段崇聰

摘要：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從指導(dǎo)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，更加有力聯(lián)系基層打造國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察新局面，這是本文需要研究討論的問(wèn)題。

關(guān)鍵字：作風(fēng)建設(shè) 紀(jì)檢監(jiān)察 新局面

紀(jì)檢監(jiān)察工作之于國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻，在一定程度上紀(jì)檢工作開(kāi)展的成效與否，決定了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是否平穩(wěn)安定，對(duì)于企業(yè)重要崗位的約束和關(guān)鍵人員的保護(hù)也起著非常重要的作用。從新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政以來(lái)，對(duì)于貪腐的高壓態(tài)勢(shì)長(zhǎng)期保持，各項(xiàng)工作要求層層傳遞，都要求當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作需要有一個(gè)新的工作模式和方法，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的新要求和新形勢(shì)，更好地促進(jìn)工作的完成。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，所面臨的問(wèn)題都是企業(yè)中較為敏感、關(guān)鍵的問(wèn)題，在工作開(kāi)展的過(guò)程中依然存在部門之間配合缺乏默契，交流溝通上不夠坦誠(chéng)的問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式上存在問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的模式，大部分是圍繞上級(jí)紀(jì)委工作任務(wù)下達(dá)，群眾信訪案件調(diào)查等開(kāi)展的，相應(yīng)的工作任務(wù)的開(kāi)展和下達(dá)都是較為被動(dòng)的，在一定程度上此項(xiàng)工作缺乏相應(yīng)的全年工作計(jì)劃，工作的過(guò)程和目的性都較差，普遍存在思考工作整體性不足，預(yù)見(jiàn)性較差的問(wèn)題。歸根結(jié)底，產(chǎn)生此類問(wèn)題的原因就在于紀(jì)檢監(jiān)察部門沒(méi)有提前進(jìn)行工作預(yù)判，缺乏主動(dòng)思考工作的意識(shí)和能力，主觀超前工作的意識(shí)不強(qiáng)。

2、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效果難以保證。一切工作的落腳點(diǎn)都應(yīng)該是工作的實(shí)際成效，但是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在著各種問(wèn)題，導(dǎo)致成效難以達(dá)到預(yù)期。在工作過(guò)程中，由于對(duì)于當(dāng)前工作對(duì)象的業(yè)務(wù)不夠了解，相關(guān)信息收集來(lái)源于被動(dòng)提供，無(wú)法發(fā)現(xiàn)最為有效的基礎(chǔ)資料；在工作開(kāi)展之后，缺乏主動(dòng)追查工作效果的機(jī)制，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，一方面是因?yàn)楣ぷ髁鞒痰囊蟛粔驀?yán)格，另一方面也是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)的體現(xiàn)。

3、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍建設(shè)上也存在問(wèn)題。構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍，是確保工作成效的必然之路。但是目前此項(xiàng)工作的開(kāi)展上，一方面由于企業(yè)對(duì)于相應(yīng)人員的培訓(xùn)重視程度不夠，沒(méi)有提供相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)平臺(tái)，造成在人員素質(zhì)上、業(yè)務(wù)能力上的不足。另一方面由于從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的部門缺乏相應(yīng)的正向引導(dǎo)，對(duì)于隊(duì)伍人員的培養(yǎng)停留在基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)的熟練層面上，以致于在思想認(rèn)識(shí)上有所缺失，沒(méi)有提供對(duì)于當(dāng)前工作使命感的培養(yǎng)，當(dāng)前人員普遍存在主動(dòng)學(xué)習(xí)性差，被動(dòng)學(xué)習(xí)接收效果不好，學(xué)習(xí)目的不明確的問(wèn)題，同樣需要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)來(lái)解決此類問(wèn)題。

二、如何通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)來(lái)構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面

紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展需要成熟的團(tuán)隊(duì)，需要相應(yīng)的工作熱情，對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)而言，如何從獎(jiǎng)懲雙向做好政策宣講和引導(dǎo)，通過(guò)整體轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和個(gè)人作風(fēng)三個(gè)方面來(lái)努力，構(gòu)建新的國(guó)企紀(jì)檢工作新格局。

1、加強(qiáng)改善工作作風(fēng)，充分體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作嚴(yán)肅性，公正性和有效性。工作作風(fēng)的改善，能夠第一時(shí)間地體現(xiàn)在工作當(dāng)中。一是改善紀(jì)檢監(jiān)察工作被動(dòng)開(kāi)展的局面，將工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)謀劃的格局上去。在開(kāi)展相應(yīng)工作的同時(shí)，要把工作模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，把被動(dòng)開(kāi)展的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿鞴ぷ鞅举|(zhì)，尋找問(wèn)題根源，明確當(dāng)前工作的重點(diǎn)所在，科學(xué)謀劃設(shè)計(jì)全年的工作計(jì)劃，將此項(xiàng)工作合理排布于全年工作當(dāng)中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效安排工作的目的。二是要將工作開(kāi)展的模式轉(zhuǎn)向基層，轉(zhuǎn)向一線去，在這個(gè)過(guò)程中充分鍛煉紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的基本素質(zhì)和能力，同時(shí)也能夠接觸到基層業(yè)務(wù)，在促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力整體提高的同時(shí)，能夠?qū)?lái)自于基層的信息第一時(shí)間收集到位，便于高效、準(zhǔn)確地掌握基層實(shí)際情況。三是要在對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作過(guò)程要有高度認(rèn)識(shí)，教育紀(jì)檢監(jiān)察工作人員時(shí)刻牢記自身工作職責(zé)和肩負(fù)任務(wù)，開(kāi)展工作不以個(gè)人好惡和情感決定辦事輕重，在長(zhǎng)期工作的過(guò)程中自覺(jué)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察工作的嚴(yán)肅性。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)促進(jìn)全員素質(zhì)提升。提升員工素質(zhì)最為有效的辦法就是激發(fā)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)作風(fēng)是做好這一切的前提和關(guān)鍵。作為國(guó)有企業(yè)，一是要把促進(jìn)員工學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常態(tài)工作來(lái)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)員工的學(xué)習(xí)提出相應(yīng)的要求，并在每年適當(dāng)時(shí)間通過(guò)多種的形式對(duì)素質(zhì)提升優(yōu)秀的員工予以表彰，促成學(xué)練比趕超的積極氛圍，有利于員工學(xué)習(xí)作風(fēng)的整體轉(zhuǎn)變；二是要將學(xué)習(xí)成果充分體現(xiàn)在工作當(dāng)中，企業(yè)要給員工充分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要給員工施展學(xué)習(xí)成果的舞臺(tái)，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)于具備或即將具備相應(yīng)能力的員工進(jìn)行分類，在確保紀(jì)檢監(jiān)察基本工作能力的同時(shí)，選擇其中有企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門相應(yīng)能力的人員，充分發(fā)揮其專業(yè)能力，輔助當(dāng)前紀(jì)檢工作的完成，將工作流動(dòng)形成常態(tài)，始終發(fā)揮工作人員的最大潛力，將工作的效果進(jìn)一步激發(fā)出來(lái)。三是要秉承不一業(yè)定終身的原則，對(duì)于已經(jīng)學(xué)習(xí)到充分專業(yè)知識(shí)的紀(jì)檢工作人員，充分尊重其個(gè)人基本意愿，按照本人愿望和企業(yè)需求進(jìn)行重新職業(yè)分配，放手讓其流動(dòng)到企業(yè)其他崗位上去，也能夠起到宣傳企業(yè)紀(jì)檢工作部門，傳播廉潔意識(shí)的積極作用，另一方面也能夠促進(jìn)紀(jì)檢工作部門人員的新陳代謝，確保部門的干勁和活力接續(xù)。

3、進(jìn)一步錘煉生活作風(fēng)，以自身為表率促進(jìn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)變。紀(jì)檢監(jiān)察工作人員首先應(yīng)該做到潔身自好，身無(wú)陋習(xí)，才能在工作開(kāi)展中有足夠的公信度和說(shuō)服力。要加強(qiáng)生活作風(fēng)堅(jiān)實(shí)，一是要企業(yè)加強(qiáng)廉潔作風(fēng)的宣傳，將生活作風(fēng)的重要性反復(fù)重申，將當(dāng)前企業(yè)作風(fēng)優(yōu)良的員工作為典型進(jìn)行宣傳，邀請(qǐng)本人說(shuō)法討論生活作風(fēng)的培養(yǎng)，在企業(yè)當(dāng)中形成追求高尚生活的積極氛圍。二是要在紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍當(dāng)中進(jìn)行正風(fēng)肅紀(jì)，按照企業(yè)和紀(jì)檢工作業(yè)務(wù)的要求，制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的生活作風(fēng)規(guī)范，對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍的成員進(jìn)行逐個(gè)逐項(xiàng)對(duì)照，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的員工要提出明確改正時(shí)間和方法，對(duì)于逾期難以改正的，要進(jìn)行調(diào)離崗位處置，維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的整體形象。三是在開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過(guò)程中，始終將生活作風(fēng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展，在相關(guān)專業(yè)工作的同時(shí)，加入生活作風(fēng)問(wèn)題的相關(guān)調(diào)查，對(duì)于確實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要在開(kāi)展主要工作的同時(shí)提出與此對(duì)應(yīng)的整改措施，多角度、全方位地完善紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容，促進(jìn)當(dāng)前工作的整體發(fā)展。

作風(fēng)建設(shè)是國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，但是從此項(xiàng)工作入手，能夠在多個(gè)方面促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體向好，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)的同時(shí)，將好的風(fēng)氣帶入到紀(jì)檢工作當(dāng)中，樹(shù)立紀(jì)檢工作部門風(fēng)清氣正的良好形象，打造國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的新局面。