侯燕麗 張珊珊 洪璟玥

摘 要：隨著全球?qū)ΡＷo環(huán)境、低碳消費的呼吁，各國政府逐步推行綠色新政，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，將低碳技術作為新的經(jīng)濟發(fā)展點。在這個重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)能否聯(lián)系政策趨勢重新確立自己的發(fā)展方向影響著企業(yè)未來在其領域的市場占有率。綠色競爭力的形成得益于企業(yè)的綠色管理，綠色管理不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，其外部利益相關者也會影響著企業(yè)綠色發(fā)展的實施資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟常在企業(yè)為實現(xiàn)進一步擴大發(fā)展需要時使用，聯(lián)盟的構建可以給參與雙方帶來有力的整體效應。本文選擇了直接利益相關者中的供應商作為我們戰(zhàn)略聯(lián)盟的契約合作對象，由于一切的源頭在于資源的投入，我們將關注綠色供應商的行為，研究企業(yè)在供應鏈上游的采購環(huán)節(jié)形成聯(lián)盟后所帶來的績效，并分析不同供應商的選擇對綠色戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是否會帶來不同程度的影響。

關鍵詞：綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟 綠色管理 供應商 綠色采購

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（b）-073-03

1 引言

隨著全球各國逐漸達成低碳發(fā)展共識，經(jīng)濟發(fā)展的綠色化趨勢必然會影響到企業(yè)原有的運營模式，從傳統(tǒng)的高碳發(fā)展向低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來將要面對的重大難題。在趨于嚴格的綠色管理體制下，企業(yè)若能在低碳發(fā)展領域搶占先機，形成自己的綠色競爭力，將有更多機會在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命中抓住機遇，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)制高點。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，發(fā)展綠色企業(yè)對于企業(yè)最重要的就是建立綠色管理。企業(yè)的綠色管理是以低碳環(huán)保為核心的資源管理，將全面綠色質(zhì)量理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，并且最終形成企業(yè)的綠色競爭力。

企業(yè)綠色管理是一項復雜的工作，它受到多種因素的制約又影響著與之相關人群的利益。Hart[1]認為，企業(yè)只有在得到特定外界能力的支持下才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，合理配置和有效利用外部的自然資源可以提升企業(yè)綠色管理績效。Bansal和Roth[2]提出，綠色管理本質(zhì)在于對自然環(huán)境做出響應，而響應的動機則受到利益相關者壓力等多種因素的影響。Hoffman[3]進一步強調(diào)，并非所有的利益相關者對企業(yè)戰(zhàn)略影響都同樣重要，辨識關鍵利益相關者形成有力聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境形成的重要步驟。根據(jù)上述學者們的觀點研究，綠色管理僅憑企業(yè)內(nèi)部資源整合和單方面的能力提升，難以實現(xiàn)顯著的綠色優(yōu)勢。在綠色發(fā)展要求下，企業(yè)內(nèi)部的基本活動和輔助活動更多地受到了外界環(huán)境的影響。企業(yè)管理者需要制定符合自身企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，促使綠色管理的進一步落實。

與現(xiàn)有的環(huán)境戰(zhàn)略相比，綠色管理戰(zhàn)略不但包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而是更注重企業(yè)產(chǎn)品整體供應鏈。著名咨詢公司摩立特（monitor group）對綠色管理戰(zhàn)略的定義是“通過全企業(yè)運營流程中改善環(huán)境質(zhì)量，由此能夠得到經(jīng)濟收益性與環(huán)境可持續(xù)性的一系列管理活動”。本文認為，與企業(yè)的運營流程中的關鍵環(huán)節(jié)共同實行綠色管理戰(zhàn)略，將極大地幫助企業(yè)從高能耗消費轉(zhuǎn)為綠色發(fā)展，更有助于綠色優(yōu)勢競爭力的形成。

2 綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)得益于全球經(jīng)濟的一體化的形成，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作，使參與企業(yè)實現(xiàn)單個公司依靠自身的有限能力無法實現(xiàn)的目標。綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)與利益相關者建立的一種聯(lián)盟合作關系，通過雙方資源互補、利益共享、風險共擔，從而實現(xiàn)與生態(tài)、經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟是以自然環(huán)保為核心的，有助于企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展和進行綠色管理的有效手段。

2.1 綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟對象的選擇

選擇合適的聯(lián)盟參與者直接關系到綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟能否成功實施，最終目標能否得以實現(xiàn)。聯(lián)盟參與者的選擇主要圍繞著與企業(yè)有相關利益的組織或個人，需要通過謹慎的設計，不能隨意與其他對象建立聯(lián)盟。

利益相關者是指那些能夠直接施加壓力或者通過傳輸信息來展現(xiàn)其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關注并施加顯著影響。直接利益相關者是指那些與企業(yè)直接發(fā)生交易而形成正式關系的企業(yè)或個人，包括股東與債權人、競爭者、供應商、消費者等；間接利益相關者是指不和組織發(fā)生正式交易關系的組織和個人，包括政府等行政部門[4]。綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括直接利益相關者的綠色資源互補，而且包括間接利益相關者的綠色社會關系。在上節(jié)提到，Hoffman認為并非所有的利益相關者都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響，辨識關鍵利益相關者是研究的重點。

在本文中，我們選擇直接利益相關者中的供應商作為我們戰(zhàn)略聯(lián)盟的契約合作對象，研究企業(yè)在供應鏈上游的采購環(huán)節(jié)形成聯(lián)盟后所帶來的績效。資源依賴理論指出，組織應當學會去關注其所需重要資源的環(huán)境中控制著關鍵資源的其他組織和群體的需求，做出及時響應，以此削減資源的過度依賴性和權力的過度使用[5]。在此觀點上，Agle和Mitchell等人提出，組織需要重點審視并注意那些控制著組織持續(xù)發(fā)展所需關鍵資源的利益相關者的利益和需求。日本豐田公司在其提出的精益協(xié)作方式中指出，應將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。綠色管理的內(nèi)容主要包括：綠色采購、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理和綠色營銷三個部分。與綠色采購相對應的是供應商的選擇，供應商所提供資源的綠色水平影響著企業(yè)綠色聯(lián)盟的構建對象選擇。

由于企業(yè)的綠色管理始于綠色投入，采購環(huán)節(jié)決定著輸入企業(yè)的資源質(zhì)量，而綠色供應商出于對其自身聲譽的考慮也會停止對環(huán)境管理水平低的企業(yè)繼續(xù)供貨。企業(yè)通過與綠色供應商聯(lián)盟，使得雙方為了綠色發(fā)展的共同戰(zhàn)略目標必須付出相應代價，進一步促進企業(yè)綠色管理的實施。與供應商構建的綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟克服了傳統(tǒng)供應鏈的局限性，將綠色背景帶來的低能耗、高產(chǎn)出、低排放等要求，視作一種新的衡量標準，為面臨眾多供應商選擇的企業(yè)提供一項具有參考價值的要素。

2.2 綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟構建的問題

2.2.1 聯(lián)盟的脆弱性

由于綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟參與者、企業(yè)與供應商之間存在更多的是純粹的合約和供需關系，雙方可能因為有更好的合作對象而放棄已有的聯(lián)盟，或者因為利潤等商業(yè)性因素而改變原本確定的綠色發(fā)展目標。因而這種聯(lián)盟關系是比較脆弱的，它使得聯(lián)盟企業(yè)之間可能因為某些短期經(jīng)營上的失誤或管理上的偏差而相互埋怨，也可能引起接下來契約合作對象的不愉快，此時雙方都極易因為微薄的利益而再次發(fā)生合作破裂以致聯(lián)盟解散。脆弱的聯(lián)盟關系極大地降低了綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體運作效果，同時也會給企業(yè)的管理運作帶來許多的困難。

在構建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟前，參與者之間都以共同綠色發(fā)展，形成自身的綠色競爭力為一致的戰(zhàn)略目標，作為一個利益的共同體，必須要求聯(lián)盟參與者之間充分地互相信任，要想真正實現(xiàn)“1+1>2”的整體效應，成員間就必須相互信任。然而現(xiàn)實中，許多聯(lián)盟成員由于害怕自己的傾力合作會給自己的盈利水平帶來不利影響，所以紛紛采取有保留的合作，但正是由于雙方間并沒有把綠色發(fā)展真正貫徹到底，導致了原本能夠形成綠色競爭力的機遇喪失，最終企業(yè)與供應商建立的綠色聯(lián)盟無法繼續(xù)有效運行。

2.2.2 聯(lián)盟特殊的性質(zhì)帶來的風險

由于企業(yè)與供應商之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建屬于縱向聯(lián)盟，該形式要求企業(yè)對相關企業(yè)進行相應的控制，這在一定程度上加大了投資，同時企業(yè)也必須承受由此帶來的投資負擔，以及承受社會對具有綠色、低碳效應企業(yè)的遲緩反映，因此企業(yè)就必須承擔由于投資回報周期較長而帶來的在資金經(jīng)營上的運作風險。由于聯(lián)盟的建立，即企業(yè)與供應商縱向的集成化，表明該聯(lián)盟需要在市場競爭較為穩(wěn)定的環(huán)境中運作，因而不具備積極響應市場變化的能力，一旦市場出現(xiàn)激烈競爭，顧客需求不斷變化的不穩(wěn)定環(huán)境，有可能會給已經(jīng)形成聯(lián)盟的參與者帶來巨大的損失。

2.2.3 聯(lián)盟運作的復雜性

與單個企業(yè)相比較，聯(lián)盟有著更復雜的人際關系和更大的管理機制，要想以綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體靈活地應對動態(tài)的市場變化，則需要和諧有序的內(nèi)部調(diào)控。但是由于不同企業(yè)和供應商之間存在著不同的經(jīng)營方式、不同的運作機制和不同的企業(yè)文化等原因，導致聯(lián)盟參與者之間很難達到協(xié)調(diào)。種種差異都體現(xiàn)了企業(yè)與供應商之間由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，要想達到高度的協(xié)調(diào)和一定的默契，仍是企業(yè)在建立聯(lián)盟前需要面臨的一大疑問。

2.3 聯(lián)盟綠色文化設立的原則

綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟應具備自身運作所需的綠色文化，把節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟、創(chuàng)造綠色社會需求的綠色使命作為聯(lián)盟參與者的合作文化。由于聯(lián)盟雙方是來自不同經(jīng)營方向的組織，創(chuàng)造以“綠色文化”為指導思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化可促使企業(yè)與供應商互相吸收，在合作中獲取更多的經(jīng)驗。

2.3.1 共贏原則

針對本文介紹的綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，所謂的共贏原則就是聯(lián)盟內(nèi)每個參與者不僅需要考慮自己的收益問題，同時也要適當考慮盟友的盈利狀況。綠色聯(lián)盟建立的出發(fā)點就是為了實現(xiàn)供應商與企業(yè)低碳發(fā)展、綠色管理的共同目標，即為了實現(xiàn)“共贏”，在互相依賴的情況下，通過合作獲取更大的收益，并且雙方都可以形成自己的綠色競爭力，在與同行業(yè)進行競爭時參與聯(lián)盟的企業(yè)將更具有優(yōu)勢。

2.3.2 獨立地位、靈活戰(zhàn)略原則

由于市場是一個不確定性極高，動蕩性大的競爭環(huán)境，企業(yè)必須自身具備迅速適應外界環(huán)境變化的戰(zhàn)略。當企業(yè)因為聯(lián)盟失去了自己原有的靈活性，當遭遇環(huán)境突變，聯(lián)盟帶來的是更大的風險。同時，聯(lián)盟使雙方企業(yè)失去靈活性，也違背了綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟最初的目的。綠色文化是建立在相互信任和互利雙贏的基礎上，一旦某一企業(yè)失去了獨立地位，聯(lián)盟參與者出于投機的可能敵意收購，使對方企業(yè)失去自主權，而這種風險是企業(yè)無法承受的。

2.3.3 價值增值原則

價值增值指的是聯(lián)盟體帶來的共同價值要大于單個企業(yè)價值的簡單相加。一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間出于某種契約或協(xié)議，在交易過程中可能會一定程度上降低交易費用，使得參與雙方的價值得到增值。[7]另一方面，綠色文化本身給企業(yè)帶來的就是品牌上的增值，盡管建立綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟會耗費企業(yè)的資金，但其給企業(yè)帶來更多的是消費者的青睞和追捧，企業(yè)現(xiàn)在應認識到未來國家政策會更多地規(guī)范企業(yè)的碳排放量和資源使用情況，若能率先在該領域有自己的成果，未來企業(yè)在社會責任方面也能得到一定的緩和，為日后企業(yè)的運營節(jié)約一筆費用。這在持續(xù)經(jīng)營的假設下，也是企業(yè)價值增值的一種體現(xiàn)。

3 供應商的選擇對企業(yè)的影響

企業(yè)在選擇供應商與之構建戰(zhàn)略聯(lián)盟時，必須對其資源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、組織績效以及對方企業(yè)的資信狀況等指標進行考核和評估，根據(jù)自己所需達到的戰(zhàn)略目標要求，選擇能夠提升雙方各自的競爭力，并且值得信賴的組織作為聯(lián)盟建立的契約合作對象。

供應商的能力決定著企業(yè)采購資源的綠色化水平高低，綠色采購是以源頭控制的方式來試圖減少后續(xù)治理成本、降低日后責任風險、提升公司環(huán)保形象、提升自然環(huán)境等多方面愛提高企業(yè)績效。 我們也可以將企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)分離，對企業(yè)在生產(chǎn)以及下游的營銷等過程進行相應的分析，通過比較供應商選擇的情況觀察其給企業(yè)綠色發(fā)展所帶來的影響。

3.1 企業(yè)的綠色采購

綠色采購被看做是減少環(huán)境問題產(chǎn)生的起點，而供應商的選擇決定企業(yè)是否進行綠色采購，進而影響綠色管理的實施[6]。對于一般的制造企業(yè)，采購過程通常會占到整個產(chǎn)品價值的60%，因此綠色采購會使企業(yè)獲得真正的競爭力。采購企業(yè)在尋找供應商構建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟時，考慮的問題主要就是采購環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來績效的大小，因為采購綠色化程度的提高將影響企業(yè)整個生產(chǎn)鏈的環(huán)境績效的提高。Carter對綠色采購的定義，是指包含在綠色管理中的考慮環(huán)境因素的采購行為，以實現(xiàn)再循環(huán)、再利用和資源減少，他在研究中指出，綠色采購對企業(yè)很重要。Zsidisin和Siferd對綠色采購進行了更進一步的定義，他們指出一個公司的綠色采購是應對自然環(huán)境相關問題而制定的一系列方針，采取的行動和兩者形成的相應關系、相關問題，包括供應商的選擇、評估、運營、再循環(huán)等。

企業(yè)試圖通過與上游供應商的綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，采購具有綠色化水準的資源。但是在現(xiàn)實中，企業(yè)目前仍停留在“終端環(huán)節(jié)治理”為主的法律制約階段，以源頭進行預防性的綠色管理模式尚未形成。事實證明，綠色采購盡管需要企業(yè)的先期投入，但是相應的，企業(yè)也可以通過綠色采購的實施而降低企業(yè)的交易成本、減少后續(xù)的資金投入和原材料的浪費、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境風險、提升企業(yè)的綠色形象等方面獲得企業(yè)的績效。

綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟下，企業(yè)與供應商之間出于某種特定的契約，會在交易價格上給予對方一定的優(yōu)惠，同時又確保綠色發(fā)展的共同目標，增強合作雙方的品牌形象，在各自的領域形成綠色競爭力并賦予產(chǎn)品一定的綠色價值。這樣一來，消費者在面對企業(yè)時為了實現(xiàn)節(jié)能減排的低碳生活，會選擇具有實力和環(huán)保形象的商家，而聯(lián)盟的建立可以給企業(yè)帶來這樣的效果。

3.2 聯(lián)盟下的綠色創(chuàng)新

綠色聯(lián)盟使得企業(yè)可以根據(jù)自己的需要向供應商提出要求，例如資源的使用在生產(chǎn)過程中應達到的排放量、企業(yè)與供應商間資源輸入的形式等，供應商過去只是了解企業(yè)所需的原料等資源需求種類，但具體對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作并不了解，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的了解，供應商可以設計并改善自己產(chǎn)品的性能，以此實現(xiàn)更高水平的綠色化。除此之外，綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成相較于其他聯(lián)盟，具有自身的綠色優(yōu)勢且該綠色競爭力具有的效力和落實情況也比其他聯(lián)盟要更可信。

處于綠色聯(lián)盟下的企業(yè)，為了適應綠色資源的投入，也會對后續(xù)環(huán)節(jié)的技術進行提升，避免前期耗費資金的無用功現(xiàn)象，企業(yè)整個價值鏈的連環(huán)創(chuàng)新也會在一定程度影響人們的消費習慣，在消費群中營造一種綠色消費、低碳生活的理念。

4 與綠色供應商聯(lián)盟的分析

企業(yè)通過綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)自己的目標，即綠色發(fā)展。在該聯(lián)盟下，企業(yè)在與供應商的合作中，不斷地受到自身戰(zhàn)略契約的鞭策，同時又面臨著聯(lián)盟參與者的監(jiān)督，使得企業(yè)雙方必須對自己的經(jīng)營方式進行完善。企業(yè)會選擇具有低能耗、高產(chǎn)出、低排放等綠色要求的資源供應商進行聯(lián)盟；供應商在自身追求綠色、低碳自然發(fā)展的條件下，也會選擇為具有綠色管理體制的企業(yè)提供清潔資源，而拒絕與高碳發(fā)展型企業(yè)保持合作關系。因此，由于供應商的選擇決定了企業(yè)資源輸入的綠色化水平高低，所以企業(yè)在選擇供應商構建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟時需要關注的問題著重在采購環(huán)節(jié)，即采購的資源是否能給企業(yè)的績效帶來一定的提升。

在該聯(lián)盟下，參與者之間是一種互利、互贏的關系，對社會來說也能起到良性循環(huán)的作用，促使更多的企業(yè)或出于自愿或出于形勢所迫而改變自己的運營模式。

參考文獻

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