摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的持續(xù)深化，改制重組企業(yè)思想政治工作面臨對象多元化、工作環(huán)境復(fù)雜化、工作隊伍精簡化等問題。該文采用SWOT 分析法，分析重組企業(yè)黨建思想工作目前面臨的問題，并以鄭飛機電黨支部為例，提出重組企業(yè)黨建思想工作經(jīng)驗做法。

關(guān)鍵詞：重組企業(yè)；黨建

1 重組企業(yè)黨建思想工作的重要意義

重組企業(yè)，是指國有或集體企業(yè)經(jīng)改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。二十世紀八十年代初期，國家為推動軍工三線企業(yè)脫困發(fā)展，推行政策性“分立破產(chǎn)”措施，這是為重點保軍企業(yè)實現(xiàn)改制，甩掉歷史包袱（債務(wù)、冗員、企業(yè)辦社會）出臺的一項特殊優(yōu)惠政策。2004年2月，鄭飛公司啟動分立破產(chǎn)，2005年10月，破產(chǎn)重組開始實施。破產(chǎn)重組目標是致力于保持鄭飛大家庭完整、和諧，堅持鄭飛大家庭相互支持，共同發(fā)展；堅持現(xiàn)有生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。鄭州鄭飛機電有限責任公司（以下簡稱鄭飛機電）是鄭飛存續(xù)企業(yè)破產(chǎn)后重組的三個獨立的有限責任公司之一。多年來，鄭飛機電黨支部在鄭飛公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。不論是在企業(yè)破產(chǎn)重組的非常時期，還是在企業(yè)改革發(fā)展的重要時期，都起到了不可或缺的關(guān)鍵作用。

如何以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，切實搞好重組企業(yè)的黨建工作，不僅關(guān)系到黨的路線、方針和政策在企業(yè)中的有效貫徹，關(guān)系到重組企業(yè)再就業(yè)工程的落實及和諧、科學(xué)的發(fā)展，也關(guān)系到作為產(chǎn)業(yè)工人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚?？梢姡愫弥亟M企業(yè)的黨建工作尤為重要。

2 重組企業(yè)黨建思想工作的SWOT 分析

根據(jù)重組企業(yè)黨建思想工作的既定內(nèi)在條件進行分析，找出其優(yōu)勢及劣勢，并思考和探索黨建工作的有效途徑，發(fā)揮突出作用。

2.1 優(yōu)勢（Strength）分析

1、黨建工作的基礎(chǔ)較為扎實。重組企業(yè)黨建工作是原國有企業(yè)黨建工作的延續(xù)，無論是組織機構(gòu)、組織制度、黨員教育等均已形成了系統(tǒng)化的運轉(zhuǎn)模式，工作基礎(chǔ)相對扎實，不易因企業(yè)經(jīng)營狀況的變化造成嚴重的沖擊。

2、領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作認識到位。鄭飛機電黨組織負責人長期接受了黨的教育，有著多年的“從政”經(jīng)歷，對黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認識到位。另外，重組企業(yè)黨組織負責人不僅是原國有企業(yè)的黨組織負責人，而且也是企業(yè)的股東，所以他們能夠較好的開展工作。

3、黨員教育和管理的難度不大。重組企業(yè)的黨員相對黨齡較長，長期接受了比較系統(tǒng)的黨內(nèi)教育，政治素質(zhì)普遍較好，黨性觀念普遍較強，而且重組企業(yè)黨員集中，流動性不大，管理和教育工作相對較容易。

2.2 劣勢（Weakness）分析

1、黨建工作定位難。企業(yè)重組后，黨組織難以真正介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去而發(fā)揮應(yīng)有的作用。重組企業(yè)經(jīng)營理念更趨向于利潤最大化，黨組織在其中通常沒有制度化的安排，難以融入中心工作。所以，包括參與企業(yè)決策、獲取相應(yīng)信息、進行組織動員、實施監(jiān)督保證、維護職工權(quán)益、做強黨建工作主陣地等，難以尋找到新的工作支撐點。

2、黨建工作創(chuàng)新難。產(chǎn)權(quán)制度改革后的重組企業(yè)，利益關(guān)系呈現(xiàn)多元化，給黨組織的地位和作用提出了新的要求，特別是協(xié)調(diào)多方利益、整合多種資源提出了更高的要求。如果仍然沿用老機制、老方法，顯然缺乏生機，甚至造成偏差。所以，如何針對企業(yè)實際，創(chuàng)新黨建工作辦法，是當前重組企業(yè)急需解決的一大問題。

3、黨員思想觀念轉(zhuǎn)變難。重組企業(yè)黨員普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識層次和文化程度偏低，再加上作為一名國有企業(yè)黨員重新被聘用到重組企業(yè)，其用工制度改變后，工作身份已發(fā)生根本性的變化。而現(xiàn)實中一些重組企業(yè)黨員缺乏自我準確的認識和定位。從而，使改制后的重組企業(yè)，人為因素造成經(jīng)營和管理機制難以徹底轉(zhuǎn)換和改變，同樣給黨建工作也帶來較大的難度。

3 重組企業(yè)黨建思想工作經(jīng)驗做法

1、形勢教育保穩(wěn)定。面對企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的新的歷史環(huán)境，新的體制轉(zhuǎn)換、新的管理模式，在國有企業(yè)工作幾十年的職工會出現(xiàn)諸多不適應(yīng)。同時，思想觀念、行為準則等也會呈現(xiàn)出多樣化趨勢，這也使得重組企業(yè)職工在得失、利弊、榮辱、是非等問題的尺度把握上產(chǎn)生了迷茫和困惑。對此，鄭飛機電召開了多角度、多層次會議，由公司班子成員親自帶隊深入到各崗位職工中去，用最通俗的語言講清企業(yè)現(xiàn)狀和今后發(fā)展前景，講明重組轉(zhuǎn)型的必要性，講透重組方案中已經(jīng)在法律允許的情況下最大限度地考慮職工利益。通過解疑答惑，各崗位職工對重組方案有了清晰地認知，職工們內(nèi)心的疑慮隨之消除，給職工吃了一顆定心丸。

2、規(guī)范黨建強基礎(chǔ)。扎實開展“四強”基層黨組織和“四優(yōu)”黨員達標活動；認真開展“三會一課”、組織發(fā)展、黨員評格等，規(guī)范落實黨建工作制度；完善鄭飛機電黨支部建設(shè)，充實黨員隊伍，提高服務(wù)意識，不斷增強黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；嚴格按照黨員發(fā)展的標準和條件，積極慎重地在生產(chǎn)一線發(fā)展優(yōu)秀員工入黨，成熟一個，發(fā)展一個，不斷優(yōu)化企業(yè)黨員隊伍結(jié)構(gòu)，為黨組織輸送新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

3、黨員教育重管理。加強對重組企業(yè)黨員的教育，最重要的是要求黨員樹立政治意識、大局意識。教育黨員做好“四個模范”，即做支持改革的模范、遵紀守法的模范、維護穩(wěn)定的模范、帶頭創(chuàng)業(yè)的模范。要及時宣傳、總結(jié)企業(yè)破產(chǎn)重組工作中的先進典型，運用典型案例和模范事跡教育黨員，使其發(fā)揮骨干帶頭作用，為穩(wěn)定重組獻力、獻策。鄭飛機電用典型引導(dǎo)法破解突出矛盾和問題，鄭飛機電通過廣泛開展“我為黨旗添光彩”、 “一個黨員一面旗”等活動，給群眾做出示范榜樣。

4、融入中心解難題。組織開展“確保雙過半，黨員做模范”活動、“攻堅克難先鋒行”等活動。以“亮曬”工程為載體，通過黨員“亮身份 曬承諾”，召開黨員誓師大會，激發(fā)廣大黨員的榮譽感和責任感，增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力；開展先鋒工程立項活動；在全體黨員中開展 “向我看，跟我干，我在崗位是模范”、“創(chuàng)佳績 爭先鋒”黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動，融入中心，聚焦任務(wù)，高質(zhì)、高效完成各項工作；通過“比作風看形象，比敬業(yè)看行動，比業(yè)績看貢獻”，立足崗位，爭當先進，發(fā)揮先鋒模范作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；針對“急、難、險、重”任務(wù)，成立黨員突擊隊充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的帶頭作用和表率作用，從嚴從實解決科研生產(chǎn)任務(wù)瓶頸，激發(fā)了黨組織實現(xiàn)目標的活力和黨員干事創(chuàng)業(yè)的動力。

5、文化引領(lǐng)促發(fā)展。用共同的價值觀、共同的信念、共同的行為準則凝聚員工；用豐富的、向上的文化活動吸引員工，培樹企業(yè)正能量，這是企業(yè)文化的重要功能。2015年，機電黨支部開展企業(yè)愿景宣貫，讓員工徹底了解，認可企業(yè)經(jīng)營方針和理念；通過將企業(yè)目標層層分心到員工，讓員工徹底了解企業(yè)目標和個人價值實現(xiàn)的統(tǒng)一性，從而強化主人翁意識，與企業(yè)同呼吸，共命運；開展了“安全文化進班組”活動，增強了員工“我要安全”的意識，提升了職工“我能安全”的能力；積極參加了公司黨委組織的“敬業(yè)之我見”大討論、“敬業(yè)的力量”主題征文、“敬業(yè)的力量”才藝展走基層、“敬業(yè)杯”勞動競賽等系列活動，讓敬業(yè)榜樣的力量成為員工自我激勵的標尺。一系列文化活動對內(nèi)凝聚了員工隊伍，對外樹立了良好的企業(yè)形象，成為企業(yè)無形資產(chǎn)，增強了企業(yè)競爭的軟實力。

6、突出學(xué)習帶隊伍。作為重組公司的鄭飛機電清晰地認識到，企業(yè)破產(chǎn)重組后，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，也為職工提供了巨大的發(fā)展空間。但是，如何提升職工自身能力，適應(yīng)新公司發(fā)展需要，培養(yǎng)出符合現(xiàn)代化企業(yè)的新型員工隊伍，使其在新公司體現(xiàn)和創(chuàng)造自身價值，這也是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，鄭飛機電黨支部在職工中倡導(dǎo)“全員學(xué)習、終身學(xué)習”理念，確定了“精練技能，提升實力”的學(xué)習目標，制定了干部、黨員、班組培訓(xùn)計劃，大力開展深層次、多角度、全方位的培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)重點包括了各崗位專業(yè)理論知識和實際操作水平兩個方面，重點突出“手把手教、人跟人帶”，以及“走出去、請進來”等行之有效的方法和形式，增強職工參與培訓(xùn)學(xué)習的積極性和主動性，全面提升培訓(xùn)效果。

7、基層幫扶創(chuàng)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育活動、“三嚴三實”學(xué)習教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，鄭飛機電開展了班子成員結(jié)對幫扶和“黨員責任區(qū)”建設(shè)活動，公司班子成員深入到職工群眾中去，了解情況，調(diào)查研究，給予了基層職工深層次的關(guān)懷和幫扶，深得一線職工好評。做好思想政治工作，堅持以人為本，落到實處，收到實效。準確了解職工的所思所想和精神物質(zhì)需求，認真傾聽職工呼聲，反映職工的切身感受，抓住熱點、關(guān)注焦點、化解難點。關(guān)心職工的工作和生活，特別是關(guān)心有特殊困難的職工，及時為其排憂解難，通過深入細致的思想政治工作，保證職工思想穩(wěn)定，營造和諧向上的工作氛圍。

4 結(jié)語

鄭飛機電公司結(jié)合企業(yè)重組后的實際情況對于企業(yè)黨建思想工作進行了大膽探索，教育員工搶抓機遇，與重組后的企業(yè)一同步入二次創(chuàng)業(yè)，增強員工使命感和歸屬感，使干部員工充分感受到企業(yè)的發(fā)展前景，增強了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。鄭飛機電公司有效發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司業(yè)績不斷上揚，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，員工收入穩(wěn)步提高，連續(xù)多年榮獲“先進基層黨組織”、“先進單位”等光榮稱號，有力地推動了公司的科學(xué)、高效、跨越發(fā)展。

作者簡介

張宵（1982-），女，碩士研究生，科學(xué)社會主義與國際共產(chǎn)主義運動，執(zhí)政黨建設(shè)研究，現(xiàn)就職于中航工業(yè)鄭飛黨群工作部。