孫宇晨

年輕創(chuàng)業(yè)者的圈子不大，我們時常會坐在一起交流公司的發(fā)展情況、管理體驗以及對于未來趨勢的判斷。

一次，另一個創(chuàng)業(yè)者跟我說了一個他所遇到的困惑，前段時間公司的產(chǎn)品進度要求比較緊張，大家加班比較多，一些技術(shù)人員就提出希望拿到一些加班費。考慮到大家都很辛苦，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司一般都沒有加班費的制度，他還是制定了加班費制度，希望能讓大家感受到一些人情味，進一步增強效率。

出乎他預(yù)料的是，公司出臺了這項制度后，員工們加班時間雖然更多了，效率卻更低了。他很郁悶，想把加班費取消，卻又怕激起員工們的不滿，一時間進退兩難。

在我看來，出臺加班費制度的實質(zhì)就是否認了結(jié)果為導向，把所謂“努力”“任勞任怨”作為了評價標準，而這個世界的規(guī)則本就不是如此，自然適得其反。

我的《財富自由革命之路》音頻節(jié)目的不少聽眾也問過我類似的問題，“宇晨，我每天起早貪黑，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，怎么干了好幾年，升職加薪還是沒我的份？是不是我運氣太差，遇到了壞老板？”

我們必須知道，努力本身沒有任何意義，個人努力的意義最終要呈現(xiàn)為你對他人的價值。努力的廉價自我感動是絕大多數(shù)人無法賺到錢的核心原因之一。

我的公司在中關(guān)村，早上我有時會在公司旁邊的煎餅攤購買一個煎餅，此時我付出8元錢購買煎餅，原因是煎餅味道不錯、分量適中、填飽了我的肚子，這就是結(jié)果。所以煎餅攤主應(yīng)該只對煎餅的質(zhì)量、口味負責。倘若出現(xiàn)另一個與之競爭的煎餅攤，味道難吃、薄脆既厚又韌，但攤主反復(fù)跟我強調(diào)，他每天要比另一個能把味道做得更好的煎餅攤主早起兩個小時準備各種材料，并且他給我遞煎餅的時候也非常尊重我，那么，我應(yīng)該買哪一家的煎餅？

我當然還是買味道好的煎餅。

在工作態(tài)度上，食物味道不好的攤主更加努力，也產(chǎn)生了起早貪黑的現(xiàn)象，但結(jié)果是他的煎餅難吃，那么他就不應(yīng)該獲得收入，因為他的結(jié)果不好。

創(chuàng)業(yè)的時間越久，我越能感覺到，身為一個公司的創(chuàng)始人，如果不能在公司內(nèi)部建立良好的機制，樹立對結(jié)果負責的意識，那么公司就必將陷入萬劫不復(fù)的境地。

一次，一個潛在投資人希望我們的團隊出一份較為詳盡的競品分析報告，團隊的幾位同事的確十分努力，熬了整個通宵把報告做了出來。我一看，根本就是隨便復(fù)制粘貼網(wǎng)上內(nèi)容。那么，我應(yīng)該贊揚他們熬夜的精神，還是狠狠批評他們一頓，讓他們立即重寫呢？

我當然狠狠批評了他們，立即返工。因為我不可能拿著這份飽含“辛勤努力”的粗制濫造的報告交給投資人，這樣我只會被狠狠批評一頓，也有可能投資人從此就不理我了。

這個世界的發(fā)展和進步，需要一系列的指標來衡量，通過指標判斷過往的行為和動作，不斷提升效率。不過，努力本身以及由努力帶來的廉價自我感動并不是其中的指標之一。追求這種無意義的指標，個人不再提升能力，公司不再創(chuàng)造價值，社會也就不再向前發(fā)展。

（大浪淘沙摘自《這世界既殘酷也溫柔》九州出版社 圖/陳明貴）