劉醒

2013年底，作為個(gè)人天使投資人，盛希泰投資了一檔名為“昆侖決”的格斗賽事，奠定了它當(dāng)下3.5億美元估值的基礎(chǔ)。甚至獲得國(guó)家主席習(xí)近平“點(diǎn)贊”。這次成功的萌芽，最終由于另一位合伙人——中國(guó)最著名的創(chuàng)業(yè)者俞敏洪的加入，催生出了當(dāng)下炙手可熱的洪泰基金。

處于創(chuàng)業(yè)狂歡中的中國(guó)，人們津津樂(lè)道于“一夜暴富”或“屌絲逆襲”的傳奇，就像一場(chǎng)搏擊比賽中，觀眾們期待擂臺(tái)上的KO瞬間。而贏得尖叫的搏擊手，往往是那些更冷靜、更快速、更靈敏以及更懂得把握節(jié)奏的人。

關(guān)于洪泰，其官方有簡(jiǎn)單的兩句話：“洪泰不只是一只基金”“洪泰不只是基金”。后者自然是指洪泰在基金之外建立的孵化器系列。前者則是說(shuō)洪泰有好幾只基金。

事實(shí)上，洪泰管理的基金規(guī)模接近30億元人民幣，覆蓋種子基金、天使基金、成長(zhǎng)基金（A輪、B輪）、新三板基金，還有即將成立的并購(gòu)基金和美元基金。可以說(shuō)，一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以從洪泰得到從種子到IPO的融資需要，可謂“全生命周期基金”。

洪泰不只是一只基金，它謀取的是創(chuàng)投全產(chǎn)業(yè)鏈。無(wú)論是孵化器矩陣還是基金矩陣，都將共同交織成一張延伸到各個(gè)維度的網(wǎng)。最終，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在哪里，這張網(wǎng)就將出現(xiàn)在哪里。

泰哥很忙

盛希泰很忙。有人統(tǒng)計(jì)，2015年，他84次往返于洪泰總部所在的首都體育館與首都機(jī)場(chǎng)，平均每4天坐一次飛機(jī)，飛行里程相當(dāng)于沿赤道繞地球飛行6圈多一點(diǎn)，發(fā)出了13300張名片——而這恰好也是他在365天內(nèi)聊過(guò)的創(chuàng)業(yè)者、媒體、天使投資人等的總?cè)藬?shù)。

緊迫感、積極主動(dòng)、AIIin……讓慢節(jié)奏的合伙人俞敏洪頗多感慨：“從洪泰誕生的第一天起，泰哥好像就不回家了，為了給洪泰布局、尋找項(xiàng)目，泰哥除了每天沒(méi)日沒(méi)夜工作外，還在全國(guó)各地奔波，路演布道。”

“泰哥”就是盛希泰，相應(yīng)地，俞敏洪從人人熟知的“俞老師”變成了“洪哥”。他們?cè)噲D將洪泰的故事講述成中國(guó)的“PayPal黑幫”，后者誕生了硅谷最偉大的幾家公司——特斯拉、領(lǐng)英、YouTube等。因此，洪泰生態(tài)圈也被稱(chēng)作“洪泰幫”。

這反映了盛希泰的“野心”，他直言不諱：“我們將培養(yǎng)中國(guó)第一代企業(yè)家，干干凈凈的真正的企業(yè)家，沒(méi)有原罪，中國(guó)將因此進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。”

盛希泰是最有資格談?wù)撨@個(gè)話題的人之一。

1992年，還沒(méi)從南開(kāi)大學(xué)碩士畢業(yè)的盛希泰趕赴深圳，加入剛剛成立的首批證券公司之一——君安證券。入職第3天，他穿著公司花3000元置辦的皮爾卡丹西裝，以實(shí)習(xí)生的身份，比照一本藍(lán)色封皮的標(biāo)致汽車(chē)在香港上市招股書(shū)，接手并最終完成了四川IPO第一案：金路集團(tuán)。

那時(shí)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)都尚未成立。

一戰(zhàn)成名，少年得志。盛希泰26歲當(dāng)上山東證券副總裁，32歲擔(dān)任聯(lián)合證券副總裁，36歲升為聯(lián)合證券總裁，42歲成為華泰聯(lián)合董事長(zhǎng)?？v橫券商投行江湖22年，為中聯(lián)重科、大族激光、藍(lán)色光標(biāo)等數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)IPO，業(yè)內(nèi)人稱(chēng)“少帥”。

然而，他卻逐漸感到失落。“新世紀(jì)之后10年，中國(guó)證券行業(yè)不再占領(lǐng)潮頭，不再帶給我一種跟社會(huì)主流層面接觸的機(jī)會(huì)，再干20年還是這個(gè)熊樣。我有N多機(jī)會(huì)換到更大的證券公司做總裁，一樣的，有什么區(qū)別呢？”

2008年，盛希泰偶然拜訪80歲的李嘉誠(chéng)，看見(jiàn)后者的辦公室布置得極具個(gè)人情趣，而自己做了十幾年總裁、董事長(zhǎng)，貴為“廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，辦公室里卻從不做個(gè)人裝點(diǎn)。這讓他更加失落：自己只是個(gè)“流水的兵”，有職業(yè)沒(méi)事業(yè)。4年后，盛希泰離開(kāi)了從業(yè)22年的證券投行，慢慢摸上了天使投資之路。

后來(lái)，以前的同行拜訪他，問(wèn)何必做這個(gè)買(mǎi)賣(mài)，都是“慢錢(qián)”。

盛希泰回答：“你們哪懂我的快感?！?/p>

“天使+”

事后回憶，2013年9月的那個(gè)早晨，和以往似乎并沒(méi)有什么不同。

辭職下海的前廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盛希泰，在這一天決定不待在家里逗孩子，而是去中國(guó)大飯店拜訪一位朋友。路過(guò)飯店大廳，他看見(jiàn)幾個(gè)西裝革履的人湊在一起聊天，其中有幾個(gè)人恰好認(rèn)識(shí)，于是走過(guò)去打招呼，禮節(jié)性地寒暄，得知其中那個(gè)叫姜華的年輕人正在尋找天使投資。

那兩年，盛希泰并沒(méi)有找到新的人生方向。以前做投行，服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)期的后端，按照20多年的從業(yè)慣性，他試著在同樣服務(wù)企業(yè)后端的PE領(lǐng)域?qū)ふ异`感。服務(wù)企業(yè)前端的天使投資，被這位昔日大佬視為“等同于窮投資人，形象低端”。

盛希泰站起身打算離開(kāi)，不料姜華忽然上前一步，像個(gè)武林人般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說(shuō)話？”

3天后，盛希泰的錢(qián)就打到了姜華公司的賬戶。他并沒(méi)有以天使投資人的名義介入，而是作為聯(lián)合創(chuàng)始人。

不到11個(gè)月，這一名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節(jié)目“武林風(fēng)”并駕齊驅(qū)的賽事。14個(gè)月后，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國(guó)收視率排名中，昆侖決；中到第二名，僅次于《非誠(chéng)勿擾》，粉絲數(shù)量達(dá)千萬(wàn)級(jí)。

1年時(shí)間，從O到N，這顛覆了盛希泰的認(rèn)知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。

他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經(jīng)驗(yàn)和格局。

作為聯(lián)合創(chuàng)始人，盛希泰投資姜華后，快速為昆侖決解決了從辦公場(chǎng)地到后續(xù)融資的問(wèn)題，IDG和真格基金相繼進(jìn)入。

一開(kāi)始，“只做過(guò)一些成功小生意”的姜華估算昆侖決可以做到100億元人民幣市值，盛希泰根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和格局算了一筆賬：美國(guó)3億人口，世界頂級(jí)綜合格斗賽事UFC可以做到38億美元，中國(guó)人口是美國(guó)的4倍多，以此對(duì)標(biāo)，昆侖決可以做到100億美元。

2014年元月，昆侖決首場(chǎng)比賽在泰國(guó)舉行。青海衛(wèi)視周日晚22：30播出后，波瀾不驚。第二場(chǎng)比賽，昆侖決通過(guò)與《武林風(fēng)）冶作，掃清落地國(guó)內(nèi)的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費(fèi)用都由昆侖決支付。這場(chǎng)比賽火爆異常，搏擊愛(ài)好者一下子知道了昆侖決，很多人成為其粉絲。

更幸運(yùn)的是，這一年遇到了國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)和大型賽事的審批放開(kāi)。昆侖決提前一年卡住位，站在了風(fēng)口上。如今，昆侖決已經(jīng)不是一個(gè)純粹的搏擊類(lèi)比賽，而成為一個(gè)坐擁電商、服飾、比賽、游戲等業(yè)務(wù)板塊的超級(jí)IP，被視為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的典范。

“被需要才是最大的享受?！崩鰶Q顛覆了盛希泰對(duì)天使投資的認(rèn)知：“原來(lái)天使投資的有趣在于，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經(jīng)驗(yàn)等等，真的可以讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生豹變！有我沒(méi)我，是生死之別?！?/p>

——洪泰的投資哲學(xué)也因

此得以構(gòu)建：天使+（ANGELPLUS）。后來(lái)，這兩個(gè)單詞成了洪泰的英文名。

這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有神仙

有人還記得，一次中歐商學(xué)院在的舉行北京活動(dòng)中，退隱江湖很久的盛希泰忽然現(xiàn)身。從下午2點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，他默默坐在房間最后一排的角落，竭力避免讓別人發(fā)現(xiàn)自己，上廁所刻意錯(cuò)峰，遇見(jiàn)熟人也假裝沒(méi)看見(jiàn)對(duì)方。

決心轉(zhuǎn)型天使投資人，盛希泰自我清零和自我重啟的開(kāi)始，是先當(dāng)一名安靜的聽(tīng)眾。

那時(shí)，除了參加天使投資圈內(nèi)人士組織的活動(dòng)，他還通過(guò)朋友介紹朋友，頻繁請(qǐng)人喝茶吃飯。不少天使投資人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)盛希泰，見(jiàn)他低調(diào)謙虛，透露了許多圈內(nèi)秘密。半年后，盛希泰覺(jué)得自己找到感覺(jué)了。

2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。他對(duì)項(xiàng)目沒(méi)感覺(jué)，但覺(jué)得團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)。強(qiáng)在哪兒？創(chuàng)始人挺會(huì)講故事，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)湊錢(qián)干了一段時(shí)間，所問(wèn)的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)回答不上來(lái)。盛希泰覺(jué)得有意思，請(qǐng)朋友圈里十幾個(gè)電商大佬把關(guān)。大佬們考察一番，回答：這個(gè)項(xiàng)目不能投。

這些大佬中，不乏投資了與惠民網(wǎng)類(lèi)似項(xiàng)目的人，無(wú)一善終。

但盛希泰越和惠民網(wǎng)團(tuán)隊(duì)接觸，越舍不得放棄?！百€就賭了，不管別人說(shuō)什么，老子就干！”這是他唯一一個(gè)投前和妻子商量的項(xiàng)目，“也不是想讓她幫我做決定，只是想有人跟我說(shuō)一說(shuō)，釋放一下壓力，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人支持我，所有人都在反對(duì)我，我又很想投……”

現(xiàn)在，這個(gè)被300個(gè)投資機(jī)構(gòu)放棄過(guò)、業(yè)內(nèi)大佬均不看好的項(xiàng)目，已成為國(guó)內(nèi)最大的社區(qū)電商及超市進(jìn)貨平臺(tái)，估值20億美元。這讓盛希泰對(duì)天使投資有了進(jìn)一步感悟：這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有神仙，我們要尋找那種有成功特質(zhì)的人，這種特質(zhì)包括但不限于學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)持能力、自省能力。

進(jìn)一步延伸，天使投資的奧義在于洞悉人性。

現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者在洪泰基金總部和盛希泰聊項(xiàng)目，盛希泰往往在低頭玩手機(jī)。如果對(duì)方能讓他興奮地丟掉手機(jī)，那恭喜這位創(chuàng)業(yè)者——你成功了。

洪泰成立的2014年年底，中國(guó)創(chuàng)業(yè)元年即將到來(lái)，6200家早期投資機(jī)構(gòu)蓄勢(shì)待發(fā)，“雙創(chuàng)”口號(hào)呼之欲出，中國(guó)式創(chuàng)業(yè)狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過(guò)。搏擊手盛希泰開(kāi)始像個(gè)老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節(jié)奏。

2015年初，在全行業(yè)的O2O投資達(dá)到頂峰時(shí)，洪泰指出O2O是一個(gè)偽命題，聰明的投資人不應(yīng)進(jìn)行貼標(biāo)簽和運(yùn)動(dòng)式的投資。2015年下半年，當(dāng)大部分投資者唯恐避O2O而不及時(shí)，洪泰卻接連投資了數(shù)個(gè)O2O項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的CEO普遍有深厚線下基礎(chǔ)，生存能力極強(qiáng)，又有互聯(lián)網(wǎng)思維。短短幾個(gè)月，這些項(xiàng)目的發(fā)展都極為迅速。

到了2015年5月，市場(chǎng)仍對(duì)股市抱有極高期望時(shí)，盛希泰提醒要及時(shí)避險(xiǎn)。同年8月份當(dāng)連續(xù)股災(zāi)已成現(xiàn)實(shí)時(shí)，他撰文呼吁長(zhǎng)期看好中國(guó)，創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)縛住危機(jī)中的機(jī)會(huì)?！拔覀兛吹降氖侵袊?guó)有人、有錢(qián)、有智、有欲的基礎(chǔ)沒(méi)變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才剛剛顯現(xiàn)?！?/p>

——洪泰，就是在堅(jiān)持對(duì)商業(yè)本質(zhì)和人性的把握。

傳說(shuō)中的千分之三

整個(gè)2015年，洪泰基金總共接到了20148份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，平均每小時(shí)就有2.3家創(chuàng)業(yè)公司找上門(mén)，而洪泰從中投了60個(gè)項(xiàng)目，投資率約為3%，相較于國(guó)內(nèi)天使投資人一般1%～2%的選取率，可謂苛刻至極。

一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)從被接收到確定被投資，需要經(jīng)過(guò)6層篩選：投資經(jīng)理篩選，小組篩選，合伙人篩選，管理合伙人篩選，盛希泰判斷，俞敏洪對(duì)部分項(xiàng)目面談。這個(gè)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)一票否決，“寧可錯(cuò)殺也不能讓一個(gè)差項(xiàng)目進(jìn)來(lái)”。

這讓最基層的投資經(jīng)理們很有壓力。

不久前，有位投資經(jīng)理提出辭職，因?yàn)樗X(jué)得很牛的項(xiàng)目，往往被六道輪回似的篩選流程pass掉，又往往被其他投資機(jī)構(gòu)“撿漏兒”，他覺(jué)得沒(méi)有成就感。

一位叫殷鵬的高級(jí)投資經(jīng)理，在過(guò)去一年中看了超過(guò)2000份BP，與超過(guò)700位創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面接觸。他在一篇名為《一位投資經(jīng)理的作息表和自我養(yǎng)成術(shù)》的文章中描述自己的工作強(qiáng)度：“幾乎沒(méi)有周末，每天早7點(diǎn)到次日凌晨1點(diǎn)半，工作超過(guò)16.5個(gè)小時(shí)?！?/p>

而作為一名搏擊手，盛希泰不但是天使投資人，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者——操盤(pán)著這家名為“洪泰”的初創(chuàng)企業(yè)。顯然，他對(duì)于自己的員工有更高的期待：“兩點(diǎn)之前發(fā)微信幾乎沒(méi)有不回的，發(fā)完微信5分鐘之內(nèi)必須回！”

盛希泰把這種逼人的氣勢(shì)叫作“狼性”：“人的潛質(zhì)是無(wú)限的，可以逼出來(lái)，關(guān)鍵是要給他們機(jī)會(huì)?！笔聦?shí)上，這也正是盛希泰自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷——

第一份工作面試，他直接跑去敲一把手辦公室的門(mén)毛遂自薦；入職3天就操盤(pán)IPO項(xiàng)目；在證券轉(zhuǎn)型大潮中保下聯(lián)合證券……工作強(qiáng)度最大時(shí)，他犯了腰病，有半年時(shí)間坐飛機(jī)需要躺在飛機(jī)過(guò)道里，隨身背著中藥罐，下飛機(jī)去酒店第一步是把中藥煎上。

現(xiàn)在，他想把這份成功賦予這幫平均年齡27歲的“小崽子”們。盛希泰鼓勵(lì)“小崽子”們都去做明星：“洪泰只有泰哥有知名度，這不叫成功。你們每個(gè)人都成為明星，我隱在后面做戰(zhàn)略和后勤，江湖只有爺?shù)膫髡f(shuō)，不見(jiàn)爺?shù)纳碛?，洪泰才真成功?！?/p>

然而洪泰這只以“狼”自比的團(tuán)隊(duì)，留給創(chuàng)投江湖的傳說(shuō)，不只是3%。的投資率，還有“錢(qián)之外的附加價(jià)值”。蹤視通是一個(gè)入駐硅谷的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目。盛希泰與其創(chuàng)始人谷群山聊估值時(shí)，給了對(duì)方一個(gè)折扣價(jià)。谷認(rèn)為價(jià)格有點(diǎn)便宜，但最終還是接受了。

盛希泰解釋?zhuān)骸俺隋X(qián)之外，必須付出別的勞動(dòng)，人家才對(duì)你滿意。怎么滿意？你要很辛苦地努力，對(duì)接各種資源，幫助項(xiàng)目迅速成長(zhǎng)。”

而在更宏觀的層面，洪泰則通過(guò)構(gòu)架自循環(huán)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，賦予“天使+”更多內(nèi)涵，比如孵化器矩陣，比如全生命周期基金，比如自成創(chuàng)業(yè)生態(tài)的洪泰幫。

進(jìn)擊的孵化器

洪泰要將“天使+”逼至極致。在國(guó)內(nèi)靠政府補(bǔ)貼或賣(mài)物業(yè)炒熱的孵化器市場(chǎng)，洪泰想做一個(gè)市場(chǎng)化的顛覆者。

截至當(dāng)下，全球有近8000家孵化器，而中國(guó)的孵化器數(shù)量超過(guò)所有國(guó)外孵化器的總和。國(guó)內(nèi)孵化器市場(chǎng)火熱如斯，唯一的問(wèn)題在于：創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有這么多。誰(shuí)能真正解決創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)，誰(shuí)就能在行業(yè)洗牌中活下去。

孵化器能做什么？解決辦公場(chǎng)地，提供稅收、法律等基礎(chǔ)服務(wù)，幫助融資。

原聯(lián)想高管吳玲偉領(lǐng)導(dǎo)的洪泰AA加速器，顯然在幫助融資方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

不久前，她剛剛對(duì)第一批學(xué)員進(jìn)行了面試。在發(fā)布面試消息后的20天里，AA加速器收到413份BP，最終15個(gè)項(xiàng)目獲得面試資格。2016年1月6日，8個(gè)順利畢業(yè)的項(xiàng)目，被安排參加了一場(chǎng)由200多位一線投資機(jī)構(gòu)參與的路演。最終，這些投資機(jī)構(gòu)給出了115份TermSheet（投資條款清單），有個(gè)項(xiàng)目拿到了其中的29份。

然而對(duì)于那些真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，融資并非難事。供應(yīng)鏈水土不服、產(chǎn)品如何量產(chǎn)等才是痛點(diǎn)，尤其對(duì)于硬件創(chuàng)業(yè)者。所以洪泰上馬了智能硬件孵化器A+labs：一個(gè)擁有獨(dú)立生產(chǎn)線的孵化器。

洪泰智能硬件孵化器A+labs創(chuàng)始人喬會(huì)君在硬件行業(yè)擁有20年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他深深知道，80%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)死在從開(kāi)始眾籌到交付的路上。

這條位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街以北7干米處的生產(chǎn)線，能夠輕松完成1000臺(tái)以?xún)?nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)。它還與富士康等企業(yè)進(jìn)行合作，富士康承諾每年承接A+Labs的15個(gè)項(xiàng)目，在A+Labs實(shí)現(xiàn)0至1000件的產(chǎn)品生產(chǎn)之后，富士康再實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

此外，A+Labs與京東眾籌合作，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品量產(chǎn)到1000件以上，就可以在京東商城銷(xiāo)售。而且，所有從A+Labs生產(chǎn)出的產(chǎn)品都帶有A+的Logo，即使后續(xù)找不到項(xiàng)目產(chǎn)品公司，A+Labs也會(huì)為帶有A+標(biāo)識(shí)的所有產(chǎn)品提供所有后續(xù)維護(hù)及服務(wù)。

“讓創(chuàng)業(yè)者做最擅長(zhǎng)的事兒，其他交給我們?！眴虝?huì)君的這句話，也是對(duì)洪泰系孵化器們的描述。

值得一提的是，盛希泰對(duì)新三板情有獨(dú)鐘。不但在基金矩陣中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的新三板基金，還有“新三板平臺(tái)的天貓”洪三板，旨在為企業(yè)提供一站式掛牌新三板過(guò)程中的所有幫助和服務(wù)，例如在線定增、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)投融資服務(wù)等。

之所以鐘情新三板，深諳資本市場(chǎng)的盛希泰有自己的邏輯——洪泰的定位是創(chuàng)業(yè)投資基金，新三板的意義在于創(chuàng)業(yè)者跟資本市場(chǎng)的直接對(duì)接。中國(guó)500多家創(chuàng)業(yè)板上市公司成立最短的時(shí)間是10年，新三板讓創(chuàng)業(yè)者與資本市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的時(shí)間縮短為2年。從商業(yè)的角度考量，天使投資需要最終的出口。很多天使投資人追求快速回報(bào)，將出口定位于A輪、B輪融資；或者追求利潤(rùn)最大化，將出口定位于IPO。顯然，新三板，是“快速”與“利益最大化”之間的另一個(gè)選擇。

去戰(zhàn)斗，去生存，去贏

翻看關(guān)于洪泰的新聞，你能明顯看到這種變化：這家初創(chuàng)企業(yè)由不為人知，變得耳熟能詳。

2014年11月26日，盛希泰牽手俞敏洪召開(kāi)洪泰成立發(fā)布會(huì)時(shí)，媒體和公眾主要關(guān)注了3個(gè)問(wèn)題：一是俞敏洪為什么沒(méi)有牽手徐小平；二是洪泰的“超豪華LP”，包括黃怒波、閻焱、王中軍、牛根生、張磊、周少雄等一線大咖；三是俞敏洪牽手的盛希泰是何許人也？

現(xiàn)在，創(chuàng)投圈已無(wú)人不知洪泰、無(wú)人不識(shí)盛希泰了。

在改變中國(guó)創(chuàng)投圈格局的同時(shí)，洪泰本身也在發(fā)生變化，其中最顯著的一個(gè)變化是：洪泰人多了，牛人更多。

成立之初，洪泰的團(tuán)隊(duì)其實(shí)只有3個(gè)人：2位創(chuàng)始人加1位投資經(jīng)理。盛希泰沒(méi)有著急：“你不要指望任何人跟你一塊兒賭，跟你一塊兒去從零開(kāi)始戰(zhàn)斗，你得靠事業(yè)感召、人格魅力，懂得分享，懂得財(cái)散人聚。”

果然，去年5月份以后，更多大咖接踵而至。比如洪泰的投資合伙人商思林，此前是國(guó)內(nèi)知名媒體人；洪泰創(chuàng)新空間的CEO王勝江是前SOHO中國(guó)銷(xiāo)售鐵軍的建立者，很多中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售紀(jì)錄至今仍在其名下；喬會(huì)君可能是國(guó)內(nèi)最懂智能硬件的合伙人，他對(duì)智能手表中的460多個(gè)元器件了若指掌。還有多位合伙人分別來(lái)自最一線的保險(xiǎn)、證券、IT公司，也不乏百億美元公司的投資者……

有人問(wèn)，洪泰既做花樣疊出的各種基金，又開(kāi)拓概念前沿的智能孵化器，你盛希泰的精力分配得過(guò)來(lái)嗎？盛希泰回答：“我在每個(gè)領(lǐng)域都尋找最牛的合伙人?！?/p>

顯然，盛希泰不是一個(gè)安分的天使投資人，他喜歡組合拳，發(fā)動(dòng)的是規(guī)?；瘧?zhàn)爭(zhēng)。而從零開(kāi)始，在1年時(shí)間里就投出60個(gè)項(xiàng)目、布局從種子到新三板全產(chǎn)業(yè)鏈基金、在全球十多個(gè)城市布局分支機(jī)構(gòu)、配套建設(shè)軟硬件孵化器的盛希泰，顯然證明了這一戰(zhàn)術(shù)的行之有效。

過(guò)去一兩年，盛希泰可能已經(jīng)成為打拳最好的投資人之一了。只要天氣允許，再忙他也會(huì)擠出時(shí)間去辦公室對(duì)面的昆侖決訓(xùn)練館打拳。

打拳不僅鍛煉身體與意志，與投資也有很多共通之處。拳擊比賽的核心就是節(jié)奏，優(yōu)秀的拳擊手不論對(duì)方高矮胖瘦，風(fēng)格怎么樣，都能控制對(duì)方的節(jié)奏。對(duì)于投資而言，節(jié)奏就是對(duì)大勢(shì)的判斷，對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守。

盛希泰希望拳擊能一直陪伴他，給他野蠻體魄，給他堅(jiān)守的毅力與定力。

“我原來(lái)眼鏡不帶顏色，后來(lái)為了回避自己鋒芒畢露的眼神，才換了個(gè)30%墨色的眼鏡?！笔⑾Ｌ╊^發(fā)直立，舉起兩只拳頭，一只貼近戴著“30%墨色眼鏡”的臉頰做防護(hù)，另一只前伸探向空氣中假想的對(duì)手，預(yù)備揮拳一擊。