投稿多是為了晉升職稱，因而稿件內(nèi)容通常都比較“高大上”，而農(nóng)民都是為了學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、解決銷售問題，需要的是“品種比較”、“試驗(yàn)報(bào)告”等接地氣的內(nèi)容。為此我們嚴(yán)格要求編輯從組稿到審稿、從審稿到加工、從內(nèi)容到廣告等各環(huán)節(jié)都盡力融合二者需求，達(dá)到兩方訴求的有效對(duì)接。

2012年10月，《長江蔬菜》編委聯(lián)辦會(huì)議合影。前排左起：名譽(yù)編委汪興漢、毛世榮，副主編李式軍教授。第二任主編劉佩瑛教授，名譽(yù)編委徐道東。聯(lián)辦領(lǐng)導(dǎo)小組副組長何晴之；后排左起：現(xiàn)任社長吳三紅，第五任社長鄧德紅，聯(lián)辦單位代表何永喜、李化武。第四任社長黃登懷。聯(lián)辦領(lǐng)導(dǎo)成員雷正方。聯(lián)辦領(lǐng)導(dǎo)小組副組長程耀明。現(xiàn)任主編鄒學(xué)校院長。副主編別之龍教授。聯(lián)辦單位代表羅偉玲，編輯部主任張麗琴，聯(lián)辦單位代表譚曉燕。副社長廖燕華。

在雜志的形式上，我們也做了很多探索，通過不斷地優(yōu)化，最終在刊物規(guī)格、紙張、版權(quán)頁、封面封底設(shè)計(jì)等方面逐步形成自己的風(fēng)格，還專門請(qǐng)書法家題寫刊名，并成功注冊(cè)商標(biāo)：在雜志價(jià)格上也做過幾次調(diào)整，由最初的每冊(cè)1.3元漲至3.8元，但很長一段時(shí)間發(fā)行依然虧損，只能由廣告補(bǔ)貼發(fā)行：廣告價(jià)格在后期也被列入調(diào)整范圍，幾次調(diào)價(jià)雖造成不穩(wěn)，但幸好準(zhǔn)備工作充分、讀者始終擁護(hù)，雜志的發(fā)行量及廣告量不降反升，改革由此取得了良好效果。

由雙月刊改為月刊，驚艷蛻變

1995年5月，《長江蔬菜》改月刊開始列入議事日程。當(dāng)我提出改月刊的設(shè)想后，首先遭到內(nèi)部許多同志的激烈反對(duì)。他們認(rèn)為無論是從來稿數(shù)量、質(zhì)量到編輯、編審、編務(wù)、廣告、發(fā)行，還是資金、物質(zhì)、裝備等均不能滿足刊期成倍增長的需要，提醒我改月刊不是一個(gè)簡單的增加刊期的問題，一招不慎則滿盤皆輸。為慎重起見，武漢市蔬菜辦專門召開了兩次黨組會(huì)議聽取改月刊的方案，最終方案獲得通過。

于我而言，改月刊并不是自己一時(shí)“頭腦發(fā)熱”的產(chǎn)物，此前我曾下發(fā)了1000份問卷調(diào)查，收到了近600份回復(fù)，除1人質(zhì)疑外，其余全部表示支持。其中一位讀者的來信至今回想起都令人動(dòng)容，他說：“《長江蔬菜》辦得真是好，就是周期太長，兩個(gè)月才能盼到一本，期間都是望眼欲穿地等待。聽說雜志要更改為月刊，我舉雙手贊成，附近的鄉(xiāng)親們也都百分之百支持，希望馬上改月刊！”

受到鼓舞的我乘勝追擊，一方面鼓勵(lì)同事們?cè)鰪?qiáng)信心，全力支持和參與到改月刊中去，另一方面對(duì)外引進(jìn)招聘人才，充實(shí)了編輯、編務(wù)、發(fā)行力量，同時(shí)專程前赴重慶征求劉佩瑛主編的意見，收獲了她的鼎力支持。為宣傳推廣雜志，我們還在郊區(qū)的巴士車身上刊登廣告，一時(shí)間“一畝園，十畝田，《長江蔬菜》是本錢”的招貼廣告，成為鄉(xiāng)村一道亮麗的風(fēng)景線。特別值得一說的是，我們通過在武漢市蔬菜辦大樓上加層自建，擁有了一層400 m²的嶄新辦公樓，辦刊條件有了質(zhì)的飛躍。

自1996年第1期正式改為月刊后，《長江蔬菜》發(fā)行量上升20%，廣告收入一舉突破百萬元大關(guān)，比1995年增長1.5倍；到了1997年，廣告收入接近200萬元，雜志社效益、職工收入連上新臺(tái)階，榮譽(yù)接踵而至：不僅連續(xù)被評(píng)為“湖北省優(yōu)秀期刊”，還獲得中宣部、科技部、新聞出版總署授予的“全國優(yōu)秀科技期刊二等獎(jiǎng)”?？萍疾靠萍计诳幪庨L宋培元對(duì)雜志贊口不絕，各聯(lián)辦城市均投來贊許的目光，唐昌凱、黃迎春2位編輯也因辦刊有功而獲得武漢市政府專家津貼，并被評(píng)為湖北省人社廳、新聞出版局聯(lián)合授予的“新聞出版突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，本人也有幸被評(píng)為1997年“武漢市勞動(dòng)模范”。

離開后仍心系雜志，情誼永存

后由于人事變動(dòng)，我被調(diào)到武漢市蔬菜辦任處長。當(dāng)時(shí)，應(yīng)雜志社全體職工的強(qiáng)烈要求，市蔬菜辦領(lǐng)導(dǎo)決定讓我兼任雜志社社長一職，繼續(xù)主持大小事務(wù)。出于正常交替和培養(yǎng)接班人的考慮，我兼任了一段時(shí)間的社長后，于1999年將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了后任社長于衍正。接力棒在后來的于衍正、黃登懷、鄧德紅、吳三紅幾位社長手中傳遞，與此同時(shí)長江蔬菜精神在延續(xù)、文化在傳承、成果在壯大。在我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，仍有很長一段時(shí)間分管《長江蔬菜》，期間尤其重視雜志社班子建設(shè)，引進(jìn)培養(yǎng)了一批骨干。在我的堅(jiān)持和促成下，較早地為全社員工成功辦理了社保。

回顧與《長江蔬菜》攜手同行的短短5年，卻是酸甜苦辣咸，各種滋味齊上心頭。這是一段難忘的經(jīng)歷，《長江蔬菜》成就了我，也錘煉了我，更賦予我一生不變的“長江蔬菜”情懷。

歷經(jīng)30年風(fēng)雨，在《長江蔬菜》逐步成熟之際，面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇也是前所未有的，我想只要全社上下齊心，發(fā)揚(yáng)《長江蔬菜》艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏的傳承精神，一定能乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！借此一文，向《長江蔬菜》致敬！那些曾關(guān)心、幫助、支持過《長江蔬菜》和我的領(lǐng)導(dǎo)、專家、技術(shù)人員、編委、讀者、客戶們，尤其是雜志社的全體同志們，致以我最誠摯的謝意！

程耀明，哲學(xué)碩士，現(xiàn)任武漢市人大常委會(huì)委員、農(nóng)村委員會(huì)主任委員。1988年調(diào)入武漢市蔬菜辦工作，1992年任市特菜公司副總經(jīng)理；1994年任長江蔬菜雜志社社長：1997年兼任市蔬菜辦經(jīng)營管理處處長；1998年任武漢市蔬菜集團(tuán)副總經(jīng)理；1999年任武漢市蔬菜辦副主任：2001年任武漢市農(nóng)業(yè)局副局長；2008年任市農(nóng)業(yè)局副書記、副局長，2010年晉升正局級(jí)；2016年1月任市人大常委會(huì)委員、農(nóng)村委員會(huì)主任委員至今。

1994-1999年擔(dān)任長江蔬菜雜志社社長，1997年《長江蔬菜》被中宣部、科技部、國家新聞出版總署授予“全國優(yōu)秀期刊二等獎(jiǎng)”，獲歷史性突破，全國60家，湖北僅有2家獲此殊榮。1997年獲“武漢市勞動(dòng)模范”。

主編了《實(shí)用蔬菜栽培技術(shù)圖解》，《農(nóng)業(yè)新技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》，《菜薹標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)研究》，紀(jì)念長江流域蔬菜高產(chǎn)協(xié)作三十周年、長江蔬菜協(xié)會(huì)成立二十周年專輯《滾滾長江群星閃耀》；撰寫的《無公害蔬菜工作難點(diǎn)問題的若干思考》、《武漢都市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)盈探秘》、《發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)是都市農(nóng)業(yè)的必然選擇》、《武漢農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策》、《武漢農(nóng)博會(huì)對(duì)比農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響》等在一級(jí)報(bào)刊發(fā)表。