陳金鳳

摘 要： “三去一降一補”是在新經(jīng)濟形勢下，習近平總書記結合我國供給側結構性改革現(xiàn)狀提出的一項重要舉措，可以有效緩解我國當前產(chǎn)能過剩、債務過高、樓市難賣的現(xiàn)象，這是對宏觀經(jīng)濟的一種科學調(diào)控?！叭ヒ唤狄谎a”在企業(yè)的財務管理當中也有著極其重要的意義。本文就財務管理中“三去一降一補”運用存在的問題進行分析，進而針對這些問題提出切實可行的舉措，為企業(yè)在財務管理中更好地開展“三去一降一補”建言獻策，從而推動企業(yè)經(jīng)營的科學性，提高企業(yè)的利潤。

關鍵詞：財務管理 “三去一降一補”

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-135-02

“三去一降一補”的具體內(nèi)容包括去庫存、去杠桿、去產(chǎn)能、降成本、補短板五個方面的任務。財務管理中通過去杠桿，可以有效地降低長期性和系統(tǒng)性的風險，通過去產(chǎn)能，則可以及時把一些利潤低、高污染的產(chǎn)能砍掉，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而去庫存則可以有效地減少企業(yè)產(chǎn)品和原材料的庫存比例，為企業(yè)新產(chǎn)能的發(fā)展提供更好的空間[2]。企業(yè)可以通過“三去一降一補”，有效提高經(jīng)濟效益，降低成本，減少經(jīng)營風險。不可否認，企業(yè)在實際財務管理當中依然存在許多短板，不能完全依靠“三去一降一補”進行自我調(diào)節(jié)，因此企業(yè)需要在財務管理降低成本的基礎上落實相關工作，而且要通過補缺短板為企業(yè)的供需關系提供更好的平衡作用。

1 財務管理中“三去一降一補”現(xiàn)狀分析

1.1 對“三去一降一補”應用缺少足夠的重視

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭和挑戰(zhàn)也越來越大，習近平提出的“三去一降一補”，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的指導意義。然而在實際的財務管理的應用當中，企業(yè)的領導對于“三去一降一補”依然缺少應有的重視，首先，一些企業(yè)領導認為“三去一降一補”的推行和實施比較復雜，會影響到企業(yè)的正常運作，會增加企業(yè)的人力成本和資金成本，沒有認識到通過“三去一降一補”可以為企業(yè)的財務管理帶來更加精準的工作，為財務分析提供更好的指導意義。其次，一些企業(yè)領導把工作重心放在了企業(yè)的盈利方面，雖然不斷的“開源”，卻忽視“節(jié)流”，企業(yè)降低成本的效果不明顯，因此，必須加強企業(yè)對于“三去一降一補”舉措的重視力度。

1.2 財務管理中缺少“三去一降一補”的實施制度

我國的一些企業(yè)在財務管理中采取的是比較傳統(tǒng)的方式，會計人員利用電腦軟件進行財務工作，這雖然可以讓財務管理工作順利進行，然而由于方式比較傳統(tǒng)，缺少應有的創(chuàng)新力度，沒有相應的實施制度，導致“三去一降一補”無法融入到財務管理工作之中。在企業(yè)當中，如果沒有相應制度的配套，那么“三去一降一補”的口號將會成為一紙空談，很難發(fā)揮應有的作用，此外，一些企業(yè)雖然也制定了相應的實施制度，在實際推廣的過程中，執(zhí)行不夠嚴格，導致在財務管理當中，沒有相應的獎懲措施，員工不夠積極，也導致了“三去一降一補”推行沒有產(chǎn)生應有的效果，阻礙了企業(yè)進一步實施“三去一降一補”的行動。

1.3 企業(yè)缺少“三去一降一補”戰(zhàn)略部署

由于“三去一降一補”措施提出不久，一些企業(yè)在戰(zhàn)略方面準備得不夠充分，因此很難推動“三去一降一補”的實行，尤其是財務管理方面，具有一定的專業(yè)性和復雜性，必須部署相應的戰(zhàn)略來進行操作才能更好地把“三去一降一補”措施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際利潤和效益。此外，企業(yè)的現(xiàn)有財務管理戰(zhàn)略對于“三去一降一補”相差比較大，財務管理人員在傳統(tǒng)財務管理中的戰(zhàn)略受到局限，一時很難轉(zhuǎn)變思維，制定出專門“三去一降一補”的戰(zhàn)略規(guī)劃。由于“三去一降一補”具有很強的專業(yè)性，在實際操作中，舊有的管理體系無法直接對接“三去一降一補”，戰(zhàn)略的缺乏導致企業(yè)在財務管理中很難去順利推行“三去一降一補”措施，因此，必須加強對“三去一降一補”戰(zhàn)略的部署。

2 完善財務管理實施“三去一降一補”的措施

2.1 提高企業(yè)對“三去一降一補”策略的重視

企業(yè)在內(nèi)部實施任何一項措施和制度，領導層必須高度重視且?guī)ь^推進和遵循，這樣才能做到上行下效，為公司員工做出表率作用，“三去一降一補”的實施不僅僅依靠財務管理人員實際的操作，更需要企業(yè)的領導層加強對于“三去一降一補”策略的重視。領導要從自身行動出發(fā)，加強自身對于“三去一降一補”的認識，不斷的加強學習力度，了解“三去一降一補”的精髓，向員工灌輸“三去一降一補”的理念，這樣公司才能從上到下齊心協(xié)力更好地把“三去一降一補”措施全面鋪展開來。就知名的鋼鐵公司——寶鋼集團來說，在“三去一降一補”策略提出之后，就率先應用該理念服務于企業(yè)的生產(chǎn)。在當前鋼鐵過剩的背景下，寶鋼集團董事會高度重視“三去一降一補”策略實施，企業(yè)內(nèi)部形成了全員參與的“三去一降一補”方案，極大地增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益和凝聚力，寶鋼集團鋼鐵過剩的情況也通過對外貿(mào)易轉(zhuǎn)化為了實實在在的經(jīng)濟利潤，成為業(yè)內(nèi)參考和學習的典范。此外，像中國石油、中國石化等企業(yè)也都在穩(wěn)步地推行“三去一降一補”策略，以期推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場競爭力。

2.2 在財務管理中完善“三去一降一補”實施的制度

“三去一降一補”的推行并不是靠領導幾句話就能在財務管理當中順利開展起來的，因為“三去一降一補”必須要有一整套完善的配套制度，才能在嚴格的執(zhí)行條件下，順利落實“三去一降一補”政策。企業(yè)要結合自身的實際情況，加強對于業(yè)內(nèi)實施“三去一降一補”較好的公司學習，積極引入相應的完善的措施，從而在企業(yè)當中全面的推進，這樣才能更好地促進企業(yè)“三去一降一補”策略的推行。此外，在制度完善的前提下，企業(yè)要制定相應的獎懲制度，鼓勵財務管理人員更好地推動“三去一降一補”策略，提高財務人員的積極性。寶鋼集團在應用“三去一降一補”策略后，成功提高了經(jīng)濟效益，在其年會上，財務管理人員受到高度的稱贊，并且獲得了不菲的物質(zhì)獎勵，極大地提高了員工在工作中對“三去一降一補”策略的積極性和熱情。

2.3 大力加強“三去一降一補”戰(zhàn)略的部署

任何一家企業(yè)想要在“三去一降一補”實施方面取得良好的效果，就必須部署科學的“三去一降一補”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動“三去一降一補”在公司財務管理中的實際應用。首先，企業(yè)的管理層要充分把握戰(zhàn)略機遇，盡快制定出“三去一降一補”戰(zhàn)略，提高“三去一降一補”推進的效率，尤其是要建立起專門的“三去一降一補”戰(zhàn)略推廣部門，引進專門的“三去一降一補”實施人才為企業(yè)服務；其次，要高度重視“三去一降一補”戰(zhàn)略的與時俱進，制定科學的“三去一降一補”戰(zhàn)略，不斷完善戰(zhàn)略的內(nèi)容，才能夠更好地服務于企業(yè)的財務管理活動 。這樣企業(yè)的財務管理才能更加科學化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

3 結語

“三去一降一補”是習近平總書記審時度勢，根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀提出的一大重要舉措，對于推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和市場競爭力有著積極的意義。我國企業(yè)當前必須要遵循的一個事實 ，那就是我國經(jīng)濟不斷地融入到國際市場當中，因此，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，機遇和風險同在。如何在經(jīng)營過程中降低成本、提高經(jīng)濟效益成為擺在中國企業(yè)面前的一大課題。企業(yè)只有針對自身財務管理中“三去一降一補”運用存在的問題進行分析，找出管理中存在的實際問題，進而針對這些問題提出切實可行的舉措，才能在財務管理中更好地開展“三去一降一補”工作。因此，企業(yè)在財務管理當中必須高度重視“三去一降一補”的實施和應用，才能更好地推動“三去一降一補”為企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

參考文獻

[1] 付國原.供給側改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇[J].知識經(jīng)濟，2017（17）.

[2] 高強.“三去一降一補”：功在當下，利在長遠[J].中國人大，2016（15）.

[3] 尹中卿.推進“三去一降一補”：應多管齊下，標本兼治[J].中國人大，2016（15）.