劉鳳娟

摘要：管理會計作為一種經濟管理工作，主要是指為了增強企業(yè)的整體經濟效益，采取合理的方法，按照財務部門的相關資料信息，促使企業(yè)的內部管理人員對公司內的經濟活動進行詳細的規(guī)劃以及相應的控制，并且協(xié)助企業(yè)的決策管理人員作出專業(yè)性、正確性的決策?，F(xiàn)階段，我國管理會計在企業(yè)的建設中并沒有得到合理的應用。因此，無論從宏觀角度來看還是從微觀角度看，都對企業(yè)的發(fā)展產生了一定的阻礙。管理會計人員應將企業(yè)中存在的諸多問題采取有效的解決辦法，進一步確保我國企業(yè)的健康發(fā)展。文章針對管理會計體系的建立進行了深入探究，并且根據(jù)具體問題提出了相關的解決策略。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；策略

管理會計興起于20世紀初期，20世紀70年代以后隨著國內經濟體制改革工作的推進和經濟發(fā)展的騰飛，我國企業(yè)也開始引入管理會計這一概念。作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學理念中的重要組成部分，管理會計在企業(yè)管理中占據(jù)著較為關鍵的地位，其發(fā)展狀況直接關系著企業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是針對企業(yè)，其作為國民經濟的核心，對我國經濟社會的快速發(fā)展具有較為重要的意義。雖然管理會計在我國的起步相對較晚，但是在我國的的企業(yè)中得到了廣泛應用。

一、管理會計體系的建立

1. 管理會計體系的建立需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會計建設的企業(yè)組織文化，這是管理會計扎根于經營管理實務的基礎。組織文化的積極影響會極大的促成管理會計體系建立應用的有效性。企業(yè)需要從上至下把管理會計的組織、職能、工具貫徹到企業(yè)經營管控體系中，管控行為、財務指標與業(yè)績考核相結合，提高管理會計體系的使用效率，增強管理會計體系的應用有效性。

2. 管理會計組織架構的設置要突出管理會計立足于實務的出發(fā)點，結合財務組織架構設置。組織結構設置是管理會計體系的框架，包含了管理會計的分工、分級、協(xié)作關系。管理會計組織架構設置的出發(fā)點是能夠融入業(yè)務，支持企業(yè)決策。管理會計組織架構在業(yè)務層面需要根據(jù)企業(yè)管理的重點，基于企業(yè)價值鏈管理的采購職能、研發(fā)職能、工廠職能、市場管理職能、銷售職能、費用控制等職能設置，使管理會計報告語言可以更貼近實務，增強管理會計管控力度，為戰(zhàn)略層、管理層提供決策支持；管理層面需要設置報告職能會計，統(tǒng)一實務及財務語言，合并業(yè)務層面管理會計經營分析，生成管理層管理會計報告；設立戰(zhàn)略層面管理會計，為戰(zhàn)略層提供基于資金、資本、資源有效配置的決策管理信息。

3. 管理會計的人才培養(yǎng)是管理會計發(fā)揮推動作用的核心動力，企業(yè)需要培養(yǎng)具有扎實財務會計基礎，掌握管理會計知識體系，具有良好業(yè)務視角、管理意識的專業(yè)管理會計人員。管理會計是一項立足于企業(yè)實務的工作，提供的管理會計信息涉及到企業(yè)經營管理全價值鏈，對管理會計人才的培養(yǎng)除了理論體系的灌輸，更需要管理意識的建立，業(yè)務能力的提高

4. 管理會計信息系統(tǒng)建設作為管理會計融于經營業(yè)務活動的支撐點，通過搭建企業(yè)商業(yè)智能化信息模塊，企業(yè)全面預算系統(tǒng)，企業(yè)資金管理系統(tǒng)，企業(yè)管理合并系統(tǒng)，為企業(yè)提供管理會計數(shù)據(jù)，通過管理會計工具加工整理，為風險管控，戰(zhàn)略規(guī)劃，績效考核提供及時快速的管理決策數(shù)據(jù)。

二、管理會計在企業(yè)中應用的思考

管理會計是源于企業(yè)實務需要而產生，不同的經濟發(fā)展階段，不同的企業(yè)經營模式和發(fā)展，不同企業(yè)管理層次需要的決策依據(jù)的重點不同，這些不同需要管理會計在應用過程中要堅持可靠性為基礎，結合各層次經營業(yè)務目標，靈活運用管理會計工具，提高管理會計的適應性。管理會計工具的創(chuàng)新發(fā)展也需要管理會計人員發(fā)揮主觀能動性，積極學習新的知識體系，理論聯(lián)系實踐，做出適用于本企業(yè)的管理會計實務應用，為企業(yè)經營成長、為管理會計行業(yè)發(fā)展出力。管理會計有效應用可以提高企業(yè)的整體管理水平，管理會計體系的成功建立需要企業(yè)管理者創(chuàng)造推廣有利于管理會計成長的環(huán)境，從而發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。管理會計體系的建立，管理會計的應用融合需要融于經營管理實務，結合管理會計工具，對企業(yè)進行全價值鏈管控分析。

三、優(yōu)化管理會計在企業(yè)中的有效應用

（一）完善管理會計體系的建設

目前，我國正處于社會主義建設初級階段，我國較為特殊的基本國情使得我國會計管理的應用并不能完全將外國的實踐經驗照搬全收。因此，企業(yè)在建設管理過程中應進一步完善自身的管理會計系統(tǒng)。我國管理會計理論應按照我國實際的經濟情況、企業(yè)發(fā)展的趨勢以及市場運行機制進行實踐探究。將管理會計理論與管理會計實踐相結合，若想管理會計在企業(yè)實踐中得到充分的利用，就應立足于我國發(fā)展的實際情況研究出適合企業(yè)管理的會計理論。進一步利用會計理論與企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀、實際應用情況進行有效結合，對企業(yè)管理會計的實踐進行深入探究，逐漸形成適用于我國自身的管理會計體系，充分發(fā)揮管理會計的最大作用。

（二）強化對管理會計的重視程度

企業(yè)的各個領導應進一步強化對管理會計的高度認識，深入了解管理會計的實際功能，并且充分認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的有效作用，著重于管理會計在企業(yè)建設中的有效研究以及推廣應用，進一步擴大管理會計的整體應用范圍，強化管理會計在企業(yè)管理之中的作用以及關鍵地位。管理會計的應用有助于強化我國企業(yè)管理者決策的精確性。因此，企業(yè)的管理人員應進一步認識到管理會計的實際作用以及必要性，企業(yè)管理者對管理會計的重視程度關乎企業(yè)對管理會計的應用是否廣泛，并且關系著企業(yè)的正常運行以及發(fā)展。因此，應進一步增強我國企業(yè)領導決策者的整體文化水平，強化領導人員對管理會計的了解以及重視，進一步完善對財務部門以及管理會計的認知程度。

（三）打造專業(yè)化的管理會計團隊

在我國企業(yè)的正常建設過程中，通常情況下，由較為常見的財務部門代替管理會計，然而在一些較為發(fā)達的西方國家，會另外設置專業(yè)化、職業(yè)化的管理會計機構對企業(yè)進行管理會計。這些較為專業(yè)化的管理會計團隊不單單強化了管理會計在企業(yè)中的應用，并且進一步提升了管理會計的整體地位，進而逐漸得到的各個企業(yè)的青睞以及重視，我國企業(yè)應有效的借鑒國外企業(yè)管理的成功經驗，汲取其精髓。管理會計若想在我國企業(yè)中得到有效的落實，就應建設一支專業(yè)性較強的管理會計團隊。因此，企業(yè)從現(xiàn)在開始必須要進一步強化管理會計人員的專業(yè)技能以及會計水平，促使會計管理團隊能夠及時準確的為我國企業(yè)的有效建設貢獻力量，并且為企業(yè)領導人員的決策提供準確的信息，進而使得管理會計能夠得到充分的利用。

企業(yè)的管理會計作為中國經濟發(fā)展的必然選擇，不但有效地推動我國企業(yè)的順利開展以及經營，并且能夠在一定程度上推動國家的經濟發(fā)展以及建設。根據(jù)我國管理會計發(fā)展的具體現(xiàn)狀以及其中存在的問題，我國企業(yè)的各個領導人員應進一步強化企業(yè)管理意識，強化經濟制度的有效建設，強化管理會計教育。進一步完善各項會計指標、并有效地提出強化企業(yè)管理會計建設的應用策略，使得企業(yè)管理會計的整體水平進一步得到提高。

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[2]趙宣華，胡翔，單立.推進中小企業(yè)管理會計體系建議的探討——以溫州市為例[J].管理工程師，2016（05）.

（作者單位：河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司）