本刊記者 李孟

汪少山：以開放心態(tài)做“蛋糕”，輕量化BIM應(yīng)用“硬”實踐

本刊記者 李孟

“經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)，在‘互聯(lián)網(wǎng)+’、一帶一路國家戰(zhàn)略的背景下，傳統(tǒng)建設(shè)行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。究竟提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，才是解決施工企業(yè)現(xiàn)階段問題的良方呢？”初次見到汪少山，他便向記者“拋”出這樣的問題。

毫無疑問，BIM作為當(dāng)下一種有效的技術(shù)方法和管理工具，在建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面前，以其技術(shù)優(yōu)勢迅速成為新形勢下建筑業(yè)的新亮點及熱點，建筑業(yè)正面臨一場脫胎換骨的“變革”。

廣聯(lián)達(dá)作為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商 “大咖”，聽聽“他”怎么說？

廣聯(lián)達(dá)副總裁、廣聯(lián)達(dá)宜比木董事長兼總經(jīng)理汪少山

打通最后一公里信息“孤島”

對于建設(shè)企業(yè)而言，如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)管理效率和管理水平，以推動自身向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，通過技術(shù)革新來提升核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)階段所關(guān)注的重點。但是企業(yè)推行信息化大多都是從上往下去推動，越往下落實越難。

汪少山告訴記者，BIM的魅力在于：給施工企業(yè)的信息化管理帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破了以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸，使得從下而上的信息搜集、實施操作、直到企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃形成互補(bǔ)的有效閉環(huán)。

囿于各種因素的影響，系統(tǒng)的龐大，流程的繁冗使得一線的信息數(shù)據(jù)幾乎很難做到同步采集和層層傳遞,漸漸就形成了信息化推進(jìn)的瓶頸, 就是我們常說的最后一公里的信息孤島。而BIM（Building Information ModelLing 建筑信息模型）的出現(xiàn), 可能會成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協(xié)同性，使得模型和數(shù)據(jù)的結(jié)合能夠貫穿建筑全生命周期。

BIM=軟件操作？NO

如今，很多人對BIM存在一種誤解，認(rèn)為BIM技術(shù)是繼CAD技術(shù)之后建筑行業(yè)的第二次技術(shù)革命，很多人也陸續(xù)認(rèn)識到BIM不是簡單學(xué)會幾個軟件的操作那么簡單，但一切遠(yuǎn)沒有那么簡單。BIM技術(shù)讓我們耳目一新的同時也給傳統(tǒng)的管理模式和管理習(xí)慣帶來了沖擊，如果說CAD技術(shù)只是改變了人的制圖習(xí)慣，那么BIM技術(shù)對我們的改變遠(yuǎn)不止這些。

汪少山說，作為一項新興技術(shù)，BIM的發(fā)展也要遵循自身規(guī)律?？陀^地說，現(xiàn)階段大多數(shù)BIM用戶還是投入大于產(chǎn)出，但這并不意味著BIM技術(shù)沒有價值。作為一種技術(shù)手段，如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)項目上的精細(xì)化管理，為企業(yè)集約化經(jīng)營提供及時準(zhǔn)確的項目信息，從而實現(xiàn)數(shù)字化施工才是發(fā)揮其最大價值的最有效方式。

當(dāng)談及BIM究竟能給這個行業(yè)帶來哪些顛覆性改變時，汪少山說到，BIM技術(shù)的發(fā)展將帶來管理方式的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的過程無異于“變革”。

廣聯(lián)達(dá)宜比木產(chǎn)品體系圖

?“所見即所得”

首先，BIM模型上可以集成各類數(shù)據(jù)信息，幾乎可以滿足所有相關(guān)方的管理要求，基于BIM協(xié)同平臺的信息交互方式會改變我們很多管理習(xí)慣，甚至?xí)淖児緦椖康墓芾砟Ｊ?，例如傳統(tǒng)管理中我們對工程量的獲取大多都通過預(yù)算員提供的報表獲取，或根據(jù)經(jīng)驗“拍腦袋”估算，通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)“所見即所得”，任何管理者都可以通過在模型上選擇相應(yīng)區(qū)域的方式直接獲取準(zhǔn)確的工程量，便捷且精確。公司對項目的進(jìn)度、收支管理，傳統(tǒng)大多是通過項目報表完成的，項目在填報過程中會受主觀因素的影響，出現(xiàn)信息滯后、不對稱等現(xiàn)象，通過BIM技術(shù)完全可以杜絕這類現(xiàn)象，提高溝通和決策效率。要想讓BIM提供的信息為我所用，首先要習(xí)慣這種信息獲取的新方式，這類看似不大的轉(zhuǎn)變實際是意識的轉(zhuǎn)變，需要對原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整。

?最小成本實現(xiàn)技術(shù)、人、流程的融合

在汪少山看來，意識和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)BIM落地和價值實現(xiàn)的關(guān)鍵，在實踐中學(xué)習(xí)是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的最有效途徑。同時，在應(yīng)用中也可以不斷總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和需求的方法，找到最適合自身的BIM實施套路，從而在這一輪技術(shù)革命中真正實現(xiàn)項目全過程信息的原始積累，為后續(xù)的企業(yè)信息化、集約化經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐。

BIM這一全新的技術(shù)革命將給企業(yè)帶來什么樣的管理模式，現(xiàn)階段還沒人能很全面地描繪出來，但是坐等現(xiàn)成是肯定不可行的，需要建設(shè)企業(yè)在實踐中不斷摸索和總結(jié)。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身擁有深厚業(yè)務(wù)經(jīng)驗的優(yōu)勢，從真實業(yè)務(wù)場景出發(fā)，讓新技術(shù)為我所用。

產(chǎn)品是死的，應(yīng)用是活的，有些企業(yè)客戶建立的族庫已經(jīng)基本可以滿足項目BIM應(yīng)用，他們便開始考慮結(jié)合在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)很成熟的二維碼技術(shù)，在族庫上增加了施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等信息用于技術(shù)交底、質(zhì)量驗收等場景。技術(shù)員可以在辦公室通過計算機(jī)，把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)送給施工人員，施工人員利用手機(jī)進(jìn)行掃描就能得到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行操作，操作好后還可以拍照記錄現(xiàn)場的實際情況，檢查記錄項目質(zhì)量問題。對于這些數(shù)據(jù)信息則在云端都有存檔備份。這樣的應(yīng)用場景可能一開始和軟件商開發(fā)功能時不完全一致，但是這些企業(yè)并不拘泥于現(xiàn)有的工作場景，在不斷嘗試和調(diào)整應(yīng)用方法，盡量以最小的成本實現(xiàn)技術(shù)、人、流程的融合，使得創(chuàng)新和變革回歸現(xiàn)場。

“輕量化”BIM應(yīng)用下的“重”思考

“輕量化”這一概念最先起源于賽車運動，重量輕了，可以帶來更好的操控性，發(fā)動機(jī)輸出的動力能夠產(chǎn)生更高的加速度。由于車輛輕，起步時加速性能更好，剎車時的制動距離更短。后來普及到整個汽車制造行業(yè)，主要思想就是在確保穩(wěn)定、提升性能的基礎(chǔ)上，節(jié)能化設(shè)計各總成零部件，持續(xù)優(yōu)化車型。后來，這一概念被運用于廣聯(lián)達(dá)的思創(chuàng)新之路上。

“現(xiàn)在，不管是行業(yè)內(nèi)企業(yè)還是BIM服務(wù)商，關(guān)注的BIM應(yīng)用過于追求大而全的重量級概念，即一開始就做一個能解決所有問題的大平臺，結(jié)果往往陷入泥潭，進(jìn)退兩難。我們之所以提出‘輕量化’，是基于對目前BIM發(fā)展階段的思考。一項新技術(shù)從誕生到成熟必定要經(jīng)歷其生命曲線的各個階段。當(dāng)新技術(shù)和傳統(tǒng)模式發(fā)生碰撞時，我們既要尊重事實，允許在特定階段存在特定的BIM技術(shù)和模式，就像我們提出的有中國特色的社會主義，沒有最好，只有最適合。在現(xiàn)階段一方面要盡快通過產(chǎn)品快速迭代，小步快跑去磨合應(yīng)用方案，不斷試錯，一方面要能看到階段性成果和價值，積累經(jīng)驗和信心?！蓖羯偕礁嬖V記者。

作為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)立足建設(shè)工程領(lǐng)域，以自主技術(shù)及全面BIM應(yīng)用產(chǎn)品開啟了輕量化BIM應(yīng)用新時代。所謂輕量化BIM應(yīng)用，就是通過崗位級的BIM工具，獲得初始模型和數(shù)據(jù)信息，再將模型集成到項目級BIM平臺上，通過虛擬建造和現(xiàn)場可視化管控結(jié)合，實現(xiàn)精細(xì)化管理。最終企業(yè)管理層再對所有項目進(jìn)行整體把控，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

廣聯(lián)達(dá)宜比木提出的輕量化BIM應(yīng)用的初衷就是從用戶應(yīng)用角度出發(fā)，提供給用戶最貼合實際、最有使用頻率的軟件，讓用戶能夠找到最適合自己的BIM產(chǎn)品和應(yīng)用模式，幫助其從選擇到?jīng)Q策，從學(xué)習(xí)到學(xué)會，從應(yīng)用到收效的整個BIM應(yīng)用過程更加快速，輕松，高效。

當(dāng)然，輕量化BIM應(yīng)用不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品體系上，它還體現(xiàn)在服務(wù)體系、價格體系和實施方法等各個方面。產(chǎn)品多樣、精準(zhǔn)、極簡、性價比高，使用戶能快速決策，輕松上手；服務(wù)立體化，線上線下多渠道連接客戶；培訓(xùn)、咨詢、實施，用戶可按需選取。

廣聯(lián)達(dá)信息大廈

以開放共融心態(tài)做好“蛋糕”

提及廣聯(lián)達(dá)公司未來的BIM發(fā)展思路時，能看出汪少山的眼神無比堅定，他堅信BIM技術(shù)給建設(shè)行業(yè)帶來的巨大價值，從施工階段到建筑全流程都有巨大的影響力。

在此基礎(chǔ)上，他提出要以更加開放的心態(tài)來做BIM。如何做好市場這塊大“蛋糕”？開放心態(tài)是基于BIM本身的特點和廣聯(lián)達(dá)公司做事的風(fēng)格、企業(yè)的文化理念。在建筑的全生命周期中，BIM不是一個單一的軟件，一家公司不可能把所有的軟件做完，需要國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)及友商一同，合作共贏地去推動整個行業(yè)BIM技術(shù)的落地，真正為建筑行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。此外，還要踏踏實實地做好產(chǎn)品的研發(fā)與業(yè)務(wù)的研究，做精做實輕量化應(yīng)用的各個產(chǎn)品，給客戶真正帶來價值。

廣聯(lián)達(dá)未來拓展的方向如下：首先是要和云技術(shù)聯(lián)動形成真正的BIM云；其次要將輕量化應(yīng)用從點到面形成多方協(xié)同；要與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)動，建立多級BIM構(gòu)建庫。這些布局和拓展，將推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的打通。

當(dāng)年行業(yè)推行CAD花了20多年的時間，同時也成就了一批施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)彎道超車，所以BIM技術(shù)的推進(jìn)也需要行業(yè)人多一些耐心。對施工企業(yè)而言，應(yīng)該更加主動地去利用工具，為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出需求，驗證需求，做BIM應(yīng)用落地的主人。