劉薇

摘要：醫(yī)療人才的培養(yǎng)與保留對醫(yī)院的發(fā)展建設具有重要意義。為充分調(diào)動一線醫(yī)務人員工作積極性，醫(yī)療機構(gòu)有必要建立醫(yī)療崗位績效津貼。

關鍵詞：醫(yī)療機構(gòu)； 醫(yī)療崗位；績效津貼

為吸引保留醫(yī)療專業(yè)技術人才，充分調(diào)動一線醫(yī)務人員工作積極性，醫(yī)療機構(gòu)有必要建立醫(yī)療崗位績效津貼。

一、醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療崗位績效津貼分配原則

一是實行總量控制；

二是注重績效考核；

三是傾斜臨床一線；

四是體現(xiàn)層級差異；

五是嚴格規(guī)范管理。

二、醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療崗位績效津貼享受范圍

績效津貼享受范圍，直接從事醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥學和技術保障的人員。

三、醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療崗位績效考核指標和辦法

醫(yī)療機構(gòu)按照明確的指標體系和辦法，對各科室組織績效考核。

（一）績效考核指標

醫(yī)療機構(gòu)績效考核共設醫(yī)療服務量、關鍵績效2大類30項具體指標。各醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合本單位實際，可從中選取一定數(shù)量的指標對相關科室進行考核。醫(yī)療機構(gòu)可將門急診接診量、住院收治量、手術操作量、醫(yī)技檢查量、平均住院日、床位使用率、藥費比、成本控制率和患者滿意率定為必選指標（在表中標注*）。

（二）績效考核辦法

醫(yī)療機構(gòu)可根據(jù)本單位實際，按照選取的績效考核指標項目，分別設定每項指標所占權重和目標值。單位經(jīng)管、財務部門運用從醫(yī)院信息化系統(tǒng)中中提取有關基礎數(shù)據(jù)，對照績效考核目標值，評價各科室考核指標完成情況，并根據(jù)考核指標所占權重，計算各科室得分，作為績效考核結(jié)果。

四、績效津貼分配

（一）總量核定

醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)管、財務部門根據(jù)本單位享受績效津貼的醫(yī)務人員平均供應實力和明確的人均績效津貼定額標準，每月研究提出績效津貼經(jīng)費需求總量，單位領導批準后下達經(jīng)費指標。

（二）科室分配

為體現(xiàn)科室差異和管理導向，醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)專業(yè)技術難度、風險程度等因素，對科室進行分類，并設置相應的權重系數(shù)，確定各科室的績效津貼經(jīng)費分配系數(shù)，在單位核定的績效津貼經(jīng)費總量內(nèi)，研究提出各科室績效津貼經(jīng)費分配指標。

（三）個人分配

各科室根據(jù)醫(yī)務人員專業(yè)分配系數(shù)和工作強度等情況，在單位下達的本科室績效津貼經(jīng)費分配指標內(nèi)，研究提出個人績效津貼具體分配方案，經(jīng)科室領導簽字后報經(jīng)管部門審核。

參考文獻：

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[2]匡瑩，孫向陽，張明敏.新常態(tài)下醫(yī)院人才隊伍建設的探索與實踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2015（05）.