楊益帆++楊磊++賀偉

摘 要：煤礦機(jī)電設(shè)備直接關(guān)系著操作人員的安全，因此在煤礦挖掘中煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)是非常重要的工作，如果管理和維護(hù)工作存在不足，勢(shì)必會(huì)使煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，增加工作人員的工作風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍嚓P(guān)的煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作。該文就基于煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀，分別提出幾點(diǎn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的策略，希望能夠?yàn)槊旱V管理工作提供借鑒，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備 管理 維護(hù) 策略

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（b）-0160-02

隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦開采工作越來越實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、機(jī)械化與智能化，在此基礎(chǔ)上煤礦企業(yè)使用的煤礦機(jī)電設(shè)備也越來越多，在一定程度上提高了開采效率，但如果出現(xiàn)管理不當(dāng)或維修遺漏問題，就會(huì)增加煤礦采掘的風(fēng)險(xiǎn)，為此煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備也得到了良好的應(yīng)用，在煤礦開采中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效地提高煤礦開采效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，還存在著一些不足，降低了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效性。具體來說主要存在以下幾方面不足：一是管理人員管理理念相對(duì)落后，現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)只是將煤礦機(jī)電設(shè)備作為企業(yè)提高產(chǎn)量的工具，無法意識(shí)到機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中的重要作用，導(dǎo)致工作人員缺少對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理。二是現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備還存在著一些問題，煤礦機(jī)電設(shè)備常會(huì)使用和保存于潮濕、灰塵大的環(huán)境中，這樣不僅會(huì)降低煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且在實(shí)際使用過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備也容易出現(xiàn)問題，造成一些安全隱患。三是當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)人員專業(yè)能力不高，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，在選用工作人員時(shí)只選用了企業(yè)中一些本不是從事該專業(yè)的人員，降低了管理和維修效率。四是企業(yè)沒有在日常工作中對(duì)機(jī)電管理人員做到相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的日?；?，造成機(jī)電人員信息落后，有礙機(jī)電管理的創(chuàng)新和維護(hù)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員工作理念

要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理效率，煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念，這就要求企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)為相關(guān)工作人員講授以下幾方面內(nèi)容：一是樹立工作人員的責(zé)任意識(shí)，使每一名工作人員都能樹立起正確的煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念，使其能夠在走入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，避免在管理過程中出現(xiàn)不切合實(shí)際的問題。二是為相關(guān)管理人員提供專業(yè)的管理培訓(xùn)，使工作人員能夠認(rèn)識(shí)到，在管理過程中的主要任務(wù)和應(yīng)該避免的問題，從而在煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，能夠更加科學(xué)、規(guī)范地完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和使用。三是在培訓(xùn)過程中及時(shí)更新一些重要設(shè)備的管理辦法，這就要求企業(yè)在培訓(xùn)過程中，不僅要為相關(guān)工作人員講授管理工作內(nèi)容和任務(wù)，還要為工作人員講授機(jī)電設(shè)備的使用方法，使他們能在管理過程中發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)的操作失誤現(xiàn)象，從而提高管理效率。

2.2 建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

只有在完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，提高管理的有效性，因此在煤礦企業(yè)開展機(jī)電設(shè)備管理工作時(shí)，相應(yīng)的部門就要建立完善的管理制度。

完善的管理制度不僅應(yīng)該包括管理的主要內(nèi)容，還應(yīng)該包括以下幾方面：一是管理人員的權(quán)責(zé)范圍，在管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認(rèn)真細(xì)致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應(yīng)該建立明確的懲罰機(jī)制，使工作人員能夠?yàn)榱吮苊鈶土P而更加努力地做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作。

2.3 實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化

隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為了使煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)就應(yīng)該積極地引入一些現(xiàn)代化信息管理軟件，從而在信息管理軟件中能夠更好地記錄煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用保養(yǎng)以及維護(hù)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、工作人員，從而當(dāng)企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠從信息化管理軟件中更加直觀地看到相關(guān)管理信息，實(shí)現(xiàn)跟蹤化管理。這樣的管理不僅能夠減少管理人員的工作量，提高管理效率，而且能夠及時(shí)了解到煤礦機(jī)電設(shè)備零件損壞的問題，為煤礦開采工作的安全開展打下基礎(chǔ)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)策略

煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理占據(jù)著同樣的位置，只有做好維護(hù)工作才能降低煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，從而提高工作人員的安全性。

3.1 改變?cè)芯S護(hù)模式，加強(qiáng)日常維護(hù)

由于企業(yè)對(duì)維護(hù)工作的認(rèn)識(shí)上存在著偏差，因此在以往的煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)過程中，很多企業(yè)都是遵照設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)再進(jìn)項(xiàng)目維護(hù)的模式。這樣的維護(hù)模式不僅會(huì)增加工作人員維護(hù)難度，而且還會(huì)增加企業(yè)的維護(hù)資金，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益利潤(rùn)，給企業(yè)帶來不良的影響。因此為了提高維修效率，給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，相關(guān)的維修部門就要改變?cè)械木S護(hù)模式，加強(qiáng)日常維護(hù)工作。首先，企業(yè)在選擇維護(hù)人員時(shí)，應(yīng)該盡量選擇一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、維護(hù)能力水平高的員工；其次，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)，使維護(hù)人員能夠意識(shí)到維護(hù)工作的重要性，從而在維護(hù)過程中能夠通過提高工作人員在一周內(nèi)的維護(hù)次數(shù)，降低煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的可能性；最后，企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)該讓維護(hù)人員做好記錄工作，起到控制維護(hù)質(zhì)量的作用。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)控體系，提高維護(hù)積極性

煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員的積極性會(huì)直接影響到維護(hù)工作有效性，因此，為了提高維護(hù)人員積極性，企業(yè)就要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系。在建立過程中，應(yīng)該遵循以下幾方面原則：一是公平公正的原則，要嚴(yán)格記錄每一名工作人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)情況，明確每一名工作人員是否能夠做好班檢、三期保養(yǎng)、定期維護(hù)以及巡回檢查工作；二是公開的原則，使每一名煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員都能夠發(fā)現(xiàn)自己和他人在維護(hù)過程中的長(zhǎng)處與不足，從而能夠在取長(zhǎng)補(bǔ)短的情況下，做好煤礦機(jī)電的預(yù)防維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)以及事后維護(hù)，有效提高維護(hù)工作效率以及維護(hù)工作人員的積極性。

3.3 結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃

維護(hù)計(jì)劃是保證維護(hù)工作能夠順利開展的前提，因此在維護(hù)過程中，工作人員就要結(jié)合每一臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，制定出煤礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)維護(hù)計(jì)劃。隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，應(yīng)該逐漸由時(shí)間維護(hù)模式轉(zhuǎn)移到狀態(tài)維護(hù)模式，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在其生命周期內(nèi)，始終保持在一種良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而使煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證制定出的維護(hù)計(jì)劃，能夠更好地適應(yīng)煤礦機(jī)電設(shè)備，相關(guān)工作人員就要從以下幾方面出發(fā)：一是維護(hù)數(shù)據(jù)的收集工作；二是維護(hù)數(shù)據(jù)的分析工作；三是維護(hù)數(shù)據(jù)的處理工作；四是維護(hù)計(jì)劃的預(yù)測(cè)和決策。在制定出詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃后，煤礦企業(yè)可以試行該計(jì)劃一段時(shí)間，并在試行過程中不斷加以完善，從而為煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作具有十分重要的意義，基于此，煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員工作理念，建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化，改變?cè)芯S護(hù)模式加強(qiáng)日常維護(hù)，建立煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系并制定出詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，從而保證煤礦機(jī)電設(shè)備能夠更好地支持煤礦開采工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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