梳理國(guó)內(nèi)外案例和歷史，很難確定誰是企業(yè)收藏開先河者。有專家認(rèn)為，很多企業(yè)收藏源于企業(yè)實(shí)際控制人個(gè)人對(duì)藝術(shù)品的偏愛，久而久之，就由個(gè)人愛好變?yōu)榱似髽I(yè)的行為。

縱觀歷史，從國(guó)際上看，1939年，美國(guó)IBM公司開始以企業(yè)的名義收藏藝術(shù)品。第二次世界大戰(zhàn)以后，經(jīng)濟(jì)重建和復(fù)蘇更是推進(jìn)了企業(yè)收藏的向前發(fā)展。進(jìn)入到20世紀(jì)70年代以后，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和藝術(shù)品市場(chǎng)的覺醒與繁榮，越來越多的企業(yè)跨入到了藝術(shù)品收藏的隊(duì)伍中。其中，歐美國(guó)家的不少家族企業(yè)，尤其是金融機(jī)構(gòu)和高科技公司，都對(duì)藝術(shù)品收藏表現(xiàn)出了濃厚的興趣——洛克菲勒家族、羅斯柴爾德家族、摩根家族等都是企業(yè)藝術(shù)品收藏和傳承的典范；德意志銀行、摩根大通銀行、安盛保險(xiǎn)公司、谷歌、微軟等國(guó)際性跨國(guó)公司也不斷形成自己完整的收藏體系，規(guī)模和水準(zhǔn)甚至不輸專業(yè)的美術(shù)館。

再觀國(guó)內(nèi)，在中國(guó)歷史上，也有不少民族資本家有藝術(shù)品收藏的佳話美談。20世紀(jì)90年代初期，中國(guó)第一家文物藝術(shù)品拍賣公司中國(guó)嘉德成立，一些企業(yè)家開始步入收藏圈。在2009年以及之后兩年中國(guó)藝術(shù)品交易規(guī)模最高峰的時(shí)期，藝術(shù)品精品高收益的示范效應(yīng)吸引了大量的企業(yè)資金和藝術(shù)品基金入場(chǎng)，越來越多的參與者將藝術(shù)品看作投資工具。此時(shí)，藝術(shù)品市場(chǎng)上充斥著大量的投機(jī)資金。企業(yè)家進(jìn)駐藝術(shù)品市場(chǎng)，推升了藝術(shù)品市場(chǎng)的規(guī)模和價(jià)格。企業(yè)家和企業(yè)收藏?fù)纹鹆酥袊?guó)藝術(shù)品的頂端市場(chǎng)，成為中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)引人關(guān)注的風(fēng)景線。

對(duì)企業(yè)而言，文化藝術(shù)品收藏是傳承家庭文脈和家風(fēng)的優(yōu)質(zhì)方式。放在企業(yè)中，企業(yè)的藝術(shù)品收藏不僅是企業(yè)資產(chǎn)配置的手段，也是對(duì)企業(yè)品牌、文化的戰(zhàn)略性投入。另一方面，文化藝術(shù)品可以提升商業(yè)的品質(zhì)和價(jià)值，一些企業(yè)通過建立美術(shù)館將內(nèi)部收藏對(duì)外展示，或?qū)⑺饺嘶蚱髽I(yè)行為轉(zhuǎn)換為社會(huì)公益行為，更是對(duì)企業(yè)在藝術(shù)文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

現(xiàn)今，隨著更多的企業(yè)家和企業(yè)從買家轉(zhuǎn)為藏家，對(duì)藝術(shù)品精品報(bào)以敬畏之心，我們相信，藝術(shù)品市場(chǎng)的春天已經(jīng)來臨，藝術(shù)品所承載的歷史使命與文化使命也將被更好的傳承。