鐘杰

[摘要]新時期企業(yè)人力資源管理機制復雜多變，受到主客觀因素影響，人力資源管理機制必須走向創(chuàng)新趨勢，才能更好地完成人力資源整編與管理改革。對于人力資源管理創(chuàng)新的趨勢，要從多個方面實施綜合調(diào)度，按照人力資源發(fā)展標準進行規(guī)劃，才能更好地完成人力資源分配與管理目標。

[關鍵詞]企業(yè)人力資源管理；市場競爭；文化事業(yè)

企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，穩(wěn)定地發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一批職業(yè)素養(yǎng)良好，具備專業(yè)技能的隊伍，從而創(chuàng)造更多的財富。新時期創(chuàng)新式管理工作需要創(chuàng)新改革，需要融入更加先進的人力思想理論，這些都是未來創(chuàng)新式管理工作調(diào)整的主流方向。

1人力資源管理創(chuàng)新的價值意義

11思想價值

人力資源是無形資產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)營機制改革與發(fā)展具有引導作用，新時期倡導文化事業(yè)建設是不可缺少的。人才時代下，新機制成為企業(yè)經(jīng)營與革新重點對象，打造現(xiàn)代人力資源與發(fā)展模式，可以樹立正確的思想價值觀念，上至企業(yè)理念，下至員工思想，都能夠成為人力資源研究對象，幫助整個企業(yè)構(gòu)建全面性的思想意識。例如，員工思想轉(zhuǎn)變之后，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制創(chuàng)新是極為有利的，這些都是帶動人力資源與可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

12發(fā)展價值

企業(yè)是市場經(jīng)濟不可缺少的構(gòu)成部分，實現(xiàn)了區(qū)域服務的最優(yōu)化發(fā)展。隨著企業(yè)營運規(guī)模不斷擴大化，構(gòu)建現(xiàn)代人力資源氛圍，有助于激發(fā)員工參與企業(yè)建設的積極性，彰顯文化內(nèi)涵對企業(yè)發(fā)展的引導力。“人才時代”下，人力資源形式呈現(xiàn)了多種多樣的發(fā)展趨勢，“管理創(chuàng)新”是一種革新性的文化模式，能夠幫助企業(yè)建立更為穩(wěn)定的發(fā)展體系，全面推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制改良、發(fā)展。

13創(chuàng)新價值

不同于傳統(tǒng)時代的人力資源，人才時代人力資源注入了更多先進元素，尤其在文化構(gòu)成及傳播方式中，人才時代文化更加注重于創(chuàng)新力、影響力。因此，新機制文化引入企業(yè)經(jīng)營階段，必然會帶來文化領域的革新，加快品牌創(chuàng)新機制建設，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。例如， “管理創(chuàng)新”思想引導下，企業(yè)可以打造“人才創(chuàng)新”模式，幫助企業(yè)構(gòu)建更加優(yōu)越的文化環(huán)境，挖掘電力品牌潛在價值內(nèi)涵，實現(xiàn)文化領域革新與發(fā)展。

14改革價值

因此，企業(yè)要積極考慮人才時代文化內(nèi)涵，為內(nèi)部經(jīng)營與管理機制改革提供指導方向。當前，我國積極弘揚企業(yè)優(yōu)化改革，其在營運階段要考慮多個文化發(fā)展需求，從內(nèi)部營運標準及文化內(nèi)涵角度展開分析，掌握企業(yè)文化與員工文化之間的聯(lián)系性，幫助企業(yè)在新機制時代掌握適當?shù)墓?jié)奏，共同致力于企業(yè)改革建設工作，這些都是實現(xiàn)人才時代經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方式。

2企業(yè)人力資源管理方式存在的問題

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要的部門，要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需要，科學合理地利用人才，以最低的人才成本創(chuàng)造最高的企業(yè)效益。但是，很多企業(yè)并不重視人力資源的管理，人力資源管理的職責完全是由總經(jīng)理辦公室或者是行政部來完成。即使設有人力資源管理部門，也不能夠完全做到專職，還會兼任其他的不相干的工作，不能充分發(fā)揮其作用，對于人才的錄用，人才的管理，都是企業(yè)總經(jīng)理說了算。

21沒有明確的人力資源管理方向

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標是企業(yè)進行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發(fā)展戰(zhàn)略與目標，才能制定出符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的人員招聘及薪資福利等規(guī)劃。但是很多企業(yè)在設立人力資源管理部門時，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業(yè)到底應該做什么，適合做什么，應該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業(yè)發(fā)展緩慢。

22沒有設立專門的人力資源管理部門

很多企業(yè)不重視人力資源管理的重要性，不能夠正確地認識人力資源管理，認為這個部門是不重要的，只是負責招聘，因此沒有設立專門的人力資源管理部門。這導致企業(yè)員工的管理不完善，員工綜合素質(zhì)比較低，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

23沒有專業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理的使命有兩個，一個是提高組織績效，還有一個是提高員工滿意度。人力資源部通過機構(gòu)與崗位設計、人才供給（招聘與培訓）與人才激勵（薪酬與績效管理）等工作，確保組織將資源配置在合適的地方具備足夠的組織能力以及促使這些能力充分發(fā)揮出來。這么重要的部門，只有具備專業(yè)的理論知識與專業(yè)的職業(yè)能力才能勝任。但是企業(yè)往往會因為重視程度不高，這些工作都只是由一個不專業(yè)的人負責，不能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

24沒有一個系統(tǒng)的人力資源管理方案

（1）招聘隨意。由于企業(yè)對人力資源管理的不重視，所負責招聘的人不專業(yè)，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不清楚企業(yè)需要什么樣的人才，需要什么樣的部門，需要多少人，所以在招聘的時候比較隨意。導致企業(yè)員工的整體素質(zhì)比較低，真正符合公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)高的人很少。企業(yè)人才的缺乏，是導致企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因之一。

（2）薪酬不合理。很多企業(yè)往往不注重員工的管理，把資金放在了市場和生產(chǎn)上。員工的付出很大，但是工資很低，職位薪酬沒有競爭力，造成員工的頻繁離職。企業(yè)留不住人才，核心競爭力下降，很難在激烈的市場競爭中立足。

（3）績效、培訓、晉升制度不完善。企業(yè)很多方面都是未知數(shù)。能不能像預想的那樣發(fā)展，發(fā)展過程中會遇到什么障礙，會存在什么樣的問題，員工有沒有歸屬感，這些對員工來說是有比較大的影響的。為了穩(wěn)定員工，制定一個完善的績效、培訓、晉升制度是很有必要的。

3企業(yè)人力資源管理的有效措施

31樹立“以人為本”管理理念

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面仍然應用傳統(tǒng)理念，導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重限制，難以滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發(fā)企業(yè)員工工作主動性與積極性，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強員工綜合素質(zhì)與技術能力，從而充分發(fā)揮員工價值，推動企業(yè)進一步發(fā)展。同時企業(yè)應樹立全局觀念，深入分析市場動態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場具體動向，例如企業(yè)可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等，根據(jù)企業(yè)崗位職能要求聘請優(yōu)秀的人才?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

32創(chuàng)新人才激勵體系

激勵作為調(diào)動企業(yè)員工積極性和挽留人才的關鍵方式，創(chuàng)新企業(yè)激勵體系不僅能夠激發(fā)員工的主動性，還能使員工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執(zhí)行按勞分配體系，確保企業(yè)所有員工勞有所獲，同時通過激勵制度激發(fā)員工工作積極性。比如企業(yè)制定入股分紅制度，把員工個人業(yè)績和企業(yè)績效相結(jié)合，采用固定工資與浮動工資搭配制度，按照一定比例提成等，實現(xiàn)企業(yè)員工福利和企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性；其次，改進企業(yè)績效考核體系。根據(jù)企業(yè)各個職能部門情況設立相應的績效考核制度，加強員工績效考核的科學性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據(jù)企業(yè)崗位需求安排適宜的工作人員，實現(xiàn)企業(yè)崗位科學配置，從而充分發(fā)揮員工工作能力。

33拓展企業(yè)人力資源管理職能

人力資源管理職能通常包含招聘、錄用以及調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。如今我國許多企業(yè)中人力資源的管理職能僅僅設立了招聘職能，忽略了員工入職后人力資源管理。因而國內(nèi)企業(yè)應根據(jù)發(fā)展情況合理拓展人力資源的管理職能，拓展人力資源管理相關內(nèi)容，有效發(fā)揮出人力資源管理具備的優(yōu)勢作用，加強人力資源管理的科學性與靈活性。例如上海萊房地產(chǎn)企業(yè)，在編排參與房地產(chǎn)項目投資過程中，應把工作核心內(nèi)容轉(zhuǎn)移到加強員工綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新人力資源管理模式方面。由于房地產(chǎn)投資項目關注到的內(nèi)容與影響因素非常多，而企業(yè)管理者難以對地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)進行管理。因而房地產(chǎn)企業(yè)管理者應加強人力資源管理，針對地產(chǎn)項目的投標階段、競標階段以及實施階段等各個流程完成人員的科學安排，從而保證地產(chǎn)項目順利執(zhí)行。

34應用現(xiàn)代化人力資源管理技術

互聯(lián)網(wǎng)技術普遍應用在企業(yè)人力資源管理工作中。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)實情況，樹立科學的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術模式，從基礎上加強企業(yè)人力資源管理的科學性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復雜性。同時網(wǎng)絡技術在企業(yè)人力資源管理時的運用，可通過互聯(lián)阿技術拓展人才聘請途徑，為企業(yè)儲備大量入才。另外，企業(yè)可應用網(wǎng)絡技術制作企業(yè)官方網(wǎng)站，使員工能夠及時了解企業(yè)發(fā)展狀況，通過網(wǎng)站可查詢員工需求的信息。同時企業(yè)還能應用網(wǎng)絡培訓模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應用現(xiàn)代化技術是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關鍵方法。

4企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法

41“破格式”管理

對于早期員工組織工作存在的問題，企業(yè)要強化內(nèi)部考核力度，為員工提供更加完善的人力資源工作服務。企業(yè)要懂得改變早期的人才錄用模式，結(jié)合實際經(jīng)營工作要求，篩選符合本企業(yè)經(jīng)營標準的人才模式，從而提高員工在經(jīng)濟事務處理中的作用。對于傳統(tǒng)人力資源存在的問題，敢于打破傳統(tǒng)思維的約束，倡導“破格式”錄用在人力資源中的作用，挖掘新人對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在價值，為特殊類人才提供良好的發(fā)揮平臺，這樣才能實現(xiàn)人力資源規(guī)劃與發(fā)展的可持續(xù)性。

42“和攏式”管理

員工管理是企業(yè)人力建設核心內(nèi)容，基于“創(chuàng)新機制”模式下，員工管理機制更加多元化，“創(chuàng)新式”員工管理是創(chuàng)新發(fā)展之趨勢?！昂蛿n式”管理“和攏”表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。要求員工與領導之間構(gòu)建良好的合作關系，實現(xiàn)個人與團隊之間的最佳配合，共同致力于企業(yè)經(jīng)營與改革制度，才能取得更加優(yōu)越的經(jīng)濟成效?！昂蛿n式”管理要求從多個方面開展工作，重點在于員工管理及領導機制，這些都需要企業(yè)定期開展相關培訓工作，共同做好人力資源控制與調(diào)整。

43“走動式”管理

員工是企業(yè)人力體制的主要對象，代表著社會主義發(fā)展思潮，影響著國家及社會思想發(fā)展趨勢。“走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意，了解實情，與部屬打成一片，組建符合企業(yè)經(jīng)營改造要求的人力資源管理體制。這種管理風格，已顯示出其優(yōu)越性，如：優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意，了解實情，多聽一些“不好”，而不是只聽“好”的。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。

44“文化式”管理

企業(yè)政治化改革階段，重視員工組織建設與管理工作，有助于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率，為企業(yè)構(gòu)建良好的政治文化氛圍。新時期企業(yè)文化建設成為行業(yè)關注焦點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實況編制可行的文化發(fā)展模式，有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制與管理效率，發(fā)揮文化價值對經(jīng)營決策的指導作用，幫助企業(yè)建立更為全面的經(jīng)營模式。基于“人才時代”發(fā)展背景下，管理平臺不斷拓寬與發(fā)展，“管理創(chuàng)新”成為現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容，將其用于企業(yè)文化建設與發(fā)展，可指導企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建先進的文化體系，實現(xiàn)經(jīng)營與管理機制的深化改革。

45“戰(zhàn)略式”管理

員工作為企業(yè)的先進分子，對企業(yè)文化及發(fā)展具有廣泛性意義，加強員工管理機制改革，引進“創(chuàng)新機制”思想理念，構(gòu)建創(chuàng)新式員工管理體系，對企業(yè)發(fā)展起到了關鍵性作用。“人才時代”是社會信息化發(fā)展的新格局，體現(xiàn)了信息媒體對人類社會發(fā)展的促進作用，滿足了企業(yè)各項與規(guī)劃發(fā)展的要求?；趥鹘y(tǒng)平臺運營存在的不足，人才時代企業(yè)要建立更加完整的文化氛圍，激發(fā)所有員工參與市場戰(zhàn)略發(fā)展的積極性。

面對傳統(tǒng)人力資源模式，人才時代下“管理創(chuàng)新”具有先進性特點，把企業(yè)文化改革戰(zhàn)略應用到更加全面的領域。

5結(jié)論

企業(yè)開展人力資源管理本質(zhì)目的為最大限度地激發(fā)工作人員的積極性與潛能，有效提高員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應綜合分析人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀實現(xiàn)管理理念與方式的創(chuàng)新，如樹立“以人為本”管理理念，完善人才激勵體系，應用現(xiàn)代化技術等，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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