彭侃

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和在線平臺的發(fā)展，美國觀眾的電影消費(fèi)也日益走向了數(shù)字化和在線化。普華永道數(shù)據(jù)顯示，美國市場上電影的數(shù)字化播映收入，包括視頻網(wǎng)站的播映和有線電視頻道的播映，以及觀眾點(diǎn)播等，正在快速增長，2015年已達(dá)到94.53億美元，預(yù)計到2018年將達(dá)到138.90億美元，首次超過美國影院創(chuàng)造的131億美元收入（含電影票房+影院廣告收入）。而隨著奈飛、亞馬遜等國際視頻網(wǎng)站巨頭付費(fèi)訂閱用戶日益增多，搶占電影數(shù)字化播映越來越多的市場份額，它們也不再滿足于采購電影版權(quán)，轉(zhuǎn)而開始自己大量投拍電影。它們的行動正在逐漸改變好萊塢的生態(tài)。

奈飛：

瞄準(zhǔn)線上觀眾，走B級片路線

作為世界上最成功的付費(fèi)視頻網(wǎng)站，奈飛已進(jìn)入了超過190個國家和地區(qū)，其全球付費(fèi)用戶超過9300萬，并很快可能超過1億。這使其有足夠的財力投入原創(chuàng)內(nèi)容的制作。2017年，奈飛的內(nèi)容預(yù)算高達(dá)60億美元。

2014年奈飛推出了自制電影計劃，第一部投拍的電影是2015年10月上映的戰(zhàn)爭片《無境之獸》（Beasts of No Nation）。通常情況下從影院發(fā)行到在線點(diǎn)播發(fā)行的時間間隔為39-52周，但奈飛顛覆了這一模式，讓《無境之獸》同步在網(wǎng)站和影院上映，但這種安排會損害傳統(tǒng)影院的利益，因此遭到了影院主們的抵制。最終該片只在31家影院上映，票房9萬多美元。其后，奈飛投拍的電影索性不再在影院上映，而直接在網(wǎng)站上線。

根據(jù)奈飛官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，其已投拍了18部電影，包括亞當(dāng)·桑德勒主演的荒誕喜劇《荒唐六蛟龍》（The Ridiculous 6， 2015）、武俠電影續(xù)集《臥虎藏龍2》（2016）、比爾·莫瑞主演的喜劇《莫瑞的圣誕節(jié)》（A Very Murray Christmas，2016）、加入犯罪元素的青少年劇情片《扭轉(zhuǎn)錢坤》（Coin Heist，2017）、黑客題材的驚悚片《奇機(jī)少年》（Iboy， 2017）等。2017年還將有4部自制電影在奈飛上映，包括講述大學(xué)兄弟會的暴力故事《燃燒的沙子》（Burning Sands），心理驚悚電影《診所》（Clinical），黑色喜劇《女友的一天》（Girlfriend's Day）等。

總體上來看，奈飛在電影領(lǐng)域的自制策略不像電視劇領(lǐng)域一般大手筆，投拍的均為中小成本影片，在類型選擇上也從一開始的多元化探索逐漸聚焦到喜劇、驚悚、犯罪幾種類型。某種程度上，其在向美國電影的B級片傳統(tǒng)靠近，雖然投入不高、制作不夠精致，但運(yùn)用好萊塢主流電影中刻意回避的“限制級”元素，訴諸對觀眾的感官和心理刺激，也能贏得細(xì)分市場。

支撐奈飛做出這一決定的還有線上觀眾的欣賞趣味與所謂的傳統(tǒng)主流市場呈現(xiàn)出的差異性。例如奈飛與桑德勒合作的《荒唐六蛟龍》遭遇了眾多的媒體和評論家惡評。爛番茄網(wǎng)站上的33個專業(yè)評論中0好評。Metascore網(wǎng)站上總分100分的評分僅為18分。但奈飛最近宣布，從2015年12月以來，奈飛用戶觀看桑德勒電影的總時長已經(jīng)超過了5億小時，意味著在過去的16個月里，每個奈飛用戶平均花了5小時看桑德勒的電影，傳統(tǒng)媒體的輿論與奈飛用戶的消費(fèi)呈現(xiàn)出巨大反差。

亞馬遜：

將藝術(shù)品質(zhì)路線進(jìn)行到底

在奈飛開啟原創(chuàng)電影計劃5個月之后，2015年1月，亞馬遜也推出了相似計劃，聘請了知名的獨(dú)立電影制作人泰德·霍普（Ted Hope）作為原創(chuàng)電影部門的負(fù)責(zé)人，他曾創(chuàng)辦了老牌的獨(dú)立電影制作公司好機(jī)器（Good Machine），與李安、霍爾·哈特利等合作了數(shù)十部影片。

亞馬遜宣布每年投拍12-14部電影。其出品的首部電影是與著名黑人導(dǎo)演斯派克·李合作的《芝克拉》（Chi-Raq，2015），講述了芝加哥的幫派故事，主演囊括了塞繆爾·杰克遜、坎耶·韋斯特、科曼等多位黑人男星。在處理影院上映和在線播放的關(guān)系方面，亞馬遜不像奈飛那般激進(jìn)，而選擇首先在影院上映，4-8周后再提供線上點(diǎn)播。

Boxofficemojo數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜目前投拍的19部影片已經(jīng)上映，本土票房超過1000萬美元的有三部影片，包括取得4770萬美元的劇情片《海邊的曼徹斯特》（Manchester by the Sea， 2016），以及改編自簡·奧斯汀書信體小說《蘇珊夫人》的《愛情與友誼》（Love and Friendship，2016）和喜劇片《咖啡公社》（Cafe Society，2016）。

總的來說，亞馬遜目前出品的電影大多走藝術(shù)電影路線，文藝范十足，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作者個人風(fēng)格的發(fā)揮和對邊緣、弱勢群體的關(guān)懷，往往受到電影節(jié)和各種評獎的青睞。例如《海邊的曼徹斯特》獲得了奧斯卡的5項(xiàng)提名，最終斬獲最佳原創(chuàng)劇本和最佳男主角獎。

這種策略與泰德·霍普的背景和人脈不無關(guān)系。他也在進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢。如亞馬遜影業(yè)近日宣布，與三家有名的獨(dú)立制片公司簽訂優(yōu)先投資協(xié)議，真實(shí)（Bona Fide）制作公司是電影《陽光小美女》《內(nèi)布拉斯加》背后的制作公司，其與亞馬遜影業(yè)共同制作的《紐約唯一活著的男孩》（The Only Living Boy in New York）預(yù)計會在今年上映。殺手（Killer）影業(yè)制作的影片包括《卡羅爾》以及《寂靜中的驚奇》，亞馬遜影業(yè)將負(fù)責(zé)后者在本土的發(fā)行。而Le Grisbi制作公司的影片則包括奧斯卡最佳影片《鳥人》以及《黑色彌撒》等?？梢钥闯?，亞馬遜影業(yè)在支持藝術(shù)電影的道路上越走越遠(yuǎn)。

誰更值得中國的“網(wǎng)大”借鑒？

除了在電影領(lǐng)域布局最多的奈飛和亞馬遜外，Youtube也在免費(fèi)視頻服務(wù)之外于2015年推出了月費(fèi)訂閱服務(wù)Youtube Red，為用戶提供原創(chuàng)內(nèi)容。截至目前，Youtube Red已經(jīng)推出了14部電影，包括科幻喜劇電影《鐳射小隊(duì)》（Lazer Team，2015）、音樂喜劇《圣誕節(jié)的鑰匙》（The Keys of Christmas，2016）等，跟奈飛一樣，這些影片也都只在網(wǎng)站播映，而不登陸影院。Hulu也在計劃投拍電影。

目前，美國視頻網(wǎng)站參與出品的電影多是中小成本影片，主要影響的還只是獨(dú)立電影領(lǐng)域，未對好萊塢主流電影造成太大影響。對于獨(dú)立電影人來說，在傳統(tǒng)的電影院線，甚至有線電視頻道發(fā)行都日益困難。而視頻網(wǎng)站帶來了新的希望，更廣闊的平臺、發(fā)行范圍和收取月費(fèi)的盈利方式使它們可以容許小片的存在，因?yàn)樗鼈冃枰銐蚨嗟膬?nèi)容來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)用戶多樣化的品位。

對照國內(nèi)的情況，目前正在蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)大電影產(chǎn)業(yè)，與奈飛的B級片道路比較相似。相對于院線電影的嚴(yán)格審查，網(wǎng)絡(luò)大電影的內(nèi)容管控相對比較寬松，難登大雅之堂的刺激性元素，例如驚悚、懸疑、性感等，得以容納其中，成為吸引特定觀眾群體的重要賣點(diǎn)。但隨著主管部門和各大視頻網(wǎng)站平臺方加強(qiáng)了對內(nèi)容的管控，網(wǎng)絡(luò)大電影不再能靠簡單的“打尺度擦邊球”取勝，加上市場競爭的加劇，品質(zhì)的提升成為當(dāng)務(wù)之急。在這方面，亞馬遜的戰(zhàn)略可能更具參考意義。