羅書成

建筑工程項目施工的精細(xì)化管理措施

羅書成

Jian zhu gong cheng xiang mu shi gong de jing xi hua guan li cuo shi

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，不僅提高了人們的生活質(zhì)量，而且成為我國經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，因此，社會各界對建筑工程施工管理提出更高要求，其中精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用取得了良好的成效，保證了建筑工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，成為當(dāng)前施工單位討論與關(guān)注的重點。

建筑工程項目的精細(xì)化管理，強調(diào)對施工細(xì)節(jié)的關(guān)注，要求在確保建筑工程滿足各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方法管理方法，最大限度地實現(xiàn)建筑工程社會與經(jīng)濟效益的最大化，尤其在當(dāng)前競爭激烈的市場中，建筑工程施工單位應(yīng)立足自身實際，認(rèn)真分析施工管理中存在的問題，積極尋找精細(xì)化管理實施策略，為自身的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建筑工程精細(xì)化管理的意義

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展背景下，注重施工精細(xì)化管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在：首先，有助于優(yōu)化施工方案。眾所周知，建筑工程施工中需考慮的內(nèi)容較多，進行精細(xì)化管理，能夠從細(xì)節(jié)角度對施工方案進行分析、論證，明確可能出現(xiàn)的問題，對施工方案進行優(yōu)化，為施工工作的穩(wěn)步實施提供依據(jù)。其次，有助于提高施工質(zhì)量。精細(xì)化管理將管理目標(biāo)加以細(xì)分，落實到具體的責(zé)任人，尤其能明顯提高施工管理水平，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計目標(biāo)施工，防止施工的隨意性、盲目性，確保各項施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工計劃進行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細(xì)化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學(xué)調(diào)配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細(xì)化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。

二、建筑工程精細(xì)化管理的措施

建筑工程施工中，施工單位應(yīng)在對精細(xì)化管理充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身管理質(zhì)量及水平，認(rèn)真分析建筑工程特點及施工要求，從施工前、施工中、施工后三方面出發(fā)，尋找精細(xì)化管理實施的有效措施，確保施工各項目標(biāo)的順利完成。

1.施工前的精細(xì)化管理

建筑工程施工前進行精細(xì)化管理應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：首先，加強設(shè)計環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。設(shè)計是建筑工程實施的重要階段，直接關(guān)系著建筑工程價值能否得以充分體現(xiàn)，因此，要求設(shè)計人員認(rèn)真分析業(yè)主提供的工程資料信息，充分了解業(yè)主需求，必要情況下派遣勘查小組到施工現(xiàn)場進行勘查，收集第一手資料。同時，制定合理的設(shè)計計劃，確保設(shè)計工作保質(zhì)保量的完成。其次，明確各階段精細(xì)化管理目標(biāo)。施工單位正式施工前，為給管理工作提供依據(jù)，應(yīng)從整體上對施工任務(wù)加以考慮，組織各部門負(fù)責(zé)人召開施工管理部署會議，在做好充分技術(shù)交底的同時，明確不同施工階段精細(xì)化管理的重點、難點以及可能出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，為精細(xì)化管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)做好鋪墊。最后，加強進場施工材料質(zhì)量管理。施工材料質(zhì)量關(guān)系著建筑工程質(zhì)量，因此，施工前應(yīng)做好充分的管理，一方面，加強運至施工現(xiàn)場施工材料性能檢測，施工材料性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。另一方面，劃定明確范圍堆放施工材料，并做好相關(guān)的保護措施。另外，明確施工設(shè)備進場時間及進場順序，尤其注重交叉施工工作的科學(xué)、合理部署。

2.施工中的精細(xì)化管理

建筑工程施工中精細(xì)化管理體現(xiàn)在很多方面，要求施工單位加強認(rèn)識，采取切實可行的舉措，保證施工工作的穩(wěn)步推進。首先，加強施工人員培訓(xùn)及進場檢查。建筑工程施工質(zhì)量是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，一方面，施工前組織施工人員進行崗前培訓(xùn)，尤其針對重點環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應(yīng)遵守的規(guī)范及重要施工參數(shù)。同時，為施工人員講解相關(guān)施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質(zhì)量。另一方面，加強施工人員進場檢查。檢查施工人員進場準(zhǔn)備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規(guī)等，針對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時給予糾正、教育。其次，加強施工質(zhì)量管理。施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理各項制度，如管理制度、監(jiān)督制度、獎罰制度等，要求管理人員嚴(yán)格依據(jù)管理制度開展管理工作，即，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工中出現(xiàn)的問題，尤其對嚴(yán)重違反規(guī)范的施工行為，應(yīng)結(jié)合獎罰制度相關(guān)條款給予處罰，以示警告，鞭策施工人員依規(guī)施工。最后，加強施工安全管理。建筑工程施工中所受的影響因素較多，因此，落實精細(xì)化管理時應(yīng)注重安全管理方面的考慮。一方面，加強施工人員安全意識教育。結(jié)合建筑工程施工進度，定期組織施工人員開展施工安全教育，要求施工人員提高警惕，杜絕僥幸心理，時刻將安全放在第一位。同時，做好施工現(xiàn)場的安全宣傳，張貼安全施工標(biāo)語等。另一方面，注重現(xiàn)場安全管理。施工中應(yīng)保證施工現(xiàn)場干凈、整潔，確保重要交通要道、應(yīng)急通道暢通，以保證施工設(shè)備的順利進場。同時，施工材料應(yīng)合理擺放，并做好施工現(xiàn)場雜物的清理工作。另外，加強施工現(xiàn)場用電檢查，杜絕私拉亂扯電線，為施工工作的順利進行營造安全、良好氛圍。

3.施工后的精細(xì)化管理

眾所周知，建筑工程施工后，為保證其功能的正常發(fā)揮仍應(yīng)進行精細(xì)化管理。施工后的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾點：一方面，加強配套設(shè)施的檢查與調(diào)試。建筑工程中包括很多配套設(shè)施，如供暖、供水、供電等設(shè)施，實施精細(xì)化管理時，其一應(yīng)認(rèn)真檢查配套設(shè)施施工質(zhì)量是否存在的缺陷，如發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時加以處理。同時，做好配套設(shè)備性能檢查，保證其處于最佳的工作狀態(tài)。其二，當(dāng)所有配套設(shè)施無問題后，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的環(huán)節(jié)，確保各項系統(tǒng)的正常運作。另一方面，注重竣工各項資料的整理與歸檔。建筑工程施工中往往產(chǎn)生很多資料，這些資料是否齊全不僅關(guān)系著施工結(jié)算能否順利進行，而且是驗收工作檢查的重點。因此，施工單位應(yīng)做好施工資料的收集與整理工作，確保各項手續(xù)的健全、合規(guī)，并進行分類整理，及時做好歸檔工作，為驗收工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

建筑工程精細(xì)化管理不僅是建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求，而且是施工企業(yè)提高競爭力關(guān)注的重點，因此，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合施工工作實際，做好精細(xì)化管理工作。本文通過對建筑工程施工精細(xì)化管理研究，得出以下結(jié)論：

建筑工程施工中實施精細(xì)化管理不僅能保證施工質(zhì)量，而且能明顯提高施工管理水平，確保施工各項工作順利完成的同時，促進建筑工程各項價值得以充分發(fā)揮，因此，施工單位應(yīng)加深對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并應(yīng)用到具體的施工實踐中。

建筑工程施工中精細(xì)化管理體現(xiàn)在諸多環(huán)節(jié)之中，因此，施工單位應(yīng)將整個施工環(huán)節(jié)加以科學(xué)的劃分，從施工前、施工中、施工后三方面出發(fā)，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的工作重點，制定有效的精細(xì)化管理實施方案，認(rèn)真落實管理工作細(xì)節(jié)，以促進整個精細(xì)化管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（作者單位：襄陽市襄州區(qū)瑞安工程有限公司）