天禾農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)股份有限公司是由原安徽省種子總公司改制成立的股份制公司，注冊資本一億元，是中國種業(yè)信用骨干企業(yè)、中國種子行業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、“天禾”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。

公司擁有全國一流的科研創(chuàng)新平臺和專家團(tuán)隊(duì)，培育了一大批水稻、油菜、玉米、小麥等優(yōu)良品種。近年來，天禾大力整合涉農(nóng)資源，確立“打造中國農(nóng)業(yè)服務(wù)第一品牌”的目標(biāo)。按照“創(chuàng)新模式、構(gòu)建體系、打造樣板、建立平臺”的思路，先后創(chuàng)新了“四代一管”全程服務(wù)模式、糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理模式；在各縣建立農(nóng)事服務(wù)中心，形成市、縣兩級農(nóng)事服務(wù)體系；組建金融、農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造多個萬畝“優(yōu)質(zhì)原糧生產(chǎn)基地”樣板，形成并固化了標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。秉承“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”發(fā)展理念，2016年4月，天禾集團(tuán)霍邱農(nóng)事服務(wù)中心線下實(shí)體正式落地運(yùn)行，依托現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，破解誰來種地、怎么種地的難題。

2013年企業(yè)投入1000萬元，建設(shè)農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)程專家指揮系統(tǒng)，2014年投資1500萬元進(jìn)行農(nóng)事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)及小螞蟻電商平臺優(yōu)化，2015年到目前已投資5000萬元建設(shè)霍邱農(nóng)事服務(wù)中心線下實(shí)體及網(wǎng)上平臺。

主要做法

1、實(shí)施背景

隨著農(nóng)村青壯年勞動力大量進(jìn)城，以“小而全”、“小而散”為主要特征的農(nóng)戶家庭經(jīng)營，加劇了農(nóng)業(yè)勞動力老弱化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)副業(yè)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營粗放化的問題，農(nóng)業(yè)機(jī)械化、科技化、產(chǎn)業(yè)化難以推行。農(nóng)民不愿種地、不會種地的問題日益加劇，成為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，農(nóng)村深度改革發(fā)展的大勢，迫切需要構(gòu)建一個“覆蓋全程、形式多樣、綜合配套、便捷高效”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程服務(wù)體系，來取代落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體缺失的重大問題。同時，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作關(guān)系的深化，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”勢在必行。在這種背景下，天禾“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”應(yīng)運(yùn)而生。

2、建設(shè)內(nèi)容

按照“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”的理念和政府與社會資本合作發(fā)展模式，集團(tuán)成功引入上市公司天源迪科信息公司作為天禾農(nóng)業(yè)全程服務(wù)信息化發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，全面部署推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程服務(wù)電商平臺建設(shè)，確定了“124+N”發(fā)展路徑。一個云端（天禾農(nóng)事云平臺）、兩個中心（遠(yuǎn)程專家指揮調(diào)度中心、400資訊服務(wù)中心）、4個平臺（農(nóng)事服務(wù)遠(yuǎn)程指揮平臺、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯監(jiān)管平臺、農(nóng)事服務(wù)電子商務(wù)平臺、小螞蟻優(yōu)選電商平臺）、N個系統(tǒng)（涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、土地流轉(zhuǎn)信息、市場信息、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)，金融服務(wù)等各個子系統(tǒng)）。

3、解決主要問題及平臺功能

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”功能及解決問題主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是要素聚平臺。平臺把農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的各種需求、服務(wù)主體的各種服務(wù)、生產(chǎn)資料的供應(yīng)等信息資源聚集起來，實(shí)現(xiàn)供需雙方有效對接，既提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的及時性和有效性，又提高了生產(chǎn)要素的使用效率和效益，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效、增加了農(nóng)民和各參與主體的收益。

二是網(wǎng)絡(luò)通萬家。通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把農(nóng)業(yè)服務(wù)主體的服務(wù)供給及農(nóng)資的供應(yīng)等信息及時發(fā)布。平臺及時梳理匯總需求信息，通過指揮調(diào)度中心迅速反饋或指派給供應(yīng)方，并快速將服務(wù)內(nèi)容送到田間地頭。

三是服務(wù)重實(shí)效。平臺服務(wù)貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，服務(wù)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、病蟲害防治、機(jī)械化作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收儲、金融保險6大模塊，并細(xì)化為若干個明細(xì)服務(wù)項(xiàng)目。同時，對機(jī)械播種、插秧、收割及病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在農(nóng)機(jī)設(shè)備上安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)施作業(yè)全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決操作不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，更好地維護(hù)和保障農(nóng)戶及經(jīng)營主體的權(quán)益。

四是內(nèi)容全覆蓋。主要體現(xiàn)為：全過程服務(wù)，為產(chǎn)前的農(nóng)資集中采購、送貨上門，產(chǎn)中的機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)收、測土配方施肥、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、病蟲害防治，產(chǎn)后的烘干、收儲、銷售等，提供覆蓋全程、便捷高效的服務(wù)。全方位服務(wù)，在提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程服務(wù)的同時，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供政策及市場信息咨詢、種植方案訂制、農(nóng)業(yè)保險辦理、融資貸款擔(dān)保、農(nóng)產(chǎn)品訂單種植與銷售、農(nóng)產(chǎn)品與其他商品的物化交易等。全時段服務(wù)，通過遠(yuǎn)程專家指揮調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)專家與基地農(nóng)戶實(shí)時互聯(lián)，及時指導(dǎo)；通過400資訊服務(wù)中心、短信、微信平臺等途徑，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供24小時服。

經(jīng)驗(yàn)效果

1）促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體節(jié)本增效

通過平臺集中采購質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)資料，通過測土配方施肥、科學(xué)種田、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等減少農(nóng)資投入量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本大幅下降。據(jù)平臺監(jiān)測，通過平臺購買農(nóng)資和服務(wù)每畝水稻節(jié)本增效160-180元。

2）提升農(nóng)業(yè)服務(wù)主體效率效益

通過平臺統(tǒng)籌調(diào)度，就近連片安排服務(wù)，減少農(nóng)機(jī)非作業(yè)里程，降低服務(wù)成本。另一方面，農(nóng)業(yè)服務(wù)主體通過平臺能夠獲得充足的服務(wù)訂單，減少農(nóng)機(jī)設(shè)備空閑時間，提高技術(shù)人員勞動率、農(nóng)機(jī)設(shè)備利用率。一增一減使農(nóng)業(yè)服務(wù)主體凈收益增加20%以上。

3）擴(kuò)大農(nóng)資供應(yīng)主體利潤空間

平臺打通了種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)等農(nóng)資供應(yīng)主體與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、農(nóng)業(yè)服務(wù)主體之間的通道，減少了中間流通環(huán)節(jié)。同時，平臺的品牌效應(yīng)，還為農(nóng)資供應(yīng)主體穩(wěn)定持續(xù)擴(kuò)大市場、增加銷量提供了發(fā)展空間。銷售收入的持續(xù)增加、營銷成本的大幅減少，使農(nóng)資供應(yīng)主體的利潤空間不斷增大。

4）拓展平臺服務(wù)主體收入渠道

平臺收入主要來自三個方面：一是集中采購農(nóng)資的購銷差價，以及農(nóng)資生產(chǎn)供應(yīng)主體的返利。二是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)主體提供服務(wù)需求信息，收取服務(wù)費(fèi)。三是在開展農(nóng)業(yè)保險、金融服務(wù)，以及拓展農(nóng)產(chǎn)品與其他商品的物化交易過程中，獲取的收益。

互惠共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”內(nèi)在的強(qiáng)力支撐，是保持這項(xiàng)創(chuàng)新活動生機(jī)勃勃的不竭之源。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)全程服務(wù)”，是對社會化服務(wù)領(lǐng)域的拓展、形式的創(chuàng)新、功能的提升和體系的完善，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聚集優(yōu)化要素組合、打通供需雙方通道、鏈接各參與主體利益，推動新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系建立，為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了重大有益的探索。

一是維護(hù)農(nóng)民根本利益的重要舉措。平臺在不改變農(nóng)民土地經(jīng)營權(quán)的條件下，通過全托、套餐、訂單等形式為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便捷高效的服務(wù)；降低農(nóng)資買價，提高農(nóng)產(chǎn)品賣價，保障農(nóng)民共享發(fā)展成果。二是保障國家糧食安全的有效途徑。當(dāng)前，由于受成本“地板”和價格“天花板”雙重擠壓，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體種糧收入減少、積極性下降，給糧食安全帶來隱患。平臺通過農(nóng)資集中采購、全程技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，降低了生產(chǎn)成本、增加了糧食產(chǎn)量、提高了糧食品質(zhì)，種糧收益穩(wěn)步提升，農(nóng)民及新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體種糧的積極性不斷提高。三是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀需求。平臺通過優(yōu)化要素配置，連接各方利益，引領(lǐng)組織農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)服務(wù)主體、農(nóng)資供應(yīng)主體等，共同參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，有效加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。