李釗 楊柳

摘 要：黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”五大發(fā)展理念，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍已經(jīng)在全社會廣泛形成。煙草商業(yè)企業(yè)作為國有大型企業(yè)，其面臨著“四大難題”的考驗及市場風險、法律風險、政策風險。本文通過分析煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出推進煙草商業(yè)企業(yè)工作創(chuàng)新的具體路徑。

關鍵詞：煙草 企業(yè) 創(chuàng)新

中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-155-02

1 煙草商業(yè)企業(yè)建設創(chuàng)新型企業(yè)的意義

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術水平在同行業(yè)居于先進地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)建設對于煙草行業(yè)提升核心競爭力具有重要意義。主要表現(xiàn)在，第一，建設創(chuàng)新型企業(yè)是貫徹五大發(fā)展理念的重要措施。從國家長遠的發(fā)展規(guī)劃來看，創(chuàng)新已經(jīng)是非常重要的發(fā)展理念之一，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾問題的重要工具。第二，從煙草行業(yè)來看，在“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求‘拐點逼近”四大難題日益凸顯、面臨控煙“片面化、絕對化、擴大化”的過激傾向以及不斷增多的市場風險、法律風險、政策風險的大背景下，通過創(chuàng)新來優(yōu)化發(fā)展方式、增強內(nèi)在發(fā)展動力，已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必有之路。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的建設是推動創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的途徑。通過建設創(chuàng)新型企業(yè)，可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識、激勵員工的創(chuàng)新精神、激發(fā)員工的創(chuàng)新企業(yè)，使創(chuàng)新型員工成為創(chuàng)新型企業(yè)建設的重要保障。

2 煙草行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設存在的問題分析

目前，隨著煙草企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設的不斷推進，創(chuàng)新型企業(yè)建設的體系愈加完善，創(chuàng)新人才也不斷涌現(xiàn)出來，但是仍然存在著一些問題。

2.1 企業(yè)創(chuàng)新的體系尚未完善

雖然煙草行業(yè)開展了“市場化取向改革”等一系列的改革與創(chuàng)新，但是其本身具有高度的計劃性，目前依然實行的是以“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”為主要特征的管理和運營體系，使煙草行業(yè)在本質(zhì)上屬于高度計劃性的壟斷經(jīng)營的企業(yè)，相對于其他企業(yè)而言，其缺乏激烈的市場競爭壓力，導致企業(yè)運作的方式較為傳統(tǒng)，尚未形成高標準的管理體系和創(chuàng)新體系。

2.2 企業(yè)的創(chuàng)新平臺建設尚未完善

在創(chuàng)新平臺建設上，煙草商業(yè)企業(yè)存在著投入力量不足，缺乏高效、穩(wěn)健的創(chuàng)新平臺。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和收益的主體，是創(chuàng)新體系的核心。企業(yè)能否整合資源，構建以企業(yè)為主的創(chuàng)新平臺是企業(yè)能否在創(chuàng)新體系建設上取得突破的關鍵所在。但是在實際的建設過程中，企業(yè)的創(chuàng)新平臺建設比較松散，沒有形成以企業(yè)為核心的創(chuàng)新管理平臺，導致創(chuàng)新的資源難以集中，創(chuàng)新的收益較小，從而不利于創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

2.3 缺乏創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新型企業(yè)建設的保障，但是目前，煙草企業(yè)創(chuàng)新人才還比較缺乏，主要存在著以下問題：第一，員工的工作方式守舊，難以滿足企業(yè)對創(chuàng)新型管理的要求；第二，企業(yè)不重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的模式過于單調(diào)，企業(yè)“走出去”的步伐較慢，企業(yè)員工接受新知識、新思想、新方法的過程較慢；難以適應社會發(fā)展要求；第三，煙草商業(yè)企業(yè)對創(chuàng)新工作的認知度尚待提高，對創(chuàng)新工作開展的支持度不高，導致員工參與創(chuàng)新工作的主觀意愿不強，創(chuàng)新型人才缺乏，沒有形成科研領軍人才、學科帶頭人、拔尖創(chuàng)新人才的梯隊發(fā)展模式。

2.4 沒有形成創(chuàng)新工作合力

當前，雖然煙草行業(yè)在制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面做出了很多的努力，但是就創(chuàng)新的結構來說，還比較松散，沒有形成合力，難以集中力量解決企業(yè)中的關鍵技術問題，創(chuàng)新工作的交流較少，信息共享較慢，重復創(chuàng)新和資源浪費的現(xiàn)象仍然存在。

3 推動煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設的具體措施

煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，大力實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設，創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型人才，努力贏得發(fā)展先機。具體而言，有以下幾方面具體措施。

（1）樹立創(chuàng)新思維，營造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的管理者要深刻的認識到：隨著全國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，保持行業(yè)經(jīng)濟運行持續(xù)增長的空間進一步變窄，企業(yè)面臨的社會壓力、市場競爭壓力、自身發(fā)展壓力有增無減，靠體制和資金優(yōu)勢擴張和增長的要素都呈邊界效應遞減。只有通過創(chuàng)新型企業(yè)建設，樹立創(chuàng)新思維，才能突破發(fā)展的瓶頸問題。一方面企業(yè)要將尊重科學、崇尚創(chuàng)新、解放思想、寬容失敗的創(chuàng)新精神培養(yǎng)成為企業(yè)的創(chuàng)新文化，全方位的鼓勵、支持員工創(chuàng)新，營造濃郁的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。另一方面，企業(yè)要做好創(chuàng)新工作的保障，在資金、人員、環(huán)境、制度等方面予以支持，解決員工參與創(chuàng)新的后顧之憂，提升員工參與創(chuàng)新的積極性。

（2）培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新熱情?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》指出，“要通過多種方式和途徑，重點培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力”。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，員工作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，要實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)建設，必須培養(yǎng)創(chuàng)新人才。首先，要注重員工創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)要通過培訓、交流等形式，向員工傳授創(chuàng)新知識、創(chuàng)新的工具方法、創(chuàng)新型企業(yè)建設理念，讓員工樹立創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力。其次，要建立員工創(chuàng)新激勵機制。在考核評價和獎懲機制上，要突出對員工工作創(chuàng)新的評價，突出績效考核的引導作用，加強對員工創(chuàng)新工作的獎勵，提升員工參與創(chuàng)新的積極性。

（3）建立創(chuàng)新體系，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。建立長效創(chuàng)新機制是煙草企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的客觀要求，對于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)抗風險能力具有重要的作用。企業(yè)要以煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、卷煙營銷與物流創(chuàng)新、市場監(jiān)管創(chuàng)新、組織管理體系創(chuàng)新等為主要的創(chuàng)新內(nèi)容，第一，要建立創(chuàng)新工作的知識培訓體系，建立高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新隊伍；第二，要建立客觀、科學的創(chuàng)新評價體系，有效評價創(chuàng)新工作的成效；第三，要建立創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，推動創(chuàng)新成果的應用。

（4）加強合作交流，加快創(chuàng)新步伐。企業(yè)在運營方面具有大量的實踐，但是在理論的研究方面則相對缺乏。而高校、科研院所等機構具有豐富的知識儲備。因此，企業(yè)要以委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建技術開發(fā)機構等形式加強與高校、科研機構的合作，這樣不僅使企業(yè)員工的專業(yè)知識水平和創(chuàng)新理念不斷提升，也能使企業(yè)的創(chuàng)新需求成為高校、科研院所教育開發(fā)的重要內(nèi)容，形成相輔相成、共同發(fā)展的良好局面。

總之，煙草企業(yè)創(chuàng)新工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項需要長期堅持的系統(tǒng)工程，企業(yè)要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略不動搖，深化企業(yè)制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，緊緊圍繞卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、市場監(jiān)管、企業(yè)管理等主要創(chuàng)新方向，不斷調(diào)動和激發(fā)員工參與創(chuàng)新工作的積極性，搭建員工創(chuàng)新的平臺，加大創(chuàng)新投入，建立創(chuàng)新體系，加強校企合作，不斷加快創(chuàng)新型企業(yè)建設步伐，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龠M企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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