陳阿兵

（364014 福建煤電股份公司 福建 龍巖）

摘 要：隨著競爭的激烈進行，越來越多的企業(yè)認識到了戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展對企業(yè)管理的重要性，煤電企業(yè)也不例外。

關鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源；煤電企業(yè)；管理；

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

1.戰(zhàn)略性人力資源管理含義

戰(zhàn)略性人力資源管理是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)的一種管理模式，它是對人力資源管理采取戰(zhàn)略性發(fā)展目標，使用和激勵戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系對員工提出績效、獎勵的一種新型管理模式[1]。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能

戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能。主要是通過戰(zhàn)略性目標來配置企業(yè)所需的人力資源，建立高效的發(fā)展和培養(yǎng)機制，實現(xiàn)企業(yè)的高效、快速發(fā)展。

3.戰(zhàn)略性人力資源管理的特點

一是戰(zhàn)略性。用戰(zhàn)略思維去組建人力資源管理團隊，加強企業(yè)的實際競爭力。二是適應性。戰(zhàn)略性人力資源管理理念和管理方法更加能夠切合企業(yè)的發(fā)展需要。三是科學高效性。戰(zhàn)略性人力資源管理構建了科學高效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制[2]。

二、闡述戰(zhàn)略性人力資源管理在煤電企業(yè)管理中的重要性

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民對煤電的需求大大降低，節(jié)能減排、創(chuàng)新環(huán)保理念的提出造成煤電行業(yè)發(fā)展勢頭緩慢，中國已然進入了相對電力過剩時代。“當前中國的煤電建設熱潮急需冷卻，”在這樣的大環(huán)境背景下煤電行業(yè)急需重整改革，作為最重要的管理模式，自然也會跟著做相應的調(diào)整，如此，構建戰(zhàn)略性人力資源管理模式，獲取更大的競爭優(yōu)勢就成為了煤電企業(yè)的管理課題中重中之重的。

簡單來說，戰(zhàn)略性人力資源管理就是現(xiàn)代企業(yè)通過制定內(nèi)部的各種制度、規(guī)則來對員工進行合理戰(zhàn)略管理，讓員工擁有戰(zhàn)略思維，以便于企業(yè)充滿競爭氛圍，管理科學，為實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化提供一個管理范本。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮廣大員工的工作潛能，構建競爭氛圍，有效的吸引、開發(fā)和激勵煤電企業(yè)的優(yōu)秀員工進行優(yōu)質的工作和服務。戰(zhàn)略人力資源管理能夠讓員工在煤電企業(yè)這個大環(huán)境中充分的展現(xiàn)自己、發(fā)揮自己。戰(zhàn)略性人力資源的管理在一定程度上，能夠凸顯企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展前途。因為作為重要發(fā)展資源，企業(yè)規(guī)章制度的建立和各項效益指標的達成以及各種發(fā)展的規(guī)劃、策劃等都是通過人力資源來完成、實現(xiàn)的，所以在原有的人力資源的管理基礎上加入戰(zhàn)略性發(fā)展理念和發(fā)展方法能夠讓現(xiàn)代企業(yè)以更穩(wěn)健的步伐前進。所以只要煤電企業(yè)做好戰(zhàn)略性人力資源管理，員工就能夠對企業(yè)多出一份忠誠，對企業(yè)多出一份責任。員工在工作中也就會更加規(guī)范自己，這對企業(yè)的發(fā)展絕對是錦上添花?？偨Y概括下，戰(zhàn)略性人力資源管理主要是通過以下幾方面來凸顯該管理模式對煤電企業(yè)發(fā)展的重要性的。

1.戰(zhàn)略性管理模式影響從業(yè)人員的工作意識和工作熱情

在知識時代，戰(zhàn)略性人力資源管理轉變了煤電企業(yè)從業(yè)人員的理念。作為一種管理模式，它能夠提升企業(yè)人員對于企業(yè)核心競爭力的意識，同時也會使廣大煤電領域從業(yè)者的自我提升意識增強。因為優(yōu)勝劣汰在戰(zhàn)略性管理模式下得到深刻的闡述，從業(yè)人員即使存在以往的懶散工作態(tài)度，也會開始充滿壓力和自我實現(xiàn)的迫切感。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理重新配置了人力資源隊伍

由于煤電行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，歷年來，該剛也的管理機構都存在著一些問題，比如崗位設立和工作內(nèi)容具有重復性與繁多性，這一弊端無疑增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。但是，戰(zhàn)略性人力資源管理思想和管理模式的引進就重新對企業(yè)的人力資源管理機構進行了調(diào)整，優(yōu)化管理結構，能夠使各大管理機構簡化，并且部門職能能得到最大限度的發(fā)揮。具體的人力資源部門調(diào)整包括領導的重置、人員的精簡、崗位的增減等。在企業(yè)人力資源管理得到戰(zhàn)略性法調(diào)整后，企業(yè)的工作效率勢必將得到顯著的提高。但是，在工作開展過程中，還要堅持客觀性、合理性和靈活性等原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，對企業(yè)的實際工作人數(shù)、工作強度等進行統(tǒng)計并根據(jù)工作的具體要求進行重新配置，設置相應的簡約的崗位，對于崗位人員要借助職業(yè)素質與能力測評的結果來進行甄別、選擇和淘汰，只有這樣，在崗人員才能夠更加高效、自主為企業(yè)做出自身的貢獻。在市場經(jīng)濟的大競爭環(huán)境下，企業(yè)為了保持自身的競爭優(yōu)勢，建立戰(zhàn)略性人力資源管理并實時的根據(jù)市場的變化，企業(yè)的需求靈活調(diào)整其人力資源隊伍。

3.戰(zhàn)略性人力資源管理健全了企業(yè)的管理體制

目前，煤電企業(yè)的相關管理模式相對于新型行業(yè)來說還是有些落后的，戰(zhàn)略性人力資源管理引進后從獎勵機制和約束機制規(guī)避了傳統(tǒng)管理存在的問題。首先，建立健全的激勵機制后企業(yè)的薪酬體系相對而言就比較完善、比較公平了，員工在利益和自我價值實現(xiàn)的驅動下積極發(fā)揮良性該走狀態(tài)和工作能力，主動性得到了很大的提升其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式也相應的提出了約束機制。該管理方式下，企業(yè)對員工的行為進行了規(guī)范與引導，員工也會進行自我約束，在此基礎上，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康與持續(xù)。目前，市場經(jīng)濟是變化的，企業(yè)要保證自身對于大環(huán)境，大趨勢的反應力，必須確保管理體制正確且規(guī)范。而且還要具有實時性，戰(zhàn)略性人力資源管理的運用就幫助企業(yè)建立了相對比較健全的管理體制，利于企業(yè)的一系列管理工作，戰(zhàn)略性人力資源的優(yōu)勢顯而易見。

戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展到今天，早已成為了現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心模式，它在原有的培訓、選拔、考核等人力資源管理方式下演化出了具有持久競爭力的，能夠開發(fā)人、引領人的一種人事管理方法。無論是觀念上還是實踐活動方面都表現(xiàn)出戰(zhàn)略性特征，這對企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的，只有對人力資源管理采用戰(zhàn)略性管理思維，才能更加合理的分配利用它，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]邢鑫.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究[J].中國外資月刊，2013（21）：254-254.

[2]趙昕.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應用研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）.