雷潔

摘 要：財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位，隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，市場化經(jīng)濟(jì)帶來的機遇和變革也不斷影響著企業(yè)的發(fā)展決策。財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)前面臨的一大重要議題，如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)的資金利用率，盤活企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策支撐，都是當(dāng)下企業(yè)要考慮的問題。本文針對企業(yè)財務(wù)管理存在的不足，以及可以采取的一些措施進(jìn)行了簡單的討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-142-02

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力事業(yè)也取得了長足的進(jìn)展，電力事業(yè)的發(fā)展為我國各項社會事業(yè)發(fā)展提供著不可或缺的支撐。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不能忽視。做好發(fā)電廠財務(wù)管理工作，對提高發(fā)電廠效率至關(guān)重要，財務(wù)管理水平的高低直接影響著發(fā)電廠的效益。當(dāng)前，我國發(fā)電廠的財務(wù)管理還普遍存在著不少問題，需要電力企業(yè)提高重視程度，制定各項有效措施去解決。

1 財務(wù)管理發(fā)展的趨勢

企業(yè)的發(fā)展離不開成本支撐，對成本的合理管理管控能夠提高企業(yè)的資金利用率，有效的將資金轉(zhuǎn)化成效益。資金的利用管理離不開財務(wù)管理，而隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的方式也在不斷的發(fā)生改變，財務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大。就當(dāng)前來看，財務(wù)管理逐漸由人工化轉(zhuǎn)向機械化，從過去較為單一的方式轉(zhuǎn)化成多元的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得計算機越來越智能化，財務(wù)管理收集整理信息的速度加快，效率也進(jìn)一步得到提高，更大程度上減少了人力資源的浪費，這些都是財務(wù)管理在不斷發(fā)展中體現(xiàn)出的變化。

2 企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

2.1 財務(wù)監(jiān)管不力

發(fā)電廠作為電力企業(yè)的重要組成，其財務(wù)管理直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前，我國電力企業(yè)作為國有企業(yè)普遍存在財務(wù)監(jiān)管不力的問題，一些企業(yè)甚至存在內(nèi)部人把控財務(wù)管理的狀況，一些內(nèi)部員工擅自轉(zhuǎn)移挪用國有資產(chǎn)的問題也時有發(fā)生。這種現(xiàn)象是對財務(wù)管理制度作用的消解，使得企業(yè)的財務(wù)管理形同虛設(shè)，完全沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理監(jiān)督作用。

2.2 信息不對稱

當(dāng)下，不論是電力企業(yè)還是所有的市場經(jīng)濟(jì)形勢，及時掌握信息，保證信息的對稱性是發(fā)展的重要保證。要提高發(fā)電廠的效率，就必須提升企業(yè)的管理效率，保證信息溝通渠道的通暢，保證信息能夠及時準(zhǔn)確的傳輸給財務(wù)管理部門，才能夠為企業(yè)決策層提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，做出科學(xué)、可行的決策。然而，事實上我國很多電力企業(yè)發(fā)電廠都存在信息不透明、不對稱的問題。內(nèi)部部門合作不暢，各自為政，常常發(fā)生為了各自小集團(tuán)的利益而模糊處理信息，不及時提供真實的數(shù)據(jù)。這種做法給企業(yè)帶來的風(fēng)險是巨大的，企業(yè)決策層無法掌握基層的真實信息，就會根據(jù)虛假的數(shù)據(jù)做出錯誤的分析和判斷，下達(dá)錯誤的指令，從而給企業(yè)帶來巨大的、不可估量的損失。

2.3 資金管理混亂

我國不少電力企業(yè)發(fā)電廠還存在資金管理混亂的問題。電力企業(yè)下屬子公司多頭開戶現(xiàn)象普遍，致使資金管理處于失控的狀態(tài)。同時還存在投資隨意性較大的問題，使得企業(yè)本就緊張的資金無法用到最需要的地方，浪費資金。此外，資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重，由于隨意錯誤的投資，使一些原本不該占有大量資金的地方獲取了大量資金流，最終影響到整個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這些都從側(cè)面說明了當(dāng)前發(fā)電廠財務(wù)管理的亂象。

3 提高財務(wù)管理的辦法

3.1 重視財務(wù)監(jiān)管

做好財務(wù)管理工作，首先要從意識上高度重視財務(wù)管理，不受監(jiān)管的財務(wù)會衍生出難以想象的危機，大大影響財務(wù)管理的效力。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督制度，是保證財務(wù)監(jiān)管能夠有效實施的重要舉措。企業(yè)建立監(jiān)督制度，主要是規(guī)范參與財務(wù)管理工作人員的行為，制定完善明確的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確財務(wù)管理人員獎懲制度，是做好財務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)。明確的獎懲制度能夠保證職工對工作抱有較強的責(zé)任心，并且能夠激勵職工恪守本職工作的同時努力向上，并做好內(nèi)部自我監(jiān)督工作。財務(wù)管理人員和監(jiān)督人員需分離，形成管理人員和監(jiān)督人員相互監(jiān)督、相互協(xié)作的良性循環(huán)，抬升財務(wù)管理工作的效能。

發(fā)電廠是否能夠良性運轉(zhuǎn)直接影響著供電的穩(wěn)定性，影響著人們的日常生活。因此，對發(fā)電廠的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是必不可少的，發(fā)電廠的良好運行離不開資金支持，不斷提高財務(wù)管理水平，及時整理上傳財務(wù)信息，對發(fā)電廠的運作情況作出科學(xué)的分析，才能夠保證發(fā)電廠的健康運行。

3.2 強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

電力企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)信息和大宗消耗物料，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、成本都有非常密切的關(guān)聯(lián)。因此，必須要強化計量管理工作，提高檢測設(shè)備的精準(zhǔn)度，保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，使之成為財務(wù)管理可以信賴的重要依據(jù)，使財務(wù)管理可以通過分析數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，分析預(yù)測出企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，以及未來發(fā)展的變化，從而制定出科學(xué)、可行的目標(biāo)。此外，企業(yè)要懂得健全定額管理體系，依據(jù)專業(yè)劃分原則，細(xì)化生產(chǎn)管理定額工作。與此同時，要分離批準(zhǔn)、執(zhí)行部門與定額制定部門，使其之間能夠產(chǎn)生良好制衡，來確保定額管理體系的良好運行。

3.3 提高企業(yè)管理隊伍綜合素質(zhì)

提高財務(wù)管理效率的另一個重要任務(wù)就是提高財務(wù)管理隊伍的人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德操守兩方面。就業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，財務(wù)管理人員要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，除了一些基本財務(wù)工作技能外，現(xiàn)代財務(wù)管理人員必須掌握財務(wù)分析、預(yù)算、控制等技能。企業(yè)應(yīng)該定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時更新財務(wù)管理人員技能知識，提高技能水平；而道德操守方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，同時，財務(wù)管理人員自身也要用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，切勿進(jìn)行違法操作。此外，在社會高速發(fā)展的當(dāng)下，財務(wù)管理人員也要緊跟時代發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、科學(xué)精神，不斷提高思想政治素養(yǎng)，使自己的財務(wù)管理工作更加的程序化和規(guī)范化。

3.4 強化資金管控

企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)的資金管理幾乎關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。在資金管理問題上，企業(yè)要強化資金管控，建立以財務(wù)管理為中心，分環(huán)節(jié)把控生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策。企業(yè)財務(wù)管理人員要懂得發(fā)揮主觀能動性，積極主動的研究市場、分析數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確的分析和判斷，來決定企業(yè)資金流向。在幫助企業(yè)籌措項目資金時，財務(wù)管理人員一定要預(yù)先制定計劃，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，使資金流向有序規(guī)范。

3.5 深化財務(wù)預(yù)算管理模式

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要步驟，深化財務(wù)預(yù)算管理模式，能夠提高財務(wù)管理效率，提升企業(yè)的競爭力。作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)決策層必須加強財務(wù)預(yù)算管理意識。量化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評、審核等一系列管理機制。企業(yè)財務(wù)管理部門必須打破傳統(tǒng)的成本控制和管理界限，放棄狹義預(yù)算，實施全方位預(yù)算。同時，制定合理的預(yù)算管理模式，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和理念策略，將利潤目標(biāo)細(xì)化分解，逐個落實。如此，才能使得資金得到效益最大化的使用，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

3.6 開拓企業(yè)創(chuàng)新化管理模式

新形勢下，電力企業(yè)要勇于開拓企業(yè)創(chuàng)新化管理模式。根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展遇到的機遇和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整管理模式，勇于嘗試創(chuàng)新化財務(wù)管理措施。具體來講，就是要細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理與創(chuàng)新化管理模式緊密結(jié)合，對財務(wù)管理中的步驟和決策進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，逐步推進(jìn)財務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門的協(xié)同。最終使企業(yè)對財務(wù)更具控制力，保證企業(yè)在財務(wù)管理中的科學(xué)性和規(guī)范性。

4 結(jié)語

綜上所述，發(fā)電廠作為電力企業(yè)的重要構(gòu)成，在社會民生各項事業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。關(guān)乎電力企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)乎人民群眾的生活發(fā)展。當(dāng)前，電力企業(yè)處于快速發(fā)展的新階段，加強企業(yè)財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下獲得更大額生存空間，取得更大的利潤。因此，不斷提高發(fā)電廠的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)發(fā)電廠財務(wù)的有效管理，有助于企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)，也為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，為社會民生有序發(fā)展提供堅實的保障。

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