◎寧杰

建立財務預警機制 防范企業(yè)財務風險

◎寧杰

財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，它是客觀存在的，不以人的意志為轉移，是企業(yè)長期的財務經(jīng)營矛盾日益累積的結果，人們無法回避它，也無法消除它。因此，在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務風險只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險的形成。

當前，企業(yè)的財務活動貫穿于生產經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。隨著市場競爭的日趨激烈，財務風險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能大大增加。所以，在這一過程中,預警機制在財務風險防范中發(fā)揮著先期預兆的作用。所以，如何有效地防范財務風險是每個企業(yè)關注的問題。

要樹立財務風險管理意識

必須充分了解財務風險的成因。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。企業(yè)財務風險的形成，既有企業(yè)財務活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風險意識淡薄等主觀原因。財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領導者、經(jīng)營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，對財務風險的成因進行研究，對可能發(fā)生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務風險，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

樹立風險意識。企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財務運作是企業(yè)發(fā)展的基礎。樹立風險防范的觀念和意識是企業(yè)財務預警機制得以成功建立并有效運行的前提。在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體,要承擔相應的經(jīng)營風險。企業(yè)必須樹立風險意識。同時，財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務風險防范意識，加強內控制度的建設和完善。

建立有效的風險防范預警機制

建立健全內部控制制度。內部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過內部控制機制建設將公司治理、內部管理、責任考核、防范財務和經(jīng)營風險等其他各項經(jīng)營管理工作有機結合起來，才能做到相互促進、相互補充、不留漏洞、相得益彰。建立內部控制體系，突出內控體系的核心作用，明確董事會以及企業(yè)高層人員的分工，并設立審計、預算、價格等專業(yè)機構，確保內部控制體系行之有效。建立預算決策機構，即在董事會下設預算管理委員會。此外制定合理的預算管理制度，包括編制程序、修改預算的方法、預算執(zhí)行情況的分析方法等。

完善財務管理信息化系統(tǒng)。財務是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時都可能發(fā)生財務危機，甚至企業(yè)破產。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡和風險防范預警機制,對財務風險進行及時的預測和防范,并制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案。必須建立在對大量資料進行系統(tǒng)分析的基礎上，抓住每一個相關的經(jīng)營波動或財務危機征兆。主要資料包括內部數(shù)據(jù)和相關外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見，建立一套切實可行的財務預警系統(tǒng)，防范財務風險具有重要的現(xiàn)實意義。

建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)的運行保障機制

完善財務風險指標體系。財務風險指標體系可以較為準確地預知企業(yè)未來面臨的經(jīng)營風險和財務風險的等級和程度，揭示企業(yè)報表真?zhèn)?。可以建立一套指標體系進行財務風險預警，通過分析有關財務指標來進行。一般說來，現(xiàn)有財務風險分析指標體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標主要包括流動比率、速動比率、存貨周轉率和應收賬款周轉率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產運營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧战Y構等方面來建立預警指標體系。

健全財務管理體系。作為企業(yè)要通過分析迅速排除對財務影響小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。切實了解影響企業(yè)的核心問題。企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，但如果不能及時采取措施或措施的有效程度不足，企業(yè)就會陷入財務危機。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員。因此，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作。

總之，高效的財務風險分析機制是財務預警系統(tǒng)的關鍵，企業(yè)應當根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立、完善一套符合自身特點的并且行之有效的風險預警系統(tǒng)，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財務風險，確保企業(yè)向著合理、科學、健康的方向發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱瑞晟科技有限公司）