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        城市軌道交通應(yīng)急管理模式研究

        2017-05-30 21:32:03陳栓
        科技風(fēng) 2017年23期
        關(guān)鍵詞:城市軌道交通管理模式應(yīng)急

        摘 要:城市軌道交通憑借運(yùn)能大、能耗低、速度快的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已成為城市公共交通系統(tǒng)中的骨干,但其自身存在的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客流密集和空間布局限制的缺陷對(duì)應(yīng)急管理工作提出了更高的要求。本文從應(yīng)急處置實(shí)務(wù)出發(fā),對(duì)軌道交通所轄區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行分類,提出構(gòu)建應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系及聯(lián)動(dòng)機(jī)制,為軌道交通企業(yè)應(yīng)急管理模式的建立提供參考。

        關(guān)鍵詞:城市軌道交通;應(yīng)急;管理模式

        2017年4月3日發(fā)生的俄羅斯圣彼得堡地鐵爆炸襲擊事件,因?yàn)榈罔F運(yùn)營(yíng)方的快速合理處置,而沒(méi)有發(fā)生更加嚴(yán)重的次生災(zāi)害。因此,開(kāi)展軌道交通應(yīng)急管理模式方面的研究顯得尤為重要。對(duì)突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的處置,合理制定組織好應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),盡可能地消除、減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

        1 風(fēng)險(xiǎn)分析及突發(fā)事件分類

        1.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)

        軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)作為直接負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的管理者,危險(xiǎn)源識(shí)別的重點(diǎn)范圍涉及生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),依據(jù)“人、機(jī)、管、環(huán)”的四個(gè)要素,將危險(xiǎn)源劃分為四個(gè)主要方面,分別為運(yùn)營(yíng)人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境因素及管理因素。

        1.2 風(fēng)險(xiǎn)分析

        從城市軌道交通運(yùn)營(yíng)安全出發(fā),風(fēng)險(xiǎn)表示發(fā)生危險(xiǎn)的程度,根據(jù)三種因素的不同等級(jí)分別確定不同的分值,再以乘積D來(lái)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性大小。

        公式:D=L×E×C

        D危險(xiǎn)性分值

        L發(fā)生事故的可能性大小

        E暴露在危險(xiǎn)性環(huán)境的頻繁程度

        C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

        1.3 突發(fā)事件分類

        根據(jù)軌道交通運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)可能發(fā)生的事件類型進(jìn)行分析,分為以下四類:

        (1)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)類——指由于人為誤操作或系統(tǒng)及設(shè)施設(shè)備可靠性較低造成事故故障,該類突發(fā)事件的主要表現(xiàn)形式為:列車故障、軌道系統(tǒng)故障、通信故障、信號(hào)故障、供電故障、大面積停電、異物侵限等。

        (2)消防治安類——主要包括消防事件及社會(huì)治安事件,主要表現(xiàn)形式為:火災(zāi)、爆炸、恐怖襲擊事件、突發(fā)社會(huì)治安事件、安檢事件等。

        (3)自然災(zāi)害類——指給人類生存帶來(lái)危害或損害人類生活環(huán)境的自然現(xiàn)象,對(duì)于軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè),主要包括:地震、地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣(暴雨、雪)及重污染天氣(霧霾)等。

        (4)公共衛(wèi)生類——指由于環(huán)境條件或疫情傳播造成的突發(fā)事件:如有毒有害氣體侵入、突發(fā)公共衛(wèi)生等事件。

        2 應(yīng)急管理模式目標(biāo)及體系組成

        隨著城市軌道交通發(fā)展的不斷深化,所面臨的運(yùn)營(yíng)事件已不再是線路式運(yùn)營(yíng)階段呈現(xiàn)出的相對(duì)靜止、相對(duì)孤立、影響范圍小、傳播速度慢的特征,而更加趨向于影響范圍廣、擴(kuò)散速度快、綜合性強(qiáng)、回旋空間小等新特征。為了適應(yīng)新情況下的應(yīng)急工作要求,必須將軌道交通應(yīng)急管理納入到綜合交通應(yīng)急系統(tǒng)整體考慮。根據(jù)城市軌道交通系統(tǒng)特點(diǎn)、突發(fā)事件分類及建設(shè)目標(biāo),城市軌道交通應(yīng)急管理模式應(yīng)由預(yù)防與預(yù)警系統(tǒng)、組織體系、預(yù)案體系系等構(gòu)成[1]。

        2.1 預(yù)防與預(yù)警

        2.1.1 預(yù)防管理措施

        預(yù)防體系的建立,要求軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)針對(duì)各類危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的規(guī)章制度,明確日常監(jiān)控和檢查要求,確保預(yù)防工作落實(shí)到位。

        2.1.2 預(yù)警體系建設(shè)

        預(yù)警體系應(yīng)包含社會(huì)共享預(yù)警系統(tǒng)和城市軌道交通特有的預(yù)警系統(tǒng)兩部分。

        (1)與社會(huì)共享的預(yù)警系統(tǒng),即為通過(guò)與社會(huì)外部公共預(yù)警資源建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,為軌道交通提供的預(yù)警服務(wù)。如氣象預(yù)警、地震監(jiān)測(cè)預(yù)警、社會(huì)公共安全和衛(wèi)生預(yù)警等。

        (2)城市軌道交通特有的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。城市軌道交通應(yīng)逐步建立起“橫縱結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)急管理體系,以“預(yù)警及時(shí)、職責(zé)明晰、響應(yīng)高效、處置迅速”為總體目標(biāo),開(kāi)展應(yīng)急管理工作。尤其當(dāng)線路成網(wǎng)后,軌道系統(tǒng)應(yīng)減有相適應(yīng)的安全監(jiān)控平臺(tái),重點(diǎn)對(duì)列車車輛、線橋隧、電扶梯進(jìn)行實(shí)時(shí)安全監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

        2.2 應(yīng)急組織體系

        軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立有救援指揮中心及應(yīng)急救援執(zhí)行組織兩級(jí)應(yīng)急組織,以保證在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置快速、高效、有序。

        2.2.1 應(yīng)急救援中心

        在運(yùn)營(yíng)企業(yè),事發(fā)線路控制中心隨即成為應(yīng)急救援指揮中心,至少應(yīng)包含以下幾類人員:總指揮,負(fù)責(zé)全面指揮救援工作;副總指揮,負(fù)責(zé)具體救援指揮;技術(shù)專家組,提供技術(shù)支持;指揮中心成員,組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作;應(yīng)急協(xié)調(diào)組,負(fù)責(zé)提出處置對(duì)策及建議,調(diào)用所需應(yīng)急資源等。

        2.2.2 應(yīng)急救援執(zhí)行組織

        為保證現(xiàn)場(chǎng)處置工作高效開(kāi)展,該級(jí)應(yīng)急組織至少應(yīng)涵蓋以下幾類人員構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)指揮,行使現(xiàn)場(chǎng)處置指揮權(quán);警戒救護(hù)組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的初期搶險(xiǎn)處置;搶險(xiǎn)救援組,具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作;資源保障組,負(fù)責(zé)采購(gòu)和配送應(yīng)急物資;事件調(diào)查協(xié)調(diào)組,組織事件調(diào)查、取證工作;信息發(fā)布組,媒體公關(guān)應(yīng)對(duì)、信息發(fā)布;善后處理組,負(fù)責(zé)善后處置、理賠等工作。

        2.3 應(yīng)急預(yù)案體系

        根據(jù)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn),應(yīng)急預(yù)案體系由總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案,三級(jí)預(yù)案構(gòu)成[2]。

        (1)公司總體預(yù)案是針對(duì)企業(yè)各類突發(fā)事件編制的應(yīng)急預(yù)案,為綜合指導(dǎo)性文件,與政府部分預(yù)案相銜接。總體上闡述應(yīng)急原則、組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布等主要內(nèi)容。

        (2)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案作為總體預(yù)案的補(bǔ)充細(xì)化文件,針對(duì)具體時(shí)間類別制定,明確救援程序、具體的應(yīng)急措施、職責(zé)分工及接口關(guān)系,涵蓋的突發(fā)事件主要包括:運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)類、消防治安類、自然災(zāi)害類和公共衛(wèi)生類等。

        (3)現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定的現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的方案和具體的救援處置流程,是作業(yè)人員實(shí)施應(yīng)急工作的依據(jù),是專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的支持文件。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋鍵,楊耀.城市軌道交通應(yīng)急體系研究[J].城市軌道交通研究,2009,12(09):79.

        [2]謝謙.城市軌道交通系統(tǒng)應(yīng)急救援體系的建設(shè)[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2005,(02):4143+65.

        作者簡(jiǎn)介:陳栓(1988),男,河北廊坊人,中級(jí)工程師,碩士,研究方向:城市軌道交通。

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