王社來

摘 要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提升。在這種情況下，要想使房建工程項目建設(shè)擁有比較高的質(zhì)量和安全性能，就需要在建設(shè)的過程中加強監(jiān)理工作，以便更好地保障房建工程項目的整體使用性能。在此需要注意的是，在監(jiān)理過程中，一定要深入到施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)理，確保監(jiān)理工作與施工步伐相一致。

關(guān)鍵詞：房建工程；項目監(jiān)理；工程質(zhì)量；安全性能

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.085

1 房建工程項目監(jiān)理工作的作用

只有對房建工程項目開展嚴(yán)格的監(jiān)理工作，才能夠既保證工程項目的質(zhì)量、安全和綜合應(yīng)用性能，又能夠在此基礎(chǔ)上促進項目的順利施工建設(shè)，為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

在實際操作過程中，只有依靠監(jiān)理工作者開展有序的監(jiān)理活動，才能夠為施工建設(shè)營造良好的空間環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的各種不合規(guī)范和要求的情況，保障各種隱蔽性工程和細(xì)節(jié)工程的質(zhì)量水平，合理糾正施工中出現(xiàn)的錯誤步驟，防止各種安全隱患的發(fā)生，進而提高工程項目的質(zhì)量。由此可見，對于房建工程項目的建設(shè)來講，開展有序的監(jiān)理工作十分重要。

2 項目監(jiān)理工作中面臨的問題

從目前情況來看，各施工企業(yè)在監(jiān)理工作的開展上取得了一定的成績，對于有效發(fā)揮監(jiān)理工作的意義也起到了一定的推動作用。但是，不能忽視的是，在整個項目建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下3個方面。

2.1 工作流于形式，監(jiān)管失效

某些監(jiān)理人員的工作流于形式，導(dǎo)致監(jiān)管失效，其業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)都需要提高。監(jiān)理人員的整體素質(zhì)對整個監(jiān)理工作的開展起到了關(guān)鍵性的作用，其具有較高的技能水平和監(jiān)理經(jīng)驗，就能夠更好地發(fā)揮自身的能動性，推動工作的順利進行，更好地保障工程項目的質(zhì)量，為企業(yè)或個人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。遺憾的是，由于監(jiān)理人員的技能水平參差不齊，導(dǎo)致專業(yè)水平有高有低；再加上他們?nèi)狈θ娴谋O(jiān)理經(jīng)驗，致使好多工作流于形式，不能夠真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

2.2 缺乏系統(tǒng)、完善的監(jiān)理機制

對于房建工程項目的施工建設(shè)，要想確保工程順利實施，提升項目的整體質(zhì)量性能，必須要有完善、系統(tǒng)的監(jiān)理機制，使各項管理工作的運行都能夠以制度作為依托。但是，從目前的情況來看，在這方面相關(guān)部門的工作還不到位。我國實行監(jiān)理制度的時間不長，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，依然處于初級階段，在這個過程中還不能夠形成完善的體制機制；再加上受到經(jīng)濟制度的約束，使得這項工作在運行的過程中具有一定的片面性，缺乏制度保障，這是今后開展監(jiān)理工作需要解決的首要問題。

2.3 對監(jiān)理工作的認(rèn)識存在偏差

要想更好地開展監(jiān)理工作，提升監(jiān)理效率，就要從多角度了解這一工作。但是，從目前的情況來看，無論是對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識，還是對監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識，不管是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，對于這一工作都有認(rèn)識誤差，比如對于監(jiān)理的地位和角色認(rèn)識不清，認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿開展工作，這與現(xiàn)行的法律法規(guī)相違背。除此之外，部分施工單位認(rèn)為，監(jiān)理人員的重要責(zé)任就是檢查工程項目的質(zhì)量，不能夠干涉其他工作。這也是一種認(rèn)識上的偏差，這種做法不利于監(jiān)理工作的有序開展。在對監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識上，業(yè)主只給與了監(jiān)理工作者施工階段的質(zhì)量控制權(quán)力，并沒有給予他投資和進度控制的權(quán)力。這樣，監(jiān)理工作人員的責(zé)任就不夠明確，不能夠全方位、系統(tǒng)化地開展工作，這也是目前存在的較為嚴(yán)重的問題。

3 解決問題的方法

監(jiān)理工作的有序開展對于促進房建工程項目的順利進行起到了突出的作用，但實際監(jiān)理中問題重重，本文主要從3個方面進行了分析。下面結(jié)合實際工作情況，對解決這些問題的實際監(jiān)理舉措進行分析、論述。

3.1 加強綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能水平

在實際工作中，監(jiān)理工作者要充分發(fā)揮其主觀能動性，推動工作的順利進行。為了更好地發(fā)揮監(jiān)理者的能動作用，需要不斷提升其技能水平，組建一支技能水平高且經(jīng)驗豐富的監(jiān)理團隊。監(jiān)理工作是一項系統(tǒng)性的工程，不僅要求監(jiān)理人員具備專業(yè)知識，還需要具有敏銳的市場眼光，能夠及時洞察到市場的變化，這一能力對于工作的開展具有關(guān)鍵作用。因此，在提升監(jiān)理工作者水平的過程中，既需要增強專業(yè)知識的培訓(xùn)，還需要培養(yǎng)敏銳的動態(tài)思維，加強監(jiān)理者遇到緊急問題的應(yīng)急處理能力。

3.2 建立與房建工程項目相契合的監(jiān)理機制

盡管監(jiān)理制度在我國起步比較晚，但是，經(jīng)過多年的發(fā)展已逐步完善，并且朝著全方位監(jiān)理的方向發(fā)展。在這種趨勢下，要想讓監(jiān)理工作更好地推動工程項目建設(shè)的進行，就需要建立完善的監(jiān)理機制。具體來說，需要從以下幾個方面開展工作。

3.2.1 根據(jù)合同組建監(jiān)理隊伍

健全監(jiān)理機制，一定要從基礎(chǔ)性工作做起。當(dāng)施工單位與業(yè)主之間簽訂了相關(guān)的承包合同之后，監(jiān)理團隊就需要根據(jù)這些合同的要求組建符合具體施工特點的監(jiān)理團隊，形成由項目經(jīng)理、項目總工、實驗員、質(zhì)檢員和其他相關(guān)者于一體的監(jiān)理隊伍，按照相關(guān)規(guī)定去開展有序的監(jiān)理活動。在此需要注意的是，在這個過程中，一定要深入到施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)理，確保監(jiān)理工作與施工步伐相一致。

3.2.2 根據(jù)房建市場的動態(tài)變化更新監(jiān)理制度

房建市場變化迅速，這就要求監(jiān)理工作者要及時掌握市場

的動態(tài)變化情況，結(jié)合工程項目的實際情況及時更新監(jiān)理制度。在這個過程中，需要保證制度的科學(xué)性，并遵守相關(guān)法律法規(guī)，明確各個監(jiān)理者的責(zé)任，提升監(jiān)理工作的效率。

3.3 強化各方對監(jiān)理工作和監(jiān)理機制的認(rèn)識

在監(jiān)理過程中，要不斷強化各方對這一工作的認(rèn)識，減少認(rèn)識誤區(qū)的存在。例如，要糾正業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員需要按照自己意愿開展工作的思想，保證監(jiān)理單位獨立第三方的地位，確保監(jiān)理人員能夠客觀、公正地處理各種問題。同時，要賦予監(jiān)理者足夠的職權(quán)范圍，其工作不僅涉及質(zhì)量層面的監(jiān)督和管理，還要深入到投資成本、施工進度和安全性能等層面，實現(xiàn)工程項目整體性能的提升。例如，實行局部監(jiān)理的工程項目，需要將進度控制落到實處，避免出現(xiàn)進度失控的局面。對于全過程的建設(shè)監(jiān)理工作來講，則需要從施工建設(shè)之初就開展有序的監(jiān)理工作，并從多個層面和角度充分發(fā)揮這一工作的效用。

4 結(jié)束語

總之，房屋建筑逐漸朝著規(guī)模化、大型化且智能化的方向發(fā)展，因此，對施工建設(shè)的要求也不斷提升，既要有足夠的資金支持，還要在此基礎(chǔ)上保障工程項目的質(zhì)量以及其他各方面的性能。為此，需要各方敬業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)，重視房建工程項目的監(jiān)理工作，并提升工作量。

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〔編輯：白潔〕