李靜

摘 要：隨著傳統(tǒng)能源的枯竭和生態(tài)環(huán)境的惡化，可再生的新型能源，尤其是風電能源，逐漸成為生活生產的主要能源，風電產業(yè)也成為國民經濟的支柱性產業(yè)。財務風險管理是企業(yè)經營管理的重要部分，有助于資本資產安全性的保障，有利于財務資源效益性的保證，因此，加強新形勢下的財務風險管理，不僅是風電企業(yè)提升經營管理水平的必要措施，也是風電企業(yè)適應國家戰(zhàn)略布局的重要途徑。本文基于我國經濟發(fā)展新形勢，深入分析了風電企業(yè)的財務風險現狀，并提出了相應的建議對策，以期為我國風電產業(yè)的轉型發(fā)展提供一定參考。

關鍵詞：新形勢 風電企業(yè) 財務風險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-093-02

近年來，為了促進新能源的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了諸如《中華人民共和國能源法》的法律法規(guī)，指引著能源產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風力發(fā)電是少數能源中可再生的清潔能源，受到世界各國的重視，風電企業(yè)作為開發(fā)風能的新興企業(yè)，一直是我國能源布局和經濟轉型的關鍵。但金融危機的驟然而至，市場需求的大幅下降，迫使我國風電產業(yè)進入調整期，財務風險的管理成為風電企業(yè)的當務之急。為了適應新形勢的轉變，推動經濟轉型升級，必須強化風電企業(yè)的財務風險管理，有效防范財務風險，為風電企業(yè)的長期發(fā)展營造一個良好的財務環(huán)境。

1 風電企業(yè)的財務風險現狀分析

1.1 管理環(huán)境多變

一是宏觀層面。風電企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境瞬息萬變，難以預測且不可逆轉，如國家領導更換的政治環(huán)境、金融危機到來的經濟環(huán)境、環(huán)保意識加深的社會文化環(huán)境，這些變化都是難以精準估計的，加之財務管理系統(tǒng)的無法適應，某些風電企業(yè)不能有效地應對宏觀環(huán)境的變化。二是中觀層面。風電企業(yè)的外部環(huán)境不僅包括宏觀環(huán)境，還包括中觀層面的產業(yè)環(huán)境，風電產業(yè)的政策頒布、替代品的生產研發(fā)、原材料的價格波動以及競爭對手的戰(zhàn)略措施，都會改變風電企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境，給風電企業(yè)的財務管理帶來一定的風險。三是微觀層面。相似的組織架構、不同的財務系統(tǒng)、特殊的經營模式等，構成風電企業(yè)的內部環(huán)境。但內部環(huán)境并非一成不變，管理制度的制定、財務系統(tǒng)的更新、財務人員的調動，將改變風電企業(yè)的內部環(huán)境，增加財務管理的不確定性。

1.2 缺乏風險意識

一方面，管理層缺乏風險意識。雖然財務風險管理是經營管理的重要部分，但部分風電企業(yè)的管理層并不重視財務風險，他們關注的是風力發(fā)電的數額、營業(yè)收入的增加、在建項目的建設等。由于管理層風險意識的缺乏，財務風險無法得到充分的重視，相應的管理活動缺少領導的全力支持，風電企業(yè)對財務風險的管理工作舉步維艱。另一方面，基層員工缺乏風險意識。財務風險的管理強調全員化，不僅需要管理層的支持，更需要基層員工的參與。但在某些風電企業(yè)中，部分員工對財務風險認識不到位，認為管理財務風險是財務部門的責任范疇，生產部、市場部、人事部等其他職能部門不需要參與財務風險管理。這樣的認知引發(fā)基層員工的不積極，全員化理念無法得到有效貫徹，財務風險管理活動難以順利開展。

1.3 財務決策不科學

其一，籌資決策不科學。當前，部分風電企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性的融資規(guī)劃，籌資管理制度不完善，未嚴格遵循籌資決策程序，隨意制定融資方案；在開展籌資決策時，對各渠道的資金信息收集不全，所采用的評價方法不科學，未基于充分的信息和科學的方法制定籌資方案，而是依賴過往的籌資經驗和主觀判斷，致使籌資決策缺乏一定的可行性和科學性，風電企業(yè)未能達到最優(yōu)資金結構，所面臨的財務風險隨之增加。其二，投資決策不合理。投資決策是財務決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤將給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，甚至是破產。某些風電企業(yè)在進行投資決策時，沒有明確的投資目標和投資方向，制定的投資方案不具備充分的可行性，使用的評價指標不科學，未根據情況變化對投資方案進行調整，投資決策的合理性得不到切實的保障，可能導致風電企業(yè)出現財務危機。

1.4 風險控制不到位

首先，風險控制制度不完善。風險控制制度是開展風險管控的依據，但并不是所有的風電企業(yè)，都提供了夯實的制度基礎。某些風電企業(yè)制定的風險控制制度，未結合產業(yè)特性和企業(yè)實況，對籌資決策程序、資金使用監(jiān)督、投資收益分配的規(guī)定不完善，缺乏一定的可操作性，無法有效指導財務風險控制工作。其次，風險控制方法不合理。每種風險控制方法都有各自的適用情況，在特定的條件下運用合適的方法，才能有效地控制風險。在實際中，面對具體的財務風險，部分風電企業(yè)并不能合理地使用控制方法，在極端厭惡財務風險時將風險保留，在愿意承擔風險時采取風險回避，這些都是控制方法的不合理使用，容易造成風電企業(yè)的經濟損失。最后，控制措施執(zhí)行不到位。在識別財務風險和選擇控制方法后，風電企業(yè)需要按照風險控制方案開展工作，但由于財務管理人員能力的不足、風險管控機制監(jiān)督的缺失以及績效考核體系指標的弊端，財務風險的控制措施無法切實執(zhí)行，未能達到預期效果。

2 強化風電企業(yè)財務風險管理的對策

2.1 建立風險預警體系，靈活應對環(huán)境變化

首先，對于不可逆轉、不可規(guī)避的宏觀環(huán)境，風電企業(yè)可以收集并分析信息，合理預測經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境的變化，做好一定的應對準備，盡量降低宏觀環(huán)境對財務風險的影響。其次，應當通過市場調研、戰(zhàn)略分析等方法，充分了解能源市場的價格波動、競爭對手的戰(zhàn)略措施、新型能源的生產研發(fā)，加強風電企業(yè)對產業(yè)環(huán)境的預測和適應。最后，為了更好地適應內部環(huán)境變化，風電企業(yè)應當提前預測分析環(huán)境變化給財務管理帶來的轉變，并制定相應的措施，如更新財務系統(tǒng)時提前對財務人員進行培訓。

2.2 大力宣傳風險管理，全面提高風險意識

強化風險意識是有效防范財務風險的重要途徑，是順利開展風險管控的切實保障。因此，風電企業(yè)應當大力宣傳風險管理，正確認識財務風險，全面提高風險意識。為了增加管理層對財務風險的重視，風電企業(yè)應當將財務風險管理上升至戰(zhàn)略層面，建立財務風險與管理層績效的聯系，提高管理層對財務風險管理的支持力度，牽引風電企業(yè)積極開展財務風險防范工作。此外，基層員工風險意識的強化，風電企業(yè)可以通過財務風險管理的再認識來實現。大力宣傳財務風險管理，糾正基層員工的錯誤認知，在規(guī)章制度中明確各部門的風險職責，讓所有部門、所有員工參與財務風險的管理工作，推動風電企業(yè)財務風險管理順利開展。

2.3 綜合考慮影響因素，科學開展財務決策

一方面，風電企業(yè)應當制定戰(zhàn)略性的融資規(guī)劃，完善籌資管理制度，嚴格遵循籌資決策程序，杜絕經驗主義和主觀判斷，全面收集可籌資金信息，科學使用籌資評價方法，分析現有的負債結構，權衡資本成本和還款風險，基于客觀分析制定籌資方案，保證籌資決策具備充分的可行性和科學性。另一方面，為了避免投資決策失誤，風電企業(yè)應當設立明確的投資目標，結合企業(yè)財務能力和市場投資走勢，選擇合適的投資方向，制定相應的投資方案，采用科學的評價指標開展可行性分析，并根據情況變化合理調整投資方案，確保投資決策科學合理。

2.4 切實執(zhí)行風險控制，有效防范財務風險

第一，結合新形勢下風電產業(yè)的特性和企業(yè)實際情況，制定風險控制制度，完善籌資決策程序、資金使用監(jiān)督、投資收益分配的相關規(guī)定，提高風險控制制度的可操作性，有效指導風電企業(yè)的財務風險控制工作。第二，風電企業(yè)應當熟悉各種風險控制方法的適用情況，深入分析財務風險的實際狀況，采用合理的控制方法管理財務風險，極端厭惡財務風險時回避風險，愿意承擔財務風險時保留風險。第三，增強財務管理人員的綜合能力，建立風險管控機制的監(jiān)督體系，改善績效考核體系的評價指標，切實執(zhí)行財務風險的控制措施，以實現預期的風險管理效果。

總之，隨著能源布局的戰(zhàn)略調整，財務風險成為風電企業(yè)的燃眉之急，嚴重影響了風電產業(yè)的轉型升級。本文立足于我國經濟發(fā)展新形勢，從管理環(huán)境、風險意識、財務決策、風險控制四個方面，加強風電企業(yè)的財務風險管理，為新形勢下風電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。限于筆者理論和實務的局限，所探討的新形勢下風電企業(yè)的財務風險研究難免有所偏頗，希望能夠對風電企業(yè)有所幫助。

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