王瑞晨

施工企業(yè)因其員工流動(dòng)性強(qiáng)、工期緊張、專(zhuān)兼職團(tuán)干部配備不足等特點(diǎn)，共青團(tuán)組織建設(shè)和青年工作開(kāi)展被弱化、邊緣化的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，容易導(dǎo)致青年員工對(duì)團(tuán)組織認(rèn)同感缺失。筆者以多年的青年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)項(xiàng)目的青年工作開(kāi)展，應(yīng)從做好青年工作的“頂層設(shè)計(jì)”開(kāi)始，找準(zhǔn)青年工作的“著力點(diǎn)”和“突破口”，合理改進(jìn)和優(yōu)化工作方法，推進(jìn)青年工作富有成效。

做好“頂層設(shè)計(jì)”

基層項(xiàng)目團(tuán)組織應(yīng)從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)起就要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好團(tuán)建及青年工作的頂層設(shè)計(jì)，并不斷細(xì)化分解工作節(jié)點(diǎn)，逐步落實(shí)。

明確一個(gè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，共青團(tuán)就應(yīng)該作為項(xiàng)目黨群工作的一個(gè)重要組成部分，要與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量管理、成本管理等一起制訂總體目標(biāo)、總體思路，納入項(xiàng)目總體策劃書(shū)，形成共青團(tuán)工作體系，指導(dǎo)項(xiàng)目青年工作的開(kāi)展。

創(chuàng)建一個(gè)品牌?；鶎訄F(tuán)組織應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及黨群工作的總體思路、重點(diǎn)工作實(shí)施規(guī)劃，提煉并創(chuàng)建項(xiàng)目自身的團(tuán)建品牌，并大張旗鼓地加以宣傳。團(tuán)建品牌應(yīng)具有鮮明的時(shí)代性和感召性，能夠突顯青年群體的特點(diǎn)和中心任務(wù)，進(jìn)一步起到發(fā)揮團(tuán)組織、團(tuán)員青年的先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)項(xiàng)目黨群工作科學(xué)化水平的提升。

培育一種文化?；鶎禹?xiàng)目團(tuán)建，除了要從明確中心目標(biāo)和亮出團(tuán)建品牌之外，還要發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，即要在項(xiàng)目團(tuán)建工作的開(kāi)展過(guò)程中，大力推進(jìn)文化建設(shè)，提煉并培育具有項(xiàng)目特點(diǎn)和共青團(tuán)特色的“項(xiàng)目青年文化”，納入到項(xiàng)目的文化體系建設(shè)中，并隨著項(xiàng)目工程建設(shè)的推進(jìn)不斷傳承和發(fā)展。項(xiàng)目共青團(tuán)文化體系中應(yīng)包括組織文化、價(jià)值文化、安全文化、行為文化、品牌文化等，其中組織文化是保證，行為文化是前提，安全文化是核心，價(jià)值文化是動(dòng)力，品牌文化是亮點(diǎn)。

找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”“突破口”

做好項(xiàng)目青年工作，必須堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新團(tuán)建工作載體，一切圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)和青年成長(zhǎng)成才開(kāi)展工作，做到引領(lǐng)青年、團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年。

以落實(shí)重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)——

團(tuán)組織的重點(diǎn)工作有很多，但歸結(jié)起來(lái)主要有四大類(lèi)，即組織建設(shè)、形勢(shì)教育、宣傳引導(dǎo)、活動(dòng)載體。應(yīng)將這四類(lèi)作為青年工作的著力點(diǎn)。

強(qiáng)化組織建設(shè)。主要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良的兼職團(tuán)干部，建立健全從指揮部（項(xiàng)目部）到作業(yè)隊(duì)（作業(yè)班組）的組織全覆蓋體系。二是堅(jiān)持組織生活常態(tài)化，確保每一級(jí)團(tuán)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決團(tuán)員青年的歸屬感缺失問(wèn)題。三是堅(jiān)持對(duì)團(tuán)干部培養(yǎng)與考核并舉，提升團(tuán)干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

強(qiáng)化宣教工作。對(duì)團(tuán)員青年的宣教工作首先要從意識(shí)形態(tài)教育做起，要配合項(xiàng)目黨組織和行政做好宣教工作，形成定期開(kāi)展學(xué)習(xí)政治理論及各類(lèi)形勢(shì)任務(wù)教育的機(jī)制，不斷提升團(tuán)員青年的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。項(xiàng)目團(tuán)組織要積極占領(lǐng)宣傳輿論高地，旗幟鮮明地傳播正能量，特別是要對(duì)身邊的典型人物和典型事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，解決部分團(tuán)員青年中消極的思想和心態(tài)，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)制造良好的輿論環(huán)境。

創(chuàng)新活動(dòng)載體。團(tuán)建工作不同于其他工作，不求“高大全”，但求“少而精”。團(tuán)建活動(dòng)不能偏重于形式，應(yīng)注重質(zhì)量和成效。創(chuàng)新團(tuán)建活動(dòng)載體，努力做出精品、做出特色、做出品牌，使團(tuán)建活動(dòng)從流于形式轉(zhuǎn)變成為團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。

以解決實(shí)際困難和需求為突破口——

項(xiàng)目團(tuán)建要堅(jiān)持“以問(wèn)題為導(dǎo)向”的工作方法，將解決團(tuán)員青年的實(shí)際困難為突破口，努力實(shí)現(xiàn)基層項(xiàng)目團(tuán)建“接地氣”，出實(shí)效。

加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想疏導(dǎo)。青年員工因其缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，加之工作壓力普遍偏大，致使心理承受能力參差不齊，容易滋生消極悲觀情緒。項(xiàng)目團(tuán)組織和團(tuán)干部要主動(dòng)找他們談心，在生活上多關(guān)心，在工作上多關(guān)注，在困難上多關(guān)照，并形成工作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)員青年隊(duì)伍穩(wěn)定和歸屬感提升。

暢通與黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道。各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)干部要轉(zhuǎn)變觀念，在團(tuán)員青年和項(xiàng)目黨政之間發(fā)揮好橋梁紐帶作用。對(duì)于團(tuán)員青年的心聲和合理訴求，團(tuán)組織要以“娘家人”的心態(tài)，收集整理并及時(shí)向項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室反饋意見(jiàn)，并在具體問(wèn)題解決中充分參與協(xié)調(diào)。要暢通團(tuán)員青年與項(xiàng)目黨政的溝通渠道，最大程度上減少和消除由于溝通不暢帶來(lái)的問(wèn)題。

搞好團(tuán)員青年的“傳幫帶”。主要是通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，快速提升青年員工的業(yè)務(wù)能力。要對(duì)新入職團(tuán)員青年與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的骨干結(jié)成“一對(duì)一”師徒對(duì)子，并注意從四個(gè)方面開(kāi)展工作：一是用規(guī)章制度規(guī)范；二是從師資力量保證；三是量身訂制培養(yǎng)方案；四是用考核形式強(qiáng)化落實(shí)。

做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目青年工作，是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)和個(gè)體都極為有益的重要工作，對(duì)于提升企業(yè)的黨建科學(xué)化水平、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）