小樓

愛奇藝拖住了百度的后腿

根據(jù)百度財(cái)報(bào)顯示，2013年愛奇藝內(nèi)容獲取成本為8.3億元人民幣，2014年內(nèi)容獲取成本暴增125.4%至19億元人民幣。而在2014年到2015年內(nèi)容獲取成本同樣增長(zhǎng)明顯，2014年1～3月，愛奇藝內(nèi)容成本為3.93億元人民幣，2015年1～3月，其內(nèi)容成本上升54.6%至6.08億元人民幣。

然而，由于成本與費(fèi)用高于營(yíng)收，導(dǎo)致愛奇藝最近幾年都處于運(yùn)營(yíng)虧損狀態(tài)，且虧損持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)悉，愛奇藝2013年、2014年和2015年分別虧損7.43億元人民幣、11.1億元人民幣和23.8億元人民幣。而愛奇藝成本不斷增加，也直接導(dǎo)致了百度凈利潤(rùn)的下滑，讓愛奇藝逐漸成為百度的拖累。

私有化、收購(gòu)、IPO，愛奇藝路在何方？

從2016年2月的MBO失敗到近日的IPO傳言，愛奇藝從百度剝離、走向獨(dú)立的可能性也越來越高。其實(shí)站在投資者的角度上看，一個(gè)公司的私有化意味著它有潛在的成長(zhǎng)空間。而對(duì)于愛奇藝來說，從百度獨(dú)立出去的最大利好是在運(yùn)營(yíng)方面可以更加放開手去做。雖然早期百度與愛奇藝在通過搜索引擎為視頻導(dǎo)流、打通賬號(hào)體系方面契合度較高，但現(xiàn)在這種協(xié)同已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的某些“新玩法”，其實(shí)主體思路是不變的—靠大劇、大電影以及大綜藝去拉攏廣泛的用戶群體，同時(shí)依靠做自制內(nèi)容把流量和話語權(quán)掌握在自己受眾手里，減少對(duì)高成本內(nèi)容的依賴，同時(shí)提高用戶對(duì)平臺(tái)的粘性。

相比優(yōu)酷土豆本身的“自頻道”平臺(tái)戰(zhàn)略、樂視的版權(quán)戰(zhàn)略，以及騰訊的爆款和內(nèi)容自制戰(zhàn)略，愛奇藝也需要不斷挖掘優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。但百度在這方面卻沒有為愛奇藝提供太大幫助。2016年4月，百度將百度視頻拆分，宣布要打造“PGC分發(fā)第一平臺(tái)”。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的版權(quán)戰(zhàn)場(chǎng)，這無異于給愛奇藝增加了一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，作為百度系成員，愛奇藝的整個(gè)市場(chǎng)決策都要考慮到百度的整體戰(zhàn)略布局，在百度開啟O2O戰(zhàn)略之后，能為愛奇藝燒的錢似乎也不多了。

在這樣的情況下，筆者個(gè)人認(rèn)為，愛奇藝的私有化無論對(duì)百度還是愛奇藝來說都有很大的益處。百度可以因此減輕資金負(fù)擔(dān)，而愛奇藝也將借助私有化更好地獲得資本市場(chǎng)的支持。至于未來究竟如何，還得等待愛奇藝自己的選擇。