楊海利

摘 要：在10 kV配電工程項目建設(shè)中，離不開風險管理，它是有效降低工程項目建設(shè)成本，提高企業(yè)整體效益的重要保證。電力企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，多層次加大風險管理力度，科學管理10 kV配電工程項目。因此，筆者客觀分析10 kV配電工程項目風險與管理，從不同角度入手客觀闡述了新時期10 kV配電工程項目風險管理措施。

關(guān)鍵詞：10 kV 配電工程項目 風險管理 措施

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（a）-0148-02

1 做好10 kV配電工程項目風險規(guī)劃工作

就10 kV配電工程項目而言，極易受到多種因素影響，出現(xiàn)一系列風險問題。電力企業(yè)必須結(jié)合新時期10 kV配電工程項目特點、性質(zhì)等，結(jié)合其具體建設(shè)情況，做好風險規(guī)劃工作，要全面、深入分析各方面具體情況，準確把握10 kV配電工程項目各組成要素間的關(guān)系以及投資方、設(shè)計方、施工方等之間的厲害關(guān)系，準確把握配電工程項目建設(shè)中存在的問題，比如，工程造價增加、工程項目施工周期緊張，制定合理化的項目建設(shè)方案，優(yōu)化該配電工程項目流程，在施工現(xiàn)場科學設(shè)置安全設(shè)施，引導(dǎo)施工人員安全施工，避免各類安全事故頻繁發(fā)生。10 kV配電工程項目施工前，施工企業(yè)必須安排相關(guān)人員做好準備工作，科學整理一系列信息數(shù)據(jù)，客觀分析配電工程項目，看其是否具有可操作性，嚴把施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，對其進行全方位檢測，一旦發(fā)現(xiàn)存在隱患問題，不得進入施工現(xiàn)場，及時對其進行合理化處理，質(zhì)量達標后才能應(yīng)用到工程項目建設(shè)中，避免配電工程項目風險系數(shù)提高。在開展10 kV配電工程項目風險規(guī)劃工作中，相關(guān)人員必須客觀分析當下該類型配電工程項目建設(shè)中可能遇到的各類風險，制定合理化的風險項目管理方案，采取針對性措施，科學控制各類風險，要客觀分析10 kV配電工程建設(shè)中存在的一系列問題，制定針對性解決方案，尤其是各類突發(fā)狀況，及時采取可行的對策動態(tài)控制，有效降低各類風險系數(shù)，確保10 kV配電工程項目施工順利進行，動態(tài)控制工程項目施工進度以及施工質(zhì)量。

2 做好10 kV配電工程項目風險管理事前計劃工作

在管理10 kV配電工程項目風險過程中，施工企業(yè)必須根據(jù)10 kV配電工程項目建設(shè)現(xiàn)狀，制定合理化的事前計劃以及風險管理方案。具體來說，施工企業(yè)要結(jié)合自身各方面情況，構(gòu)建配電工程項目風險管理隊伍，明確各人員工作職責，準確把握項目風險類型等，優(yōu)化利用風險管理方法，有效控制項目風險。在此過程中，相關(guān)人員要客觀分析10 kV配電工程項目一系列影響因素，準確把控各類風險范圍，進一步細化風險項目，根據(jù)風險特點、性質(zhì)等，采用適宜的風險判別方法，比如，SWOT法、頭腦風暴法，充分利用其多樣化優(yōu)勢，準確識別各類風險，為有效解決風險問題做好鋪墊，認真做好項目事前計劃工作。

3 科學評估與處理10 kV配電工程項目風險

站在客觀角度來說，要想加強10 kV配電工程項目風險管理，提高風險管理整體水平，施工企業(yè)必須做好風險識別工作，準確識別項目風險管理計劃、風險種類（融資風險、技術(shù)風險、安全風險等）、重要歷史資料等，提高風險識別準確率。在做好事前計劃工作基礎(chǔ)上，施工企業(yè)需要全面、準確評估各類風險，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，依次排列風險，明確其中對配電工程項目影響最大的風險因素，采取針對性控制措施有效控制各類風險，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。就風險評估來說，風險估計、風險評價是其核心組成要素。在風險估計中，相關(guān)人員需要從不同角度入手客觀評估10 kV配電工程項目各類風險性質(zhì)、發(fā)生率、造成的影響等。在風險評價中，相關(guān)人員需要全面、客觀評價配電工程項目各類風險以及總風險，合理量化評價結(jié)果，準確把握10 kV配電工程項目建設(shè)中各類因素對其影響程度，尤其是不確定性因素，客觀權(quán)衡各類因素，優(yōu)化風險管理控制方案，科學“管理、控制”各類風險。在評估配電項目風險中，施工企業(yè)必須準確把握變量數(shù)值、計量標度，準確把握各要素間關(guān)系，結(jié)合以往該地區(qū)配電工程項目出現(xiàn)的風險問題，準確把握影響較大的風險系數(shù)及其對工程項目造成的影響，進行合理化排序，全方位了解工程項目各類風險。在識別、評估各類風險之后，施工企業(yè)需要堅持具體問題具體分析的原則，科學處理各類風險，有效降低這方面造成的經(jīng)濟損失。在處理風險過程中，相關(guān)人員必須以風險管理計劃為媒介，準確把握風險排序，分析自身處理各類風險水平，制定出可行的風險處理方案，采用適宜的風險處理方法，回避風險法、轉(zhuǎn)移風險法等，有效處理10 kV配電工程建設(shè)中存在的一系列風險，進一步提高風險處理整體效果。

4 加大10 kV配電項目風險管理監(jiān)控力度

在10 kV配電工程項目建設(shè)過程中，存在一系列不確定因素，極易出現(xiàn)各類新風險，必須結(jié)合配電工程項目風險類型，采用先進的技術(shù)，借助信息化手段，制定合理化的監(jiān)控系統(tǒng)，全方位監(jiān)督各類風險，提高管理水平，確保10 kV配電工程項目管理目標順利實現(xiàn)。施工企業(yè)必須充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)多樣化作用，全面、客觀監(jiān)測動態(tài)化的環(huán)境，客觀評估風險內(nèi)外部環(huán)境，動態(tài)監(jiān)控風險變化情況，一旦出現(xiàn)風險問題，及時進行預(yù)警提示，全方位預(yù)控各類風險，有效降低各類風險系數(shù)，提高配電工程項目整體質(zhì)量。

5 其他管理對策

就10 kV配電工程項目來說，風險處理形式多樣化。在處理風險過程中，施工企業(yè)需要客觀分析各類風險特點、性質(zhì)，要采取針對性技術(shù)措施解決風險問題。施工企業(yè)要科學設(shè)置安全設(shè)施，定期對施工人員進行全面、系統(tǒng)化培訓，對其進行再教育學習，引導(dǎo)他們學習最新知識與技能，規(guī)范施工，提高其處理各類突發(fā)狀況能力，避免10 kV配電工程項目建設(shè)中存在各種風險問題，確保各施工各環(huán)節(jié)有序進行。同時，施工企業(yè)要優(yōu)化完善已有的管理制度，有效指導(dǎo)10 kVP配電工程項目施工，制定可行的責任制，明確不同崗位工作人員在風險控制方面的權(quán)利與職責，有效防止出現(xiàn)“一人多崗、一崗多人”現(xiàn)象。施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場管理力度，嚴格控制施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量，定期安排專業(yè)人員排查施工現(xiàn)場各類安全與質(zhì)量隱患，及時解決存在的問題，有效規(guī)避配電工程項目施工中存在的風險，確保配電工程項目按時保質(zhì)順利完成，提高配電工程項目施工質(zhì)量。

6 結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)必須全方位地客觀分析10 kV配電工程項目，準確把握其存在的各類風險，采取多樣化的風險管理對策，做好10 kV配電工程項目風險規(guī)劃工作，加大10 kV配電工程項目風險管理監(jiān)控力度，科學評估與處理10 kV配電工程項目風險等。以此，在借助信息化手段，全方位動態(tài)監(jiān)測各類風險，準確識別、評估基礎(chǔ)上，科學處理出現(xiàn)的風險，確保10 kV配電工程項目建設(shè)有序進行，降低各類風險發(fā)生率（包括成本風險、進度風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險），降低其建設(shè)成本，促使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，提高其整體建設(shè)效益，進一步加快社會經(jīng)濟建設(shè)步伐。

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