在這輪央企結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組中，是被動跟從，還是主動作為？劉明忠的回答是：自覺主動爭創(chuàng)國有資本投資公司、打造國際一流中央企業(yè)。

2017年是中央企業(yè)實施“十三五”規(guī)劃的重要一年和落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。企業(yè)要實現(xiàn)2017年度預(yù)算計劃、推進“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、自覺爭創(chuàng)“三做二力一流”國有資本投資公司，必須以轉(zhuǎn)方式創(chuàng)生新動能、以調(diào)結(jié)構(gòu)催生新勢能，“雙管齊下”解放和發(fā)展生產(chǎn)力；以“五大理念”指導(dǎo)有效轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展效力。

習(xí)近平總書記強調(diào)指出，經(jīng)濟工作成效，要從過去主要看增長速度有多快向主要看質(zhì)量和效益有多好轉(zhuǎn)變。以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”相互貫通、相互促進的五大發(fā)展理念對我們企業(yè)發(fā)展有很強的啟迪性、針對性和指導(dǎo)性，必須要貫徹到我們工作中，指導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，把發(fā)展方式由注重發(fā)展速度向提高發(fā)展質(zhì)量和效益、轉(zhuǎn)變，從主要依靠要素驅(qū)動的規(guī)模擴張式增長向依靠創(chuàng)新驅(qū)動和協(xié)調(diào)聯(lián)動、綠色迫動、開放帶動、共享互動發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動與協(xié)調(diào)聯(lián)動，實施物聯(lián)工程，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)

用好大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，是公司實現(xiàn)集約化、智能化發(fā)展方式的基礎(chǔ)和支撐。我們要牢牢樹立和鞏固創(chuàng)新發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展新理念，以“物聯(lián)”為切入點和突破口，向“互聯(lián)+”和“+互聯(lián)”轉(zhuǎn)變，在“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”中搶得先機。推進工業(yè)化和信息化“兩化融合”。推進信息化和智能化基礎(chǔ)支撐。從兩化融合基礎(chǔ)相對領(lǐng)先的企業(yè)試點，逐步導(dǎo)入云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)和工業(yè)機器人等智能裝備，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加大技術(shù)改造、裝備升級和創(chuàng)新投入，實現(xiàn)智慧驅(qū)動、智能運營。

推進物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用。緊緊抓牢大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大機遇，加強對外合作，逐步探索自身特色的“新際云網(wǎng)”，加強大數(shù)據(jù)綜合開發(fā)，深度融入產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、價值鏈，推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動與開放帶動，實施匠造工程，創(chuàng)建品牌型企業(yè)

習(xí)近平總書記強調(diào)，要引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨有的比較優(yōu)勢，發(fā)揚“工匠精神”，加強品牌建設(shè)，培育更多“百年老店”，增強產(chǎn)品競爭力。我們要深刻領(lǐng)會總書記重要講話精神，全力創(chuàng)建品牌型企業(yè)。

堅持質(zhì)量立品、精品匠造，精心培育產(chǎn)品品牌。在生產(chǎn)端發(fā)揚工匠精神，精雕細刻、精益求精。堅持策劃管理、品牌整合，有效提升品牌價值。要實施品牌管理工程，以中央企業(yè)整體母品牌為“一體”，以旗下眾多子品牌為“多羽”，相互“背書”、母子協(xié)同，企

品互動，從產(chǎn)業(yè)類別和產(chǎn)品品種維度提高客戶滿意度和行業(yè)知名度，提升品牌系列附加值和軟實力。

堅持拿來主義、合作并購，主動控制目標品牌。搶抓走出去引進來戰(zhàn)略機遇期，積極穩(wěn)妥推進戰(zhàn)略性并購和戰(zhàn)略性合作，實現(xiàn)全球知名品牌、行業(yè)龍頭品牌為我所有或為我所用，最大限度發(fā)揮品牌價值，推動價值鏈從低端向中高端延伸，推動品牌影響力由國內(nèi)向全球輻射，更深更廣地融入全球供給體系。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動與綠色迫動，實施延伸工程，創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)

當前中國企業(yè)面臨著環(huán)保、能耗、健康、安全、勞工等資源要素約束，同時現(xiàn)代物流、生產(chǎn)服務(wù)等服務(wù)業(yè)尚屬供給洼地。

我們要促進新型業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，將傳統(tǒng)制造型企業(yè)打造為“建營結(jié)合”、“制服一體”的綜合型企業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)延伸與整合，一是分業(yè)推進串珠成鏈的縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，完善金屬制品、紡織服裝、裝備制造3條制造服務(wù)型價值鏈；二是橫向整合三大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢裝備和拳頭產(chǎn)品，集成1個全球布局的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)制造服務(wù)集群；三是依托制造業(yè)布局，堅持工業(yè)換資源、實業(yè)加金融，加快培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，形成“三柱（金屬、服裝、裝備）頂梁、三梁（應(yīng)急、現(xiàn)代服務(wù)、投資運營）鏈柱”的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)格局；四是以投資公司、財務(wù)公司為平臺，深化產(chǎn)融結(jié)合，服務(wù)主業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，打造成產(chǎn)融商一體化、制建服一條龍的國有資本投資公司。

堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動與開放帶動，實施集成工程，創(chuàng)建平臺型企業(yè)

我們要堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動與開放帶動雙輪共驅(qū)，充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)在行業(yè)排頭兵的品牌誠信影響力，凝聚全球創(chuàng)客、撬動民間資本，實施協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)動發(fā)展，打造三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

首先是發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢，打造以新興重工領(lǐng)銜的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。新興重工領(lǐng)銜組建的“應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，已成功入選唯一的國家級應(yīng)急產(chǎn)業(yè)試點聯(lián)盟，成為國內(nèi)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)旗艦，擔當了政府企業(yè)橋梁，集聚了社會前沿資源，掌控了產(chǎn)業(yè)核心要素，研發(fā)了關(guān)鍵應(yīng)急裝備，構(gòu)建了采購服務(wù)平臺，規(guī)劃了清晰戰(zhàn)略，展開了全國布局，具備了先發(fā)優(yōu)勢。打造應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，要分三步走：第一步，申報中央企業(yè)主業(yè)，成為中央企業(yè)陣營中唯一以應(yīng)急產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的央企。第二步，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。第三步，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場聯(lián)合開發(fā)力度，在國內(nèi)擴大用戶群體、培育客戶資源；在國外引入先進合作者，培育先進商業(yè)模式。

其次是發(fā)揮競爭優(yōu)勢，打造以新興鑄管主導(dǎo)的鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。基于銷售終端控制、生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢、地域布局優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢和品牌價值優(yōu)勢等六大競爭優(yōu)勢，成立鑄造產(chǎn)業(yè)基金和平臺，以輕資產(chǎn)推進國內(nèi)鑄管和鑄造產(chǎn)品進一步整合，聯(lián)手拓展國際市場，在國內(nèi)減少無序競爭，提升配置效率。

再次是發(fā)揮政治優(yōu)勢，打造以際華股份依托的置裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。瞄準軍隊武警和14個置裝行業(yè)，以資產(chǎn) 資本 資質(zhì) 資金有效轉(zhuǎn)換，深度整合內(nèi)部資源、廣泛借助外部資源，探索平臺型企業(yè)建設(shè)。要貫徹軍民融合戰(zhàn)略，更加注重優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，提高企業(yè)素質(zhì)，以置裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺為依托，通過市場公平競爭和優(yōu)化組合提高集中度。

總之，轉(zhuǎn)方式是企業(yè)贏得競爭的必由之路，調(diào)結(jié)構(gòu)制約著轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)方式規(guī)定著調(diào)結(jié)構(gòu)。正如習(xí)近平總書記告誡的“是苦干出來的，不是硬等出來的”，不可能一蹴而就、立竿見影，必須步步為營、久久為功。

編輯，王棕寶

劉明忠，漢族，甘肅榆中人，中共黨員，北京科技大學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，工學(xué)博士，正高級工程師，國際認證高級職業(yè)經(jīng)理人，享受國務(wù)院政府特殊津貼?，F(xiàn)任中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記，新興際華集團有限公司董事長、黨委副書記。