胡海鵬 曾卯云
在一間簡易的小會議室里,拎著電腦、掛著工牌的信息部IT男和黨工部的同事們熱火朝天地討論著一個個方案。在過去一年多時間里,這樣的場景不斷重復(fù),也就是在這一次次的重復(fù)中,已滿周歲的東航黨建網(wǎng)一步步豐富完善起來。
信息化建設(shè)是東航近年來持續(xù)追求的目標(biāo),依托互聯(lián)網(wǎng)開展黨建工作,成為東航深入貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨要求,切實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,讓黨建工作更貼近東航基層黨組織和黨員的一種思考與探索。
在東航黨建網(wǎng)成功上線同期,東航黨建微信公眾號也走入了東航黨員的手機(jī)?!皟啥艘晃ⅰ保≒C端、移動端、微信公眾號)的多平臺運營模式初步實現(xiàn)了黨建信息共享化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、操作便捷化、服務(wù)人文化的目標(biāo)。東航黨建網(wǎng)和微信公眾號已經(jīng)成為黨建信息發(fā)布的渠道、教育管理的平臺、服務(wù)基層的橋梁和品牌展示的窗口。
一、“三大主頁”與“九項功能”
2016年7月1日,在建黨95周年之際,東航黨建網(wǎng)上線試運行。經(jīng)過一年多的探索與實踐,基本形成了“三大主頁”的架構(gòu),黨組織主頁、黨員主頁已正式上線,干部主頁已初步搭建;黨組織和黨員基本信息采集校核、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、“三會一課”記錄、黨費收繳記錄、黨員學(xué)習(xí)園地、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和搜索等九項功能陸續(xù)開放;從支部目標(biāo)管理、四好班子創(chuàng)建、組織信息、黨員信息、黨費管理、三會一課、民主評議、個人學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)干部綜合測評、人文關(guān)懷……被一張網(wǎng)絡(luò)全部連接了起來。
現(xiàn)在,東航內(nèi)部各直屬單位黨委之間的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接全部在黨建網(wǎng)上完成,黨員再也不用拿著轉(zhuǎn)接介紹信跑來跑去,紙質(zhì)回執(zhí)單也不見了,取而代之的是系統(tǒng)在轉(zhuǎn)接成功后自動生成的電子回執(zhí)單,轉(zhuǎn)接工作系統(tǒng)記錄留存,從流程上確保了組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的規(guī)范性和及時性?!叭龝徽n”的網(wǎng)絡(luò)化也使黨員的組織生活更加規(guī)范,支部黨員大會、支委會、黨小組會、黨課學(xué)習(xí)都在網(wǎng)上留下了記錄,尤其是網(wǎng)絡(luò)黨課,由支部書記發(fā)起黨課并發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容,以主動推送待辦的形式通知到支部內(nèi)每一名黨員,支部黨員在線學(xué)習(xí)并撰寫學(xué)習(xí)體會,這種形式大大提高了黨員的參與率,對于黨員工作時間不固定的一線黨支部,更是發(fā)揮了重要作用。“黨員學(xué)習(xí)園地”為黨員提供了自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容,黨費收繳線上記錄可實時掌握和監(jiān)督基層黨費收繳情況,黨員生日短信問候增進(jìn)了組織關(guān)懷與黨員意識……三個主頁和九大功能,實現(xiàn)了日常黨建工作的閉環(huán)管理。
東航黨建網(wǎng)運行以來,新功能不斷推出,各項欄目定期維護(hù),用戶的活躍度和粘性不斷提升。據(jù)統(tǒng)計,用戶訪問量已從2017年1月的5000多人次上升到2017年7月的46000多人次,基本實現(xiàn)了黨建門戶的有效運行。隨著功能從線下到線上的轉(zhuǎn)移,工作流程在網(wǎng)上進(jìn)一步固化,黨務(wù)工作者的組織管理習(xí)慣和黨員的自我管理習(xí)慣也逐步轉(zhuǎn)變,黨建基礎(chǔ)管理的規(guī)范化水平逐步提升,推動了全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
二、“隨手看”與“隨時學(xué)”
東航黨建微信公眾號比東航黨建網(wǎng)早10天進(jìn)入東航黨員視野。在向外學(xué)習(xí)、向內(nèi)借鑒的基礎(chǔ)上,公眾號給自己設(shè)立了“黨員教育新課堂,管理溝通新渠道,黨建工作新品牌”的“三新”目標(biāo)定位。從公眾號開通之日起,就堅持了發(fā)布常態(tài)化,內(nèi)容聚焦化,學(xué)習(xí)系列化,教育主題化的“四化”做法。中央精神、國企黨建工作的重要部署,東航熱點新聞、黨建重點工作,基層黨建工作熱點、亮點、先進(jìn)典型宣傳等內(nèi)容都及時推送到了手機(jī)微信上。一年來,東航黨建微信公眾號堅持每周推送4-5期,截至2017年8月,已發(fā)布189期內(nèi)容,總閱讀量達(dá)80萬人次。
今年8月底到9月上旬,東航黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都通過東航黨建微信公眾號“兩學(xué)天天讀”欄目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部必修100詞的學(xué)習(xí)與測試。經(jīng)過5期的學(xué)習(xí)與測試,閱讀人員達(dá)到了21070余人次,17000余人次參與了答題,基本覆蓋了全東航各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員。此前的黨史知識競賽、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識競賽決賽、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化黨課微課件決賽等,都通過東航黨建微信公眾號組織開展了答題和人氣評選活動,基層組織和黨員參與踴躍,推動了各項黨建工作在基層的落實,東航黨建微信公眾號的關(guān)注度和影響力也由此得到了極大提升。推送系列學(xué)習(xí)內(nèi)容、分期組織網(wǎng)上學(xué)習(xí),使黨員的學(xué)習(xí)教育化整為零,方便了廣大黨員利用碎片化的時間閱讀學(xué)習(xí)。
如何提升手機(jī)端用戶的粘性、活躍度和閱讀量,也是東航黨建微信公眾號關(guān)注的重要問題。在組織網(wǎng)絡(luò)答題、黨員寄語、分享學(xué)習(xí)感悟等一系列互動方法的基礎(chǔ)上,緊跟熱點事件、推送主題文章、增進(jìn)互動交流成為一種重要方式。2016年8月底的“兩學(xué)一做”欄目中,云南公司一條《東航黨員們,先給自己定個小目標(biāo)》,引起了東航內(nèi)外的廣泛關(guān)注和熱烈討論,上?;鶎狱h建微信公眾號專門進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。這條信息借助當(dāng)時萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林接受采訪時說的“一個億的小目標(biāo)”的輿論熱點,請東航黨員自己設(shè)定“小目標(biāo)”,鼓勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
將網(wǎng)絡(luò)黨建和傳統(tǒng)黨建工作有機(jī)結(jié)合,適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)化的社會發(fā)展趨勢和東航互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展要求;借助于東航信息化技術(shù)和資源,建立起符合全面從嚴(yán)治黨要求和符合民航企業(yè)運行特點的黨建工作門戶和載體,增強(qiáng)了黨建工作的創(chuàng)新力、吸引力,打造了東航黨建工作新的品牌載體。
(作者單位:中國東方航空股份有限公司)
(責(zé)任編輯 王 玉)