林瑩++++周燦

從展會看哥倫比亞的紡織業(yè)

哥倫比亞美洲紡織展已進行了28個年頭，今年總共成交收益達3.13億美元，比去年提高2%。與中國相比，哥倫比亞產(chǎn)值不算高，但對一個拉美國家而言實屬了不起。事實上，哥國的每一次國際性紡織服裝展都是由國家和地方政府、民間組織和企業(yè)合力組織舉辦的。每年都有來自印度、巴西、墨西哥、巴基斯坦、泰國、厄瓜多爾、秘魯、新加坡、意大利、美國、土耳其、葡萄牙和委內瑞拉的510家參展商參會，展會53%的收益來自這占地9600平方米的商業(yè)展區(qū)。

值得一提的是，這是發(fā)展中國家的大展場，同時又有發(fā)達國家的參與，且舉辦方熱度頗高。印度在哥倫比亞投入了很大的展覽規(guī)模，屬于哥國第三大海外參展商，土耳其也將其展出規(guī)模擴大至10個展臺。哥國Manufacturas Eliot是最大的紡織集團，第一次參展就租用很大場地，取名Eliot廣場。

在這里，國際互動無處不在。美國、厄瓜多爾和秘魯有著更多的互動；據(jù)稱，2017年來這里的國家參展商比往年更多，約有1770名國際買家和1.2萬名本國買家參與，這表明哥國已成為拉丁美洲極具吸引力的市場。據(jù)統(tǒng)計，17%的國際買家來自哥國國際聯(lián)盟，如墨西哥、秘魯和智利等。紡織工業(yè)的重要性在這些地區(qū)和國家不言而喻。據(jù)稱，巴西和哥倫比亞都計劃加大貿易投入，尤其是針對沙灘裝、家紡、牛仔裝，同時也包括新品內衣和健身服。而哥國自己的買家與過去相比，增加了19%，他們是哥倫比亞各地的32個貿易代表團。據(jù)相關部門統(tǒng)計，哥國47%的紡織服裝大買家都認為，會展要敲定一年的生意，其中80%表示要把短期生意合作轉變?yōu)橹衅诤献鳌８鐐惐葋嗀泿疟人髟谶^去兩年里嚴重貶值，這或許是買家們想買更多貨物的原因之一，從財政方面來看，這也是他們的競爭優(yōu)勢之一。

走一體化之路

所謂的一體化從其字面意思理解就是，讓國內的所有紡企作為一個整體協(xié)調運作，局部之間相互協(xié)調，相互促進，相互補充，相互強化，形成強大的組織力。哥倫比亞紡織服裝工業(yè)一體化發(fā)展的模式十分明顯。在這樣的模式下，哥國紡織服裝越做越強。

哥國最大的客戶是厄瓜多爾。由于該國采用美元交易，他們減少了紡織品進口量，而貨幣幾乎沒有貶值，這也促使哥倫比亞出口商發(fā)覺美國已成為他們最主要的國外市場之一。另一方面，自從特朗普上臺，美國成為哥國最親密的合作伙伴，即哥國的紡織服裝總體上很快順應了美國市場的要求。從2017年起，美國加大了從哥國進口紡織服裝的力度。

哥國是拉美國家最集中的會展國，也是該地區(qū)最大的紡織工業(yè)匯聚之地。哥國的會展幾乎匯聚了拉美國家所有紡織工業(yè)參展商，僅該國的參展商就超越1500家，他們甚至還舉行牛仔裝工業(yè)歷史回顧展。為了將時尚與工業(yè)相結合，13家商業(yè)公司聯(lián)合發(fā)起“品牌快閃”活動，流行趨勢發(fā)布會也設定了“牛仔布日”，目的是為了讓客戶了解實用性越來越強的哥國牛仔布。

從交易和交流來看，哥國紡織服裝展取得了不錯的成果，成為拉美這個行業(yè)的新亮點。展會取得的成果令人大為樂觀，哥國利用這個平臺與拉丁美洲，還有其他國家聯(lián)系在一起，鞏固了該國的經(jīng)濟。這一平臺也拓展了新的國際市場。展會衍生出新的項目，促進了哥國紡織工業(yè)的發(fā)展。

哥倫比亞的服裝制造商與其他國家不同之處在于，他們利用一體化經(jīng)營模式創(chuàng)造品牌效應。Creytex聯(lián)合企業(yè)就是一體化的典型代表。它創(chuàng)造自己品牌的同時也為其他品牌提供全方位的包裝生產(chǎn)。它聯(lián)合了哥國數(shù)十家紡企，分工合作，一起走向海外。

借外力垂直整合創(chuàng)品牌

Creytex集團公司是專門從事紡織服裝制造業(yè)的聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都與國家要求相匹配，出口到美國。公司于1971年在麥德林成立，由伯納多·布斯塔曼特與其妻子阿爾芭·蒙托亞共同創(chuàng)建，現(xiàn)已開發(fā)出了兩種商業(yè)模式——為知名品牌提供全方位包裝生產(chǎn)服務和擁有自己理念的新品牌。

該公司所采用的針織機是從日本福工貿易有限公司引進的，針織紗在本國和北美生產(chǎn)。Creytex編織各類纖維類型的精細紗，包括棉、滌綸、粘膠、氨綸、竹炭，以及預染色混合纖維。該公司在織物染料上除了采用分散染料和活性染料外還采用了天然色素。加工技術包括化學和機械測試排汗性、疏水性、抗菌性、紫外線抵抗能力和織物的抗臟、抗油等各方面性能。所有織物完全按照國際標準設計生產(chǎn)。引領產(chǎn)品設計和開發(fā)團隊的不僅僅只是高質量的畫師和時裝設計師，其中還有市場走向、技術設計、價值分析以及調查顧客需求的專家團體。

為了能夠更好地裁剪和擴展織物，Creytex采用了意大利摩根技術公司的自動化機械。這種機械每天能裁剪1.7萬個單位的織物，而絲毫不影響織物質量。這樣一來，縫紉部得以在整個縫制過程中處理多個任務。大多數(shù)縫紉機來自日本兄弟實業(yè)有限公司。Creytex也有氣動、電子和自動化設備，以縮短各類服裝生產(chǎn)周期。

Creytex在產(chǎn)品的裝飾上也很有能力，其中包括屏幕打印、刺繡和染料升華打印。染料升華能增加顏色強度，同時也能應用在多色設計以及頂級無混色圖案的服裝設計中。借外力增強自身的國際競爭力是該公司的一大特色，所以才有今天的成功。

哥國紡織工業(yè)三大成功秘訣

在短短的幾年間，哥倫比亞歷經(jīng)一體化整合，他們把大多數(shù)紡企聯(lián)合在一起，走上了國際化的康莊大道，在高質量品牌商、國際認證上不斷取得成就。他們走俏世界的品牌包括冠軍、哥倫比亞、運動服、Reef、polo、拉爾夫·勞倫、迪士尼、安德瑪和VF款品牌裝。紡織品出口美國占據(jù)該國出口總額的70%，而出口德國、墨西哥、委內瑞拉、哥斯達黎加和厄瓜多爾則占其中30%。下面是促使該國走向紡織成功的三大秘訣：

1. 快速響應——從訂貨到交貨僅45天，無論國際國內，無一例外；

2. 靈活性——可為訂單生成600種顏色、1200種款式、72款圖案；

3. 創(chuàng)新——不斷研發(fā)新品，加大在新織物、新技術、新染整的混紡和纖維上的投入。

僅有450名員工的Creytex公司，每月卻能生產(chǎn)35萬個單位的服裝，這種一體化模式足以確保公司乃至整個哥倫比亞紡織工業(yè)的未來得到健康發(fā)展。

（據(jù)美國《紡織世界》http：//www.textileworld.com/textile-world/features/2016/07/vertical-integration-creytex/

http：//www.textileworld.com/textile-world/features/2016/04/success-in-colombia/近期報道）