○ 文／王壽平

視點(diǎn)

中原油田八個(gè)著力戰(zhàn)寒冬

○ 文／王壽平

2016年，中原油田深化改革取得顯著成績(jī)。2017年將繼續(xù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

2016年，中原油田深入貫徹中石化工作部署，應(yīng)對(duì)低油價(jià)寒冬期，完成了中石化集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2017年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年。中原油田做好全年工作的總體要求是：牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行黨中央五大發(fā)展理念，全面落實(shí)中國(guó)石化五大發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)，持續(xù)打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力強(qiáng)化高效勘探、普光穩(wěn)產(chǎn)、效益開(kāi)發(fā)，全面拓市場(chǎng)、抓改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，穩(wěn)中求進(jìn)、積極作為，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)健康發(fā)展。

2016深化改革

2016年是中原油田深化改革之年。一年來(lái)，油田緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)”這一工作主線(xiàn)，堅(jiān)持打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，增強(qiáng)了信心、凝聚了力量、取得了顯著業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持資源為根，油氣核心業(yè)務(wù)優(yōu)化高效。中原油田堅(jiān)持勘探“三不打”、開(kāi)發(fā)“五不干”，優(yōu)化儲(chǔ)量目標(biāo)，盤(pán)活存量提效，轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式，持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)不斷鞏固。

堅(jiān)持打造一流，石油工程業(yè)務(wù)提質(zhì)提效。創(chuàng)新完善“三三制”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，掀起市場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)熱潮，呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突出重圍、海外市場(chǎng)逆勢(shì)上揚(yáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難中求進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好局面。

堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)發(fā)展，油氣服務(wù)業(yè)務(wù)做精做優(yōu)。中原油田落實(shí)中石化集團(tuán)油氣專(zhuān)業(yè)化重組部署，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化集中管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和資源結(jié)構(gòu)，體制機(jī)制活力得到進(jìn)一步釋放。

堅(jiān)持以人為本，公共服務(wù)業(yè)務(wù)瘦身健體。中原油田按照中石化集團(tuán)礦區(qū)（社區(qū)）管理工作部署，提高服務(wù)能力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新形成內(nèi)外兼顧、自主生存的創(chuàng)效格局。

堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。突出問(wèn)題導(dǎo)向，以創(chuàng)新精神破解油田發(fā)展難題，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持安全第一，QHSE管理從嚴(yán)從實(shí)。中原油田牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》，編制《油田HSE管理手冊(cè)》，工作重心下沉到基層。油田獲得中石化集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)”抓黨建強(qiáng)黨建，為“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”增動(dòng)力、添活力、提供保障力。

內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境復(fù)雜

當(dāng)前，中原油田正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，需要科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來(lái)走勢(shì)，推動(dòng)油田的持續(xù)健康發(fā)展。

從外部環(huán)境看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和低油價(jià)疊加影響不斷深入的大背景下，油田轉(zhuǎn)型之路愈加艱難。

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)油價(jià)低位波動(dòng)的長(zhǎng)期性。全球石油需求增速放緩，原油持續(xù)供過(guò)于求，支持油價(jià)上漲的因素不多、動(dòng)力不足。即使油價(jià)有所抬頭，油田原油產(chǎn)量快速大幅提升也非常困難，必須做好大打“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性。國(guó)內(nèi)外油企收縮戰(zhàn)線(xiàn)、瘦身過(guò)冬，削減上游投資，壓縮生產(chǎn)投入；石油工程、油氣服務(wù)、公共服務(wù)市場(chǎng)需求和價(jià)格明顯壓減，外部創(chuàng)收和盈利空間受到擠壓，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大。

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全綠色發(fā)展的重要性。安全環(huán)保永遠(yuǎn)是油氣行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，特別是東濮老區(qū)管網(wǎng)設(shè)施老化、普光氣田硫化氫防控風(fēng)險(xiǎn)大、內(nèi)蒙古探區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱，石油工程境外公共安全形勢(shì)嚴(yán)峻，反恐防暴安全不容忽視，稍有不慎將影響油田生存發(fā)展和社會(huì)形象，必須常抓不懈，確保長(zhǎng)治久安。

從自身看，制約油田發(fā)展的矛盾和問(wèn)題仍然比較突出。一是油氣資源接替不足，二是機(jī)制活力需要激發(fā)，三是科技集成有待加強(qiáng)，四是企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交任務(wù)緊迫。

綜合判斷，油田正處于艱難躍升的重要階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

●攝影/馬洪山

2017八項(xiàng)重點(diǎn)工作

基于上述幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)與困難，2017年，中原油田將重點(diǎn)抓好落實(shí)八個(gè)方面的工作，推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。

一、著力強(qiáng)化高效勘探，實(shí)現(xiàn)商業(yè)儲(chǔ)量大發(fā)現(xiàn)。明確“加快銀額、拓展普光、深化東濮、評(píng)價(jià)兩干”工作思路，深化地質(zhì)研究，強(qiáng)化實(shí)施管理，努力取得一批大成果。

突破銀額盆地芨芨海子凹陷地震、深化普光探區(qū)主體外圍礁灘相研究、強(qiáng)化東濮凹陷上古生界油氣藏、探索查干凹陷潛山油藏四個(gè)領(lǐng)域。

展開(kāi)三個(gè)區(qū)帶：聯(lián)合攻關(guān)拐子湖凹陷，評(píng)價(jià)東濮凹陷衛(wèi)城北部、文衛(wèi)濮接合部斷塊群，加強(qiáng)白音查干洼陷帶研究。

準(zhǔn)備三個(gè)陣地：加大銀額盆地白云凹陷、普光探區(qū)震旦-寒武系、東濮及外圍前第三系的研究力度，為新發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備新陣地。

二、著力強(qiáng)化安全平穩(wěn)，保持普光高效創(chuàng)一流。按照中石化天然氣大發(fā)展的新要求，突出產(chǎn)銷(xiāo)銜接和產(chǎn)能釋放，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行。堅(jiān)持評(píng)建一體化、加強(qiáng)氣田精細(xì)管理和保持一流開(kāi)發(fā)水平。

三、著力強(qiáng)化效益開(kāi)發(fā)，鞏固老區(qū)基礎(chǔ)降成本。保200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力穩(wěn)定，注采井網(wǎng)不損壞，地面系統(tǒng)完好，技術(shù)可采儲(chǔ)量不損失，把“算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益油”落到實(shí)處。

四、著力強(qiáng)化高端服務(wù)，做優(yōu)石油工程保效益。以“兩保一壓三提升”工作為主線(xiàn)，持續(xù)完善“三三制”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，聚焦單井單項(xiàng)目創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

五、著力強(qiáng)化改革調(diào)整，提高創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真落實(shí)中石化改革工作部署，全力打好扭虧脫困、分離移交、瘦身健體攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決結(jié)構(gòu)性突出問(wèn)題，提升組織運(yùn)行效率。

六、著力強(qiáng)化基層建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)。繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，不斷提升油田科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理水平。

七、著力強(qiáng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局聚合力。推動(dòng)公共服務(wù)企業(yè)化運(yùn)作，服務(wù)模式、費(fèi)用價(jià)格與社會(huì)接軌，增強(qiáng)自主生存、自我發(fā)展能力。

八、著力強(qiáng)化黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)和諧油田新局面。以全面從嚴(yán)治黨為主基調(diào)，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，更好地把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成油田改革發(fā)展的保障力和推動(dòng)力。

本文作者為中原油田分公司總經(jīng)理、中原石油勘探局局長(zhǎng)

責(zé)任編輯：趙 雪

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