○ 文／劉 革 王 賓

齊魯石化氯堿減肥敢下狠手

○ 文／劉 革 王 賓

齊魯石化氯堿廠關(guān)停5套低效裝置，堅(jiān)持“瘦身健體、降本增效”，闖出了一條扭虧脫困的新路。

時(shí)隔5年之后，齊魯石化氯堿廠重新實(shí)現(xiàn)盈利。2016年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該廠盈利2378萬元，成為齊魯石化當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營最大的亮點(diǎn)之一。

在此之前，長期的虧損讓氯堿廠備受壓力，成為齊魯石化扭虧脫困的重點(diǎn)單位。早在2014年，齊魯石化就制定目標(biāo)，希望氯堿廠“2015正貢獻(xiàn)，2016不虧損”，現(xiàn)在，它們順利扭虧脫困。

“我們決定不了市場，但我們能決定自己怎么干。裝置多不一定好，人多不一定好，效益好對(duì)企業(yè)、對(duì)職工才是真的好。轉(zhuǎn)變觀念，瘦身健體降本增效，讓企業(yè)運(yùn)行更高效。這是扭虧脫困的關(guān)鍵?！甭葔A廠黨委副書記綦勇說。

氯堿廠“曾經(jīng)看上去很美”

前些年的虧損，讓氯堿廠干部職工心慌。但實(shí)際上，氯堿廠曾經(jīng)有耀眼的輝煌。在中國石化下屬的眾多企業(yè)中，用乙烯法生產(chǎn)聚氯乙烯的，唯有齊魯石化氯堿廠。該廠建成初期，無論是設(shè)備水平，還是生產(chǎn)規(guī)模，在國內(nèi)都是首屈一指。最好的時(shí)候，他們一套不大的環(huán)氧氯丙烷裝置，一年就能有幾個(gè)億的利潤，在行業(yè)內(nèi)，是名副其實(shí)的旗艦型企業(yè)。

但是這些年來，市場對(duì)氯堿廠有點(diǎn)殘酷，一直飽受民營企業(yè)電石法聚氯乙烯的劇烈沖擊，行情一路下行。中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)披露，2013年~2015年，乙烯法聚氯乙烯幾乎全線虧損，國內(nèi)聚氯乙烯產(chǎn)能關(guān)停超過240萬噸，相當(dāng)一部分企業(yè)轉(zhuǎn)行或者倒閉。直到去年，隨著國內(nèi)環(huán)保能源政策的不斷收緊，電石法聚氯乙烯發(fā)展受到限制，乙烯法聚氯乙烯終于有了“回暖”跡象。但可惜的是，相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)與此無緣，

與此不同的是，齊魯氯堿廠用自己的努力，抓住了此次市場機(jī)遇?！笆袌霾缓玫臅r(shí)候，虧得比別人少，市場好的時(shí)候賺的比別人多。這拼的還是企業(yè)內(nèi)功?！饼R魯石化財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)管理科科負(fù)責(zé)人宋昊說。

事實(shí)上確實(shí)如此。對(duì)氯堿廠來說，扭虧脫困有市場向好的影響，但更多的是艱苦努力換來的結(jié)果。2014年3月13日，齊魯石化在氯堿廠召開“扭虧脫困”現(xiàn)場辦公會(huì)，針對(duì)2013年開始出現(xiàn)的嚴(yán)重虧損，從外因內(nèi)因全面進(jìn)行分析總結(jié)，明確提出“嚴(yán)格管理、打好基礎(chǔ)，多措并舉、全力減虧，解放思想、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作理念。緊接著，成立了由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親任組長的工作組，組織了廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、班組長、職工代表四個(gè)層面座談會(huì)，講形勢、明方向、定對(duì)策、鼓士氣，為全廠深入開展“扭虧脫困”營造了濃厚氛圍。

壯士斷腕：提質(zhì)增效

“全廠的生產(chǎn)排產(chǎn)、物料走向設(shè)計(jì)只有一個(gè)原則，就是要有賬可算，全力提質(zhì)增效。”氯堿廠副廠長仇志勇說。對(duì)當(dāng)時(shí)的氯堿廠來說，增效的主攻方向在生產(chǎn)負(fù)荷優(yōu)化、燒堿裝置運(yùn)行優(yōu)化、聚氯乙烯分牌號(hào)優(yōu)化和原鹽庫存優(yōu)化四個(gè)方面。他們制定41個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化項(xiàng)目，持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)，累計(jì)增效達(dá)到2.74億元。

最大的亮點(diǎn)，還在于低效無效資產(chǎn)的處置上。2013年8月開始，齊魯石化氯堿廠原有的8套生產(chǎn)裝置，陸續(xù)關(guān)?；虿鸪?套?！疤蕴浜螽a(chǎn)能，關(guān)停一條生產(chǎn)線并不難，難就難在不是簡單地停下來，而是要停出效益、停出效率，真正的瘦身健體?！濒胗抡f。陸續(xù)關(guān)停5套裝置，對(duì)齊魯石化來說，優(yōu)化了乙烯、丙烯資源的配置，換回可觀經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)氯堿廠來說，優(yōu)化了裝置結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)適時(shí)核銷減值，大幅降低了折舊費(fèi)用，可謂一舉兩得。

裝置少了，但是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平更高了?！氨Ａ舻难b置，或者是生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，市場認(rèn)可度高效益好，或者是有利于新產(chǎn)品開發(fā)，能夠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，為效益提升提供有利條件。”副廠長仇志勇說。

2014開始，該廠根據(jù)聚氯乙烯產(chǎn)品市場走勢，利用現(xiàn)有裝置開發(fā)更適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，短短一年時(shí)間相繼投產(chǎn)數(shù)個(gè)新產(chǎn)品。其中，可氯化聚氯乙烯填補(bǔ)了國內(nèi)空白，當(dāng)年增效過千萬元。“2014年至今，可氯化聚氯乙烯產(chǎn)量逐年提升，基本上做到了全產(chǎn)全銷，成為齊魯科技創(chuàng)新的代表性產(chǎn)品?！备笨偣こ處煵陶袢A說。據(jù)介紹，氯堿廠2016年新產(chǎn)品同比增產(chǎn)12000噸，成為效益提升的主要增長點(diǎn)。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，氯堿廠把管理的重點(diǎn)，放在了降本減費(fèi)提質(zhì)增效上，通過強(qiáng)化管理，全面壓減修理費(fèi)、“三劑”和非生產(chǎn)性費(fèi)用，定期開展費(fèi)用專題分析、定期通報(bào)，從源頭上從嚴(yán)從緊控制費(fèi)用支出，可控費(fèi)用大幅度降低。在近三年的挖潛增效額中，降本減費(fèi)都能占到三分之一以上的比例，全廠2016年發(fā)生費(fèi)用總額同比降低9%。

不僅如此，他們主動(dòng)介入生產(chǎn)原料采購和產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。“采用聯(lián)合、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)既是公司的要求，更是我們的迫切需求，最經(jīng)濟(jì)對(duì)我們最有利。”仇志勇說。該廠通過與物資供應(yīng)部門緊密配合，實(shí)現(xiàn)原鹽、硫酸、包裝袋等原輔材料比價(jià)降價(jià)，每年減少采購成本過百萬元。2016年采用聯(lián)合降本近千萬元。與此同時(shí)，他們積極溝通影響銷售部門，推動(dòng)燒堿和聚氯乙烯產(chǎn)品穩(wěn)價(jià)推價(jià)，全年效益達(dá)到1680萬元。

優(yōu)化降本：全員參與

隨著5套裝置的關(guān)停，氯堿廠人員結(jié)構(gòu)配置的問題顯現(xiàn)。全廠職工當(dāng)時(shí)近2000人，怎么辦？停工裝置的職工如何安置？職工利益如何保證？職工的價(jià)值如何體現(xiàn)？這些問題成了氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)班子乃至公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題。

在齊魯石化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，氯堿廠與煉油廠、熱電廠、科魯爾等存在缺員問題的兄弟單位主動(dòng)接洽，嘗試人員的整體劃轉(zhuǎn)和優(yōu)化。這在齊魯歷史上，還是第一次。

●有敢于壯士斷腕的勇氣，才有走出困境的能力。 供圖/齊魯石化氯堿廠黨群科

對(duì)涉及到的氯堿廠職工來說，這相當(dāng)于一次“遷徙”：已經(jīng)熟悉的環(huán)境將要離開，已經(jīng)熟練的技術(shù)將要放棄，已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣將要改變，更重要的，生活的節(jié)奏都要因此受到一些影響。大家能接受嗎？氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)開會(huì)研究，“要保證扭虧脫困的大局，也要保證職工的利益，一定要實(shí)現(xiàn)職工轉(zhuǎn)崗發(fā)展和氯堿生存發(fā)展的雙贏”。

隨后，從廠、車間兩級(jí)展開了全面細(xì)致的思想引導(dǎo)工作，講大局、謀長遠(yuǎn)，通過一人一事的思想政治工作，使這次齊魯石化歷史上規(guī)模最大的一次人力資源優(yōu)化工作，得到順利進(jìn)行。

2013年至今，氯堿廠在公司范圍內(nèi)優(yōu)化安排職工1000多人，曾經(jīng)2000余人的員工隊(duì)伍，優(yōu)化縮減為800余人。讓人欣慰的是，在此期間，無一人上訪。走的人高興，留下的人安心，全廠降低人工成本數(shù)千萬元?！拔矣X得，職工的這種奉獻(xiàn)精神，不管是留下的還是轉(zhuǎn)崗的，都是在參與創(chuàng)效、努力創(chuàng)效?！秉h委工作科負(fù)責(zé)人鄭關(guān)峰說。

“這些年，全廠干部職工牢牢樹立大局意識(shí)、效益意識(shí)，真正做到不計(jì)較個(gè)人得失，義無反顧地投入到扭虧脫困的工作中，不光有拼搏，甚至還有個(gè)人利益的奉獻(xiàn)，讓人感動(dòng)。扭虧脫困，不光讓效益得到提升，更讓干部職工隊(duì)伍得到了鍛煉。”綦勇說。

“我愛氯堿，所以我離開，我愛齊魯，所以我要在煉廠繼續(xù)奉獻(xiàn)齊魯，只要有齊魯石化這個(gè)大家庭在我們就有主心骨，我們就要好好干?！?014年從氯堿廠轉(zhuǎn)到煉油廠工作的青年職工王興說。

責(zé)任編輯：石杏茹

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