宋偉

摘要：在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是不可否認(rèn)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是我國(guó)各類(lèi)企業(yè)謀求未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)需求。對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理，依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的革新發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作借助信息技術(shù)才能夠完成更多職能，包括財(cái)政管理、財(cái)政審核等管理方面的工作，所以轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì)職責(zé)集合了更多職能，能夠進(jìn)一步縮減企業(yè)的人力成本支出，為企業(yè)發(fā)展提供更有針對(duì)性、高效的信息，因此有必要針對(duì)這種轉(zhuǎn)型進(jìn)行針對(duì)性分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是承載了更多職能的會(huì)計(jì)類(lèi)型，是以信息手段為主，以數(shù)據(jù)信息的處理能力為優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)形式。在追求高效率低成本的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了必然。運(yùn)用信息化手段所能夠獲取并處理的信息量，是提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，拓展工作范圍的關(guān)鍵。故以下討論將以轉(zhuǎn)型為主題展開(kāi)，為會(huì)計(jì)改革提供參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化的會(huì)計(jì)類(lèi)型，不僅提升了會(huì)計(jì)工作的效率，而且拓展了會(huì)計(jì)工作的范圍。在能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)以往資金使用概況的基礎(chǔ)上，還能對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資方向以及具體投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)判性的分析。事先發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策層及時(shí)采取防范措施。對(duì)企業(yè)未來(lái)投資的預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則及規(guī)范去對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)作情況進(jìn)行全面管控，這樣的管理機(jī)能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的，因此可以看出管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加符合當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展的需求。

（2）管理會(huì)計(jì)能夠完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法完成的大數(shù)據(jù)處理

在大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，信息設(shè)備廣泛普及，會(huì)計(jì)工作所要處理的數(shù)據(jù)量也更為龐大，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式對(duì)于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理能力有限，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)信息手段對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全局管理，其中包括了信息的儲(chǔ)存、計(jì)算、分析、及預(yù)測(cè)等，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息種類(lèi)的不同，制定出能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策劃。

（3）計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作多數(shù)都需要依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，依靠計(jì)算機(jī)的高速處理數(shù)據(jù)能力去對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，所以，一個(gè)會(huì)計(jì)人員能夠同時(shí)處理多項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，并同時(shí)承擔(dān)多種會(huì)計(jì)相關(guān)工作。在這樣的情況下，未來(lái)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位將會(huì)發(fā)生本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。職能相近的會(huì)計(jì)崗位將會(huì)合二為一，對(duì)于需要多人同時(shí)操作的數(shù)據(jù)處理，也能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，這顯然是極有效率的財(cái)會(huì)管理思想。在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員為了能夠更好的運(yùn)用信息平臺(tái)去完成會(huì)計(jì)管理工作，首先必須要培養(yǎng)自身的信息技能以及多信息處理能力，并且要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)作情況有充分了解，才能更好的完成會(huì)計(jì)管理工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（1）推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

以往的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全面管理。與此同時(shí)，企業(yè)管理者的管理理念也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生著制約，部分企業(yè)管理者過(guò)度依賴財(cái)務(wù)報(bào)表及資金流水來(lái)判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，只借助這些要素是很難真實(shí)反映出企業(yè)在當(dāng)前階段的資金情況，也無(wú)法對(duì)未來(lái)的投資進(jìn)行規(guī)劃。因此轉(zhuǎn)變管理者落后的會(huì)計(jì)管理理念是最重要的突破口，必須要努力促進(jìn)管理者管理思維的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變后可以體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析及管控能力，并提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為了轉(zhuǎn)變以往會(huì)計(jì)工作只負(fù)責(zé)企業(yè)資金核算的單一職能，會(huì)計(jì)管理的推行是重要且必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以推動(dòng)會(huì)計(jì)人員信息能力強(qiáng)化及提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率為目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升內(nèi)部財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。

（2）推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容的整體轉(zhuǎn)變

企業(yè)要確保能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先需要確保會(huì)計(jì)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)有充分的了解，并且要將以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及反復(fù)的數(shù)據(jù)核算工作排除掉，使用信息化大數(shù)據(jù)處理方式來(lái)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反復(fù)的核算，這樣不僅無(wú)法確保數(shù)據(jù)核算效率，而且人工反復(fù)的核算過(guò)程也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤算，降低工作效率。另外在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)逐漸參與到企業(yè)的管理流程當(dāng)中去。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心構(gòu)成部分，使其向管理方向發(fā)展，具備更多職能，才能夠更充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)工作的引導(dǎo)作用，并且?guī)椭髽I(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低是決定財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的核心要素，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與實(shí)操能力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有著很大的推進(jìn)作用。因此會(huì)計(jì)人員要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)先進(jìn)意識(shí)，看到大數(shù)據(jù)應(yīng)用在未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要作用，不斷提高自身對(duì)大數(shù)據(jù)信息處理的能力。當(dāng)前的大數(shù)據(jù)信息處理思想是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)只有不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的處理能力，確切完成轉(zhuǎn)型工作，才能夠有效優(yōu)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作，體現(xiàn)自身的管理實(shí)力，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券“。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為新興的財(cái)務(wù)管理模式，要在新時(shí)代下為企業(yè)指引發(fā)展方向，必須依賴大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的處理能力。在大數(shù)據(jù)趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的高效處理有著重要意義，值得思考與推廣。

（作者單位：青海民族大學(xué)）